从70后到00后—中国服装品牌代际地图.doc

从70后到00后中国服装品牌代际地图一个人的成就很大意义上是由其童年的经历决定的，一个品牌亦然，她的成长背景往往决定了她的未来走向。为您呈现的从70后到00后中国服装品牌代际地图其实就是一部中国服装30年的别史，就是一部中国服装业的基因图谱。尤其在当前这个经验主义失效，市场洗牌加速，入局黑马叠出，王者气象迷离的时代，更显示出鉴往知来的特别意义。存在的就是合理的，本刊之所以用如此大的篇幅将不同年代出现的代表性品牌以词条的形式呈现，就是为了让业界人士去发现每一朵花绽开的理由，在关注一枝独秀的同时，也不要忘了那些被人忽视的角落，其实也有万紫千红。透过品牌的代际地图，我们可以发现，中国服装其实并不缺好种子，但光有好的种子是远远不够的，还要有好的孵化器中国服装品牌的良性生态，这将影响中国服装业的未来格局。我们也希望通过这组策划帮助在雾中穿行的服装同仁们树立信心。读一读宋代诗人杨万里的诗吧：万山不许一溪奔，拦得溪声日夜喧。到得前头山脚尽，堂堂溪水出前村。我们坚信：中国服装品牌的佼佼者们，必经上演中国服装版的现代“出埃及记”，从而开辟中国服装业崭新的时空。中国服装品牌70后是一颗青苹果，更确切的说，很难将它们称之为品牌，在中国内地，完整意义上的服装企业屈指可数，“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明”。这些企业就像蛰伏于寒冬中的幼苗，一俟政策东风的召唤，就睁开苏醒的眼。出身寒微，英雄不问出处；沐风栉雨，置之死地后生。70后企业或品牌带有某种唐吉诃德式的悲剧色彩，明明知道前路艰险，也执意为之，无论当了15年农民的李如成和他的队友拿出2万元集资创办青春服装厂，还是高德康骑着一辆破旧的自行车每天在常熟和上海之间狂奔，他们心中都涌动着一种改变命运的朴素意识，这也成为日后它们发展壮大、如日中天的成功基因，也是中国服装企业和品牌可持续发展的精神光谱。中国的70后服装企业或品牌分为内地和香港两个界面，社会体制的相对自由和市场经济的相对完善，使香港牢牢占据中国时尚策源地的地位。香港的70后服装品牌成为一道夺目的风景线，成为日后内地服装品牌发展的参照系，他们以先驱者的姿态成为中国服装品牌的铺路石，这个年代的香港品牌，正在默默的蓄势，它们正是内地80年代势不可挡的广货北上的蓄水池。中国服装品牌70后，是冰封末期的早产儿，也是中国现代服装产业的报春花，虽然她们中的相当一部分摆脱不了“从来英雄如美女，不许人间见白头”的宿命，但她们奋斗的泪泉和牺牲的血雨，已经融入后继者的血液，成为其可持续发展的动力之源。（文萧寒）金利来(Goldlion)地区：香港诞生时间：1970年创始人/开创者：曾宪梓诞生背景：立志要办第一流的工厂，生产第一流的产品，创出中国人自己的名牌。曾宪梓靠一把剪刀创业，以“集名家之长”为经营要决，创立了享誉世界的著名品牌“金利来”。成长关键词：创业梦想、民族志气，商海传奇，也是励志故事，以一条领带撬动男人的世界，紧抓改革开放契机，二代接班再次创业。成长述评：“快设计、快制作、快投产、快上市”使金利来领带很快占领了香港和东南亚市场，摘取了“亚洲领带大王”之桂冠，曾宪梓审时度势，将金利来的产品线和品牌延伸推到极致，经营范围也从领带发展到男士系列用品，产品包括衬衫、T恤、西装、裤、机恤、毛衣、内裤、袜子、领带、皮包、小皮件、皮带、五金饰物等。金利来男人的世界先声夺人，伴着内地改革开放的浪潮炙手可热，曾宪梓创业二十多年来，带领金利来经历了“从奴隶到将军”的过程，曾宪梓从没松懈对品牌形象的维护，始终严格控制生产过程，同时确保质量稳定。但市场多元化使金利来成为尴尬的廉颇，再辉煌也是过往，高歌猛进后的新传奇更值期待。真维斯(JeanWest)地区：香港诞生时间：1972年创始人/开创者：杨勋、杨钊兄弟诞生背景：1972年,真维斯在澳洲开设服装连锁店，专门销售休闲服装。香港经济蓬勃发展，成百上千家制衣厂散布在港岛各地。外贸公司获得欧美国家的服装配额订单后，再转手交给这些制衣厂加工生产。1990年，香港旭日集团与当地进口商合作收购了JEANSWEST，分销地区伸展到新西兰,至今在澳洲和新西兰分店超过200家，成为当地第二大服装品牌。成长关键词：从引导潮流到紧跟潮流走出低谷，倡导“名牌的大众化”，追求“物超所值”。成长述评：兄弟连心，其利断金，一笔200打的格子牛仔裤订单，让旭日杨氏兄弟找到打开财富大门的钥匙。杨勋曾言，真维斯的成功靠的是运气、能力和努力，成本领先，稳健发展，在创业和守业之间寻求平衡，这或许影响了真维斯的速度，但也避免了大起大落。真维斯国际（香港）有限公司董事兼总经理萧志昌则把真维斯成功的秘诀概括为：品牌定位清晰、品牌形象维护良好、品牌内涵随市场变化不断深化等因素。真维斯的专注尤其值得称道，进入中国内地市场10多年来，真维斯一直不改变自己的定位，始终专注于休闲服领域，及时把握国际潮流，不断根据市场变化开发新的产品。鸭鸭(YaYa)地区：江西共青城诞生时间：1972年创始人/开创者：不详诞生背景：江西共青鸭鸭集团前身是江西共青绒厂，成立于1972年。共青当时的支柱产业是1966年投产的共青板鸭厂，1970年20万只鸭子被腌制成“南安板鸭”，全部出口港澳和东南亚市场。鸭子加工拔下的鸭毛堆积如山，“对，鸭绒可是好东西，能做枕头，睡袋和大衣”！共青人的思路从此打开，由此打开了中国羽绒制品的大门。成长关键词：春江水暖鸭先知，敢为人先，变废为宝，技术创新，重立潮头。成长评述：中国的鸭鸭，世界的朋友。鸭鸭是中国羽绒制品行业的开创者与启蒙者，上世纪从80年代起，羽绒制品的生产从此在中国形成了一个行业，国内羽毛厂争先上马，当时江西就有80多家，全国上千家。当年仅北京王府井商业一条街，就开设了7个鸭鸭销售点，“鸭鸭”创下了至今无厂家打破的日销10万件羽绒服的全行业最高纪录。由于体制和经营理念等原因，在竞争对手的强力围攻中，鸭鸭这一昔日的先驱也面临边缘化的危机。马狮龙(MicheRene)地区：香港诞生时间：1976年创始人/开创者：陈瑞球诞生背景：马狮龙从创立之日起就带有浓厚的法国味道。那个时候，香港市场上还少有欧洲的大品牌服装，欧洲品牌俨然成了手工好、布料靓和款式新的代名词。马狮龙在选料和设计风格上都是走欧洲品牌的路线，因此受到许多时尚香港人的追捧。成长关键词：注重高价值，引领时尚，顾客服务和团队精神成长述评：马狮龙依托于著名的时装集团YGM，拥有资深的管理经验和庞大的销售网络，以“自由配搭”为设计宗旨，一直以剪裁细致、选料讲究的男女西服套装而享负盛名。1993年，YGM贸易公司在广州成立了第一间马狮龙专门店，由此，YGM贸易成为了最早一批在内地拓展业务的香港企业。2008年，对于马狮龙来说是特别的一年，全方位品牌重塑，为马狮龙带来了脱胎换骨的形象与新鲜视觉。浩沙（Hosa）地区：福建晋江诞生时间：1977年创始人/开创者：施洪流诞生背景：1977年，刚刚从时尚之都巴黎学成归来的施洪流，满怀对未来的梦想和憧憬，创立了浩沙品牌，把欧、美从20世纪二、三十年代发展起来的户外体育运动，特别是水上运动的时尚魅力之都香港。成长关键词：稳定、优质、时尚的产品，生动鲜明的品牌形象，精耕细作的直营渠道，健康良性的资金链，成熟的人力资源，健身产品和健身俱乐部双峰并峙。成长述评：浩沙产品不仅触及泳装、健身服、瑜伽服、内衣等服饰品牌，还建立了浩沙健身俱乐部作为配套产业，已成为综合性地大型运动品牌。从泳装延伸到健身产业和巧妙的主题传播是浩沙的两大法宝。浩沙致力于每年赞助各类运动活动，包括顶级的模特大赛、选美比赛，健美、游泳、沙滩排球、花样游泳等。通过各类活动，浩沙的健康形象被更多的消费者认识，其主题个性也被更多的消费者接受。波司登(Bosideng)地区：江苏常熟诞生时间：1977年创始人/开创者：高德康诞生背景：一辆自行车和8台缝纫机，成就了高德康的创业神话。高德康曾经以每小时30公里的速度骑着自行车从常熟“狂奔”至上海取料，然后再连夜返回常熟，来回十几个小时。搭上了中国经济改革的头班车，并成为首批获益者。执着的奋斗精神，成为波司登最宝贵的成长基因。成长关键词：抓住机遇,玉汝于成,敢为人先，勇于超越，从代工起步，借牌生产，自创品牌，二次创业，走向国际。成长述评：波司登总裁高德康对公司的年轻人常说的一句话是：梦想有多远，舞台就有多大。波司登从一开始就是一个有着浓厚中国式农民气质的企业，舍得以甚多剁，敢把皇帝拉下马的大无畏精神使其挖到了第一桶金，长期在市场摸爬滚打使其练就在战争中学习战争的商战本领，将军赶路，不追小兔的快速积累固然能比别人更早地品尝到头啖汤的美味，但对经验管理、人治管理的粗放经营模式的超越将是波司登的命运抉择。柒牌（Seven）地区：福建晋江诞生时间：1979年创始人/开创者：洪肇设诞生背景：柒牌者，七兄弟之牌也，伴随改革开发的步伐，一块门板、一台缝纫机、一个烧炭的熨斗和一把剪刀，以及不足300元的资产起家。成长关键词：柒牌起家，一曰诚，一曰专，一曰勤，“中华立领”老树新枝，二代掌门唱响“时尚中华”，点燃中国服装登堂入室之梦。成长述评：闽南人都爱唱爱拼才会赢。是爱拼的精神让晋江企业崛起，当然爱拼也要有动力。第二，是敢拼的作风让晋江企业壮大，敢拼要有魄力。第三，是会拼的思维让晋江企业发展，会拼要有智力。第四，是善拼的策略让晋江企业成长，善拼需要有策略。柒牌浸淫于这种以拼为底蕴的闽南商业文化，“男人要对自己狠一点”就是其形象的写照，柒牌历经30载，经历了“品类品质品牌品位”的全过程，见证了中国服装业在改革开放大潮中的风雨彩虹，柒牌两代人用自己的汗水和智慧，走出中国服装“有产业无品牌、有品牌无文化”的困局，在中国服装产业的发展里程中写下了令人尊敬的一笔。雅戈尔(Youngor)地区：浙江宁波诞生时间：1979年创始人/开创者：李如成诞生背景：2万元知青费开办的集体企业，30年过去了，雅戈尔已从一个靠自带尺子、剪刀、小板凳拼凑起来的戏台地下室的原始手工作坊，发展成为拥有两万员工的亚洲最大、最先进的衬衫、西服生产基地和上市企业。成长关键词：联营、垂直产业链、资本、国际化成长述评：雅戈尔的历史就是中国现代服装发展史。阶梯上楼与开开合作，挖得第一桶金，创立品牌和上市完成惊人一跃，垂直产业链模式独树一帜，与澳门南光公司的合作，让雅戈尔的前身青春服装厂掘到了第二桶金，加速了企业的发展；以后的一系列对外合作，也是为了提高企业技术和管理素质，完善产业链；近年以来的跨国合作和并购举动，则预示着雅戈尔崭新的国际化战略的实质启动。品牌服装、房地产和股权投资三位一体，收购新马标志进入全面国际化新阶段。鳄鱼恤(Crocodile)地区：香港诞生时间：20世纪70年代创始人/开创者：林百欣诞生背景：鳄鱼恤品牌创立于1952年，几乎每一个香港人，从呱呱落地，就开始穿鳄鱼恤系列产品，直至长大成人，是华人企业家林百欣在20世纪70年代花巨资收购的，然后经过精心管理和运作，成为地一个由华人创立而走向世界的品牌。成长关键词：大胆并购，砥砺时代精神；特许模式，内地遍地开花；品牌重塑，紧扣消费潮流。成长评述：父辈林百欣逆势收购，让鳄鱼恤老品牌焕发生机，以高端的香港经验大量复制于内地，风头一时无两；二代接手，大胆改革，新商标、新包装、新店铺，面目焕然一新；打破单一的品牌代理经营模式，加大自营比例，然而万变不离其宗始终不改“以人为本”的理念。（以上品牌以诞生时间为）进入上世纪80年代，中国服装业形成了以上海为中心的江浙产业带，以中国香港为龙头的珠三角产业带，以大连为中心的东北产业带，以及以北京为中心的周边地区产业带。随着国内经济的发展，一批以市场为导向的企业诞生了。作为“衣食住行”之首的服装业，在上世纪80年代出现“创业潮”，一些如今在业内响当当的企业家开始创办企业，十几个农民、十几台家用缝纫机以及租来的厂房就是最初民营企业的雏形。改革大潮奔涌，笑纳八面来风。中国服装的弄潮儿审视夺势，应时而动，20世纪80年代，整整十年，中国服装市场处于典型的供不应求的卖方市场，服装业异军突起，异彩纷呈，1979年皮尔卡丹在北京民族文化宫举办了第一次仅限于专业人士参加的服装表演，1981年，他又在北京饭店举办了首次面对普通观众的服装展示。这位世界时装大师，可以说是中国时装和品牌的启蒙老师。从20世纪80年代开始，中国开始涌现出一批服装品牌。这个时期出现了两个胜利者。一个是国外进口品牌，如皮尔卡丹、金利来等，它们代表了时尚、高品质和高品味，占据了中国服装市场中的高档地位和名牌地位。另一个是部分中国本土国产品牌，如红豆服装，三枪内衣等起步较早的新企业和部分传统老企业，抓住了机会，形成了较大的市场规模。中国服装品牌80后是无知者无畏的一代，也是野蛮成长的一代，他们身上有着将军赶路不追小兔的风光，更有着功败垂成、时运不济的无奈与忧伤。（文萧寒）欧迪芬（Ordifen）地区：台湾诞生时间：1980年创始人/开创者：王文宗诞生背景：欧迪芬国际集团1980年成立于台湾，是一家专业生产女性内衣及经营欧迪芬品牌的公司。成长关键词：特许加盟经营形式特许经营理念成长述评：从1993年进入中国大陆以来，欧迪芬以丰富的国际市场行销经验，将女性内衣精品成功地推进大陆市场。自1999年起欧迪芬引进国际特许经营商业模式，推出连锁加盟计划成功辅助各地加盟商使其成为创业赢家。1996年欧迪芬在上海注册公司并投资建厂，为欧迪芬全面拓展大陆市场奠定了坚实的基础。自1999年起欧迪芬引进国际特许经营商业模式，推出连锁加盟计划成功辅助各地加盟商使其成为创业赢家。吉尔达(aokang)地区：温州诞生时间：1980年创始人/开创者：余阿寿诞生背景：吉尔达的创始人余阿寿在老家附近租下一间40平方米的民房，办起了皮鞋厂也就是“吉尔达”鞋业的前身。成长关键词：家庭控股家庭决策管理现代企业管理转型成长述评：在行政、营销、生产等领域引入职业经理人制度，家庭高层决策人员积极参加各类学习培训，不断掌握新知识，跟上时代步伐，适应现代经营需要，家族决策管理人员和经理人互为补充和促进，共同推进向现代企业管理转型。七匹狼（Septwolves）地区：福建诞生时间：1980年创始人/开创者：周少雄诞生背景：福建七匹狼实业股份有限公司由福建七匹狼集团有限公司、厦门来尔富贸易有限责任公司、晋江市建利塑料彩色印刷有限公司、厦门维一实业有限公司、晋江市恒隆建材有限公司等五家公司发起设立，并于2004年8月6日在深圳证券交易所成功上市。成长关键词：品牌经营生产模式多样以外包为主国际化打造渠道领先力量锁定目标消费群品牌形象延伸集约式营销成长述评：品牌经营，通路的快速反应和供应链畅通，用流通业和文化概念来经营品牌。外包的生产模式，生活馆，旗舰店，专卖店不同组合得以实现终端形象；重拳出击渠道深化及战略拓展，将生活馆与营销渠道作为品牌发展的重心，与国际服装品牌发展趋势的契合，将渠道也提高到决定品牌发展的高度。康奈地区：温州诞生时间：1980年创始人/开创者：郑秀康诞生背景：当年中国皮鞋领军企业康奈集团多元化发展的一项延伸，到今天温州内衣行业领导企业，康奈内衣用短短五年时间，创造着一个温州式的成长奇迹。成长关键词：产品多元化战略市场导向专卖店经营销售终端功能成长述评：实施“一牌多品”的产业多元化战略。以市场导向，是消费者导向型，以消费者为中心，贴近消费者，最大限度地满足消费者的需要，提升销售终端功能。今童王地区：上海创始人/开创者：沈应江诞生时间：80年代初诞生背景：上世纪80年代初期，传统的家庭作坊起步。成长关键词：产业集群发展模式成功市场转型产业升级成长述评：产业集群发展模式，成功实现了以国内市场批发为主向出口贸易为主的市场型整合资源，形成合力，加快新一轮浙江童装产业的升级。佐丹奴（Giordano）地区：香港诞生时间：1980年创始人/开创者：黎智英诞生背景：佐丹奴始创于1980年，由香港商人黎智英创办，专营中低档休闲服装的零售，1991年在香港上市。黎智英后来专注于他的传媒事业，逐渐把持有的佐丹奴股票出售，在2000年左右已经完全退出佐丹奴集团。佐丹奴在中国大陆的业务。1992年佐丹奴在广州开设了国内第一家专卖店。成长关键词：专卖店模式零售为主品牌战略成长述评：开设特许专卖店，以物有所值和专业服务闻名。零售业发达，市场遍及全国；周密的市场调查，准确的市场定位；独到的企业策划，匠心独具的市场营销；利用连锁特许经营权，实施扩张策略，实现规模经营，以品牌为核心发展加盟工厂和加盟店，加盟商家提供销售分析、营销推广、市场分析、形象设计、财务分析、人事培训、仓货分析及电脑支援品牌营销成功经验。劲霸（K-boxing）地区：福建晋江市诞生时间：1980年创始人/开创者：洪肇明诞生背景：劲霸的创始人洪肇明，1981年以家庭式作坊开始进入服装行业。成长关键词：开创性品牌独特的设计风格成长述评：中国商务休闲服饰开创性品牌；具独创设计，一直引领国内服装时尚。2003，中法文化年，东西方两大文化代表国度首次举行盛大交流，劲霸男装因其领先的款式设计，入选为展演于巴黎卢浮宫的中国唯一男装品牌。班尼路（Baleno）地区：广州诞生时间：1981年创始人/开创者：不详诞生背景：品牌本身为一个意大利品牌，20世纪80年代就开始在香港经营。成长关键词：开拓特许经营方式采用自营店与特许经营商双管齐下的策略。成长述评：进入国内市场后，致力于中国及东南亚地区的业务发展，并拓展不同类型的服饰品牌。目前班尼路服饰公司旗下已经推出十多个品牌，并不断在国内市场推出新品牌；发展理念是物超所值、大众化；采用自营店与特许经营商双管齐下的策略;拓展不同类型的服装品牌。鄂尔多斯地区：内蒙古鄂尔多斯市诞生时间：1981年创始人/开创者：王林祥诞生背景：1981年通过补偿贸易方式建立起来的羊绒制品加工企业。成长关键词：品牌运营品牌延伸内外销并举成长述评：坚持内外销并举的营销战略，作为副品牌走中档大众路线,有多家营销网点，形成了自营店，加盟店、商场有机配合的营销格局，成为国内纺织行业最大的企业营销网络之一。通过品牌延伸和市场扩张，构建与羊绒齐头并进的非绒类系列服装实业平台，最大限度地提升市场占有率和经营效益。名瑞(FAMORY)地区：重庆诞生时间：1982年创始人/开创者：蔡民强诞生背景：从一个地方国企到国际大牌、从传统的手工制作到与高科技的结合、从日渐没落到引领世界潮流的发展轨迹。名瑞的“起家”靠的是来料加工、来样加工。成长关键词：以设计引导市场重视品牌定位提高市场占有率创建品牌技术创新开拓市场成长述评：加大设计力度，自行设计，营销，开拓市场，用最新的款式引导市场，把品牌，设计师推至客户。注重用高品位、高品质、高质量来树立品牌，用提高市场的占有率来保证品牌。名瑞完成公司股份制改造后，在国内服装企业率先导入CI战略，遵循现代化企业运营理念作，为企业和品牌的良性发展铺好了路。海林地区：江苏南通诞生时间：1983年创始人/开创者：费建明诞生背景：创办于1980年的老针织企业。成长关键词：完整的产业链因地制宜形成品牌发展产业链成长述评：完整的产业链是基础，海林产业链条的地域分布也都遵循因地制宜的原则定位为名牌针织服装制造基地，营销中心在上海，便于借助上海国际都市的魅力，吸收最新的流行元素，学习国际一流企业的先进经验。红豆（Hodo）地区：江苏省无锡市诞生时间：1983年创始人/开创者：周耀庭诞生背景：原港下针织制衣厂，红豆内衣作为内衣行业老牌劲旅的起家产品，于1983年正式走向市场。成长关键词：品牌文化创新用技术和文化构筑价值终端战略多元化成长述评：Hodo产品地商场、专卖店等销售渠道相结合，实施多元化发展战略，可以以消费者为导向的产品策略，并以市场需求为导向来进行产品的设计研发。步森（Busen）地区：浙江郴州诞生时间：1984年创始人/开创者：陈能恩诞生背景：步森集团前身是一家小服装加工枫桥百树服装厂。1984年，陈能恩创办了这家厂,后来越做越大，成了衬衫产量名列全国第一的步森集团。成长关键词：先进的企业理念金牌终端战略具备良好的营销体系和渠道优势构建强势终端网络成长述评：构筑核心竞争力即先进的企业理念、启动金牌终端战略、具备良好的营销体系和渠道优势，构建强势终端网络，是优秀的大众化强势品牌。立足国内，做强做大国内市场，大力拓展国际市场。罗蒙（Romon）地区：浙江宁波奉化诞生时间：1984年创始人/开创者：盛军海诞生背景：不详成长关键词：整合组合传承创新领导性企业集团经营战略多元化走出去战略兼并收购成长述评：坚持以西服为龙头，发展其它产业，以增强综合竞争力。进一步拓展市场的同时，大踏步走向国际市场，参与全球竞争。加强与国际企业集团贸易合作和资本合作，兼并收购有影响的国外服装企业和国际著名，通过上市来提高参与全球化经济综合竞争力，推动罗蒙的工业经济全面快速发展。实施“多元化工程”，强化罗蒙整体品牌形象和产品组合，不断开辟新的营销渠道。巧帛（CHABER）地区：上海诞生时间：1984年创始人/开创者：李锦漳和宋爱玲夫妇诞生背景：上海巧帛服饰有限公司是由台湾的巧帛国际股份有限公司董事长李锦漳先生于1999年投资设立，以时尚服饰和相关商品的设计、制造和营销为主要业务。成长关键词：商业品质品牌形象多角度、多品牌经营模式成长述评：致力于商品品质的提升，是高品质中价位的服饰商品的最佳选择。建立了优良的品牌形象，严谨、专业地向多品牌与多元化经营不断迈世持续吸收和培养人才，朝着品牌国际化迈进。培罗成（Baromon）地区：上海诞生时间：1984年创始人/开创者：史利英诞生背景：1984年，一群农家妇女，拿起宁波人传统的“三把刀”之一的剪刀，带着各自的嫁妆缝纫机，在四间小小的砖房里，承揽一些劳保服装的活计，补贴家用。她们的带头人是史利英，后来成为培罗成的创始人。成长关键词：新兴工业化道路多元化发展成长述评：坚持走新型工业化道路，持续提升企业竞争力，立足于西服，重点发展商务职业装和其它产品，然后拓展到其它产业，多元化发展，以增强培罗成的综合竞争力实施多元化工程，完善产品结构，产业多元化。恒柏（HEMBOUG）地区：浙江绍兴诞生时间：1984年创始人开创者：不详诞生背景：恒柏集团有限公司始创刊于1981年，是一家拥有10亿元资产，3000多名员工、占地35万平方米，以恒柏牌西服、西裤及服饰系列产品为龙头，集科技、房地产、纺织、印染、进口贸易为一体的综合性企业。成长关键词：企业集团自动化网络化多渠道开拓国际市场成长述评：跨地区、多层次、多元化、集约化、品牌化的企业集团。实行方向生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运用的电子化策略，提高企业自身的素质和内涵，充分利用大规模和高品质的优势，多渠道地开拓国际市场。雪弛（XUECHI）地区：河北邯郸诞生时间：1985年创始人开创者：王自修诞生背景：固定资产仅3.6万元，职工18人，亏损9000元的无厂房、无设备、无技术、无资金、无效益的“五无”工厂。成长关键词：品牌经营产品创新致力多元经营专卖店销售特许经营模式成长述评：“上产品、抓质量、创名牌、占市场、高效益、快发展”的十八字经营方针，产品创新致力多元经营，营销创新拓展品牌卖场，以健全生产链，终端形象和销售，注重品牌策划，立足本土本职积极拓展海外市场。美而雅（MAILYARD）地区：湖北黄石诞生时间：1985年创始人开创者：杨闻孙诞生背景：从一个总资产仅有191万的亏损小厂起开始起家。成长关键词：品牌打造品牌价值观价值体系高端消费群体品牌经营型新营销文化成长述评：企业发展战略上围绕打造品牌，创立品牌新价值观和价值体系，创新品牌资本运作理念。致力高端消费群体，加速企业向品牌经营型转变，品牌资产优化组合，打造品牌建设平台，国内市场全新营销文化。兆君(Zhaojun)地区：内蒙古呼和浩特诞生时间：1985年创始人/开创者：彭登霞诞生背景：从做纯山羊绒原料转为经营“兆君”品牌。成长关键词：品牌战略路线以点带面市场销售战略多元化经营模式成长述评：成熟的品牌理念：走品牌之路战略指引成功的方向，提出品牌经营既是战略问题，又是战术问题，实现以点带面的市场销售战略；设计思路多元化、销售方式多元化、品牌建设多元化、管理多元化、品牌开发多元化。威鹏（WEIPENG）地区：广东佛山诞生时间：1985年创始人/开创者：岑润洪诞生背景：佛山恒威集团的前身，是个服装加工的小作坊。成长关键词：用优秀的设计风格提升品牌的价值取向，重新构筑产品设计与市场营销的框架。成长述评：引进设计人才、购置设计资料软件、创新产品研发体系、推动企业以设计为主体的市场研发；用时尚设计文化拓展市场，引导消费，发展自我。才子（TRIES）地区：福建莆田诞生时间：1985年创始人/开创者：蔡宗美诞生背景：上世纪80年代中期，蔡宗美投资于服装加工，与当时著名的北京大华衬衫厂联合生产天坛牌衬衫，由此翻开了事业上决定性一页。成长关键词：品牌运作品牌文化融入产品打造原创品牌成功转型终端模式成长述评：始开服装概念化推广方式先河，产品定位创新系列化。打造原创文化第一品牌，以国际竞争的眼光制定企业发展战略，用创新的方法整合一切有效资源，打造最佳品牌。批经营线转为专卖体系，首次引进品牌运作专项人才进行市场扩张，适时的定位和塑造树立统一的品牌形象。建立新的营销模式，挖掘品牌元素，引进设计力量，适时品牌定位再塑造。马克.张地区：广东中山诞生时间：1985年创始人/开创者：张肇达诞生背景：开办以来一直成功的为欧美多个著名时装品牌设计、生产高档女装晚礼服及高档女装系列时装。创办人是当今中国最著名的时装设计师之一。成长关键词：设计师品牌高级定制走高档时装发展路线成长述评：在国内创办的“MARK.CHEUNG”高档时装品牌以其简洁、精致的设计风格让消费者、爱不释手。除了以上品牌外，还推出“LAZENEL”和“FAIRWHALE”休闲品牌。顺美（SmartProfile）地区：北京诞生时间：1985年创始人/开创者：不详诞生背景：北京顺美服装股份有限公司于1985年成立，从家庭作坊式的生产经营起步。成长关键词：错位经营转型细化经营方式成长述述:错位经营,根据市场的划分来体现，并不是被动地与竞争对手拼价格。针对不同的市场细化经营的方式。在设计上，针对不同的人群采取不同的设计定位，区分在工艺上和面料上。在品牌分布上，避开雷同较多的中高端是顺美转型的第一步。同时，服务也是顺美成功转型的重要保证，是将来服装高端市场上的核心竞争力之一。康威(KANCWEI)地区：浙江义乌市诞生时间:1986年创始人/开创者:黎伟权诞生背景:中国最早专业生产、销售体育用品的公司之一；集团以提高中国体育装备水平为己任。成长关键词:全面的营销分销体系大营销理念品牌定位终端形象规划建立旗舰店成长述评:集研发、生产、销售、品牌经营为一体的综合型体育用品专业制造商，拥有覆盖全国的营销网络和分销体系，终端销售网点2000多家，产品销售网络遍布全国各大中小城市。提出“运动+休闲”的营销理念,品牌核心定位规划，品牌终端形象问题整合规划，在重点市场建立旗舰店，在提升了品牌形象的同时也增加了经销商对未来市场的信心，彻底提升品牌形象在市场中的地位。FED地区：嘉兴宜泰诞生时间：1986年创始人/开创者：FED诞生背景：不详成长关键词：自创品牌策略品牌策略多元化成长述评：代工与自创品牌同步扩展，以多元化品牌策略拓展版图，以全球决策为与外销制造端为主。新一系(NewSet)地区：广东汕头诞生时间：1986年创始人/开创者：不详诞生背景：当初岌岌无名的小工厂成长为业内知名的现代企业。成长关键词：品牌识别品牌经营策略和终端制胜战略提升终端销售竞争力成长述评：启动品牌视觉识别工程，坚持策略和技术并重推进营销工作，通过ERP管理平台和专家顾问组输出科学的解决方案，在区域市场派驻品牌小组，实施品牌经营策略和终端制胜战略，推动品牌建设和提升终端销售竞争力。经销网络遍及全国各大、中城市，产品远销欧美、中东、东南亚、港澳台等国家和地区。云敦地区：福建仙游诞生时间：1986年创始人/开创者：云敦诞生背景:1986年，云敦在福建创建了福建云敦服饰有限公司。成长关键词：差异化品牌定位和营销战略布局竞合营销策略按品牌目标定位消费群体成长述评：树立独特品牌概念，差异化的品牌定位和营销战略布局，应变市场，加强渠道建设，设计队伍升级运作提升品牌创新能力，运用创新的竞合营销策略，按品牌的目标定位群体开发产品，为终端市场及时提供极具竞争力的产品，提高代理经销商和企业的盈利率，全面推进品牌升级战略。乔士（Choose）地区：广东阳江诞生时间：1987年创始人/开创者：不详诞生背景：以经营乔士品牌服装、服饰系列产品为主的专业营销公司，其前身为广东乔士集团有限公司的销售部门。成长关键词：特许经营管理模式加盟连锁总部成长述评：以传统的商场零售模式的基础上经过多年的研究和实践，同时在与中国特许经营协会、广东省特许经营协会、香港加盟连锁协会、台湾加盟连锁协会、新加坡加盟连锁商会保持常年的交流，成功地走上特许经营管理模式之路于2001年6月在广州设立了乔士协信营销广州加盟连锁总部，全面负责乔士品牌服装全国专卖店的营销策划、加盟连锁等经营管理职能。棋牌王（KIPONE）地区：福建泉州诞生时间：1987年创始人开创者：施清体诞生背景：旗牌王由一个小家庭作坊到现代化大工厂，成为“中国牛仔第一品牌”的最有力竞争者。成长关键词：品牌产品差异化产略快节奏零售成长述评：品牌意识强，实施产品差异化战略，强化终端建设，快节奏创新，快节奏生产，快节奏营销，注重产品研发和销售终端模式创新。古今（Gujin）地区：上海诞生时间：1987年创始人/开创者：浦雅玲诞生背景：上海古今内衣有限公司，是国内集工贸为一体的女性内衣专业公司，是原国家内贸部授予的“中华老字号”企业。成长关键词：品牌发展战略生产销售一体化运作走新型商业业态道路成长述评：实施品牌发展战略挖掘古今几十年积累起来的在服务质量上的独特优势，提升人性化服务内涵及支撑品牌的资源点，全力打造企业生产平台，形成设计、生产、销售一体化运作，走新型的商业业态。金格莱（JINGELAI）地区：广东汕尾诞生时间：1988年创始人/开创者：陈胜勇诞生背景：广东自由人服饰有限公司前身为海丰金格莱服装厂于1988年诞生于中国六大裤业名镇之一的公平镇。成长关键词：集研发生产营销一体代理终端销售模式成长述评：重品牌、创品牌，走品牌强镇的发展路线；集研发、生产、营销为一体，在全国20多个省设立了代理，发展终端店铺近百家，业务遍及全国及东南亚、中东、欧共体等地区，年销售额逾亿元。虎都地区：福建泉州诞生时间：1988年创始人/开创者：郭建新诞生背景：虎都从1988年下半年开始筹建，1989年开始出产品，在供不应求的背景下诞生。成长关键词：专业化服饰外资企业服装研发市场调查成长述评：打造民族服装品牌，集产品开发、设计研究、生产制造、市场营销为一体的专业化系列服饰外资企业；国内首家采用国际上最先进的电脑控制数字化专用设备的企业，并成立了研发中心，综合全国几百万人的人体曲线数据和市场调查研究数据，设计出符合国人体形的版型品牌历史；品质科技先导，走法国和意大利的服装文化路线，竭尽所能的突出高品味和品牌的高档次。奥康（Aokang）地区：浙江温州诞生时间：1988年创始人/开创者：王振滔诞生背景：1988年，不向命运屈服的王振滔东拼西凑了3万元，创办了永嘉奥林皮鞋厂，开始了他民营制鞋业的艰苦跋涉。成长关键词：国际化战略多元化投资成长述评：奥康集团创始于1988年，是一家以制鞋为主业，并涉足商业地产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。公司实行母子公司管理体制，总部由八大中心组成，下辖国内外18个子公司和事业部。2006年由奥康发起的与欧盟的皮鞋反倾销诉讼向世界展现了中国企业大气、规范、追求公平的形象，2008年北京奥运会则让世界见证中国皮具品牌的真正魅力。虎豹（HUBAO）地区：江苏扬州诞生时间：1989年创始人/开创者：蒋茂远诞生背景：从28万元起家的乡镇小厂发展到实力雄厚的大型服装集团。成长关键词：先进技术支撑管理模式成长述评：以创立世界名牌为理念，先后引进国际一流的衬衫、西服生产流水线58条、国际先进的理化测试设计套、意大利立体整烫设备18套，以及拥有7个工作站的法国全自动CAD/CAM电脑服装设计裁剪系统。紧紧依托先进的设备、严格的管理、一流的产品质量。波顿(BOTON)地区：广东佛山诞生时间：1989年创始人开创者：岑润海诞生背景：1989年，受内地改革开放政策和经济的快速成长所吸引，创立之初的波顿品牌就高调进军内地市场，并一路高歌猛进，逐步完成了面向全国的市场布局。成长关键词：创新多元化各层次消费群体成长述评：波顿时装有限公司是香港波顿国际时装有限公司属下的一家分公司，是一家集产品开发、设计、生产、销售为一体的大型外商独资服装企业，公司主要生产、经营商务休闲装、牛仔服、羽绒服、羊毛衫、T恤等系列。生产全系列的休闲服，覆盖各层次的消费群体，实行品种的多元化定位。九牧王(JOEONE)地区：福建晋江诞生时间：1989年创始人/开创者：林聪颖诞生背景：靠7.2万元起家的小服装厂起家。成长关键词：战略发展规划半山腰改革模式成长中的探索与创新多元化战略管理和规划。成长述评：市场数据收集及时准确；物料库存管理精准；订货会管理的明显优势；物流配送的高效；信息化时代大胆创新，打造高效的分销通路，产品设计，生产，库存，物流，销售，财务连通，成就高速成长奇迹；不盲目的扩张，融资及寻求多元化发展，企业注重战略管理，制定具备国际化视野的发展战略规划；及时调整战略管理方向，其半山腰的改革路径成为民营企业的借鉴。圣得西（Sundance）地区：湖南长沙诞生时间：1989年创始人/开创者：罗文亮诞生背景：创立于1989年，历经15年的艰苦创业起家。成长关键词：品牌经营健全的营销网络保障渠道建设优势拓宽国际国内市场成长述评：以品牌经营为重点，以服装产业为核心，注重品牌培育和经营。通过与国内外著名咨询机构通力合作；在创造优质产品的基础上，通过健全的营销网络和实现网络覆盖全国各地，辐射国外市场，做强做大集团的主营业务板块。衫衫地区：宁波诞生时间：1989年创始人/开创者：郑永刚诞生背景：以小型作坊服装加工企业起家。成长关键词：无形资产经营理念最庞大的市场销售体系多品牌国际化成长述评：实施了品牌发展战略，提出无形资产经营理念，构建起当时全国最庞大最完整的市场销售体系，斥巨资全面导入企业形象识别系统(CIS),成为中国服装业第一家上市公司；在国内率先实施“多品牌、国际化”战略，以“多品牌、国际化”的战略在新世纪唱响了变革发展的主旋律。卡宾（Cabbeen）地区：福建石狮市诞生时间：1989年创始人/开创者：卡宾诞生背景：由最初的一家小店开始。成长关键词：品牌经营连锁经营发展模式专卖店连锁店形成销售网络特许经营模式。成长述评：以“品牌经营”为核心的连锁经营发展模式，在全国各大城市最繁华商业地段和市中心步行街开设专卖店，形成以连锁店及百货店的经营形式迅速拓展市场，带动整个销售网络。迅速扩张国内市场的份额，同时享誉国外。卡宾在1996年全面进入国内市场，并在广州设立集管理、市场、营销和设计于一体的总公司；2002年通过特许经营的方式，在印尼泗水、越南河内等地开设多家专卖店，2006年在美国纽约开设第一家专卖店。太平鸟（PEACE）地区：宁波诞生时间：1989年创始人/开创者：张江平、张江波诞生背景：以2000元资金、6台缝纫机的微薄之力开始了创业征程。成长关键词：多元化发展以品牌经营为核心成长述评：注重产品升级，从产品设计研发入手，力争用新颖、独特、多品种的时尚产品提升品牌形象。在未来，太平鸟集团将形成以品牌经营为核心的企业经营发展模式，坚定保持中国名牌、驰名商标的称号，努力争创中国第一时尚品牌。雪豹地区：浙江海宁诞生时间：1989年创始人/开创者：不详诞生背景：雪豹皮衣在1989年成为全国皮衣行业首家以品牌专卖进入全国市场的企业。成长关键词：品牌专卖独特销售理念以质量开拓市场成长述评：全国皮衣行业首家以品牌专卖进入全国市场的企业；皮衣“回娘家”售后服务这一举措为全国首创；以品牌质量开拓全国市场，促进了全国皮衣行业健康发展，引领了我国皮衣品牌的培育；重新定位，向中低档订单说不，非中高档单子不做的经营理念。奥丽侬（OLENO）地区：南海盐步诞生时间：1989年创始人/开创者：何炳祥诞生背景：1989年邂逅香港胸围大王罗杰伦,由此结缘内衣业，借款12万元开始创业之路,内衣之都盐步第一家内地私营内衣企业诞生；1989年，公司前身适雅内衣厂成立。成长关键词：整体研发产品延伸市场定位精准成长述评：整体研发、生产外，品牌还提供服务和促销指导，如淡季促销指导、销售培训、内衣文化展示，并细分内衣市场。开发了少女系列、妈咪系列、保暖衣、袍类家居服等产品线进行产品延伸，市场定位精准以专利设计和人性化设计为突破点。影儿（YINGER）地区：广东深圳诞生时间：1985年创始人/开创者：不详诞生背景：不详成长关键词：品牌国际化人才与品牌管理先行借力方式市场双向化发展成长述评：品牌国际化，人才国际化、专业化；注重品牌和价值观建设；明确战略格局，设立研发中心，借力方式实现国际化第一步；自主开发，逐步打开国际市场，实现市场双向化发展，成长为营销中国高端服装文化和品牌的企业。北天鹅地区：浙江杭州诞生时间：80年代创始人/开创者：陈招贤诞生背景：北天鹅品牌诞生于80年代，其生产企业（如今已是天翔集团）随之起步；北天鹅是萧山羽绒特色产业集群中创办最早的第一家羽绒企业与品牌。成长关键词：企业品牌全面品牌化战略规范360度全程协助计划成长述评：市场的多面手，敏锐的市场眼光，以品牌和创新打造全新竞争力，以创新打造品牌、靠质量赢得市场在转型中不断跃上新台阶；探索出精品、特色、专业化的发展模式；始终强调与坚持“规范”两字，不仅仅实现了经营上的规范，管理上的规范，而且在品牌、营销、团队上更加规范；首创性推出了360度全程协助计划。狐仙（HUEDY）地区：广东东莞诞生时间：80年代创始人/开创者：周锦贤和陈玉玲夫妇诞生背景：上世纪80年代，发达国家的服装工业开始向发展中国家转移，特别是中国的珠三角地区，“三来一补”模式遍地开花。与此同时，服装手工作坊也大量催生，市场以利润的形势刺激着生产者的神经；“狐仙”就是在这样的背景下诞生的。一对夫妇，周锦贤和陈玉玲，看准了中国服装行业的发展前景，开始了自产自销的“小作坊”经营。成长关键词：从小做起不断调整管理模式不断适应市场需求成长述评：从批发到连锁、成功转型；树立品牌、品牌特许加盟、调整生产管理模式物流控制准确把握设计信息、维护消费群体，实现品牌晋级.这个时期的中国服装业进入了青春期，众多企业如同“千树万树梨花开”般涌现，无知者无畏的冲动契合了市场涌动的大潮，“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的壮烈图景屡屡呈现，几乎所有炙手可热的概念都在这一阶段预演。这个阶段被媒体称为“二次革命”，其主题是如何打造中国本土服装品牌和服装企业。这个时期，中国成为世界第一的服装生产大国，服装加工出口占世界的50。1994年开始的创品牌期是第一个战略机遇期，温州服装正是在这个时期内迅速崛起。在这样的大背景下，服装企业如雨后春笋般的诞生，出现了名目繁多的服装品牌。1995年，我国服装行业明确提出“要实施名牌战略”，它最早是由中国服装总公司总经理董炳根在中国服装发展战略座谈会上提出的，中国纺织总会副会长杜钰洲在全国服装行业工作会议上进行深刻阐述。从此这个词组成为行业中的一句纲领性指示，贯穿了10多年来中国服装行业发展的各个环节。这个时期中国本土服装业全面成长，在男装、女装、童装、中式服装、内衣、时装、牛仔装、职业装、休闲装等等所有服装品类中，都形成了可观的生产和销售能力，市场空白多被填充，中国真正出现了一批有品牌价值和较大品牌号召力的服装企业。其中西装市场是其典型，杉杉、雅戈尔等等中国本土品牌，开始在中国市场占有主导地位，进口品牌市场依然很大，但本土品牌已经具备一定的竞争能力，并形成了一批较忠诚的自己品牌的顾客群体。到20世纪末，服装品牌完成了从“产品需求”到“品牌需求”，到“品位需求”，再到“人文需求”的定位转变。中国服装品牌90后是中国服装业的天之骄子，他们赶上了中国服装业前所未有的好时光，实干加巧干让他们在短时间内积聚了丰厚的第一桶金，并逐渐告别单一竞争手段，开始了品牌经营的新征程，抬高了中国服装业的进入门槛，马太效应在这一时期充分显现，出现了一批服装王者，成为中国服装业的中坚力量。（文萧寒）红领（Rcollar）地区：山东青岛诞生时间：1995年创始人/开创者：张代理诞生背景：青岛的服装市场于90年代开始定位品牌产品战略来提升区域影响力，红领传承民族特色，在活跃的大背景下应势而生。成长关键词：中高档正装、品质立足市场、体育营销创品牌、国际化。成长述评：以“诚信、品质、创新、服务”为企业经营理念；为实现高端品牌定位，先后与IKE等国际知名品牌建立合作关系，建立起确保红领产品品质的无缝隙保障体系；善用体育营销树立品牌地位，借助雅典奥运会“奥运金装”产生了“奥运中国红领”的联想；在2005年成为20052008年度中国体育代表团（亚运会）合作伙伴，开始体育营销与品牌形象相结合的尝试。斯尔丽（Sierli）地区：上海诞生时间：1995年创始人/开创者：