综合部绩效奖励制度.doc

综合部绩效奖励制度为提高工作效率，增强后勤服务意识，促进部门协调配合，保障公司经营指标的顺利完成，特制定本规定。一、奖励目的激励和调动综合部员工的工作主动性和积极性，改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。二、奖励范围本制度适用于公司综合部全体员工。三、考核的原则考核的过程中坚持：一致性原则，在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少保持一年之内考核的方法具有一致性；客观性原则，考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；公平性原则，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；公开性原则，员工要知道自己的详细考核结果。四、考核的内容主要从部门重点工作和日常月度工作两个方面进行，重点工作是指影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担的重要工作内容部分。日常月度工作是指该员工处理日常事务所承担的工作内容部分。结合部门实际具体考核：服务保障意识、团结精神、工作效能、责任感、沟通协调、品德言行、成本意识、创新改进等八个方面进行。五、分值计算总分满分为100分，重要工作占40，日常月度工作完成情况占60。考核的八方面每个方面分五个等次评定打分（详见附件，综合部员工业绩考核表），评价结果分为：优秀、良好、中等、一般四个档次；每个档次的分值范围是：优秀（90100），良好（8089），中等（7079），一般（6069）。六、奖励标准月奖励额度控制在部门员工工资总额的15%以内，季度奖励额度控制在部门员工工资总额的18%以内，月奖励额度控制在部门员工工资总额的20%以内。部门员工按优秀（100%）、良好（90%）、中等（70%）、一般（60%）的标准计发奖励。七、奖励办法月、季、年终考核结果报公司总经理审批后，由部门按考核档次造表，总经理签字后发放。附件：综合部员工业绩考核表 四川金科深冷设备工程有限公司综合部 二0一一年四月十一日综合部员工业绩考核表项目考 核 内 容配分评分服务意识后勤服务保障意识强烈，有很强的工作促导性。15具备服务保障意识，及时完成服务保障工作。12尚具服务保障意识，基本能完成服务保障工作。9缺乏服务保障意识，服务保障工作拖沓5无服务保障意识和工作促导性，不能按时保质完成工作。0团结精神团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度。10有着团队意识，共同配合完成服务保障工作。9有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象。7团体服务意识不强，工作配合中存在不足。3各自为营，事不关已，高高挂起。0工作效能工作效率高，具有卓越创意。10能胜任工作，效率标准高。8工作不误期，表现符合标准。5勉强胜任工作，无甚表现。1工作效率低，时有差错。0责任感责任心强，完成彻底任务，积极督促、配合完成工作任务。15具有责任心，能完成任务，时常督促、配合完成工作任务。12尚有责任心，能达成任务，督促、配合较缺乏。9责任心不强，无督促、配合，亦不能如期完成任务。5无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务。0沟通协调善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作。15乐意与人沟通协调，顺利达成任务。12尚能与人合作，达成工作要求。9协调不善，致使工作无法进行。5经常制造协调障碍，致使工作无法进行。0品德言行品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。10品行诚实、言行规矩、平易近人。7言行一般，无越轨行为。4固执已见，不易与人相处。1损公肥私，言语、行为粗鄙。0成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。10具备成本意识，并能节省。7尚具成本意识，尚能节省。4缺乏成本意识，稍有浪费。1无成本意识，经常浪费。1创新改进有系统进行创新改革，能力