园区建设方案.doc

园区建设方案 园区建设方案篇一：智慧园区建设方案 智慧园区服务管理系统介绍 北京麦斯普工程技术有限公司 2013-9-1目 录 1 产品概述 . 3 1.1 产品背景 . 3 1.2 智慧园区的解决方案特征： . 3 1.2 效益分析 . 4 2 产品设计 . 5 2.1 系统架构 . 5 2.2 智慧园区管理系统功能介绍 . 6 2.2.1 智慧客服服务管理系统. 8 2.2.2 智慧企业孵化器管理系统. 9 2.2.3智慧一卡通管理系统. 9 2.2.4智慧信息发布管理系统. 10 2.2.5智慧音视频管理系统. 10 2.2.6智慧安全管理系统. 10 2.2.7智慧消防管理系统. 11 2.2.8智慧办公管理系统. 12 2.2.9智慧节能管理系统. 12 2.2.10智慧园区基本信息管理系统. 13 2.2.11智慧园区云计算管理系统. 13 2.2.12智慧园区基础通讯管理系统. 13 2.2.13智慧外联信息管理系统. 14 3 智慧园区结构拓扑图 . 14 4实施方案 . 15 1 产品概述 1.1 产品背景 据分析，目前各类园区由于基础设施建设不完善，缺乏统一专业的园区现代化管理规划，因此园区管理方式落后，主要体现在： ? 园区定位及发展方向不够明确，建设起点不高，没有形成特色。园区运营商只提供基本的水电气、交通、建筑等基础设施建设，信息化、智能化都由入驻企业自行完成。园区管理平台和入住企业平台不能交互互动； ? 园区信息建设自成体系，信息化水平低，缺乏远程、集中控制方式，同时业务系统封闭运行，软硬件各个系统相对独立，数据库也相对独立，不能实现信息资源共享。 ? 园区管理局限于园区安防、园区消费等几个方面，没有覆盖到园区节能管理、空间管理、建筑管理等领域。在管理方式上处于被动状态，无法针对园区各类情况调整管理策略。园区服务对象主要面向园区运营商，入驻的中小型企业缺乏企业信息资源共享、发布、招商引资平台。 1.2 智慧园区的解决方案特征： ? 平台技术结构智慧化：运用云计算、物联网、自动化控制、现代通讯、音视频、软硬件集成等技术，整合园区安防、消防、通讯网络、一卡通、信息发布、管网设备能源监控、停车管理、自动化办公等10多个系统到一个统一的平台，实现各个系统的信息交互、信息共享、参数关联、联动互动，独立共生。每个系统既可以独立运行、又保证数据和信息的互联互通；同时根据运营实际情况进行参数积累、习惯性分析报表等，达到本平台技术结构的智慧化； ? 平台自身管理智慧化：本平台以云计算平台为基础，具备强大的服务器端功能，再加上重点开发的平台后台管理系统，具备智能分析和分配诸如网络资源、存储资源、优先级、权限模块化等，实现对平台内各个系统管理的智慧化； ? 管理功能智慧化:本平台除总控中心具备对所有系统功能进行管理权限外，其他如各个系统分控中心、领导管理终端、员工业务终端、客户登录终端、显示终端、报警前端等，会根据不同的权限分配不同的管理模块和汇总查询结果，同时提供智能化分析报表和图表等，实现在平台上进行工作和园区管理的智慧化； ? 服务功能智慧化：本平台核心是为园区客户提供及时、多样、个性化的办公、租售、 缴费、投诉、维修、安保、消防、预定等服务，方便客户找到园区及周边的、医院、超市、洗车、修车、保险等服务信息；还能提供为企业办照注册、缴税、政策咨询等服务；为客户服务流程可追踪、可回溯、可记忆，保证客户再次使用该服务时，达到更个性化和便利的智慧化服务。 这样，对于一个现代化园区来说，智慧园区管理及服务平台，就是园区现代化管理的灵魂，平台整合园区所有的原有智能软硬件系统、建立统一的数据库，搭建统一强大的管理网络覆盖和服务器群组组成的平台，对提高管理效率、丰富决策依据、提高对园区企业的服务水平、加强园区企业和园区管理方的互动、促进园区更通畅的和周边社会、社区联接，展示、塑造、突出高科技园区形象提供强有力的支持。 1.2 效益分析 智慧园区的建设，将会致力建设智慧化的办公园区，其产生的经济效益和社会效益如下表所示： 图表 1 效益分析表2 产品设计 2.1 系统架构 智慧园区服务管理系统包括数据中心和各应用中心两大部分。数据中心位于园区的云计算中心位置，用于智慧园区管理系统中心数据的存储、更新、备份和维护；而各应用中心仍按功能，设立在物业管理功能区内，分中心根据实际可以合并使用，如客服中心在物业客服管理处，维修中心在物业工程管理处，安防消防中心设置在中控室等，各分中心与园区数据中心相连，保证数据的统一和就近的服务。 图表 2 系统架构图 园区建设方案篇二：工业园区建设实施方案 工业园区建设实施方案 为加快实施“工业强乡”发展战略步伐，打造以酒业为核心的工业园区，结合乡经济社会发展十一五规划的基本思路，经乡党委、政府研究决定，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，认真贯彻落实中央、省、市、区经济工作会议精神，紧紧围绕“工业强乡”发展战略目标，以园区建设为工作重点，坚持走“以园区引企业、园区聚产业、园区带工业、园区促就业、园区带城乡”的发展思路，求真务实，科学规划，把工业园区打造成“结构清晰、布局合理、交通流畅、设施完善、环境优雅、环保达标”的现代工业园区。 二、目标规划 （一）远期目标（总体构想）：到2020年，在位于长永公路沿线的慈竹村1、2、4、5社，张嘴村2、3、4、5、6、11、12、20社，石榴村5、7、8社（至预制厂、农贸市场至赖子石坝公路两旁），投资8亿元，规划建设一个1400亩的环境优美、配套完善的现代化工业园区。力争做到园区配套基础设施完善，产业层次明晰，园区实现产值20亿元、利税2亿元。 （二）中期目标：到2015年，园区配套基础设施基本建成，园区内各类企业数达到20家以上，实现产值10亿元、利税1亿元以上。 （三）近期目标：20092010年将启动约200亩的园区建设用地，新引进12个重点项目或企业入驻，实现产值2亿元，利税1500万元。 三、工作安排 2009年，着手进行以摸底调研、土地协调、关键基础设施修建、项目引进等为主要内容的启动工作，力争打造初步的园区形象。今年，园区的启动拟从以下四个阶段开展工作： （一）综合调研阶段（2009年1月2009年3月） 这一阶段主要围绕工业园区建设的前期有关工作进行全方位彻底的摸底调查。主要包括对园区内的土地状况、农户情况以及基础设施情况等进行调查，为初步选址启动开发点提供依据。同时，力争醇香源酒业公司以群众土地租赁（入股）形式用地10亩，并破土动工。 （二）土地协调阶段（2009年4月2009年6月） 这一阶段主要是在调研的基础上，全力抓好园区规划设计和土地报批工作，选择基础条件好的100200亩进行探索性开发，力争取得启动用地的使用权。一是要选择用地位置；二是探索土地的获取途径；三是开展土地矛盾协调工作。 （三）基础设施建设阶段（2009年7月2009年9月） 这一阶段主要是加快推进工业园区基础设施建设工作，在园区规划的试运行范围内开始安装管网、水、电、气、道路、消防设施、环保设施等前期基础设施建设工作。 （四）项目落户阶段（2009年10月2009年12月） 这一阶段的工作主要是立项目，树形象的阶段。主要是在前三阶段的基础上，开展招商引资工作，力争引进12个企业落户园区，力争一个占地60亩的意向项目破土动工。 四、工作措施 根据近期规划，立足我乡实际，拟采取“先租后征、滚动开发”的运作模式。基本思路是：通过发展规模化养殖业，以租赁方式取得使用权；成立以政府为实际控制人的实体公司作为园区开发的业主；区国资委协助公司融资用于园区基础设施建设；公司通过土地出让和税收分成奖励逐年偿还借贷款。 （一）健全机构，加强领导 成立以乡党委书记、乡长为组长，党委副书记、副乡长为副组长，相关部门负责人为成员的工业园区工作领导组(见附件)。同时，设立征地拆迁组、纠纷协调组、资金筹集组、招商引资、证照办理服务组、园区发展督查督办组、园区发展宣传组等(见附件)。做到分工负责，各施其责，协同配合，整合工作机构，落实专项资金，高效服务，充分保证我乡工业园区建设的组织实施。 （二）明确职责，狠抓落实，切实抓好园区基础设施建设 一是各有关部门要把园区建设作为当前的一项重要任务来抓，真正从战略高度给予重视，强化落实，各部门要各司其职，按照分配的任务，落实配套资金，专人负责，确保各项工作任务按时完成。二是加快在建项目进度，加强协调服务工作和督查力度，确保项目顺利竣工，按时投产。三是加快新入园项目建设，明确开工期限，力争做到当年引进，当年开工，当年投产，当年见效，促进项目开发与工业园区建设良性互动。 （三）加快土地报批工作，大力改善用地环境 一是按照园区建设规划，积极争取上级国土管理部门的支持，加快土地报批工作，确保建设与储备用地需求。根据国土资发2007220号（关于促进规模化畜禽养殖用地政策的通知）文件精神，支持村集体采用租用土地的形式发展长安肉鸽项目，待手续完善后，逐步平场整理，国土分局及时做好土地变更登记，随后根据企业入驻情况逐步依法征用。二是坚持“科学规划、统筹安排、突出重点、保证进度”的原则，确保工业园区项目开发和建设用地需要。三是要依法妥善处理好征地补偿及周边群众的就业与经济发展问题，依法补偿被征地农民的款项，赢得群众对工业园区建设的理解和支持，改善用地和投资环境。 （四）加快园区资金筹措，确保园区建设顺利开展 一是建立“滚动开发”资金运作模式。请求区财政借款50万元，解决租地和测绘、设计等先期费用，保证园区及时启动；待公司成立后，请求区国资委通过向公司注资的形式，协助公司融资贷款200万元，用于园区一期用地整理；后期基础设施投入资金通过前期土地出让收益予以解决，实现“滚动开发”。 二是建立以地养园、以地生财的融资模式。园区国有土地出让收益部分原则用于园区建设；对有意向进入园区落户的企业，先收履约保证金（项目正式开工建设后全部退还）的办法，用这部分保证金作为周转金，解决基础设施建设资金不足的困难；将园区财税奖励收益用于园区日常支出。 三是争取信贷资金投入。通过金融部门与工业园区、入园企业的协作，搭建一个银、政、企三方长期合作的融资平台，做好入园企业办理土地按揭贷款等融资渠道。 四是利用市场运作方式，使民营资本投入园区建设。鼓励和引导社会资金以BOT、BT等方式参与工业园区的厂房、职工宿舍、食堂等基础设施建设和附属设施建设，促进园区配套，加快建设进度。 五、工作要求 （一）解放思想，创新思路。深入调查研究，借鉴沿海发达地区工业园区建设的成功经验和园区经营理念，结合我乡的实际，创造性地抓好园区的规划和建设工作。 （二）加强宣传，营造氛围。加强对园区建设工作和各种优惠政策、招商环境及服务水平的宣传和推介，鼓励和欢迎社会各界参与投资园区建设，调动全社会积极性，为园区建设和招商引资献计出力。加强对外联系和交往，提高工业园区的知名度，营造浓厚招商氛围。 （三）建立机制，抓好落实。建立工业园区建设工作制度，及时反馈园区建设进展情况，定期听取和研究园区建设工作。将园区建设工作列入领导和部门年度考核目标之中，层层落实责任，确保园区各项建设任务顺利完成。 （四）营造环境，优化服务。通过强化全员发展意识，致力于营造和谐美好的人文环境、优质高效的办事环境、宽松有效的政策环境、规范有序的制度环境，实施“一条龙”、“一站式”代办制，为园区企业提供优质、高效、便捷的服务，全力营造“重商、尊商、亲商、富商、留商”的社会氛围。 园区建设方案篇三：关于推进园区建设的解决方案 关于推进园区建设的解决方案 园区作为工业发展的平台、项目建设的载体，其建设成效、发展好坏和快慢，直接关系到县域经济发展的速度、质量和效益。为进一步加快发展全县园区经济，更好地发挥园区在产业集聚、对外开放、体制创新等方面的示范、辐射和带动作用，？园区应建立以？园区为核心区，带动？园区、？园区等园区建设的“一区多园”发展模式，形成“一核两翼，三组团”的空间布局，推进全县工业化和城镇化进程，促进区域经济发展。 （一）指导思想 以？市产业园区体系2015-2020年为指导，按照科学发展观的要求和县委、县政府的战略部署，以规划为龙头，以项目建设为抓手，以产业集群集聚发展为目标，以产业链延伸为纽带，以强化园区基础设施建设为平台，以政策支撑和环境优化为保障，以服务企业为核心，积极实施“一区多园”的发展模式，不断强化市场主导、政府推动、资源共享、聚集发展的能力，努力把？园区建成“带动产业升级、带动实体、带动居民就业、带动百姓致富”的重要载体，推进全县经济社会又好又快发展。 （二）基本原则 一是科学规划原则。按照全县生产力布局的总体要求，科学合理、适度超前规划各园区的建设与发展，实现质量、速度、结构和效益协调统一。 二是创新机制原则。解放思想，创新发展理念和发展模式，积极探索有利于园区发展的体制机制，用好用足用活各项政策措施，促进园区跨越式发展。 三是产业集聚原则。要根据？县的资源特点和现有的产业基础，发挥？、？产业的比较优势，优化全县的产业结构，鼓励全县工业按产业向园区集中，区内居民向生活小区集中，实现园区建设与加快城镇化建设进程的良性互动。 四是可持续发展原则。充分发挥园区产业集聚功能，推进用地集约、产业集聚，加强资源综合利用，加快发展循环经济，转变发展方式，按照科学发展理念，建设环境友好、资源节约、社会和谐的园区。 五是协调发展原则。统筹发展，针对各园区的不同特点，采取灵活的政策措施，引导和推进园区分工协作、以强带弱、资源共享、联动发展。 （三）管理模式 1、建立精干高效的？园区管理委员会。按照“精简、统一、效能”的原则和“小政府、大服务”的要求，因地制宜地进行综合设置。？园区管委会是？县政府的派出机构，经县政府授权对园区范围内的经济和行政事务实行统一领导、统一规划、统一管理。园区要完善管理机构，配备专职人员。园区管委会要进一步建立健全各项和约束、激励制度，不断创新工作方式，提高工作效率。 2、科学合理划分？园区管理委员会和有关乡镇的职能职责。重点强化？园区管理委员会制定规划和政策、引导产业发展、组织招商引资、提供指导和服务、协调各方关系、组织实施监督等经济宏观管理职责；强化各乡镇的管理社会事务、保障公共安全、抓好“三农”工作等社会发展智能。 3、统一规划。？园区管理委员会要高起点、高标准地编制园区的总体规划和各园区的详规、土地利用规划及产业发展规划。在全区范围内优化产业布局，优化土地开发与利用，确定各园区的主导产业及发展规划。 （1）高起点、高水平编制发展规划。一个好的发展规划是？园区建设发展的重要保证。规划是龙头，是生产力。必须坚持“无规划、不开发”的原则，强化“规划即法”的理念，走出“先发展、后规范、先建设、后拆迁”的怪圈。要多方筹资，聘请国内一流规划单位，充分汲取科学规划的最新理念，科学合理地编制园区的规划，并尽快报审尽快实施，保证规划的指导性、权威性、严肃性和连续性，为投资商提供可预见、低风险的投资环境。园区规划的编制应在坚持服从全县总体规划的前提下进行科学合理的定位，让有限的土地资源发挥无限的综合效益。 （2）着力培育主导产业。要构建以？、？产业为核心，配套合理的产业集群。园区要向？产业、？产业、关联企业集聚，综合配套能力较完备的方向发展。？园区要成为园区的发展重点，要突出？产业、？业特色，推动？产业、？业资源要素集聚，形成产业链完整、具备园区品牌的企业集中功能区域。 （3）积极促进产业聚集。今后全县引进的外来投资项目，区内企业新建项目，符合园区产业发展定位的，原则上都要布局到园区。鼓励？及？产业的龙头骨干项目向园区集中。 4、统一服务。？园区管理委员会设立服务中心，强化服务优势，树立“只设路标、不设路障”的服务理念，建立“一站式”、“一条龙”服务体系，针