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优秀策划书范文 优秀策划书范文篇一：优秀策划书模板 蓝色力量协会 成功者讲坛精英论坛 “踏向我的留学梦” 策 划 方 案 主办位:云南财经大学商学院团委 承办单位: 云南财经大学蓝色力量协会 协办单位:澳际留学培训机构全案策划: 云南财经大学蓝色力量协会 一、活动背景 ： 基本情况简介：成功者讲坛是一个面向广大学生的互动性较强的讲坛，定位在不同的领域及方面，传授在各行各业获得成功的知识技巧的讲坛系列。它以教授学生成功技巧为核心、推广优秀企业文化为目的的讲坛。此讲坛将邀请各行各业的成功人士，讲述他们的成功经历，推广他们的企业文化，以及如何在不同的企业文化中提升自己，获得成功的技巧。在自己本身得到提升的同时如何使企业得到提升，企业文化的升华，得到一个双赢互利的结果。授予同学们为人处世的智慧，获得成功人生的技巧。 活动开展原因：由于最近我校雅思考点的成立，该举措顺应了当前云南省教育国际化的发展趋势，同时也更好地满足了考生的需求。为了响应掀起我校雅思考试的热潮，为广大学生提供一个认识留学平台的机会。基于蓝色力量协会的特色社团活动“成功者讲坛“的优势及影响特意举办此次留学讲座。 社会影响：提高财大学生对留学的认知度，借此掀起英语学习的热潮，在讲座的过程中感受留学精气的可贵。 环境的内在优势：随着社会经济的发展，越来越多大学生想毕业后就留学。也借留学机会看看外边的世界，开拓自己的视野。 二、活动的目的、意义和目标： 目的：通过留学讲座的形式，传授学生英语学习技巧，增强学生的社会竞争力；宣传企业的优秀文化，吸引优秀学生进入企业实习、工作；扩大社团的影响力，为下一次成功开展类似活动作蓄势。 意义：为大学生提供留学咨询，满足大学生留学的愿望，使财大学生更容易清晰认清自己留学的意念，让大学生活更充实；在社会上产生好的影响，扩大财大的知名度，使财大的学生更受欢迎。 目标：让财大的较多学生了解留学的真真意义，能在留学的路途上更好地发挥、表现自己，实现自己的人生价值；某些企业能够得到好的宣传，好的技巧能被更多学生所学习领悟； 在社会上有好的反响，使财大更出众，财大学生更受欢迎；使成功者讲坛成为一个独一无二的成功的讲坛，能在下次讲座时吸引更多的学生，使实用有效地成功技巧更大地推广；扩大企业在财大知名度，普及企业文化，让更多学生了解优秀企业的文化，使更多优秀学生进入优秀企业获得成功。 三、活动主要流程： 1. 确定主题，邀请澳际留学高级顾问（提前三周确定时间） 2. 争取赞助申请场地（提前一至两周完成） 3. 前期宣传工作（提前一周进行） 4. 活动当天的活动进行，包括场地布置、讲座开展、结束清理 四、活动开展： （一）、时间：11月16日（二）、地点：凌云楼附楼 （三）、活动参与者：澳际留学顾问团 有留学意向的的同学 学校各家社团代表 （四）、主要内容：提供留学咨询，探讨如何学习西方文化。分享留学心得。 （五）、会场布置： 1高档的综合性论坛，凭票入场。 2. 现场结合图片展，宣传他们最初到留学机构的图片及文字资料。 3. 现场安排学校媒体进行现场的报道和记录。 五、活动具体安排： （一）、联系嘉宾，传述主要论坛内容。11月14号晚上之前必须将论坛精神传达到负责的嘉宾 （二）、申请教室，确定地点 1. 活动审批和场地申请。 由公关部负责，至少应在活动举办前三天审批活动和申请场地。11月10号晚上向负责人汇报确认 2. 场地确认。 场地得到批准后，11月16下午号到现场确认现场相关设备是否完好（包括音响设备、话筒效果及数目、投影仪及幕布）。发现相关情况，立即向该次讲座的总负责人报告。 3. 会场布置。 11月16号18:30到现场进行会场布置：包括会场座椅的摆放，ppt的播放调试（协会简介以及主讲人讲座内容的ppt），张贴协会简介于会场内部或外部，在会场外摆放宣传展板，嘉宾名牌的摆放，场内粘贴介绍嘉宾的海报，11月16号晚上19：00之前结束 （三）、宣传推广 1. 相关宣传资料的制作 在活动得到审批之后，立即安排办公室进行宣传资料制作， 11月12日之前完成（为了活动的宣传的执行，要加快宣传资料的制作）。 宣传资料包括：5张大海报以及一定量的宣传单（宣传单应视具体情况而定，可考虑使用复印店免费复印纸）。 制作门票，门票能突显嘉宾的特点，效果明显。做大约400张（已有）。 2. 宣传资料的张贴及发放 宣传资料的制作工作完成后，安排会员将海报贴出。具体包括：5张大海报（分别张贴于凌云楼、逸远楼、世贸餐厅、丁香餐厅以及银杏餐厅）。可根据具体情况在人流量将为集中的时段及地点发放宣传单）11月14号晚上之前贴完，人员由人力部安排，保证11月14号周一所有学生能看到海报。优秀策划书范文篇二：优秀策划案例-策划书范本 公司名称：台峰酒业有限责任公司； “台峰”一路黑马企划案 一：前言：台峰酒业有限责任公司是一家新注册的公司，该公司目前主要经营白酒、啤酒及水果酒等酒产品，将后随着公司的不断发展壮大，还会出现一些其他的兼营产品。 二：目标任务： 1把公司的名气打出来，让更多的人了解本公司以及了解本公司的产品，从而提高公司的知名度。 2要扩大该产品酒的影响力，提升该产品酒在市场上的占有率，同时还要不断地学习和引进先进的生产技术和先进的管理理念，提高产品酒的质量，逐渐和国际市场接轨，最终达到超国际标准的目标。 3树立民族品牌，要“立民族志气，创世界品牌”。 4通过科学经营，合理规划，增加本公司的利润。 三：形势分析； 1， 市场形势： （1）：目前市场上各种高、中、低等档次的酒类产品可以说是应有尽有；估计还会增加。 （2）：竞争形势会相当激烈，而且随着席卷而来的“金融风暴”，“僧多粥少”的现象不会有明显的改善，通过降价竞争的方式来经营促销仍会继续； （3）：与本产品酒形成竞争的一般是中档类酒； （4）：与本公司竞争团队市场及散客市场的相当多； （5）：预测：随着新品种酒的产生，团队竞争会更加激烈，散客市场会总体保持稳定，会议市场潜力不小； 2竞争优劣势分析： （1） 根据我国的国情和人民生活水平日益提高的现状，中档类酒销路较好，有较广泛的 市场前景； （2） 我国的风俗习惯及各种传统文化为酒业的发展提供了强有力的保证； （3） 虽然新酒在质量和价格方面将会做大量的细致工作，但与一些老品牌酒比起来还是 有一定的差距； （4） 本公司将会支付一大笔资金用于提高产品酒的质量和售后服务水平； 四：市场定位：该酒作为中档层次的产品酒，应充分发挥其价格优势、以及本身具有的质量优势（口感好，安全性能强）及售后服务优势，瞄准中档层次的消费群体。 1， 客源市场划分； （1）接受团队量较大的酒店、宾馆等，这是一笔较大的客源（这些团队可能来自北京、上海、广东、东南亚、日韩等发达地区）； （2）接受散客量较大的酒店宾馆等，这是一笔较稳定的客源（这些散客可能来自海口及周边地区、也有北京、上海、广州等大城市的商务公司）； （3）接受会议量比较大的酒店、宾馆等，（这同样也是一笔有增无减的客源。这些会议可能来自政府各职能部门、驻琼企、事业机构及国内外商务公司）； （4）各级大中小型商店、超市等。 2.销售季节划分； （1）旺季：2，5，10月为黄金月份；1，3，4，11，12月也不错（期间白酒销售量大） （2）平季：7，8月份（但啤酒需求量大，可以适时校正生产比例） （3）淡季：6，9月份 五.市场机会与问题分析： 针对本中等类产品进行市场调查，对目前各种中档层次的产品酒的销售状况进行问题分析、一般营销中销路不畅存在的具体因素如下： 1. 企业知名度不高，形象不佳影响产品销售； 2. 产品质量不过关、品种不齐全、被消费者冷落； 3. 产品包装太差、瓶子设计不够美观、提不起消费者的购买兴趣、产品价格定位不当（要 懂得营销中低价与高价促销对消费者的影响之辩证道理）； 4. 销售渠道不畅或渠道选择有误、致使销售受阻； 5. 促销方式不当，消费者还是不了解企业产品； 6. 售后服务质量太差，营销员或者业务员不够热情，令消费者不满足； 故针对台峰这种中等档次的酒（白、啤及水果味），应从其价格、质量及售后服务等特点进行优劣势分析，从问题中找出劣势予以克服，从优势中找机会发掘其市场潜力。 另外，在工作之前或之中，要分析各目标市场或消费群特点，对不同的消费需求予以满足、抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手的差距、把握利用好市场机会（这是一种非程序化决策，不是管理学中数字模型所能解决的，因为人文社会环境因素比较复杂） 六：营销战略： 1， 公司的宏观营销战略（这是本公司将始终坚持的营销理念） （1） 率先引进先进的生产技术和先进的管理理念，生产出高质量、优口味的产品酒，同 时不断改进生产技术，提高生产效益。另外要培训营销人员，热情服务顾客，提升公司及产品的形象。（因为企业的良好信誉和形象是公司的一种无形财产）； （2） 恰当运用好高价与低价促销给消费者带来的影响（必须分析价格弹性）； （3） 市场上存在竞争取用与不竞争取用两种竞争方式，然而本公司则主要是努力做好后 面一点，即实行“不树敌战略”-“分栖共存；阻止参人；协调行动”（这一战略被称为是日本管理学家尹丹敬在经营战略的内在逻辑专著中的最经典战略之一） （4） 公司将始终坚持诚信经营，处理好眼前“赔”与长远“赚”的关系 （5） 公司将会科学决策，不能盲从市场，在刺激消费时会正确处理好“薄利多销”与“厚 利少销”的关系（而这一点的关键同样也是在于对产品在不同时期、不同地点的价格弹性分析）； （6） 公司将坚决会把“质量”与“品种”作为发展的两翼，缺一不可。质量再好，品种 过时或单一，产品随即滞销，这一点在本世纪美国与日本长达一个世纪的质量战中体现最为明显。 （7） 本公司将会以创造市场为主，跟随市场为辅，只有这样，公司在市场上才会有主动 权，同时明白“先发制胜”与“后发制胜”的道理，前者带有抢占先机性，后者带有前者经验教训性。 （8） 对于国家来说经济发展速度过快未必就是好事，其背后必定会留下隐患，故对于公 司来说也是如此，“三聚氰胺”是最有说服力的例子，故本公司将会根据市场及公司自己的发展状况，正确处理好“促销”与“克销”的关系。(这一点是本公司最具特点的营销战略)； 2， 具体营销战略(不同季节不同营销策略)： （1） 旺季：1，2，3，4，5，10，11，12月（特别是2，5，10月）适当提高产品价格， 但价格一定要消费者能够接受，同时加大产品的生产量； A：1月份：（a）加强对春节的市场调查，制定春节促销方案和春节团预订及散预订； （b）加强会务促销； （c）加强商务促销和会议签订； （d）加强婚宴促销； B： 2月份：此时春节，大体与一月份相似，但由于春节、元宵节、情人节时间相近，故可采取相应办法把它们贯穿起来，这将会获得一笔较好的收益。 C： 3月份：（a）同样加强会务、商务、婚宴促销。 （b）对“五一”黄金周提前进行，提前制作促销方案，并与客源代表签订协议。 （c）“三八”节促销（此时可以加销水果酒）； D：4月份：（a）加强商务、会务、婚宴促销。 （b）制定：“母亲节”活动方案，并开展促销（五月的第二个星期天）。 E：5月份：（a），根据市场变化而灵活调整，加强节假日促销，还有加强婚宴、商务、 会议、政务促销等。 （b）制定6月份的“父亲节”促销方案。 F：10月份：（a）计划大体与五月相似；同时加紧跟各个中介商、代理商联系，签订协议；（b）拟定圣诞节促销方案； (c)开展广告宣传，促销及抽奖游戏设计方案及环境布置方案，各项工作逐步 展开。 G：1112月份：（a）加强对春节的提前调查； （b）加强商务、会务、婚宴促销及协议的签订。 （2）平季：78月份：（a）加强会务、商务、婚宴促销 （b）制定“谢师宴”方案，中秋节活动方案及促销方案；（c）暑期促销方案 （d）提前调查研究国庆节并制定促销方案； （3）淡季：69月份：（a）此月份是销售淡季，应注意适当降价促销； （b）可以举行“感恩活动”促销方案，实行优惠大酬宾； （c）可以根据消费者心理变化，制定出一套的价格增长方案。（如： 价格从淡季开始以最低价底限卖出，后又以每天1元的价格上 涨，到平淡季逐渐恢复原价，吸引消费者抢买，也有利于资金 的迅速回笼） 3：宣传计划： （1）外部宣传和促销：（a）加强与新闻媒体的合作，抓住时机，利用与广告播放和栏目合作的机会，提高该产品酒的知名度和美誉度； （b）加强在交通工具上的宣传； （c）人员促销、交易会促销、通过旅行社宣传、电子邮件和其他传媒等。 通过以上方法把顾客吸引进来 （2）制作内部宣传网，由于本公司是刚刚注册，必然会有很多顾客（中介商、代理商等）来参观，想对本公司加以了解，故本人以为可以制作一些图片，专题影碟等，让顾客对公司有一个更加详细的认识，从而增加他们与本公司签署协议的机率。 （3）可以制作折扣卡（注：现在社会上存在较泛滥的折扣卡，如眼镜店等，针对此种情况可以采取相应措施来杜绝此类情况的发生，让拥有折扣卡的顾客得到真正的实惠）。 4：留住客人 我们进行促销最主要的目的就是要引来并稳住客人，与客人产生交易，签署协议订单（当然只在准确价格定位的前提下）。能流住客人除了自己拥有硬件配套以外，还应有软件配套（包括服务、产品质量及营业部门高标准的服务等），同时还需采用一些赠送或让利-如推行“积分卡”即消费者的消费额达到一定的程度后可以享受赠送或折扣等优惠，也可以凭卡申请VIP金、银卡或者得到娱乐性消费等。 5：学会运用善因营销的技巧；这种营销技巧要求公司与要非盈利性机构合作（特别是公益组织），以爱心作为主题，用间接的募捐方式来提高公司的知名度和美誉度，不但帮助了受捐赠地区。还达到了公司所要的“双赢”目的。 6：内部工作： （1） 要不定期复查各项程序，堵塞销售漏洞； （2） 进一步强化销售员工的培训，提高员工的素质与业务水平。 （3） 调配部门层级设置，降低销售成本。 （4） 目标考核，制定内外激励机制，调动所有员工的积极性。 七：预算：（1）各种早晚报预计支出20万元； （2） 各种电视传媒广告预计支出800万元； 八：注意事项（要看看广告效果）-在广告发出后要经常以问卷、座谈会等方式进行测定， 以随时修正广告企划案。 1：报纸：三个星期或一个月测定一次。 2：座谈会：三个月开展一次。（本企划案意图在群众中的知名度达到100%，信任度与美誉度达到90%，市场占有率达到20%30%）； 铜陵学院工商管理系人力资源管理班 蔡小龙 2009-4-12优秀策划书范文篇三：优秀项目策划范例 开 拓 杯 创 业 大 外国语学院 09商贸英语一班 *赛目录 第一章 总论? 1.1 公司简介? 1.2 公司名称? 1.3 公司宗旨? 1.4立项依据和工作范围? 第二章 项目背景? 2.1 产业背景? 2.2 应用前景? 第三章 市场特征? 3.1 产品分析? 3.2 市场分析? 3.3 市场需求? 第四章 竞争分析? 4.1 竞争产品和竞争对手? 4.2 竞争优势? 第五章 产品方案? 5.1 公司主要产品? 5.2 副产品? 5.3 生产所需设备? 第六章 市场营销?6.1 营销方式? 6.2 广告? 第七章 公司战略? 7.1 战略体系? 7.2 项目实施? 7.3 公司相关服务? 7.4 公司奋斗目标? 第八章 管理体系? 8.1 管理模式? 8.2 公司工作制度? 8.3 公司性质? 8.4 劳动定员? 第九章财务分析? 9.1 投资方案? 9.2 效益和利润分析? 9.3 项目敏感性分析? 附录? 一 建设条件? 二 人才? 三 能源供应? 总论 1.1 公司简介 Memory阁有限公司，是一个创意中的公司，所提供的服务主要是为广大的消费者提供一个储存美好记忆的平台。辅以销售储存平台所需要的锁、钥匙以及便签等相关产品。 1.2 公司名称 Memory阁有限公司 1.3 公司宗旨 细心、精心、用心、让你存的安心 1.4 立项依据和工作范围 为了迎合广大的青年男女追求浪漫与温馨的爱情愿望，Memory 阁为他们提