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导导师师带带练练计计划划表表 员工姓名 导师姓名 组别 时间目标新员工的问题 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周 第十周 第十一周 第十二周 备注 1 导师代练时间为期3个月 即新员工从入职到转正前 2 导师根据员工的实际情况 每周帮助员工制定合理的目标 并协助其达成 导导师师带带练练期期间间表表现现评评估估表表 评价项目 评价结果 改善措施优良中 该名新员工在一个月内总体工作表现 该名新员工对公司的适应程度 该名新员工对岗位培训的接受能力 该名新员工的技能提升程度 总体评价 导导师师带带练练计计划划表表 组别 备注 1 导师代练时间为期3个月 即新员工从入职到转正前 2 导师根据员工的实际情况 每周帮助员工制定合理的目标 并协助其达成 差 导导师师带带练练期期间间表表现现评评估估表表 评价结果 总体评价
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