冲突管理课程大纲--陈清.doc_第1页
冲突管理课程大纲--陈清.doc_第2页
冲突管理课程大纲--陈清.doc_第3页
冲突管理课程大纲--陈清.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

冲突管理课程大纲陈清课程背景：孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在解决冲突上，可见，如何有效化解冲突，是企业管理者不能回避、必须掌握的一项管理技能。冲突管理一门学问，出现冲突并不可怕，关键是当冲突出现时，如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛？ 本课程通过对冲突的深度认知，以如何用正确管理手段，化解冲突的消极影响，激发建设性冲突，保持企业发展活力为主线，通过提升情绪管理和有效沟通等化解冲突的能力，帮助企业管理者认识冲突根源，学习沟通技巧，提升管理能力，做一名优秀的管理者。课程目标： 建立对冲突的正确看法与认识 掌握管理和解决冲突的方法与技巧 有效提升沟通效能、减少不良冲突 化解冲突、强化管理，做一名优秀的管理者培训时间：0.5天课程大纲：第一部分：正视冲突(一) 冲突的概念(二) 冲突的潜在因素分析 认知差异 人格差异 目标差异 价值观差异 沟通不力 资源分配不均 权与利的争夺 组织变革(三) 冲突的不同种类及对企业的影响 冲突的种类 冲突对组织文化和氛围的影响(四) 冲突管理失当带来的损失第二部分：冲突中的沟通(一) 沟通是管理者必备技能(二) 有效沟通的实质与方式(三) 冲突沟通之如何精确表达 如何批评 如何下达工作任务 如何进行解释(四) 冲突沟通之如何设身处地的倾听 倾听的5个层次 倾听的注意点 用同理心去解码 积极倾听的技巧(五) 冲突沟通之如何运用非语言沟通 非语言沟通的原则 肢体语言的应用 空间和距离 改善非语言沟通(六) 冲突沟通之如何进行跨部门沟通 强化全局视野 选择适当的沟通方式 运用对方的思考逻辑 尊重他人的主导权 争取高层的支持第三部分：管理和解决冲突(一) 冲突管理的核心(二) 激发建设性冲突 适当激发建设性冲突 如何激发建设性冲突(三) 冲突管理五大策略(四) 冲突管理的七大原则 目标原则 双赢原则 公平原则 信任原则 同理原则 坚持原则 控制情绪(五) 冲突管理的八大方法(六) 冲突管理的十大步骤 发现问题 控制情绪 冷静分析 制作管理表 关注目标 表达情感 折中调和 分析现状 达成共识 落实行动第四部分：做一名优秀的冲突管理者(一) 认清自己处理冲突的风格(二) 谨慎选择准备处理的冲突问题(三) 正确评估冲突当事人(四) 分析冲突原因
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论