5s 6s管理_7s教育培训资料

7S教育资料 5S活动起源于日本 它因以 S 开头的日文罗马拼音的5个单词构成 整理Seiri 整顿Seiton 清扫Seisou 清洁Seiketsu 素养Sitsuke 故简称 5S 我们再加入节约Save 安全Safety故简称 7S 它是现场管理最重要的 法宝 之一 被美国人认为是 管家概念 旨在改进工作条件和促进过程的有效工具 6S 安全 7S 节约 坚持 7S由来 为什么要推行7S 第一章 填字游戏 1 请找出下图中所缺失的一个数字 填字游戏 1 请找出上表中所缺失的一个数字 我们有下列 症状 吗 急要的东西找不到 心里特别烦躁桌面上物品凌乱 办公室空间有一种压抑感想了解现场目前的运转状态 被告知只有某某知道 可某某偏偏不在好的 坏的原材料 机配件 包装物 成品放在一起 每次都要花时间挑选 一不小心就出错环境脏乱 使上班人员情绪不佳 工场中常见的不良现象 仪容不整的工作人员 机器设备放置位置不合理 机器设备保养不当 原材料 半成品 成品 待修品 不合格品乱放 工夹具 量具等杂乱放置 通道不明确或被占 工作场所脏污 以上种种不良现象可以看出 不良现象均会造成浪费 资金 形象 人员 士气 场所 效率 品质 成本 排除这些浪费 是现场管理者最为重要的工作之一 实施5S是为了 目的 1 强化基础管理2 提升全员的品质3 提升企业形象4 加强企业竟争力 疗效 1 提升企业形象2 提升员工归属感3 浪费减少4 安全保障5 效率提升 5S活动的成功与否 对于企业领导或一般的员工关键是两个字 认真 5S活动实施八大好处 改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障 保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工的精神面貌 使组织活力化缩短作业周期 确保交货 企业成功的两大法宝 品管圈5S活动 品管圈 也称之为QC小组 有效的推行品管圈 通常可以得到下面的效果鼓舞士气 造就充满活力的工作氛围品管手法的应用及研讨 提高发现问题及解决问题的能力可以激发员工的潜能 从而可以提高工作绩效培养团队精神 7S的概念 第二章 1S整理 将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的 必要的留下来 不必要的彻底清除 要使效率高 先从整理着手 腾出空间 防止误用 误送 塑造清爽的工作场所 整理 需要有 舍弃 的智慧 目的 整理之 要 与 不要 分类标准举例 生产拉为例 一 要人员 设备治工具 材料 资料文件 二 不要A 不能产生效益的人员B 转型名后不再使用的 多余的 损坏的设备 治工具等C 不良材料D 过期的文件 表格E 灰尘 杂物 垃圾 掉地材料等 1 某材料因不良要求全部隔离 但由于工长清理时 忘记将拉上的正在使用的一部分材料清出 造成当日生产的制品全数废弃 2 该机型在三个月前已变更生产工艺 但之前生产此型名的拉上还能看到 作业指导书 整理做得不彻底案例分析 2S整顿 把必要的东西分门别类依规定的位置放置 并摆放整齐加以标示 消除 寻找 的浪费 工作场所清楚明了 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 免除 寻找 的浪费 就得靠整顿 目的 落实 整理 的工作 明确 三定 三易 原则大量使用 目视管理 实施要领 三定 定品 定位 定量 三易 易寻 易取 易放 整顿 是一门摆放 标识的技术 一 整顿重点 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需物品的状态 要站在新人 其它职场的人的立场来看 使得什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外 使用后要能容易恢复到原位 没有回复或误放时能马上知道 二 拉上WIP的整顿 严格规定WIP的存放数量和位置 要放置整齐 先入先出 合理的搬运 保持制品安全放置和移动 保证品质 良品与不良品要严格区分 并要求作业员放在指定的位置 1 物料员请假了 下机时拉长不清楚套料单放哪 要打电话询问 2 拉长不在时 助拉不清楚这批物料是什么原因放那里 整顿做得不彻底案例分析 5S基本的思想是目视化管理 目视化管理 将所有事物的状态 包括人的思想 能达到用眼睛看得到并能得到管理才叫目视化管理 目视化管理不到的地方也就是我们的管理未到位 里面存在很大的浪费 目视管理 马路上的斑马线停车场标志 你还知道哪些类似的现象 3S清扫 将工作场所里看得见与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净亮丽 保持令人心情愉快 干净亮丽的环境 减少脏污对品质的影响 减少工伤事故 清扫 是发现问题和消除隐患的必要手段 目的 制度化 定期检查评比 维持上面3S的成果 4S清洁 将上面的3S实施的做法制度化 规范化 并贯彻执行及维持 目的 5S素养 人人养成良好习惯 并依规定行事 培养积极主动的精神 培养具有好习惯 遵守规则的员工 5S是以教养为始终 营造团队精神 目的 6S节约就是养成节省成本的意识 主动落实到人及物 提高经济效益 降低管理成本 7S安全安全就是消除工作中的一切不安全因素 杜绝一切不安全现象 就是要求在工作中严格执行操作规程 严禁违章作业 时刻注意安全 时刻注重安全 首先 要有信心 心态决定一切 只有坚信5S的好处 才有可能做得好5S 其次 做的过程中要 革除马虎之心 养成认真对待每一件事的习惯 还要 上心 需要何时何地都将5S放在心上 才可能事事做好 更加需要有 恒心 只有持之以恒地做下去 才可能产生成效 想做好7S我们需要用 7S引申应用 第三章 生活中哪些方面可以利用7S的概念 1 总有一大堆的目标与理想 如何选择 2 心情不好 思想太乱 是不是该整理了呢 3 房间太小 如何充分里利用有限的空间呢 4 你的电脑最该整理啦 5 每一个场所都适合做7S 6 7S会令你整个人产生质的变化 5S还在生活的哪些方面使用呢 一块破旧的马蹄铁耶稣带着他的徒弟彼得远行 在途中耶稣看到地上有一块破旧的马蹄铁 于是就让彼得把它拣起来 但彼得懒得为一块旧马蹄铁弯腰 于是假装没有听见 继续向前走 耶稣什么也没有说 就自己弯腰拣起了那块马蹄铁 经过铁匠铺的时候 他用这块马蹄铁换了三文钱 又用这钱买了十七颗樱桃 出了城 师徒二人继续前进 经过全是茫茫的荒野 半天没有喝水 耶稣猜到彼得现