新员工入职 晋升 奖惩.ppt

新员工的录用和晋升 录用程序面试 普通员工 办公室主任初试部门经理 分管领导复试办公室主任 部门经理 分管领导共同作出录用决定 如出现意见不统一的上报总经理决定 行政文员通知入职部门主管及以上级别 办公室主任初试部门经理 分管领导复试总经理录用决定行政文员通知入职 入职手续公司对决定聘用的人员发出录用通知 新聘人员应按录用通知指定时间到公司办理下列手续 1 如实填写相关人事资料表格 2 出示身份证 学历 学位证书 专业技术证书和其他资质证书供公司核对 公司留存复印件 3 提交1寸彩照6张以上 4 根据当地法律法规规定需要办理的其他手续 5 在试用期满之前 第2 3 4条款所规定手续仍无法备齐的 将被视为不符合录用条件 依照政府相关规定 公司与其解除劳动关系 并不予支付经济赔偿 6 为保证有关资料确实 以免日后员工正当权益受损 员工本人的有关记录之变化 如 住址 联系方式 婚姻状况 生育情况 户口状况 学历 紧急情况联系人等发生变化时 应于3个工作日内通知行政人事部 7 凡因隐瞒 虚报 造假而产生的一切后果 概由本人负责 同时 公司将保留追究其有关责任 并作出处理的权力 8 员工如有以下情形的 均将被视为不符合录用条件 1 未经原公司批准擅自离职者 2 判处有期徒刑 尚在服刑者 3 被剥夺公民权利者 4 通缉在案者 5 未满16周岁者 6 有欺骗 隐瞒行为或提供虚假证明者 7 患有精神病或传染病者 8 酗酒 吸毒者 9 玩忽职守者 10 亏空 拖欠公款尚未清偿者 11 工作能力不符合岗位职责要求者 12 与原服务单位签有竞业限制就业协议 不应在公司服务者 13 试用期考核未能通过者 14 其他不符合录用条件的情形 试用规定1 普通员工试用期2个月 部门经理及以上级别3个月 试用期最长不超过6个月 2 试用期员工因品行 能力欠佳 由所在部门提出延长试用或停止试用建议 经行政人事部审核并报总经理批准后执行 转正1 试用期满转正 1 员工试用期满前一周 需填写 转正申请表 并向部门经理提交工作总结一份 2 按转正考核标准考核得65分以上 由所在部门经理签署意见 行政人事部最终审核后可转正 3 考评人 员工 部门经理 分管领导 办公室主任 综合分数取平均数 部门经理 分管领导 办公室主任 总经理 综合分数取平均数 2 转正员工的待遇按 薪酬福利待遇标准 执行 考核得90分以下的享受该岗位第一级别标准待遇 90分以上的可享受高一级别的标准待遇 3 考核项目 工作态度执行力工作业绩 晋升 为充分调动员工工作积极性 创造出力争上游的内部竞争氛围 规范公司员工的晋升工作流程 本着公平 公正 公开的竞争机制 特制定本制度 1 权责 1 行政人事部负责制定公司的员工晋升制度 2 行政人事部及总经办共同制定相关员工晋升的考核标准 部门经理有参与权 3 总经理负责对员工晋升的最终审核 2 原则 1 着重培养管理人员的综合管理能力 员工晋升必须符合公司的发展需要 做到事得其才 人尽其用 2 在公司职位空缺的情况下 根据员工的能力及表现进行晋升 工作努力 业绩突出的员工 均可成为晋升对象 3 员工晋升坚持严格要求 科学考核 客观评价的原则 晋升方式 1 部门内晋升和部门之间的晋升A 部门内晋升是指员工在本部门内的岗位晋升 B 部门之间的晋升是指员工在公司内部各部门之间的调动晋升 2 工资的晋级或职务的升迁 分为二种类型A 职位晋升 薪资晋升 B 职位不变 薪资晋升 3 定期或不定期A 定期 公司每年根据公司的经营 效益情况 在年底进行统一晋升员工 B 不定期 在年度工作中 对公司有特殊贡献 能力突出 表现优异的员工 随时予以晋升 晋升条件 1 普通员工在原工作岗位工作三个月以上 工作表现优秀者 由部门经理提议 按 晋升考核标准 考核得85分以上 经部门经理 分管领导 行政人事部签署意见 总经理最终审核通过方可晋升 2 部门经理以上级别员工在原工作岗位工作半年以上 工作表现优秀者 由行政人事部提议 按 晋升考核标准 考核得85分以上 经分管领导 行政人事部签署意见 总经理最终审核通过方可晋升 3 连升二级的员工按 晋升考核标准 考核得分95分以上者方可晋升 4 新员工试用期满 因工作能力突出 表现优秀者 由试用部门经理推荐 提前进行晋升考核 按 晋升考核标准 考核得分90分以上方可晋升 具体权限同上 5 一年内迟到早退15次 旷工二天或缺勤30天以上及其它违反公司规章制度行为的 一年内不得晋升 加薪 6 因公司需要或特殊原因 总经理特批的其他情形 晋升的薪资待遇 1 员工晋升后 前三个月为考核期 考核期间享受晋升后岗位的待遇 考核期过后不能胜任工作的 调回原职工作或保持新岗位享受原职待遇 2 考核得90分以上者可享受晋升岗位高一级别的标准待遇 奖惩 由下列情况之一者酌情奖励1 超额完成本岗位工作任务 有突出成绩的 2 保护顾客生命财产安全及企业财产免受损失 3 发现事故苗头及时采取措施 制止重大安全事故 差错事故发生的 4 提出合理建议 经采纳实施后有显著成效的 5 可资奖励的其他事项 注 有以上表现者 酌情奖励并加分 惩罚类别 分为批评 警告 罚款 降薪 降职和辞退六种 1 违反公司规章制度 2 故意损坏公司财物 3 利用职务之便获取个人私利 4 泄露或窃取公司机密的 5 因失职使公司利益遭受损失的 6 破坏公司团结 损坏公司形象的 惩罚程序 一 口头警告 由部门负责人或行政人事部决定 二 书面警告 一至三级违纪或失职 由行政人事部决定 三 辞退决定 由部门负责人及行政人事部作出意见 总经理批准 四 如对公司制度中未作直接规定的违纪行为进行处分 不论该行为的严重性如何 应事先征求行政人事部及总经理的意见 五 每张警告单的有效期为一年 即从警告单签发之日起一年内有效 六 员工在受到第一次违纪或失职处分后 12个月内如再有处分 则受到累计升级的处分如下 1 3次一级警告 二级警告 2 3次一级警告 1次二级警告 三级警告 可立即辞退员工 并不支付任何经济补偿 3 2次二级警告 三级警告 可立即辞退员工 并不支付任何经济补偿 七 每项违纪处分都应当通知受处分的员工 公司可要求该员工签收 员工有权对处分提出意见 1 如员工对工作不满意或对上级的任何指示 决定不服 可按照本条规定提出意见 当上级要求其继续履行其工作职责时员工不得以此为理由停止工作或履行职责 2 员工应首先将其意见告知其直接上级 3 如直接上级无法解决或员工对该上级的意见仍不满意 则应将其意