执行力学习心得体会.doc

目录精鹰特训营执行力学习心得1高效执行力学习心得5提高团队执行力学习心得10执行力学习心得11实战执行力学习心得体会13执行力学习心得体会123精鹰特训营执行力学习心得2010年4月2日5日参加了中旭教育集团举办的精鹰特训营执行力的学习，通过这3天的学习，本人感触很深，受益良多。首先，能参加这次的学习，要感谢我的老板向总。在参加培训时我就想，如果要我自己花几千块钱去参加这个培训，我会愿意吗？答案是否定的。而我们的老板却愿意一次性投资几十万在我们身上，让我们有这样的学习机会，帮助我们成长，可谓用心良苦。就像薛总说的，参加培训的人员，有的也许不久后就会离开公司，那么公司对这部分人员的付出也就得不到相应的回报。在这一点上，向总对我们的付出是无私的。所以，当老师讲到感恩心态的时候，我发誓，要“用爱心做事业，用感恩的心做人”，要与东荣发一同成长！两种态度：“全力以赴”和“尽力而为”第一天的课一开始，老师就跟我们讲了两个词：要么“全力以赴”，要么“尽力而为”。这是两种完全不同的态度。在工作中，我们往往会说“我尽力而为吧”，却很少有人说“我将全力以赴”。所以往往我们“尽力而为”的结果是没有尽力，也没有结果。所以，从现在起，当我完不成结果时，我要问我自己：“你全力以赴了吗？”同时，我也要告诫我的下属，摒弃“尽力而为”的态度，要做到“全力以赴”。执行的要素：目标、行动、结果第一次听老师讲到了执行的定义：执行就是将目标变成结果的行动。以前我们老是讲执行，但是从来就没有真正了解什么才是真正的执行。这一次我记住了三个词：目标、行动、结果。心中要有目标，要对目标有信心，要掌握正确的方法和策略朝着目标行动，将目标变成有价值的结果。所以接下来，我首先要做的工作就是要给自己定目标，我要有自己的利益目标、要有工作目标，并要用行动努力达成目标！结果管理：态度结果，职责结果，任务结果1、要做好结果必须有时间底线，要给自己充分的理由去行动，让自己有动力；结果必须要有价值，要可以支撑公司的战略；还要可考核，要有人检查。否则我们态度再好，工作再怎么拼命，如果做的只是没有结果的职责，完成的只是一个例行公事、应付了事的事情，那就谈不上是在做结果，也就失去了我们工作的意义，我就会成为可有可无甚至是多余的人！2、同时要学会三种思维：镜子思维，不管我是什么样的镜子，照出了什么才最重要。结果提前、自我退后。外包思维：如果我不是东荣发的员工，我要怎么做才能交换报酬？我是东荣发的员工，就必须要比外人做得更好！这一点，我要时刻提醒我自己！傻子思维：认真第一、聪明第二。不管做什么事情，我们都不能耍小聪明，而要认认真真地去做。阿甘的故事告诉我们，不管做什么事，“认真”才是关键，“认真”才能成功。3、要做有情领导，要学会无情管理、要定绝情制度。迁就等于放弃，要求才是真爱。在这一点上，我有很多的不足之处。我缺少跟下属之间的沟通，所以统一不了思想和行动；同时我又总是迁就自己的下属，下属犯了错我会替他们找理由，没有制度观念。现在我终于明白，“严是爱、松是害”，如果我不改变对下属的态度，我等于是在放弃他们。而放弃要帮自己做结果的人又怎么能得到结果？所以，我必须改变自己对下属的态度，要多交流，少抱怨，心中要装着他们的利益，并要按制度严格要求，要与他们统一目标、统一思想、统一行动。我相信，我一定能得到下属的信任与支持，将自己的团队打造成铁营盘！4、要做九段秘书。通过老师讲九段秘书的概念，结合我们工作当中的实际，我才明白，原来我们的工作往往都只做了一半，甚至很多时候我们只做到了一段，只有开头，谈何结果？因此，九段秘书的概念使我更深刻地理解了什么才是真正的结果。责任管理：百分百责任，我是当事人，不是第三方没有假如，没有借口，只要结果，永远愿意承担失败的后果。要学会用积极的当事人的思考模式：即使，我也要，因为。不要用消极的第三方的思考模式：因为，所以。老师讲到这里的时候，我惊奇的发现，原来我们经常是把自己当成第三方的，我们经常会用到“因为，所以”，因为我们总是在给自己找太多的借口来作为达不成结果的理由，那我们又怎么能达成结果呢？所以，即使有太多的客观因素，我也要努力做好结果，因为我是当事人，要对后果承担百分百责任。为什么没能拿到冠军？我们的目标为什么没有达成？第二天下午，我们做了一个突破障碍过沼泽地的游戏。这个游戏很有意思，分9个团，每个团分别选5位法宝持有人，每人各持一块法宝，法宝持有人在活动过程中，法宝不能离身，只要一离身就会被没收。每个团的所有成员都必须在有限的时间内凭借法宝到达目的地，任何人身体的任何部位都不可直接接触沼泽地面，如有犯规，所有人员必须重新过沼泽地。团队所有人员在有限时间全部通过沼泽地人均用时最短的为胜利。活动过程中，大家的积极性都很高。游戏分4个阶段进行，前三个阶段为训练，其间每训练完一个阶段，老师就会给我们进行总结。第一轮训练时，每个团基本是都没有分析策略，直接就上阵，结果很多团队都一而再地犯规，有的团到最后甚至5块法宝全部被没收。第一轮训练时，我偷偷将别团的方法跟我们的方法进行比较，加上老师对我们的总结，得出了我自认为一个比较有效率的方案，在第二轮训练时，我向团长两次说出了我的方案，但团长自始至终都听不进去，仍然一意孤行，结果第二轮的训练仍然没有什么进步。等到第三轮时，上半段我们的方法仍然不佳，跟不上速度，老师叫暂停，由中旭的助教给我们演习了最佳的方式，我发现，其实他们的方法跟我想的方法是一样的，但这时训练的时间只剩下了最后的几分钟了。果然，用这个方法训练时，我们的速度提升了很多，但这最后的训练时间太短了，我们没办法提高熟练度。最后一轮就是9个团之间的正式比赛了，最后，我们团以零点几秒的差距只获得了第二名，那时候我想，如果团长能接受我的意见，按照我说的方法去训练，那么我们训练的时间就可以增加几倍，第一名肯定就非我们莫属了。最后一天的PK，9个团将决出最后的总冠军。最后一轮得分，是由每个团派一名代表上台演讲，而每个团的团长可以投出一票，一票10分，但不可以投自己的团。每个团的演讲水平不相上下，我们团长投票时，我提醒他，不要投跟我们分数相当的团，要投分数比我们低的团，结果团长又没有听我的，他将他仅有的一票投给了跟我们分数差不多的第一团，给他们加了10分。而最后的结果是，第一团以仅比我们高9分的成绩夺得了金杯，我们的团长也兑现了他的承诺剃光头。所以从这两次丢分到最后失去冠军，我总结出：要达成一个目标，首先要打造好自己的团队，作为领导，要有好的策略，要懂得倾听下属的意见，要学会借鉴，利用为荣、摸索为耻；要把握训练的机会，反复训练，并在训练中求改进。学到的工具：3S制度执行力值得一提的是，在这三天的学习中，我们还学到了一个很重要的管理工具：3S，即事前、事中、事后，分成6大体系：计划责任措施检查激励改进。这和我们以前用到的“PDCA循环”有很多类似的地方，但我认为3S更细化，实施起来会更有效。它追加了两个部分，责任和激励，以前我们按照PDCA所实施的，因为没有一对一的责任，因为没有及时的奖罚激励，所以往往达不到我们想要的目标。其中讲到检查时，还有一个概念我觉得很受用：用人要疑，越相信谁，越检查谁。而在这之前我的做法是：我相信他，所以我不去检查他，不去怀疑他。现在回过头去分析，过去因为没有检查，很多事情确确实实是没有结果的！要用好这个工具，我要做的工作还很多：目标的细化、责任的明确、关键行动的措施、质询计划、激励机制的制定与实施、目标的纠偏。我相信我一定能使“3S制度”这个工具成为我工作当中的好帮手，也有信心能够管理好结果。如果公司领导相信我，请你们检查我！报告人：*2010-4-9高效执行力学习心得最近公司组织了高效执行力的培训，通过学习，真正感觉到受益非浅。通过这次培训学习，帮助本人发现了自身存在的诸多缺点和不足，现将自己学习的一些心得、体会简单总结如下：对什么是高效执行力，过去确实没有在意过。通过聆听讲座，对什么是执行力有了基本的认识，并且深刻认识到了它对一个组织的重要性。正如德鲁克说：“决定企业90的是执行，确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性问题”。企业运作中，其设计只有10的价值，其余全部是执行的价值。可见执行力的重要性。如果人生是一片羽毛，是什么决定我们的命运？是在天空轻盈飞舞，还是掉在地上成为垃圾？成功是每个人所渴望的，我不可能希望也当然不会认为自己会掉落到地上成为垃圾。但让我感到不安的是，我是否清醒认识到自己目前的状态。现在我是轻盈的越飞越高，还是悄无声息，却一点一点的接近地面，而自己却还毫不察觉。成功不是偶然的，如何让我的人生得以轻盈飞舞呢？一是要不停地向前“跑”，不断追求更高目标；二是要摆脱阻碍自己成功的重重“枷锁”，也就是摒弃自身存在的缺点和不足。那么，有碍于我成功的枷锁又是什么呢？经过自我的审视，我认为现阶段困扰我的“枷锁”，主要源于以下几个方面：1、 “不折不扣执行”的意识不强，不能善始善终公司需要业绩，工作当然就需要以结果为导向。道理很简单，但实施起来却不是那么容易。特别是在任务多、工作量大的时候，往往容易产生忙里偷闲的懈怠心理，认为自己已经尽力了，够辛苦了，没有完成也应当是可以理解的。往往给自己找理由，找借口。或者和比自己差的人作比较，别人什么没做好，日子照样过，我为何要这么逞强？这么累呢？工作有困难就退缩，想得过且过。人都会存在惰性，惰性会让我们的工作态度变得懒散，工作变得拖拉，效率变得低下，忙了累了的时候，自己可能就会编造出“这件事并不重要，晚点再完成吧”、“也许不那样做也可以”等等借口拖延工作。2、缺乏精益求精，追求完美的职业化精神以前在营销中心工作，实际操作中琐碎活比较少，工作重心都放在发展用户上，给自己定的目标很高，月月达不到目标值不罢休，有时想挖地三尺也要达到。那时效果也很好，现在集团客户部工作，琐碎活多，事务性的工作多，指标多，整理资料多。有时为了完成工作，往往就不再去追求工作的精美化、高标准、高质量，缺少主动将自己所负责的工作做到尽善尽美的职业精神。总觉得这项工作这样完成就行了，还有一大堆工作要作呢，不必要太费心思。各种业务指标，按老办法能完成就行，没有用心去找一些新思路、新办法，并且没想办法降低客户投诉。3、工作做不细，做不到位企业的各项工作是由许许多多的小事组成的。集团客户部的工作要做好，必须从小事做起，从细节做起。细节做不好，后续工作怎样卖力，都可能是徒劳。比如，拜访工作，拜访前各种物料的准备，及一些关联话题的提前掌握，如拜访者的业务使用情况、消费习惯、兴趣爱好等。而不能去了语无伦次，张冠李戴，弄得气氛尴尬，不愉快，而无法进行下一步业务洽谈。这些细节都是不能忽视的。恰恰在好多时候，这些细节方面注意的还是不够。尤其近期客户经理手机号963964能拨通之后，我们的电话特别多，有时在别的单位上，接到用户的咨询电话，由于当时无法查询，有些问题及时回答不了，答应回来后查询回电。但回来后又接到新工作新问题，忘了前面的承诺。隔两天突然才又想起来，让客户感觉很不好。诸如此类的细节问题很多，都是没有把工作做到位，做仔细，影响了客户对服务的感知。通过培训学习，和对照实际工作中的自己，使我深刻认识到自己在上述三个方面存在的不足和欠缺，问题也很严重。同时，通过深刻反省，我更加深刻地认识到，发现现问题并不是目的，解决问题才是目的，从现在开始，我与我的团队将开始行动，坚决摒弃自身的不良习惯和心态，立即行动起来，以崭新的姿态迎接新的明天和未来。1、由内而外，全面塑造新自我高效执行力的培训中讲到：“观念决定思维，思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”。以后的工作中，我将通过不断地努力学习，掌握新知识，掌握新技术，提高自身的综合素质，具备落实执行力的能力。对于自己职责范围内的工作，我将毫无疑问地、自觉地、主动地承担起责任来，我将以“这是我的工作，我必须去做”的态度，而不是找理由、找借口、提困难而回避执行、拖延执行。如果个人实在难以解决的，请示领导后也要想办法解决，而不是说有困难就避，就可以给自己不予以执行的理由。强迫自己养成良好习惯，凡是工作中的大小事情，都要持续不断去加强，直至最终成功。借口对自己的成长是极为不利的，只有严格要求自己才能逼迫自己不断获得提升；对于团队管理也是如此，只有形成结果导向、相互竞争的追赶机制，要求每个人100%对自己负责，对结果负责，才能帮助每个人都获得提升，这样才是对团队成员对自己真正负责任。工作中，我不但要这样严格要求自己，而且要用同样的理念，鼓励、督促我周围的同事也应如此。海尔的管理精髓之一是这样表述的“日事日清，日清日高”。这也是高校执行力的体现。也同样适合我们去认真做好每件事，即，当日工作当日完成，不拖拉，不放弃。2、保持乐观积极的心态从细节做好，把工作做到极致关注细节，从小事抓起。我将始终保持乐观心态，严要求、高标准地干好每一项工作。力争精益求精，要干就干出水平，而不是马马虎虎、流于一般。保持积极心态的人就像天上的月亮，照到哪里哪里亮。在平时的工作中也要用好的心态、态度和恰当的方式鼓励同事和员工，调整好心态，认真对待每一件事和每一项工作，即使很不起眼，也不引人注目。廖老师讲到人有三个意识状态，即，意识、下意识、潜意识（超我）。工作中我要充分发挥潜意识，发挥超常能力，把工作做到极致。应该增强事业心和高度责任感，认真做好每一件事；对上级的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。古语有云，“取其上，得其中；取其中，得其下”。如果我们追求的是要达到最好的效果，那我们的结果至少能获得比较好的效果；如果我们仅仅追求比较好的效果，那可能就只能得到一般的效果。其实，很多工作是需要不断改进和创新的，如果仅仅沉溺于琐碎事务，满足于按过去的老办法处理问题，而不去主动思考优化提升的办法，那就是“做任务”而不是“做结果”。3、敢于较真，敢讲原则，做到严谨细致，一丝不苟，追求完美，直至把事情做好。比如大家都知道海尔集团，廖志刚讲师上课时放了一小段录相，内容大体是，上百台冰箱由天螺丝松动，冰箱门关不严等小问题全被他们经理砸了。尽管当时员工们都苦苦哀求别砸了，他们自己买回去用，但是他们经理没有犹豫，把冰箱全砸了。用沉重的代价和教训唤醒员们的质量意识，让员工明白了细节决定成败的道理。海尔集团之所以能够冲出国门，走向世界，根源于他们这个团队敢于较真，敢讲原则，敢于负责，追求完美。即使差一点也不行的工作作风，正是具高效执行力的结果。我们这样的团队，“差一点”的地方太多太多，必须要向海尔学习，从点点滴滴做起，树立差一点也不行的工作作风，真正提高团队的执行力4、加强团队意识，发挥团队的强大作用“一枝独放不是春，万紫千红春满园”，要提高执行力，不仅要求每个部门和相关人员提高“个体”的执行力，还要发挥大家的作用。带动身边的人把工作做好，这样才能提高整个企业的执行力。团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。我们每个人不可能都成为团队的领导，但是，我们每一个人通过努力，都有可能成为平凡岗位上的先进、榜样，成为事业上的成功者。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长，提高对日益复杂的社会的应变能力，从而带动整个团队成为最优秀的组织和集体，使这个团队具有最高效的提高执行力，这样的团队将攻无不克，战无不胜。生活在这样的集体中，工作在这样的团队重，我们每一个人难道不感到骄傲吗？我深刻相信我自己，也更相信我们这个团队，我们将很快会具有适应市场、跨越自我的高校执行力。面对新的开始，我和我的团队，将努力超越，追求卓越，以理性务实的态度，力求完美的精神，快乐积极的以态创造公司的新辉煌！以上不正确的地方欢迎领导和同事们提出批评意见。二九年三月十八日提高团队执行力学习心得这次公司组织我们学习的提高团队执行力,使我深深感触到,一个企业要持续发展,做强,做大离不开好的经营方法以及有效的工厂管理系统.以下五条是这次学习的心得：1.执行力是一切经营的核心和管理的驱动力.对于企业来说没有执行力,就没有真正的竞争力.因此执行力的高低决定着企业最终的盈利与发展.2.执行力的精义何在？一个团队或成员能按时,按质,按量达成组织或上级交办之目标；计划或任务就叫“执行力”.要会做，肯做，做对的事.3.企业执行力的克星何在？我们员工普遍存在的工作现象是：对工作没有目标,随意,不重视,当无法达成时而用诸多借口推卸责任,原谅自己的过失.在工作上大部分人都会为自己的过错找理由推卸。4.企业内执行力不佳的原因；检查力是实施执行力最好的工具.企业的执行力不佳决不单单是因某人的原因,而是公司用人制度不够精细严,是主管,干部领导阶层无心投入工作,不愿承担责任,不严格要求,做事无原则,不重视培训与工作结果,导致团队成员缺乏责任心及共识的认同文化,执行力也就不会高.要提高执行力就检查,“如果你强调什么就检查什么,你不检查就是不重视”,“员工不会做你希望的结果,只会做你检查的要求”。5.善用执行力的管理人员更会凭借执行力让企业竞争力跃生.作为领导人不但个人要以身作则,能有效管理员工更要激励大家,带领大家向成功的目标进发.简单意思就是敢于授权于对的人,采取对的策略,完成对的营运.执行力学习心得近期，根据公司的安排，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。一、把握执行力的三个核心流程解决执行问题的关键是把握人员、战略与运营这三个执行力的核心。人员是第一位核心，人员可以保证战略和运营；战略排第二，战略一旦错了，运营得越积极，反而与想要的结果相背离；第三是运营，归根结底运营才是执行的具体表现。战略就是做正确的事；运营就是把事做正确；人员就是用正确的人。这三项内容彼此紧密连结：战略将人员配备与运营现状纳入分析框架；人员的挑选与升迁则会参考战略与运营计划；运营则会与战略目标以及人力资源相互连结。最终，三项的连结和综合的程度就表现为企业的执行力。二、有良好的态度就有良好的执行力“制度、规定有了，计划、方案也做了，为什么没有效果？”这是许多管理者时时感到困惑的问题。归根结底这就是执行力的问题。现在关于执行力的书籍、培训都很多，我们都在读，读来读去还是未充分落实到工作中，也还是一个执行力的问题。通过本次的学习我深刻感悟到1、“态度决定一切”，一个人对工作的态度也代表着一个人对执行的认知问题，“有良好的工作态度就有良好的执行力”。2、建立以结果为导向的工作思维，很多人在接受任务时经常说“我做了、因为什么什么原因，导致没有结果或结果不理想”，找原因和借口，工作流于形式、应付了事，领导层应把结果定义放至评价一个人工作绩效的首要位置有工作结果就是完成任务没有结果就是零。3、良好的执行力的养成需要有果断的监控手段和奖惩机制，不谈人情、不谈过程、只看结果。三、态度、结果、责任是执行力的基石市场竞争日益激烈，在大多数情况下，组织与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果竞争对手将战略付诸实施的能力比你强，也就是执行力比你强，那你就会在各方面落后。执行力是所有领导者都必须面对的问题无论是一家全球性的公司还是一家小企业，也无论是政府机关的领导者还是跨国企业的CEO领导者必须深入而充满激情地参与到执行中去，通过个人参与的方式来提升组织的执行力；同时，执行力也是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。很多人拥有超人的智慧，但仅仅少数具有执行力的人获得了成功；很多组织拥有伟大的战略，但也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业。而造成这一巨大差别的关键就在于执行力。对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了。白元明2012年4月19日实战执行力学习心得体会编者按：执行力是企业竞争力的核心。提升执行力，增强企业核心竞争力，是我公司当前和今后一个时期的重要工作。近期，公司组织高级主管以上干部，连续举办了实战执行力培训，目的就在于通过培训，提升企业执行力。在聆听了连云尧教授的讲座后，大家对公司加强执行力建设的重要性有了更深的认识，并结合工作实际，纷纷撰写心得体会。现摘选几篇，与大家分享。公司希望全体干部员工通过学习，将提升执行力化为自觉行动，以“提升执行力，推进大发展”的信心和决心，全力以赴、不折不扣地做好各项工作，为全面完成公司提出的各项目标任务而努力！实战执行力有感公司副总经理吴云飞执行力是一个传递的矢量，执行力有大小方向，人人要以上一层的目标为方向，从上到下一个个传递下去，中间不能脱节，目标要分到自然人，团队的传递效率高了，完成目标的执行力也就高了。如果中间某一环节脱节了或执行不力，整体的目标也就很难实现。因此岗位的设置，岗位人员的技能、职业道德的好坏，会影响某一环节的执行力，最后影响到整个目标的实现。一个高效的执行者要有具体的措施、行动方案和制度流程相配套。执行力反对拖拉、死板、推委。在我们影城建设中，竞争激烈有目共睹，如果办事拖拉、死板、不积极寻找解决问题的办法，那么不进则退，别的院线跑到我们前面去了，想追上他们就会更难。我认为在整体目标计划好后，要对计划实行分解，仔细分析各分解项目实现的难易程度，有的放矢寻找最佳实施方案。譬如，明年要完成30个项目的影城总体目标，在今年12月份就要做好计划安排，确定哪些影城项目可以立即上，项目如有不足，拓展部怎么保证，然后对每个项目进行分析，找出影响项目完成的最大原因是什么，确定最早完成时间和最迟完成时间，所有项目要在明年九月份前开工，才能保证全年目标的实现。实战执行力学习心得公司副总经理方世敏根据公司的安排，我们参加了二个周一的“实战执行引力”讲座，作为新的电影人，我到公司工作不久，但课堂上连老师的热情演讲和课间徐总针对公司实际所做的讲话，给我留下深刻的记忆，让我深受教育。现在就我在学习中的一些感受和启发记录下来，与大家一起交流。一、目标的制定与愿望的实现管理层应根据自身的实力和社会的现实可能，从求取最大利益出发，制定企业的发展方向和近远期目标，采取相应的切实可行的方案和措施，保证目标和愿望的实现。在明确了目标以后，需要我们制定相对配套的行动方案，同时综合各种社会资源，求取积极有效的工作方式和方法，使每一个环节都围绕着目标展开，让所有工作人员都统一在目标的实现这一主题上，各自发挥出最大的努力，这就是高效正确地工作。二、严格标准，提升素质实战执行力讲座中希望大家“用老板的标准要求自己，像经营企业那样经营自己”，更直白地讲“别指望别人帮你，要指望别人需要你”，这就很明确地告知“机会是给有准备的人准备的”只有不断提升自己，掌握更多的专业知识，才能被企业和社会所认可，才能有立足之地，这就要求我们各位努力学习，立足本职，做好每件事、每样工作，把小事做好，做细，做得让人们信服，让自己满意。三、提炼及表达执行力的要义：复杂问题简单化，高深理论普遍化。这主要是一个提炼问题，在工作中经常会遇到千头万绪的问题，需要各位加强修养和修炼，包括对社会的洞察力，要尽可能快地分析，提炼出问题的主要症结，及时地寻找解决方法，使问题得以解决，使目标能顺利实现。四、院线建设围绕公司制定的建设和经营目标，作为公司一员必须积极配合，共同努力自觉遵守公司的规章制度，贯彻执行公司的目标任务，为影视娱乐有限公司的进一步发展作出自己应有的贡献。浅谈企业执行力的必要性公司总经理助理张义兵通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1.组织内部都建立一种执行力文化。2.在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。3.公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来.4.组织的领导都有一个共性。5.组织很注意评估。而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样，执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。三、知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。四、如何提高个人执行力呢？个人的执行力取决于二个因素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度？我认为要积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效。通过这次学习，自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须具备较高的执行力。实战执行力培训感悟公司影城开业筹备部总经理陈晓军公司给我们提供这么好的一个培训机会，使我们对“执行力”有了更深刻认识，公司的快速发展和成功实现计划目标，离不开每位员工的辛苦努力。我认为执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然有的岗位可能平凡，同志们分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上执行”的工作理念。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要少说空话、多做实事，带着方案回报工作。加强与部门人员的团结，比贡献不比待遇。“困难需要你去解决，我们不缺少干大事的人，缺少的是把小事做细做好的人”把徐总的感言牢记并深刻领会，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，我们娱乐公司的明天会更加辉煌。执行力学习心得公司法务稽查部部长任江平“我们并不缺少想做大事的人，缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。”听了连云尧教授讲的实战执行力一课，本人深有感触，对于如何经营好一个企业，他提出了很多独特的见解，作为普通的我对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。每人都能做到按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事就没有实现不了的目标，我们公司的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点，做一天和尚撞一天钟，没有尽到自己的岗位职责。二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现，服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，一旦确立目标就会不顾一切地去追求，下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在工作中的失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。如果执行的不好那再好的计划也只能是空谈。只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。对于领导布置的任务不能只完成重点而忽视了一些小的细节，下属应该把整个任务完整完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。我们知道，无数的人都拥有智慧，但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功。无数的公司都拥有宏伟的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功。究意是什么造成了这一种差别？答案只有一个：那就是赢在执行力。执行力学习体会公司财务部主办会计杜晓安经过二天对连云尧老师实战执行力课程的培训，觉得受益匪浅，以下就连老师提出的一些理论谈一下自己的心得：1.首先执行力就是行动力。没有行动一切都是空谈。所以上面布置的任务就得第一时间行动，不要拖拉。坚决执行，马上行动。2.第一次就做对，经济又实惠。有了行动也并不是有了高效的执行力，能够正确地完成才可以。这点我自己也有深刻的体会。因为自己是做财务工作的，就必须做到准确，细心，有时候着急做完一项工作，但如果没有细心，做准确的话，还得付出更多的时间去检查哪里做的不对。所以真的是第一次就做对才算高效执行。3.要成为精益求精的执行者，把小事情做细做透。敬岗爱业，在岗位中成才。4.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。现在财务的各项管理制度应该说是制定的比较全面的，但如果下面不执行，那也是空谈，所以做为本部的主办会计，要盯牢下面是否执行了制度，要一项一项地去落实，这点在以后的工作中要好好地去实行，而且在以后的工作中要不找任何借口，努力地做好每项工作。5.不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。这点在以后的工作中也要学习改进。6.多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。一错再错不是能力问题，而是态度问题。7.高效的沟通建立在通力协作的基础上。做任何事都需要与人的沟通和协作，个人英雄主义是行不通的，有良好的沟通才能做好工作。连老师的许多理念都是我在以后的工作中要好好学习的，从我做起，从现在做起，努力做好每一件事，做个高效的执行者。执行力学习心得体会实验区物业保安部副部长张忠华感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的便是执行力问题。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈几点看法。一、不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力去做好每一件自己应该做的事情，不要去寻找借口浪费时间。二、对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担的工作，每个人都肩负着责任，在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。四、执行需要注重细节，要细节、细节、再细节。想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起。所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，要想把领导布置的任务完整、完美地做好，就必须从每一个细节做起。细节到位，执行力就不成问题。五、执行更需要团队精神。在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。如果我们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一项任务都不折不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升？这样的公司何愁不能壮大发展？因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。以上就是学习执行力的心得体会，希望各位领导、同事提出宝贵的意见和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高、不断进步，谢谢大家。实战执行力培训感悟公司影城运营事业部高级主管郭彬1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。拖拉是一个很不好的现象，但懒惰却是天生的。因此，要时刻提醒自己，通过盯的方式，养成坚决执行，马上行动的观念。人自身的潜力还是很大的，只要真正想去做事情，没有什么不可能。2、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。3、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。工作中，经常会有带着问题请示的情况。如果可以带着方案请示和陈述性汇报，一方面，可以让领导更了解事实情况，便于做出更快更好的决策，同时也能锻炼和提高自己的能力，提升自身素质。4、凡事都有三种以上的解决方法。培养关联性延伸的思维，养成习惯，凡事多问几个为什么，寻找最优解决方法，以最小成本换最大效益。5、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。这个感触很深。目前工作量增大，这就需要我们进行合理的安排，分清必须做、应该做和可以做的事，在有限的时间完成更多更好的工作。6、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。实战执行力学习体会公司办公室主任吴子全最近参加了公司组织的实战执行力培训，在聆听了连云尧教授的讲座后，深受启发，受益匪浅。执行力说说容易做起来难，执行力要靠持之以恒以及实实在在的行动。作为一名管理人员，要增强对提升执行力的认识，在思想上、行动上与企业“一把手”保持一致，想企业所想，急企业所急，努力做高效执行者。连教授的一些话，让我记忆深刻：“高效执行有赖于高效执行者”；“管理是盯出来的，技能是练出来的，潜力