IQC主管岗位说明书.doc

中国3000万经理人首选培训网站IQC主管岗位说明书岗 位 说 明 书一、岗位资料单位：制造总部岗位名称：IQC主管岗位编号：Q/SKY-ZGP-5012部门：品管部任职人： 任职人签字：职位等级：职员直接上级：经理直接上级签字：岗位目的：监督考评检/试验员工作的及时性、有效性、公正性及规范性，预防不合格品流入下道工序，完 完善验收规范直接顾客：各制造单位（彩电厂机芯部、整机部，研究院中试部、新品部，石岩平板厂，内蒙生产基 地 地，技术服务部），各质量控制点（QC、QA）二、岗位在部门中的位置 经理经理助理QA主管技术组主管QC主管办公室IQC主管质量工程师QC组长IQC组长巡检QA成品检验IQC检/试验员QC检验员三、任职条件和资格受教育程度： 中专以上（包括中专） 年龄： 22岁以上 工作经验： 公司管理岗位工作一年以上 身体素质： 身体健康、体力充沛、视力良好 专业技能：熟悉公司整体运作流程、产品检验流程、企业产品标准、了解元器件生产流程、产品检验流程，熟悉产品国（企）标准 基本技能：较强的沟通能力、组织协调能力、培训技能佳 、较强承受力、学习能力优秀 职业素质：责任感强、具有一定的管理能力、品德要高尚、能够吃苦耐劳、善于发现质量隐患 特殊要求：接受能力佳、执行能力强、细心而有耐心、善于沟通、坦诚相待、具备较强的实践检验经验和实际检验操作能力、敏捷思维能力、有规划有计划处理事情、工作激情性高、勇于创新、敢于承担、团队意识强认真、严谨 四、岗位职责1、配合部门经理做好IQC各项日常管理工作； 2、监督对来料产品质量控制的及时性、有效性、规范性及公正性 3、及时反馈和报告检验过程发现的重大质量问题及异常情况； 4、负责组织制订和修订与质量标准相应的检验操作规程、质量监控规程和质量管理的规章制度 5、认真审核并及时提交日常IQC来料不合格的检验及试验结果报告； 6、及时做好月度检验情况统计与分析报告； 7、严格按验收规范及作业指导书进行质量检验监督管理工作； 8、配合做好生产过程与检验过程的产品质量稽查工作； 9、负责对IQC检验员的岗位技能培训，工作监督、评审及考核； 10、长期不合格物料或重大质量问题应填写相应反馈单或质量警告通知单，责令供应商分析、改进、纠正预防措施。11、做好与各相关方的沟通、协调工作。12、做好消防、现场、安全、TPM等管理工作五、权限范围 1、对检验员出具的检验不合格报告进行审核权 2、所辖区域员工绩效考核权 3、区域员工任免建议权 六、配备资源 1、电脑一部 七、时间管理1、 每周一、三晚上7：00小组会议 2、 每天对各检验员的来料不合格报告进行审核 3、网上查看跟踪工程部、研发中心更改通知，将有关通知迅速传达组长 4、每月统计纸箱强度测试数据，各厂家不合格数据统计 各质量控制点八、客户导向（主要客户和相关方）内部各小组各制造生产单位 部门经理IQC主管各外协加工厂采购部技术服务部物料部研究院部门外：物料部、采购部、研究院、注塑厂、明科公司、各外协加工厂、各制造单位（彩电厂机芯部、整机部，研究院中试部、新品部，石岩平板厂，内蒙生产基地，技术服务部）、工程部、采购工程部、质量部、设备部部门内：整机QC组、成品出检验组、技术组、巡检QA，上级领导及下属人员 九、执行标准、流程及制度 不合格品控制程序、GB/T2828.1-2003、IQC检/试验流程及验收规范、IQC组考核制度十、绩效考核指标 1、生产技术反馈表：每个检验员的所有物料反馈表1份 2、批次质量反馈：每个检验员的所有物料批次质量反馈“零缺陷”。 3、各相关部门投拆率为“0”。 4、执行率100 关键业绩指标考核表（KPI）姓名单爱静张福洋岗位IQC主管直接上级龙彦好时间区间 考核指标评 分 标 准权重资料来源合格值目标值 挑战值生产反馈表10020品管部批次质量反馈00020质量部投诉率00020各制造