山东金码信息技术有限公司PMS20培训测试题_答案及评分标准.docx

一、单项选择题：本题共20个小题，每题1分，共20分。1至5小题：C A D B A 6至10小题：D D D B C11至15小题：D D C B C 16至20小题：B C A D A二、多项选择题：本题共10个小题，每题2分，共20分。1至5小题：ABCD AC BC CD AD 6至10小题：ABCD ABCD ABC AD ABCD三、判断题：本题共10个小题，每小题1分，共10分。1至5小题： 6至10小题： 四、简答题：本题共5个小题，1至3题每小题5分，4至5小题每小题10分，共35分。1 简述PMS2.0的设计原则。答案：（1）标准先行原则：建立和完善相关技术规范和技术标准，提高系统建设规范性，实现系统数据接入、应用功能及集成接口的标准化设计；（2）前瞻性原则：系统设计时应考虑一定的前瞻性，适当超前考虑业务方向，以满足业务持续发展的需要；（3）业务协同原则：系统设计应充分考虑业务协同，系统架构中各组件的部署与集成方案应充分考虑一体化平台相关的技术标准，实现与相关业务应用的紧密协同；（4）平滑过渡原则：充分考虑已有系统的应用习惯及数据模型，保证系统应用的平滑过渡；（5）可扩展性原则：按建立统一的可扩展的系统框架，尽量降低各业务模块间的耦合度，适应业务需求不断发展的需要；（6）易用性设计原则：设计时应从用户体验方面，考虑提供统一界面、统一操作风格、减少操作次数、提供操作反馈。评分标准：（1）答对6项设计原则标题（标黑内容）得5分，答错一项扣1分，扣完零分为止。（2）答对一项设计原则标题及原则的具体内容描述得1.5分，最多得5分。2简述PMS2.0的六大中心。答案：（1）标准中心：为其他五大中心提供标准规范支撑，主要包括标准代码库、专业标准库和定额库，通过充分共享经验库、专家库和知识库，实现工作质量和管理水平的提升；（2）企业级电网资源中心：是电网生产管理的核心对象、基本出发点和最终目标，基于GIS的“多时态统一电网”可被计划中心、运维检修中心、监督评价中心和决策支持中心直接使用，外部系统通过标准化服务方式间接使用，成为规划、基建、生产、调度、营销等业务融合的核心枢纽；（3）运维检修中心：是基层生产人员的主要工作平台，提供运维检修计划的编制和执行，实现移动作业的现场延伸，通过工作执行的流程规范化和过程标准化，实现对工作流程及工作质量的管控，并通过与ERP的紧密融合实现设备检修成本的归集；（4）监督评价中心：评价内容包括设备评价、实物资产评价、项目评价和技术监督，综合在线接入信息和运维检修的形成的设备离线信息，通过设备状态评价和状态诊断，为状态检修和技术监督提供技术支撑。（5）决策支持中心：基于电网资源中心、运维检修中心的基础数据，参考监督评价中心的评价结果，从设备结构、使用寿命、运维情况等方面开展设备的优化决策分析，以优化电网设备构成、减少总体运营成本和提高供电可靠性；（6）计划中心：根据决策支持中心的辅助分析结果，通过对综合生产计划、大修技改及零购计划的合理制定和汇总平衡，实现减少电网停电、提高经济效益的目标。评分标准：1）答对6大中心标题（标黑内容）得5分，答错一项扣1分，扣完零分为止。2）答对一大中心标题及中心具体内容描述得1.5分，最多得5分。3. 一个合格项目经理至少应当具备哪些基本素质。答案：（1）广博的知识；（2）丰富的经历；（3）良好的协调能力；（4）良好的沟通与表达能力；（5）良好的职业道德；（6）良好的领导能力。评分标准：（1）答对上述6项基本素质得5分，答错一项扣1分，扣完零分为止。（2）与标准答案相似但不一致时，可酌情判分，最高不超过3分。4、请根据下图所示简述PMS2.0与外围业务之间的融合关系，需描述出具体编号表述的具体含义（如某业务为PMS2.0某业务提供哪些信息），答出10条融合关系即可。答案：（1）项目管理向电网资源管理提供项目竣工验收后设备清册和工程竣工相关技术资料。（2）物资管理向电网资源管理提供设备厂家、型号以及设备技术参数等信息。（3）雷电管理提供落雷信息给电网资源管理，生成雷电专题图。（4）通信管理提供通信通道、电缆及光缆信息给电网资源管理，共享通信资源。（5）营销管理提供客户信息给电网资源管理，与用户接户点关联，实现完整电网。（6）电网资源管理为可靠性管理系统提供设备台帐注册信息。（7）配电自动化通过配电信息采集提供电网运行实时信息，包括遥信、遥测信息给电网资源管理，展现动态电网。（8）电网规划管理提供电网规划给电网资源管理。电网资源管理根据电网规划展示电网负荷密度专题图。（9）实物资产管理与电网资源管理实现设备台帐信息的联动维护，确保实物资产与设备台帐的一致。（10）在资产新增、维护、退出、再使用及报废时，财务根据运检提供的设备台帐信息创建或更新固定资产卡片并将资产卡片号、资产价值等相关信息回传至设备台帐，使设备资产关联，保证帐卡物一致。（11）对于退出鉴定为退役报废的实物资产，运检发起退役（报废）流程，相关部门审批完后由物资完成废旧物资处置。（12）运检部负责编制备品备件的配置标准并递交物资部，物资部据此并结合库存及时采购及补货，保证安全库存；备品备件使用单位根据需要提出领料申请，物资做好领用记录及台帐更新工作，并共享台帐信息；对于直流换流站及抢修班备品备件，由运检人员进行领用记录及台帐更新工作，并共享台帐信息。（13）调度部门提供超供情况下供电容量，由营销部门安排具体的超供拉路名单，后由调度部门安排相应的工作；营销部门还需安排具体的紧急减负荷名单，后由调度部门安排相应的工作。（14）停电停役申请中需要从营销相关系统中获取客户停（复）役申请。（15）抢修队伍向抢修指挥中心提交物资需求，抢修指挥中心审核后提交物资调配中心。（16）抢修指挥人员依据营销管理中的用电信息采集系统提示，登记配网故障信息。（17）调度专工监控配电自动化采集告警信息，确认并登记故障。（18）客户服务管理向配电故障抢修管理提供用户故障报修信息。配电故障抢修管理向客户服务管理提供电网停电计划、故障处理信息。（19）调度专工监控调度自动化采集告警信息，确认并登记故障。（20）营销管理通过用电信息采集向状态监测管理提供配变负载率、配变三相不平衡率、线路负载率等状态信息。（21）配电自动化通过配电信息采集提供电网运行实时信息，包括遥信、遥测等信息给状态监测管理。（22）调度自动化管理通过电网运行信息采集向状态监测管理提供电网运行实时信息，包括遥信、遥测等信息。（23）发策完成技改、大修、零购储备项目审核后，向运检提供技改项目编号。（24）技改、大修、零购管理提供计划给规划与计划管理； （25）项目管理向技改大修管理提供技改大修资金进度信息。（26）状态监测管理提供状态信息给状态检修以便进行状态评价和状态检修决策；（27）状态检修管理为技改大修管理提供设备健康状态信息，辅助技改大修辅助生成及优选。（28）状态检修为电网运维检修管理提供状态检修计划和状态检修策略信息；电网运维检修管理为状态评价提供试验、缺陷、不良工况、运行巡视数据等信息，为状态检修计划提供检修、试验完成信息。（29）技改大修管理为电网运维检修管理提供技改大修计划信息；电网运维检修管理为技改大修提供项目实施信息。（30）调度自动化系统提供故障录波信息、测距信息等给电网运维检修管理中的故障管理，用于辅助故障分析。（31）电网运维检修管理提供航巡计划给航巡管理，航巡管理提供直升飞机航巡信息、缺陷信息给电网运维检修管理。（32）调度操作票向操作票管理提供调度操作命令信息；操作票管理向调度令管理提供调度操作命令完成信息。（33）检修计划管理向停电停役管理提供检修计划信息，停电停役管理向检修计划管理提供批准停电计划时间;停电申请单管理向停电停役管理提供停电申请单信息，停电停役管理向停电申请提供批准停送电时间信息。（34）检修计划管理向保护定值管理提供保护定值计划信息；保护定值管理向检修计划提供定值结果信息。（35）电网运维检修管理提供工作任务单和标准作业文本信息给运维检修工单管理；运维检修工单管理提供备品备件、材料及工器具的实际领用和退回情况给电网运维检修管理。（36）运维检修工单管理向财务管理提供运维检修工单的物资使用、服务合同信息；财务管理向检修工单提供检修成本信息。（37）电网规划向技改管理提供电网负荷预测信息，在技改规划项目建议编制时，辅助项目生成；（38）调度自动化系统向无功电压管理提供A类电压监测信息。（39）调度自动化系统向无功电压管理提供无功设备投退信息。（40）营销管理通过用电信息采集提供BCD监测电压值信息给无功电压管理。（41）可靠性专职从营销获取低压用户信息、用户表计管理工作及营销部门处理的用户故障信息。（42）电网资源管理为电网资产质量监督管理提供可靠性设备注册信息，用于可靠性指标计算。（43）电网运维检修管理为电网资产质量监督管理提供可靠性运行事件信息，用于可靠性指标计算。（44）人力资源管理向运检绩效管理提供人员相关信息包括：人员、职位、资质等。（45）年度计划管理（基建、技改、大修）和营销项目管理为年度综合生产计划提供项目信息。（46）营销项目管理为月度生产计划提供项目信息。（47）生产服务用车与后勤管理融合：后勤向运检提供车辆台帐信息及使用情况相关数据。评分标准：（1）每答对上述描述中的1条业务融合关系描述得1分，最高不超过10分。（2）10条业务融合关系描述没有先后顺序要求。5简述PMS2.0与PMS1.0之间的差异。参考答案：（一）开发平台与设计思路不同PMS1.0基于PI3000平台开发，平台内部提供建模、工作流、权限等功能，组织用户、工作流与业务系统数据属于PMS整体。PMS系统分输变配各专业单独建模，各专业覆盖的功能面不一样。设备资源区分运行位置与物理资产信息两张表存储，相同分类的设备模型采用统一属性建模，各自属性独立继承扩展建模的方式。PMS 2.0基于UAP统一开发平台，与BPM工作流、ISC权限系统采用集成方式，包含GIS图形功能，采用输变配各专业一体化设计，不区分专业，电网资源统一建模。（二）覆盖范围差异（1）基础数据PMS1.0中的设备型号、生产厂家标准库不包含低压设备相关型号及厂家，缺少装置型号标准库、装置功能模块标准库、保护软件版本标准库数据。PMS 2.0去除了PMS1.0中原有的保护功能标准库。（2）设备数据PMS 1.0缺少全部低压设备；换流站阀系统及设备；换流站交流一次设备中缺少滤波电容器、静态无功补偿装置(SVC)、静止无功补偿发生装置(SVG)、串联补偿装置；换流站直流一次设备中缺少直流电压互感器、直流接地刀闸、直流调谐装置、直流阻波器、直流绝缘子；交直流电源及站用电系统缺少交直流电源系统、站用电系统的数据；二次设备缺少换流站控保系统及对应的系统设备。PMS 2.0去除了PMS1.0中原有的特殊区域台帐、换流站直流一次设备中的直流分压器、直流PLC、交流PLC、保护插件等（3）备品备件PMS 1.0系统和ERP系统对备品备件均进行管理；PMS 2.0中只管理设备退运后经技术鉴定可再利用的备品，其他备品备件全部纳入ERP中进行管理。（4）实物资产PMS1.0缺少帐卡物联动信息，实物资产管理功能全部在ERP侧实现。PMS 2.0分别在PMS及ERP PM中实现了实物资产管理功能。（5）业务数据PMS 2.0较PMS1.0新增了隐患、配网运维指挥、配网故障抢修、综合生产计划、中低压可靠性、电力设施保护、现场勘查管理、危险点预控、航巡作业管理、水电运维检修管理、线损精细化、绝缘子爬电比距告警、综合报表管理、检修成本归集等方面的内容，状态检修模块新增直流、二次设备的状态评价，试验报告新增直流设备的试验报告及模板。评分标准：1）答对开发平台不同得1分，答对“一体化设计”、“数据库设计”等不同之处得3分，答对设备范围、业务范围新增的具体内容德4分，最高不超过10分。2）回答合理但与上述标准答案差别相对较大，可酌情给分，最多不超过7分。五、论述题：本题共2小题，第1小题7分，第2小题10分，共8分。某信息技术有限公司成立于1996年是一家专业从事电力企业软件研发、销售和实施，拥有员工600余人的现代化企业。A员工毕业于某大学计算信息技术专业，自2008年7月入职该公司以来，一直从事电力企业信息化建设工作；2009年8月至2009年3月，跟随部门经理B完成了某电厂安全监督系统的推广建设工作；2009年4月至2011年5月，作为项目副经理带领11名同事顺利完成了某省电力公司的安全监督系统的推广建设工作，获得了同事和客户的高度认可；2011年7月至2013年9月，担任某省电力公司信息化支撑“三集五大”体系建设项目经理，该项目不同于A之前从事的单一系统推广建设项目，涉及生产、营销、发策、基建等36信息系统，对知识面的广度、沟通协调等综合能力要求极高，而且23名团队成员来自3家不同单位，人员水平、文化背景等存在较大差异相对之前管理难度较大；A通过自身努力和多方配合，最终其出色完成了该项目获得了公司和客户的肯定。2013年11月国网设备（资产）运维精益管理系统（简称“PMS2.0”）试点单位建设工作即将启动，PMS2.0功能丰富、涵盖供电企业生产领域全过程、与其他信息系统集成接口较多（涉及生产、营销、发策、基建等11信息系统），该项目的实施团队成员将达40人，且由多家公司人员组成，对项目负责人和实施团队水平要求较高。现公司准备让A去应聘PMS2.0试点单位推广实施项目经理，公司领导在对A充分肯定的同时也存在一定程度的担忧。1. 你认为公司领导对A的哪些方面比较肯定？在肯定的同时为什么会存在一定程度的担忧？参考答案：（1）领导对A以下方面比较满意：1）A员工并非专电力专业毕业，通过2009年8月至2009年3月短短7个月的锻炼学习，能够较熟练掌握了所需的电力业务知识，由一名新员工成长为项目副经理，充分说明了A员工具有较强的学习能力、沟通协调能力和发展潜质。2）2009年4月至2011年5月，A承担副项目经理后能够顺利进行角色转换，从原来的单一自身自律转变为项目的组织策划者充分说明A具有较强的管理协调能力，A作为副经理配合项目经理出色完成项目并且最终获得同事和客户的肯定，显示出A具有较强的团队精神、向心力和对外协作能力；3）2011年7月至2013年9月，A担任了某省公司的信息化支撑“三集五大”信息化建设项目负责人，该项目所需的知识较广而且大部分不是其已经掌握的内容，A能够协调相关人员顺利开展不同系统之间的融合工作，说明A善于总结前期已具备经验并能够灵活运用；该项目团队成员较以前的项目有较大幅度增加而且还来自不同单位，人员水平和文化背景等存在较大差异，在这种情况A能够充分做好不同单位之间、不同人员之间的沟通管理工作，最终出色完成该项目，说明A 已基本具备了项目的必备素质，具备了从单一项目管理向项目群管理转变的能力。（2）公司领导对A比较担忧的原因：1）A虽然已经基本具备了项目经理的必备素质、具备较强的自律、沟通协同和综合管理能力，但从未深入接触过生产系统的相关知识，而PMS2.0功能丰富、与外围系统集成较多，这对A来讲是一个新挑战也是一个短板。2）PMS2.0人员队伍更为庞大而且相对较为复杂，基本上相当于公司的一个中小型部门规模，而A一直从事现场实施工作对较大规模的人员管理能力还需进一步提升，这也成为A成功负责PMS项目的另一个潜在风险。评分标准：（1）公司领导较为满意的方面：1）较详细的答出A员工具有较强的学习能力、沟通协调能力和发展潜质等相关内容，得2分。2）较详细的答出A具有较强的管理协调能力、具有较强的团队精神、向心力和对外协作能力等相关内容，得2分。3）答对A 已基本具备了项目的必备素质，具备了从单一项目管理向项目群管理转变的能力，得1分。4）公司领导较为满意的方面得分最高不超过5分。5）回答合理但与上述标准答案差别相对较大，可酌情给分，最多不超过4分。（2）公司领导对A比较担忧的原因：1）答出A对生产系统的相关知识熟悉，对其负责PMS2.0实施项目存在不利影响等相关内容，得1分；2）答出由于PMS2.0人员队伍更为庞大而且相对较为复杂，A的管理能力还需进一步提升等相关内容，得1分。3）公司领导对A比较担忧的原因得分最高不超