HSE观察与沟通.ppt_第1页
HSE观察与沟通.ppt_第2页
HSE观察与沟通.ppt_第3页
HSE观察与沟通.ppt_第4页
HSE观察与沟通.ppt_第5页
免费预览已结束，剩余7页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

HSE观察与沟通 一 HSE观察与沟通的涵义二 HSE观察与沟通的目的和意义三 与传统检查方式的不同之处四 HSE观察与沟通的步骤五 HSE观察与沟通的内容六 HSE观察和沟通的要点七 HSE观察与沟通注意事项八 如何实施HSE观察与沟通 目录 针对各级管理者如何到基层与作业人员就作业行为 环境 规程 工器具等方面安全事项进行探讨 交流而建立的一套实施程序和方法 一 HSE观察与沟通的涵义 1 改变目前由管理人员进行的集中式 权威式 警察式的安全检查现状 2 在管理者和员工之间建立一种请教 咨询 互动式的平等 双向沟通机制 是落实有感领导的载体 真正体现 以人为本 3 根据统计结果 建立一个以HSE观察与沟通分析统计结果为基础的安全生产预警系统 二 HSE观察与沟通的目的和意义 三 与传统检查方式的不同之处 传统检查VS观察与沟通对象 物 状态 人员 行为 方式 被动互动内容 负面正面 负面范围 全面局部心态 挑错反思 四 HSE观察与沟通的步骤 六步法 1 观察 2 表扬 3 讨论 4 沟通 5 启发 6 感谢 四 HSE观察与沟通的步骤 续 1 观察 现场观察员工的行为 决定如何接近员工 并安全地制止不安全行为 2 表扬 对员工的安全行为进行表扬 3 讨论 与员工讨论观察到得不安全行为 状态和可能产生的后果 鼓励员工讨论更为安全的工作方式 4 沟通 就如何安全地工作与员工取得一致意见 并取得员工的承诺 5 启发 引导员工讨论工作地点的其他安全问题 6 感谢 对员工的配合表示感谢 五 HSE观察与沟通的内容 员工的反应员工的位置个人防护装备工具和设备程序 规章制度 人体工效学整洁 现场环境 六 HSE观察和沟通的要点 1 既要识别不安全行为 状态 也要识别安全行为 状态 2 各级管理人员都应开展HSE观察与沟通 3 对不安全行为和状态都应立即采取行动进行纠正 4 不能作为处罚依据 但以下两种情况应按处罚制度执行 可能造成严重后果的不安全行为 违反安全禁令的不安全行为 5 在现场发现安全隐患时 应开具HSE信息反馈单 七 HSE观察与沟通注意事项 确定进行观察的区域和地点 注意个人安全行为 观察者应熟悉公司各项安全规章制度 进入观察区域时把重点放在人的行为和物的状态上 在观察区域里的任何员工 来访者 承包商在责任上都是 你的员工 用求教的态度和人员交谈 尽量与员工多交流 多听听员工关心的内容 八 如何实施行为HSE观察与沟通 1 建立实施办法 可以与现行的联系点制度和安全检查制度有机结合 2 逐级培训 直线领导对培训结果负责 3 进行数据统计 分析执行情况和
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论