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看腾讯如何缔造卓越法务系统（转载；来源：法秀；作者：胡清平）看腾讯如何缔造卓越法务系统BAT组合中，腾讯是目前市值最高的公司；其涉猎业务也是最为广泛的。相应地，腾讯面临的法律问题也是最多的；在其98年至今不太漫长的发展过程中，它几乎经历了互联网行业所能遇到的所有法律问题；从某种意义上说，腾讯法务的水平代表了互联网企业的最高标准。陈一丹是腾讯创业五虎中唯一一个法律科班，这位从中学就与马化腾是同学的前腾讯CAO(首席行政官）被戏称为“马化腾背后的男人”，而事实上的确如此，陈一丹在腾讯快速扩张的路上从来都是非常低调的，他建立并完善了腾讯的法务体统，热衷慈善事业，但外界却对其几乎一无所知，腾讯的法务系统对同行而言也是犹抱琵琶半遮面。直到2014年4月18日，陈一丹受邀在中南财经政法大学举办“法律创造价值腾讯法务之道”的讲座，我们才得以知道腾讯法务全貌，也一窥这个卓越法务系统是如何打造的。下面，我们根据此讲座（内容来自腾讯互联网法律研究中心的陈一丹受聘名誉教授，畅谈腾讯法务之道一文）整理出对法律从业人员有用的信息，分享给大家。打造全方位法律风险防控体系，与企业一起成长自1998公司创立始，陈一丹便负责具体的法务工作，到创建法律岗、结合业务发展而优化调整腾讯法务体系，再到带领与国际接轨的法务团队，通过与业务接口的平台法务团队，在产品设计的初期、业务拓展的早期，即介入进行风险控制与优化，有效保障了公司业务的合规运营；与此同时，对于侵犯公司权益的违法行为，腾讯法务的诉讼团队积极参与诉讼，有效捍卫了公司权益。创业初期，法务工作的主要内容是公司的合同审核、用户协议起草、内部管理规范制定等。后来随着业务的发展、上市的需要和腾讯越来越重视知识产权，逐渐转变为专人负责法务和专利工作。陈一丹提出腾讯法务的初衷是防范风险，避免打官司。2004年，腾讯公司上市后，公司业务的发展促使公司架构进行了两次调整，这对法务策略和架构也产生了影响，法务团队也进行了两次调整。2005年第一次调整主要有两个变化：一是基于公司上市后的合规需求，设立了首席法律顾问。二是在法务架构上设立了专门的法务部，包括负责直接对接业务、诉讼和投资并购的综合法务组，和负责商标、版权登记的知识产权组；专利团队设置在能产生最多专利成果的研发线。2012年，腾讯公司第二次对公司业务架构进行调整，法务也进行调整，整合专利团队后设立三个部门：（1）成立法务综合部，负责为公司业务提供法律事务支持及法律风险管理，同时负责诉讼争议事务、法律研究、法务管理和团队建设。（2）成立知识产权部，统一负责公司专利、商标、版权、域名、商业秘密等知识产权的确权、管理、策略制定和实施，以及与知识产权相关的业务战略规划与执行。（3）成立合规交易部，负责公司治理、上市合规、融资、兼并收购、大规模技术交易、投后项目、产品国际化及境外风险控制、海外分公司、境外HR等方面的法务支持及相关标准和规则的制定。在整个公司层面，法律工作也贯穿在一些横向的组织架构中，董事会设立有合规管理委员会，公司内部设立跨部门的法律委员会、税务管理委员会、信息安全管理委员会。陈一丹先生在讲座中说到，腾讯法务是随着公司发展而成长的，法务的每一次调整，都是为了更加有效地支持到公司业务的发展。法务的价值法务职能在公司整体运营的作用应该是主动的，而不是被动的，法务工作者已经作为公司企业经营决策不可或缺的参与者。首先，法务部门的布局须全方位支持公司业务快速发展。法务团队建立平台，针对业务部门的需求，设立细分的接口小组，由专人跟进对应业务部门的法务工作。法务的价值也就体现在建立业务跟踪体系，主动的系统性的工作充分深入到业务中去、渗透到服务中去，渗透到管理中去。其次是积极捍卫公司权益。面对公司业务发展过程中面临的不法侵害，法务团队积极应对，参与诉讼。比如腾讯诉360隐私保护器不正当竞争案、“扣扣保镖”不正当竞争案件等，诉讼团队都需要在长达数年诉讼过程中拉锯坚守，有效捍卫了公司权益。第三，能高效支撑并购业务。腾讯以开放的心态，在有潜力的领域与有能力的人合作，比如，跟搜狗、嘀嘀打车、大众点评和京东等进行的合作。熟悉投资并购业务的人可能都知道，任何一项投资并购往往涉及到大量的法务工作，需要投资并购团队、法务团队和财务团队紧密协作。以搜狗项目为例，法务团队在极短的时间内，高质量地完成了并购业务的法务支持工作，为公司通过投资或并购来完成业务布局提供了良好支撑。第四，前瞻性地法律研究,及时追踪前沿法律问题。根据统计，2011年至2013年底，国内颁布互联网相关法律法规和规章总数达62项。这也就意味着，作为行业领军企业，需要专门的团队来跟踪立法，把握立法走向，或向立法机关反馈行业经验和行业意见。针对行业热点、难点法律问题进行研究并与学术界进行探讨，也为立法提供参考意见。腾讯积极布局法律研究，成立了业内第一个法律研究中心，并筹建以社会科学为研究范畴的腾讯互联网与社会研究院。陈一丹提出，腾讯法务的价值，就是通过建立法务体系，创造和发挥法律自身的价值，支持和服务公司的业务发展，维护公司合规经营管理，影响公司决策的法律思维，保障公司战略的有效实施。腾讯法务的未来主动布局、前瞻布局从全球科技行业的发展趋势来看，移动互联网早已迎面扑来，而2、智能穿戴设备的潮流也暂露头角、逐渐融入社会生活。那么，作为全球领先的互联网企业内的法务团队，腾讯法务未来应该如何继续创造价值，既能支撑其所在企业的业务发展，又能代表行业进行意见表达，并主动承担社会责任？不管是从全球的互联网行业格局还是国内的激烈竞争态势来看，一方面，腾讯面临着激烈的竞争；另一方面，腾讯也取得了一定发展成绩，理应承当更多的社会责任。同样，对于公司法务，在激流勇进的互联网时代，又将如何应对和发展？腾讯法务团队各部门之间，分工负责、相互配合；既要通过接口团队进行前端的法律风险防范，提高企业的运作效率，也要与腾讯的多元化产业特点相结合，由知识产权团队进行全方位防御性布局；既要通过诉讼、投资并购来实际解决问题，保障公司权益、支撑业务发展，更要预先进行前沿问题的研究和政策预判，在企业内的法务本身价值之外，为政府及行业发展提出相关政策建议，参与推动互联网的学术研究。放眼未来，陈一丹说到，腾讯法务可以探索的是：首先需要进行角色转换，从支持公司业务发展，到更加主动布局，从仅对内支撑变