矿山工程论文工程监理系统管理论文：试论矿山工程监理系统管理.doc

矿山工程论文工程监理系统管理论文：试论矿山工程监理系统管理摘 要：本文对矿山工程监理中“三控、三管、一协调”需要重点注意的问题做了简要的分析。关键词：矿山工程 监理 三控 三管 一协调由于矿山工程大部分是井下作业、工作场所窄小、条件艰苦、劳动强度大、自然灾害严重（主要有瓦斯煤尘爆炸、运输机电爆破、水害、火灾等）、生产工艺复杂，井下是多工种、多方位、多系统立体交叉连续作业。鉴于以上特点，这给矿山建设监理带来了很多困难，要实现矿山工程建设“实际投资不超过计划投资；在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期；实现工程预定的质量目标”的三大控制目标，搞好安全管理、合同管理、信息管理。做好协调工作。一、矿山项目投资控制煤矿建设项目投资控制的特点有：定额体系复杂，控制难度大，辅助费计费程序复杂，设计变更多等。在矿山项目决策阶段，对项目进行经济评价，确保矿山项目投资估算的质量，设计阶段是投资控制的重要环节。要推行矿山工程招标的方案竞赛，切实落实勘察设计单位技术经济责任制，积极推行限额设计；设计标准和标准设计的制定和应用。在发包阶段要确定包干指标，落实投资包干责任制，推行建安工程招标和材料采购、设备购置招标。在施工过程中依据合同，对施工单位提交的工程量和工程款申请进行审核，审核设计变更。工程签证引起的工程价款的增减，审核矿山工程结算，及时处理好索赔工作。尤其是控制设计变更是煤矿建设项目投资控制的重点。二、 矿山项目进度控制1. 矿山项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。在设计阶段严格控制矿山设计工作的进度，在编制和实施设计进度计划过程中，加强各单位的协作和配合，使设计工作始终处于可控状态。在施工阶段有如下特点:工作关系明确，关键线路上的工程基本固定，一般为：井筒施工立转平井底车场与大巷施工工作面掘砌与安装联合试运转。控制重点是矿建工程。三、 矿山项目质量控制控制的重点是：矿建工程有井筒、主要机电硐室、主要石门和运输大巷；机电安装工程有提升（永久提升井架、提升绞车、井筒装备）、通风、排水、供电设备等；土建工程主要有井口房、地面变电所、主扇风机房等。控制方法：首先配备一定数量的监理人员，特别是井下监理人。因为许多检查工作都必须下井，占用时间很长。第二配备一定数量和精度的检测仪器。第三严格选择测点和检查点，认真量测，数据应取全，由于井下很难实施24小时旁站监理，因此一旦发现不符合质量要求或弄虚作假行为，必须严肃处理。设计阶段质量控制内容：根据矿山项目建设要求和有关批文、资料等编制设计大纲或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛，评选设计方案在评定时重视技术与经济的结合，然后对勘察、设计单位资质等级的审查。四、 矿山工程安全管理对于煤矿项目的建设，安全监理十分重要。安全监理作为一种社会性技术服务，而非政府的强制性管理与监督行为，因此其工作性质、范围、内容和承担的责任等均不同。其次从事人员必须经过严格的安全专业知识培训、考试并取得相应执业资格。第三做好煤矿建设的安全评价工作，为安全监理提供一定的依据。矿山工程建设时高危行业，安全监理工作不仅重要，而且还必须结合矿山基本建设的特点，制定针对性的矿山安全监理方面的专门法规、规范、监理守则、制度，规范矿山安全监理工作。在实际的工作中安全监理所采取的方法手段如下：1.审查施工单位的安全资质。2.协助拟定建设单位与施工单位签订安全协议书，明确双方的安全责任。3.审查工地安全组织体系和安全人员配备、施工单位安全检查体系。4.审查施工方安全设施到位情况和施工机械、材料、人员进场时的安全状态。5.了解和熟悉作为本项目相关的安全监理依据的法规、法令和安全技术资料，确定安全监理范围职责。6.有针对性的编制安全监理细则。通过以上方法及手段，有效地把建设工程安全控制在允许的风险范围内，以确保安全性。五、矿山工程合同管理合同管理即按照合同规定全面完成合同当事人的责任和义务，防止违约。矿山工程合同分为勘察、设计合同和施工合同。矿山勘察、设计合同管理的主要工作为：1. 组织矿山设计方案竞赛和招投标，协助选择勘察、设计单位或提出评标意见及中标单位候选名单。2.起草勘察、设计合同条款及协议书。3.监督合同的履行情况，向业主提出支付合同价款意见。4.审查矿山项目概预算和竣工结算。六、信息管理由于煤矿工程多为地下工程，要收集到第一手信息，必须下井，由于监理人员数量配备有限，作业条件异常艰苦和危险，另外有些工程可能全部、全过程都处于隐蔽状态（如注浆、钻井施工等），工程施工质量等信息基本靠仪器和设备来监测，有时甚至靠经验，监理人员所能做的工作只能是对所使用的设备仪器完好性、精确等级、操作等进行间接监理。通