践行科学实践发展观,提升矿井主斜井皮带装置管理水平.doc

践行科学实践发展观，提升矿井主斜井皮带装置安全管理水平科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。作为能源企业的煤矿，要构建现代企业制度，必须认真践行科学发展观；要实现煤矿安全发展，必须走科学发展之路。近几年来，同煤集团坚持以人为本、统筹兼顾、全面协调可持续发展的方针，通过抓安全文化建设，推动了企业健康发展。机电工作围绕管理和创新，勇于拼搏，锐意进取，以服务生产为宗旨，紧紧抓住“提升设施、斜井皮带、井下电气”机电安全三件大事和工掘工作面机电管理“一个薄弱环节”工作重心。而主斜井皮带机是矿山运煤的咽喉要害，运行是否可靠直接影响矿井的产量和安全，如果在使用过程中对胶带接头管理不善或因其它原因，一旦发生断带事故，将会产生很大的危害，轻者堵塞巷道，摧毁机架，重者会造成人员伤亡。因此，集团公司在主斜井管理上，坚持以人为本，严细管理制度，严肃岗位操作，严格订单式检修。通过科学实践发展观及机电企业文化引领和一系列强有力管理措施，为矿井主斜井皮带安全运行保驾护航。一、”以人为本“是科学发展观的本质，也是安全生产工作的重要指导方针。坚持以人为本，就是坚持人民的利益高于一切，不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展。要重视做好人的工作，在提高人的安全文化、技术素质、调动人的积极性上狠下功夫。集团公司在主斜井皮带的管理上不断提高质量标准化水平，为皮带机安全高效运转提供环境保障和人才支持。1、建设精品、标准化区队。严格落实精细化管理办法，大到一台设备的安装摆放，一个皮带接头的检查，一根电缆的悬挂，小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，都要有标准，都要有专人负责。现集团公司涌现出如马脊梁矿、燕子山矿等主斜井皮带模范管理区队，皮带机操作室明亮整洁干净；皮带机各种保护灵敏可靠；为操纵人员和设备的安全提供了良好的环境保障。2、广泛开展技术培训。要管好、用好皮带机，必须有掌握专业知识的人才能发挥先进设备的优势。我集团公司培训按“现场-教室-现场”模式进行，用通俗的语言授课，教材的深度也与培训对象的文化业务素质相适应，特别是学习了集团公司下发的“皮带机岗位工作标准”和“三件大事管理规定”，使员工懂标准，会操纵，会维护，为皮带机安全高效运转提供强有力的智力支持和人才保障。二、全面、协调、可持续发展是科学发展观的基本内容，也是安全生产工作追求的目标。全面、协调、可持续发展作为科学发展观的基本内容是相互联系的整体，只有实现全面、协调、可持续发展，才能保障各项工作的顺利推进。广泛开展新技术的推广应用及技术革新活动，为皮带机安全高效运转提供强有力的技术支撑和保障。1、大搞新技术、新设备的推广应用。集团公司大部分矿主斜井皮带机电控老化、启动性能差，故障率高，直接影响矿井的生产和安全。通过对马脊梁矿、燕子山矿等强力皮带机变频器驱动的改造，不仅替换掉了液力耦合器极减少了传动环节，极大地改善了皮带机启动性能，保证了强力皮带安全运转，而且节约了电能。经济社会效益显著。今年对马脊梁矿安装了高山主斜井皮带抓补装置，可对主斜井皮带实现断带抓补，极大地提高了矿井主提升皮带机的安全装备水平，保证了矿井安全生产。2、针对生产现场存在的问题大力开展技术创新。集团公司对部分矿井主斜井强力的电控系统进行了改造，把贫油高压开关柜改造为保护齐全的真空开关柜，极大地提高了主斜井皮带运转的安全性和可靠性。集团公司大多数皮带接头钢丝绳仍在采用每天一检的人工检查方式，一是这种检查方式只能发现钢丝绳表面断丝、锈蚀等部分损伤情况，而对所有内部损伤，尤其是潜伏更大危险的疲劳损伤基本没检出效果；二是受检查人员的主观性影响，漏检、漏报不可避免；三是除明显断丝、直径减小以外，其它检查结果只能定性，全部信息仍不足以判定钢丝绳的实际承载能力和剩余使用寿命，对安全、经济决策造成很大困难；四是检查过程效率低，能耗大，大量挤占提煤时间。因此，通过去厂家及实地调研，准备在全公司主斜井皮带上钢丝绳在线自动检测系统，切实降低了员工的劳动强度，提高工作效率，消除了不安全隐患。三、安全生产工作与科学发展观有着紧密的联系。只有真正地树立和落实科学发展观，才能做好安全生产工作，促进安全生产形势的稳定好转。实现设备管理编码化和维护保养科学化，为皮带机安全高效运转奠定坚实的设备基础。1、对设备实行编码管理。集团公司主斜井皮带机的所有机架、传动滚筒、减速机、电机、皮带接头等都逐一编号，并将其技术数据、使用更换周期等基本情况都建立详细的帐卡和计算机档案资料，实现了皮带机管理的“数字化”， 皮带机档案管理的“电子化”。根据帐卡核对部件的使用周期，对临界报废的部件进行超前关注，及时更换处理，实现了皮带机的科学动态管理。2、设备维护保养实现科学化。根据皮带机设备管理的要求，一机一档，严格按照检修图表科学维护设备，落实机电“四检制”特别是认真执行“计划性检修”和“针对性检修”， 每天的检修内容都由队长安排，开展班前预备会，班后小结会，并由机电队长负责验收，签字存档，责任落实到人，杜绝检修后留尾巴，确保检修质量。进一完善包机制，严格落实定人员、定设备、定任务的“三定”制度和包使用、包管理、包维修、包排除故障的“四包”制度。真正做到台台设备有人管，个个接头有人查，对出现的问题及时汇报，及时处理，不留隐患，坚持做到在工作现场不能有跑、冒、滴、漏现象出现。3、坚持执行巡回检查制度。每班都要安排相关人员对各类电气保护、皮带浮煤、卡子、接头、托辊、跑偏现象等都要进行详细巡查，干部分片包干，对分管的辖区进行巡回检查，对查出的问题及时进行处理，并把巡查结果与个人工资挂钩，奖优罚劣。总之，在煤矿综合机械化程度越来越高的今天，机电安全管理成为煤矿安全管理的重中之重，而机电安全三件大事每件都是机电安全生产的咽喉所在。因此，抓好机电安全三件大事，加强主斜井皮带安全管理进一步深化认识，认识到主斜井皮带的重要性；扩大宣传，让每一个主斜井皮带管理人员都认识到抓好机电安全三件大事；切实加强对抓好主斜井皮带的管理，确保信息收集及时、分析原因及时、解决问题及时，整体工作得到有力推进；在抓主斜井皮带管理工作中要始终坚持标准先行、标准至上。；进一步加大主斜井皮带管理员工培训力度，通过培训形成人人学标准、人人懂标准、人人按标准办事的良好氛围。；主斜井皮带管理区队要科学组织，认真安排，开展好现场对标活动。；加大专项指导、督促、检查、考核力度，推进