企业青年思想引导手册.doc

公司务工青年思想引导内容一、务工青年思想意识关键点思想观念不正确、自我要求不高、主观认识方面存在偏差。二、主要认识逻辑1、一些青年员工的职业意识淡薄，职业技能比较欠缺，很多员工具备一定的工作能力和管理经验，但专业知识比较薄弱，多数的青年员工认为自己处在管理岗位上，只要有实际的管理经验、现场分析问题和解决问题的经验就可以了，不需要专业技术职称。2、由于分工不同，岗位不同等原因，青年员工对自我的要求也有所不同。一些员工平时工作量较大，接触的业务面较广，在实践中虽然可以积累一定的工作经验，但将业余时间完全消磨在上网、游戏、娱乐等方面，而不愿将业余时间花学习专业知识上。3、两年来，公司通过招聘调任了若干专业人员，充实了公司的管理队伍，强化了公司的专业技能，对于部分青年员工而言，这样的压力没能成为动力，反倒成为了阻力，他们消极地认为：“有了这么多的专业人员，我们就不需要去考专技职称了，我们只要配合专业技术人员做好工作就可以了。”三、针对关键点的具体引导思路1、观念创新。一是灌输式教育向辨析式教育的转变，帮助青年员工从正确的政治立场出发，对企业现实状况和思想问题进行辨证剖析；二是模式化教育向个性化教育的转变，注重对青年员工个性的培养，结合企业发展的实际，激励青年员工走个性化成才之路；三是内部封闭教育向外部开放教育的转变，充分整合公司内外的各种教育资源，让青年员工在开放的思想政治工作环境中受教育、长才干。2、内容创新。一要加强培养青年员工树立科学正确的“三观”，养成良好的社会公德和职业道德，做到爱岗敬业、无私奉献；二要加强形势政策教育，积极引导青年员工正确认识形势，正确处理好企业改革与个人发展的关系，正确处理暂时与长期利益的关系；三要加强心理健康教育，培育青年员工具备良好的个性心理品质和优良品格以及较强的心理调适能力。思想引导工作路径和载体福建正盛无机材料股份有限公司名称公司务工青年思想引导具体办法主办单位公司团委开展时间2012.1活动频率长期累计参与人数300填表人*电话*联系QQ*活动创意和理论依据企业中工会的组织行为存在着与企业青工价值取向不完全一致的现象，公司团组织相对封闭的工作模式和运行机制，已经难以满足企业青年日益增长的成长需求。需坚持定期进行青工思想分析和日常青工信息反馈机制，通过走访、座谈、调查问卷等形式及时、全方位地掌握青工思想动态，紧密结合青年成长发展的实际，力求贴近青年，为企业党政领导决策提供准确的参考依据。活动背景立足企业项目生产经营的需要，以“提高青年素质”为方向，全方位多层次地开展青年读书成才、学技练功、娱乐竞技等活动。基本做法前期准备一、职业发展导航对公司青年员工进行知识、能力和技术等方面的发展性培训教育，帮助青年员工结合个人兴趣、志向、专业和企业需求，规划职业发展道路。二、面对面思想交流深入青年，积极组织和邀请企业领导、职能部门和优秀职工等，与青年员工进行恳谈式沟通交流；根据青年思想动态，及时进行的随机性交流引导活动主要内容及操作流程一、导师带徒导师带徒活动是一个涉及面较广，参与人数众多的活动。为了使活动覆盖到每一个新员工，公司团委宣传“导师带徒”活动的意义，使青年清楚地认识到活动的重要性。在活动的组织管理上，首先按照专业对口、师徒自愿的原则搭配师徒。要求师傅从思想上、工作上、作风上带，关心徒弟的学习、工作、生活和成长。同时，由各团支部定期了解师徒情况，并及时将信息上报公司团委。在涉及师徒岗位调动时，各部门尽量坚持做到“同走同留”，确实由于工作需要而拆散的，由所在部门上报备案，及时做好师徒更换。并由新的工作部门安排师徒关系，确保了教学工作得到有效延续。此外，公司还利用座谈会等形式，邀请师徒介绍自己的带徒心得和成长经历，加强师徒之间的交流沟通。对于考核优秀的师徒，进行表彰奖励，树立先进。二、成立青年俱乐部公司团委动员和组织企业青年工人，成立青年俱乐部。开设青年学堂、娱乐室、健身房。邀请公司领导、业务扎实的老同志、优秀青年进行演讲。定期举办青年歌手比赛，以及体育竞赛如乒乓球、篮球等。在学习、娱乐、竞赛过程中做到思想交流，以及思想引导。机制保障1、围绕青年员工为核心，尊重青年员工的个人思想，结合公司经营理念，逐步开展，不急工尽力，做到潜移默化式引导2、公司加以适当的财政补贴，保障俱乐部良好好运转。体现的思想引导内容和目标了解了青年职工思想特点，展开全方位思想工作加强了青年的岗位教育，在企业人才的培养上发挥更大的作用进一步加强青年文化建设，丰富青年生活活动开展情况及成效公司自实现“导师带徒”以来，不少徒弟在师傅的精心教导下，经过学习和实践，快速成长为思想上积极进取、谦虚好学，工作上求真务实、艰苦奋斗，作风上扎实过硬、吃苦耐劳的骨干人才。“学技术、练本领、赶先进、当典型”成为全体青年员工的共识。开展导师带徒活动，不仅为公司培养和造就了一批业务能力强，思想素质过硬的青年人才，同时，也有利于师傅加强本职工作，提高管理水平和综合素质。一批批优秀的徒弟现已走上领导岗位，而他们现在也成为了优秀的导师。这种良性的循环为公