假如我是一名班长.doc

假如我是一名班长人各有志，只是追求不同。来到了康威焦化之后，经历了夏日的炙热，边疆的磨炼，烘炉的成长，使我在专业知识和人际关系上都有了很大的进步，在此期间，我一直在默默的为做一名班长而努力，时刻以一名班长的准则来约束自己。班长，企业管理中的兵头将尾，随着企业的发展，越来越来多的年轻人走上了班长的岗位。假如我是一名班长，首先应该严格要求自己，在工作中严于律己，做好楷模，努力学习文化知识，把自己的业务技能和专业水平不断提高，做好团队的领头羊，排头兵。遇到故障时不要惊慌失措，冷静思维，认真分析，做到稳，准，快的排除故障。在困难面前不退缩，要迎难而上，我始终坚信一句话，“只为成功找办法，不为失败找借口。只有敢于挑战，困难才会向你低头。班长是企业生产经营活动一线的骨干，其实际工作经验和具体的操作技能，是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，严把安全生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给职工，积极主动的做好传帮带工作，以推动全体职工技术技能的共同提高。俗话说的好，打铁还的自身硬。只有做好表率，同志们才会向你看齐。假如我是一名班长，安全工作在我的心里是重中之重。安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福，安全就是责任，这是我们的心声，激情的呐喊，是我们对生命、对安全的理解，对生命、对安全的呼唤。为构建和谐企业、打造平安企业做安全的宣传员、战斗员。坚持走集团公司的从零开始，向零奋斗的道路。工作中，要小心谨慎，不可粗心大意，从做到安全大于天，以人为本，把员工的生命放在第一位，这样，我们的企业才会强大，家庭才会幸福，我们应该吸取血的教训，从一点一滴做起，发现工友们有什么不安全的动机和因素时要及时的纠正，以免不安全的事故发生。假如我是一名班长，打造一支有战斗力的团队是必不可少的。做到“人性化”管理。不偏不向，一碗水端平，职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的摩擦和不和谐现象，作为班组长，不能视而不见，任其矛盾发展激化，更不能把问题不负责任的往上缴。要主动调查了解，掌握情况，做好深入细致的政治思想工作，协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，确保实现保质、保量的安全生产。假如我是一名班长，要有一个精细的管理办法和创新的管理方式。细节决定成败，班组管理实践告诉我们，只有细化班组的各项管理，才能使班组的各项工作上台阶，这就要求班长必须工作心细，管理精细，考核严细，把关仔细、工作抓细，做到细中求真、细中求深、细中求实。班组管理精细化不是一个技术问题，而是一个意识问题，班长要用头脑去管理，而不能用权力去管理，要从细节入手，从每一件事的细微之处做起，力争精益求精，同时要用自己的管理思想影响和带动员工共同参与精细管理，把精细管理的思想渗透到员工的心中，使班组管理由常规管理转换为过程管理，由粗放式管理向精细化管理转变，始终做到执行各项纪律要严细，组织生产要精细，抓现场管理要真细，这样才能以精湛的技能，确保设备精良，确保安全生产。总之，班组长作为带头人，要身先士卒，不断加强文化理论学习，提高自身的政治思想素质和文化素养，充分发挥自身的优势。新型的班组应该具有优良传统和新鲜经验，这就对班长做好工作提出了更高的要求。怎样才能管好、建设好一个班组，应该成为班长经常思考的一个问题。做为一名班长是荣幸的，但同时责任也是重大的。班长身负使命，一定要增强责任意识，做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，同时要不断在实践中学习、探索、总结、积累，提升自身素质把自己扎实的专业基础知识，丰富的现场管理经验，正确的作业管理