职业生涯规划案例 ,职业规划讲师 -姜博仁.ppt

MWM 生涯规划 基于职业天赋匹配的生涯规划技巧 了解差异 尊重差异 善用差异 找到快乐工作的源动力而激发绩效核能 课程大纲 第一单元 就业 职业与事业 你为啥而规划 为什么要做职业生涯规划 典型案例 小丽 大牛 阿涛和老罗的困惑 剖析 人生难于逾越的六个 困惑阶段 破解 职业规划的核心内涵解析 职业生涯成功的关键3要素 第二单元 天赋 天性与信念 你要规划哪些 解码职业天赋的密码 天赋 他的天赋擅长吗 发现优势能力基因 天性 他的行为擅长吗 发现优势行为基因 信念 他的价值匹配吗 发现激励动力基因 如何快速识别一个人的 天赋密码 FACES行为基因及MWM 行为能量频谱 如何识别并匹配天性里 老虎基因 居主导的人 如何识别并匹配天性里 孔雀基因 居主导的人 如何识别并匹配天性里 猫头鹰基因 居主导的人 如何识别并匹配天性里 熊猫基因 居主导的人 如何识别并匹配天性里 变色龙 行为主导的人 17种与职业性质匹配的FACES行为基因能量频谱 一个人的 内在渴望 发现幸福密码祥解6种个人职业信念 祥解6种个人职业信念 知识取向个人取向功利取向公益取向艺术取向传统取向 你的职业幸福的港湾在哪里 如何差异化激励 如何基于 职业锚 进行岗位匹配 第三单元 新兵 老兵与精英 你应该怎么规划 RTC职场X光机 简介 破解 职业匹配的重点 职业匹配的重点 做得了 胜任岗位内容吗 知识 技能 背景 阅历 做得好 擅长岗位要求吗 做得好 个人性格与岗位的性质匹配个人自信水平满足岗位的要求个人的决策逻辑符合岗位的要求个人对周围的敏感度符合职位的要求个人的抗压力强度胜任岗位的绩效要求个人的优势工作模式与岗位工作内容匹配个人对人和事的态度符合岗位的要求 做得久 喜欢岗位回报吗 职业匹配中的9大风险管理 招聘风险1 个性偏执招聘风险2 个性与岗位不匹配招聘风险3 进取心不强 招聘风险4 决策模式和速度招聘风险5 风险意识过高或过低招聘风险6 抗压力过高或过低 招聘风险7 行为平衡招聘风险8 事物处理模式招聘风险9 核心能力和综合能力 职业角色如何定位 解析 职业锚 前脸还是后脑 人际交往能力的基础素质 业务还是管理 喜欢专研技术还是人际影响 稳定还是变化 工作性质 演员还是导演 喜欢表现还是驱动别人 生存还是乐趣 目前有没有生存问题 就业还是事业 职业取向是否已经定位 如何能让员工热爱自己的工作 如何给新员工成长能力 如何给老员工成长动力 如何给骨干员工成长潜力 你是谁 你适合做什么 你正在成为谁 你的工作是让距离真正目标更近还是更远了 你真正想成为谁 你心中真正感受幸福的目标到底是什么 你的天赋能让你成为谁 你潜能最大的发展方向是什么 你的上司心里希望你成为谁 什么工作环境和团队文化与你更匹配 在人生的道路上 重要的不是你现在所处的位置 而是你迈出下一步的方向 对个人而言 掌握自己职业生涯命运如何构筑人生宏伟大厦 制定职业生涯规划如何扮演好各种角色 协调家庭 工作 职业 事业之间的关系如何发现职业潜能 进行职业生涯测评如何突破职业心理极限如何找到那传说中的 职业锚 对企业而言 提高人才培养效率和经营绩效如何建立有归属感的团队寻求个人发展与企业发展的最佳结合点如何激发员工职业激情如何实现人力资本增值如何实现团队无缝隙合作如何建立企业人力资源盘点如何保持企业发展的活力 降低恶性离走率 提高良性流动率如何让管理人员队伍与企业共同发展 完善企业内部造血系统 本课程致力于 让未工作的人知道如何选择工作 让正在找工作的人知道如何找到工作 让不找工作的人知道如何更加快乐的工作 让正快乐工作中的人知道如何可以工作得更好 让不满意现在工作的人知道如何创造令自己满意的职业 讲师简介 姜博仁老师是集企业实战 顾问 导师 教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练 他既是一位 人性解码与人才测评专家 也是 组织系统建设专家 他具有国企 外企 私企 创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历 曾经是世界500强的美国Arrow公司大陆销售总经理及北区首席代表 曾经担任世界500强的美国Intel