平衡智慧管理学院企业内训《教练型领导智慧与艺术》培训提纲.doc

教练型领导智慧与艺术企业培训提纲主讲老师: 平衡智慧讲师团课程受众: 总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部课程时间: 2天授课方式: 案例体验实战方法录像观赏角色扮演提问互动分组讨论精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：教练时代来临，财富1000强企业中，80%以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效；未来的领导者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型领导者。教练这门管理技术是以人本管理基础，如何在实际应用中发挥教练的艺术，掌握更多的教练工具，从而在实际中训练别人如何做事、帮助下属成长，带出能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人员，如何成为一个解决问题的高手，平衡生活，快乐工作是本课程的目的。教练（coaching），这种激励潜能、提升效率的技术，以往多为体育界所用。近年来，经过西方企管专家学者的悉心研究与实践，已成为欧美企业家提高生产力最新、最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。教练型领导智慧课程是欧美一批杰出的企业家在进入知识经济后，在领导及带领支持员工朝向企业愿景目标，开启员工的智慧潜力，创造企业核心竞争力方面的经验及智慧的总结。教练型领导智慧课程提供了一种提升领导力，让企业领导成为企业教练的有效技术、工具和方法。课程收获: 让参训人员有如下收获：1. 教练科学基础融合系统思考技术、快速学习技术、项目管理和以NLP为基础的心理学技术；2. 系统深入的学习课程六模块环环相扣、主题分明，每个模块聚焦一种能力；3. 生活化应用教练独创教练神奇应用，手把手的教练流程，整合技巧，即学即用；4. 体验艺术之美不仅教授技巧，更通过演示和辅导，让您掌握教练的艺术。课程大纲：第一部分 教练领导艺术的科学基础1. 知识经济下企业领导人面临的挑战，引导创造力及解决问题能力（教练的核心精神）2. 大脑研究的发展，教练的科学依据；如何建立亲和关系；3. 教练流程教练框架结构；奇迹式的问题；4. 为什么教练有效？第二部分 教练领导神奇的应用框架1. 亲和关系：快速让对方认同，这是教练过程顺利进行的保障和基础2. 成果约定：教练成果约定3. 聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地画出愿景；4. 行动步骤：潜意识和意识的联结；有效问问题的方式引发对方思考，指向目标，创造体验。5. 嘉许鼓励第三部分 教练领导实用工具箱1. A-B的基本教练模式；2. 四象限技术，发现多种可能性；3. 时间线应用，更广义的找寻解决问题方法；4. 利益相关者模型全面系统的思考，创造新的共赢方案；5. 导师桌工具发现自身强大的资源，有效做决策；6. 过去、现在、未来的优先选择；7. 超越内心抗拒的教练方法。第四部分 教练领导团队教练工具箱1. 激发团队愿景工具运用逻辑层次工具，创建所有人都全情投入的共同愿景2. 团队系统思考教练工具头脑风暴、平衡轮、3. 团队最佳决策模型善用教练工具，成果导向的决策方法练习4. 团队反馈和建立亲和工具在团队中建立融洽气氛，避免内耗，提升效率5. 激发团队创造力工具迪斯尼策略、掌控之旅6. 团队使命探索工具运用各种工具如逻辑层次平衡轮等，创建团队使命宣言第四部分 教练领导团队教练工具箱1. 激发团队愿景工具运用逻辑层次工具，创建所有人都全情投入的共同愿景2. 团队系统思考教练工具头脑风暴、平衡轮、3. 团队最佳决策模型善用教练工具，成果导向的决策方法练习4. 团队反馈和建立亲和工具在团队中建立融洽气氛，避免内耗，提升效率5. 激发团队创造力工具迪斯尼策略、掌控之旅6. 团队使命探索工具运用各种工具如逻辑层次平衡轮等，创建团队使命宣言第五部分：教练领导艺术提升1. 五个原则：肯定原则资格原则动机原则变化原则选择原则2. 心智模式：了解人的思维方式，为良性沟通打下基础3. 深度聆听：以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同4. 奇迹问题：教练最关键的能力。促进对方思考，得出自