绩效考核_某公司绩效管理研讨会

教导型企业家 总部设在上海 集团现有20家分公司 26家联盟机构 并与东南亚地区的培训公司强强联手 形成了庞大的亚太地区业务联盟体系 创造了国内高端培训行业的巅峰 行动成功国际教育集团赢利模式负责人 导师介绍 孟祥春 教导型企业家 行动成功哲学终身实践者和传播者 国内冠军团队缔造者 行动成功国际教育集团大客户服务首席导师 1 1管理模式 企业生存之道 教导型企业家 教导型组织 集团总顾问 李践博士 赢利模式主教练中国跆拳道运动发起人中国紫荆花杯杰出企业家TOM户外传媒集团前任总裁中国广告业25年最有影响力人物中国企业新赢利模式创始人教导型企业家导师视频 李践老师 行动成功价值准则 行动的愿景 愿天下人做自己真正想做的人行动的使命 培养教导型企业家打造教导型组织行动的信念 只要活着 就要把行动成功进行到底行动的宗旨 推动企业持续赢利 基业长青行动的客户观 一切以客户的成长为根本行动的产品观 实战实效实用行动的人才观 忠诚正直专业进取行动的作风 认真快坚守承诺行动的准则 保证完成任务行动的司训 自我修炼育人为善 教导型企业家 教导型组织 学校化军事化家庭化 管理理念 教导型组织 学校化1 三每三对照提升2 晨会后小组分享3 下班前总结提升4 每周二集团例训5 会务工作提升6 每月绩效报告7 每季度内部培训 军事化价值观 保证完成任务1 世界上最有战斗力的是军队有情的管理无情的制度绝情的处理2 严格的规章制度 家庭化1 和谐 价值观统一2 理解 能接受不同于己的想法和做法3 包容 大度 能接受不理想的现实4 互助互爱5 共享荣誉与快乐共担痛苦 教导型组织 1 抗风险能力弱 2 利润薄弱 3 执行力 目前中国民营企业发展的危机 教导型组织 5 人才的缺失 4 领导人是企业的天花板 6 企业缺失核心竞争力 终将被市场淘汰出局 目前中国民营企业发展的危机 企业竞争的三个层面 1 竞争模式2 品牌战略3 营销策略 教导型企业家 教导型组织 赢利模式 绩效管理 教导型组织 您的公司是如何做绩效管理的 效果如何 视频2 教导型组织 一 制定明确的目标 教导型组织 1 责任者 3 分解细化 2 数字化 4 时间限制 实现绩效目标的四大关键 教导型组织 千斤重担万人挑 人人头上有指标 教导型组织 东莞广电网络传媒发展股份有限公司副总裁东莞电视台副台长赢利模式第28期学员杨清仿 我们是国有改制企业 缺乏管理 我和7位高管参加了赢利模式后 把预算管理 成本控制方法导入企业 一年的时间 业绩增长100 感谢李老师 教导型组织 二 措施与计划 教导型组织 您的业绩是不是很难突破 营销方法是不是很单一 推广工具 1 广告2 促销3 公关4 销售人员5 直效营销 电视广告报纸广告广播广告户外广告杂志广告内外包装印刷品广告海报与传单标志符号形象设计售点展示架影音资料手册与黄页 折扣与折价凭证优惠附送赠品抽奖策略积分换物售点展售公关赞助联合促销 制造新闻报纸软文电视专题出版书籍公众演说研讨会赞助活动社区活动事件 沟通拜访说服解除反对意见建立信任全程服务签约执行 电话营销邮寄营销网络购物电视购物传真邮件电子邮件短信 教导型企业家 教导型组织 突破营销瓶颈的 客户分类 视频5 深圳嘉华珠宝有限责任公司董事长苏建明 我参加赢利模式课程之前企业是亏损状况的 在我参加赢利模式课程后 通过调查发现我们利润最高的店面是在二 三级市场 我重新对市场进行定位 定位为婚庆市场 使得利润迅速提升300 以上 东莞金立手机总经理刘建华 2005年金立手机濒临破产 亏损1个亿 员工工资发不出来 参加后重新产品定位 调整 到07年短短两年时间 企业营业额为8个亿 利润2个亿 做到国内手机的第一名 感谢李老师 教导型企业家 教导型组织 三 评估与检讨 您的团队有没有执行不力 会不会目标总是达不成 销售冠军是不是很难复制 视频6 教导型企业家 教导型组织 每日目标评估检讨每周目标评估考核每月目标评估考核每季目标评估考核每年目标评估考核 5定原则 定时 定点 定人 定量 定责 员工只做你检查的事 评估与检讨 教导型组织 月经营总结表 教导型组织 周目标表 成功日志日报表 教导型组织 每天绩效评估 1 两会制度晨会 夕会 2 3每3对照每人 每天 每件事对照目标 对照过程 对照结果 新明珠陶瓷集团副总经理彭新风赢利模式43期学员 教导型企业家 以纯服饰副董事长何彬 我参加完赢利模式后 运用了评估与检查这套工具 1年为企业节约1个亿的成本 当去给董事长签字的时候 董事长大吃一惊 感谢赢利模式使得我们企业有如此大的变化 教导型企业家 邢台市镁神化工有限公司总经理赢利模式第39期学员孙文 我以后只参加李践老师的课程 李践老师是我终生的老师 我宁愿把钱投资在课堂上 也不愿意把钱输在市场上 教导型企业家 教导型组织 教导型组织 通过评估与检讨 必须知道目标实现了没有 如果已实现 如何奖励 视频7 教导型组织 每日打款英雄 教导型组织 团队夺锦旗 最感动明星奖 教导型企业家 教导型组织 通过评估与检讨 如果没有实现 如何罚 视频8 9 教导型组织 赢利模式 绩效管理 教导型组织 赢利模式 教导型组织 大师谈赢利模式 赢利模式是企业快速发展的秘密武器 没有赢利的企业是没有出路的 企业要么赢利 要么停产 要么关闭 总而言之 赢利模式决定企业生死 世界第一CE0杰克 韦尔奇 教导型组织 大师谈赢利模式 企业家必须清晰的看到 昙花一现的商机会让你短期内赚到钱 而拥有一套经过商业实践的管理模式会让你的企业持续赢利 世界管理大师彼得 德鲁克 教导型组织 行动成功赢利模式研究中心 2 企业竞争比10年前增加3 3倍 1 企业经营环境比10年前复杂2 5倍 3 企业平均寿命是10年前的20 4 企业的平均利润逐年递减10 5 中国民营企业平均寿命2 9年 6 每3年中100家企业有68家死亡 教导型组织 企业常见的五大病症 1 决策失误 癌症 2 销售不畅 急病 3 机构臃肿 肥胖病 4 执行不力 痴呆症 5 人力资源缺乏 贫血病 教导型组织 研究表明 中国很多创业型企业因为战略原因而失败的只有23 因为执行而夭折的也不过是28 但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49 教导型组织 中国内地30余位企业家于2006年4月8日中午11点 他 就是华人首富李嘉诚 集体拜会请教坐落在香港维多利亚港湾的中环长江中心大厦第七十层的一位78岁的老人 他的商业活动涉及28个国家和地区 世界上声誉极高 教导型组织 30位企业家中他们包括 傅成玉 中国海洋石油总公司总经理 李东生 TCL集团股份有限公司董事长 江南春 分众传媒董事局主席 等30多位中国内地著名的企业家 牛根生 蒙牛集团董事长 郭广昌 复星集团董事长兼总裁 马云 阿里巴巴网络技术有限公司CEO 朱新礼 汇源集团董事长兼总裁 教导型组织 共同探讨中国企业赢利模式之路 教导型组织 如何增强企业竞争力 比环境变得更快 金融危机在中国持续3 5年 增加附加价值 复制成功人成功的方法是最快的成功之道 加强学习 教导型组织 赢利 1 市场调研 2 寻找机会 3 明确客户 4 产品定位 5 赢利目标 7 市场营销 8 降低成本 开源 节流 6 绩效管理 李嘉诚先生的选择 李践老师的使命 为帮助华人企业家群体走上世界舞台而奋斗终生 中国婚纱摄影第一品牌 金夫人集团总裁周生俊 从创业到现在 我从来没有停止过培训 在所有培训中李践老师的课程对我们企业来讲最实用 最有效 最能解决我们实际的问题 仅三个月 我就派了60多位总经理和店长去参加赢利模式 教导型企业家 重庆金夫人集团目前已经派60多位高管参加赢利模式训练 教导型组织 珠海市宝贤企业有限公司董事长澳门台湾总商会会长赢利模式第37期学员吴秋贤 学习赢利模式的观点后 我马上行动 开始对公司的产品进行定位 砍掉10 的成本 我感谢赢利模式 北京大北农集团邱玉文总裁赢利模式第24期学员 参加完课程后运用赢利模式的工具 销售额提升了4个亿 邱总说 我们每年还要继续至少送200位员工参加赢利模式 先后派了206多位员工参加赢利模式 教导型企业家 教导型组织 深圳市合口味食品有限公司董事长赢利模式第39期学员孙小荔 赢利模式的内容是一流的 我最快速的学习到了怎样改变自己 改变企业的方法 掌握争做行业第一的竞争力方法 我对它是100 的满意 教导型组织 茂名市化州海利集团董事长赢利模式第25期学员李儒昌 我们制造行业现在进入冬天 原材料的上涨使得大部分的同行都倒下了 但是我们公司的利润还是比去年提升了26 教导型组织 广东省河源市三友集团有限公司总裁广东优秀民营企业家广东省政协委员赢利模式第25期学员张国权 我参加过很过国内外顶尖的培训课程 但赢利模式给我的震撼最大 课程实效性最强 我又为分公司的7位总经理报了名 教导型组织 广东恒兴集团有限公司董事长第十届全国人大代表全国工商联常委广东省工商联会长广东省工商联会主席湛江市政协副主席 赢利模式第53期学员已经派了将近60名高层参加课程 陈丹 赢利模式 最适合我这个农民企业家 方法简单实用 只要听话照做 利润一定会提升50 我已经派60名高层参加课程 我还将派更多高层来参加课程 教导型组织 假如您上完第一天课程感觉不值 我们将 全额退款 现场报名回馈 现场刷全款1人赠送1人参加本课程 课程价值 9800元时间 2009年6月23 24日两天地点 中国华南 导师 李践先生 赢利模式创始人 中国跆拳道运动发起人 中国紫荆花杯杰出企业家 行动成功国际教育集团董事长 香港风驰投资集团董事局主席 中国广告业25年最有影响力人物本次主题 总裁的时间管理 导师 林惠春先生 中国三大软件巨头之一中软国际有限公司副总裁 日本创智株式会社代表取缔役社长 清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授 北京大学精细化管理研究中心品牌课程 全球CEO流动商学院 总顾问本次主题 应对金融危机 全球化思维的本土操作 导师 刘启明先生 曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司中国区前副总裁 首席咨询顾问 清华大学 北京大学 复旦大学 中国银行国际金融中心客座教授 领导并完成过50个以上的跨国