实施信息资源规划建立信息标准化体系浅析.doc

实施信息资源规划、建立信息标准化体系浅析1.信息资源规划概述32.信息资源规划主要解决什么问题43.信息资源规划的（IRP）的实现方法简介53.1.IRP技术需求分析63.2.IRP技术系统建模64.具体实施建议74.1.信息资源规划实施计划74.2.信息资源规划难点与应对策略101. 信息资源规划概述现代企业对信息化要求越来越高，企业间的竞争不仅是产品的竞争、人才的竞争，还更多的是服务的竞争，而信息系统则是提升客户服务不可缺少的支撑手段，这就势必要求我们建设的信息系统要具备全局性、健壮性和灵活扩展性，来满足企业变化发展的需要。由于历史与企业认识上的原因，我们已有的信息系统建设是面向各个业务的，而不是面向主题的，这就不可避免地导致系统建设产生了大量的信息孤岛，使决策管理层无法充分利用有效数据进行科学决策，也严重地制约了客户服务的质量。目前企业信息化建设的一个怪圈是，一方面我们投入大量的人力与物力进行信息资源整合，来消除各业务系统的“信息孤岛”，而另一方面在新系统建设上还是各自为政，没有统一的规划，仍然在不断制造新的信息孤岛。出现了“数据处理危机问题”，这主要表现为以下几个方面：1、无论国内还是国外，信息系统建设失败的案例很多2、应用积压严重，CIO受到业务部门不断提出的新需求与旧应用堆积严重、维护愈加困难的双重压力3、应用开发效率低下4、系统维护越来越困难5、两滞后：即信息资源开发利用滞后于网络建设；经营管理应用滞后于生产自动化应用。6、两缺乏：即缺乏信息资源规划（重硬件与网络规划）；缺乏数据标准，存在“信息孤岛”。为了解决以上种种问题，在国外以马丁等为代表的科学家在20世纪80年代就提出了信息工程和数据管理的理论与方法，在国内以大连海事大学高复先教授为代表的专家、学者结合马丁理论创造性地提出了信息资源规划一整套的方法，并且推出了相应的支撑工具，即IRP2000。我国目前正在进行的企业信息化工程中所遇到的问题，于15至20年前发达国家的许多企业在建立“计算机化企业”的过程中所出现的问题有许多相似之处。因此，马丁等科学家的理论和方法对我们有重要借鉴意义。同时，我们必须结合自己的实际情况加以消化、吸收和创新。国务院国有资产监督管理委员会、国务院信息化工作办公室在关于加强中央企业信息化工作的指导意见（国资发20078号）中指出“到2010年，基本实现中央企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变、建成集团企业统一集成的信息系统，多数中央企业的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平。”为此，我们迫切需要进行企业信息资源管理和总体数据规划。企业信息资源规划（IRP），是企业生产过程和经营管理信息的采集、处理、传输、利用的全面规划。是侧重数据流分析，为实现信息共享的总体规划。企业信息化建设要应对“十一五”的挑战，核心内容是进行“两整合”，即整合信息资源，包括建立数据标准，优化数据环境；整合应用系统，包括对已建应用系统进行集成，并对新建系统进行集成化开发。而信息资源规划是进行“两整合”的基础工程和先导工程。2. 信息资源规划主要解决什么问题信息工程建设通常包括需求分析、总体设计、概要设计、详细设计、应用软件开发、系统调试、系统安装与运行、系统维护等几个阶段，这期间我们需要建立概念模型、逻辑模型与物理模型，信息资源规划（IRP）涵盖概念模型与逻辑模型，它解决的是信息工程的需求分析、总体设计和部分概要设计的问题，是企业整体战略规划和系统具体实施与应用的中介与桥梁，在企业的信息系统建设中起着举足轻重的作用。如下图所示：利用信息资源整合（IRI）技术进行信息资源规划，是引进国际先进的信息工程和数据管理等理论，经过十多年研究实践和总结创新的结果，为政府部门和企事业单位基于信息资源整合的信息系统分析和开发提供了一系列关键技术和工具，符合我国国情，具有科学性和实用性，它对消除“信息孤岛”、避免信息化“黑洞”，具有突出的效用。3. 信息资源规划的（IRP）的实现方法简介信息资源规划的实现方法一般如下图所示：3.1. IRP技术需求分析传统的需求分析往往只重视业务流分析而不重视数据流分析，而在中不仅要分析企业的业务流，而且更重要的还要分析企业的数据流，通过职能域与规划范围的确定、业务梳理与业务建模、用户视图与数据流分析，不仅分析用户需求、更为重要的是启发用户需求、综合用户需求以及科学地表达用户的需求，使用统一的工具支持，建立计算机化文档，着手建立IRM（信息资源管理）标准，为系统建模作好准备。3.2. IRP技术系统建模完成IRP需求分析以后，下一步的工作就是系统建模的问题，系统建模包括系统功能建模、系统数据建模和系统体系结构建模。 系统功能建模系统功能模型包括子系统、功能模块、程序模块，分别对应业务模型的职能域、业务过程以及业务活动。 系统数据建模主要包括以下个步骤，即第一步：识别定义业务主题，建立概念数据模型；第二步：将业务主题分解为基本表，建立逻辑数据模型；第三步：对逻辑数据模型中数据元素进行规范化。 系统体系结构建模（矩阵） 系统建模文档的复查具体包括： 子系统数据模型的完整性和准确性检查； 子系统功能模型的完整性和准确性检查； 子系统矩阵：程序模块对基本表存取关系的完整性和准确性检查； 全域矩阵：各子系统对主题数据库共建共用关系的完整性和准确性检查。4. 具体实施建议通过这次IRP技术培训，使我们对高复先教授提出的基于“信息资源规划（IRP）”的企业信息化工程整体解决方案有了进一步的认识，我们认为该方案以国外先进的信息工程和数据管理理论为基础，并结合IRP2000信息资源规划工具对信息工程技术从需求分析、功能建模、数据建模以及系统体系结构建模提供技术支撑，并抓住了业务和数据两条主线，是国内少见的非常优秀的信息资源规划工具之一，对我公司信息化建设具有较大的指导和启发价值。4.1. 信息资源规划实施计划1、 年度应用开发采用“三大步，十小步策略”IRP建设以一年为限，初步选定3-5个系统进行开发改造，年度应用开发采用“三大步，十小步策略”。三大步包括：信息资源规划、数据环境重建和应用系统集成化开发；十小步则包括：咨询与策划、需求分析、系统建模、数据标准、DB/DW设计、数据迁移、数据加载、应用软件、测试与联调、试运行与上线，具体参见下图：2、 用个月完成基于信息资源规划的总体设计工作部署3、 建立数据共享与数据交换平台，进行应用系统的开发改造系统数据模型（主题数据库）建立以后，信息系统根据不同的情况可以通过数据共享、分散数据交换（开发应用系统接口）和集中数据交换（通过建立符合公司标准的ODS层，统一进行数据交换）三种方式完成应用系统间的数据共享与数据交换。一般说来我们在新系统的建设上，新的信息系统最好共享按业务主题建立的主题数据库，而对已经开发完成的和正在实施和改造的信息系统可根据具体情况采用集中数据交换或分散数据交换的方式，当需要交换的信息系统较少且系统间333交换的数据比较简单，这种情况可以考虑采用分散交易的方式，否则则考虑采用集中数据交换方式。具体参见下图：4.2. 信息资源规划难点与应对策略1、 信息资源规划需要公司领导的重视和业务部门的深度参与信息资源规划与传统软件工程最大的不同就是面向全企业所有职能域/部分主要职能域的，而不是面向各个具体的应用项目，对信息资源规划无论在深度上，还是在广度上都提出了更高的要求，同时在信息规划的初期就要求业务部门深度参与。信息资源规划以及后续的数据环境改造、数据中心建设、新系统的开发和旧系统的改造，是一项难度较大的、长期而复杂的系统工程，持之以恒才能见到成效，这更需要公司领导的有力支持。2、 信息资源规划对人才培养提出了更高的要求信息资源规划全局性的特点，无论对公司业务人员还是技术人员都提出了更高的要求，首先要求开放视野，将原来以本部门、各个应用系统考虑问题的方式，上升为从公司的视角来分析问题；其次还要不断地加强学习，充分掌握信息资源规划的一整套科学的理论与方法；再次业务人员与技术人员要密切的合作，通过业务与数据分析，完成系统功能建模、系统数据建模和系统体系结构建模。3、 信息资源规划是全公司系统的总体设计信息资源规划位于公司信息化发展规划和具体应用系统设计实现之间，是两者之间的桥梁与中介，它着重考虑的是公司全部或主要系统之间的信息资源共享的问题，以制定的数据规范和数据标准来指导、控制、协调各个应用系统的设计开发，它是系统的“总体方案”和实现整个系统的“整体技术途径”。4、 信息资源规划需要对数据环境改造和数据中心建设进行合理设计信息资源规划的一个重要成果就是，制定整个公司的内部数据标准，包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、概念数据库标准和逻辑数据库标准，这些标准的制定要很好的兼顾公司未来的发展和对应用系统的高效支持，需要充分考虑数据的稳定性和处理的高效性，以及对数据环境改造代价最小化为原则，这些问题的处理和解决都需要对数据的标准化设计、数据环境改造和数据中心建设进行合理的设计。5、 信息资源规划需要对新系统开发与旧系统的改造进行整体部署信息资源规划一定会涉及新系统的集成化开发和已有应用系统整合。 新系统的集成化开发在新系统集成化开发方面面临着按信息资源规划标准集成开发与目前市面上的产品的标准和规范不一致的问题，首先需要分析我们的数据标准与市场主要产品的吻合情况，根据合理性与适用性的原则进行数据标准调整；其次要综合考虑按标准重新开发及改造市场成型产品的时间与成本代价，并进行风险分析，尽量遵照或参考标准进行新系统集成化开发。 已有应用系统整合可以分成三种情况，一是进行原有数据改造，使