内河清淤疏浚工程施工组织设计.doc

2007年哈尔滨市内河清淤疏浚工程第一标段施工组织设计2007年11月4日目录1、施工条件11.1工程概况11.2施工工期要求11.3施工质量要求11.4采用的规范标准12、主要施工方法12.1施工准备12.2施工测量22.3河道清淤33、劳动力安排计划44、主要施工机械设备进场计划54.1主要施工设备进场计划54.2施工设备管理保证措施55、确保工程质量的技术措施65.1质量目标65.2检测机构65.3质量保证体系75.4检测人员75.5检测及测量设备85.6工程质量控制措施86、确保工期的技术措施86.1目标工期86.2目标工期保证措施87、确保安全生产的技术组织措施117.1安全组织措施117.2安全技术措施118、确保文明施工的技术组织措施128.1环境保护措施128.2文明施工139、施工进度计划139.1编制依据139.2施工进度计划1310、施工现场平面布置图1410.1布置原则1410.2施工用地计划1410.3施工用电1410.4施工供水1411、防止质量通病措施1412、冬季施工措施151、施工条件1.1工程概况本工程为2007年度哈尔滨市内河清淤疏浚工程，具体工作内容为清淤清障、河道截弯取直、外运淤泥杂物、打通淤积桥涵，解决河道疏浚问题，计划清淤长度约9.37km，计划清淤量约为17500立方米。第一标段：何家沟南岗段（龙橡路上游300米干体所小桥）计划清淤长度4464立方米。1.2施工工期要求本工程项目的施工工期为：计划开工日期为2007年11月7日，计划竣工日期为2007年12月1日，总工期为25日历天。1.3施工质量要求施工质量要求：合格1.4采用的规范标准（1）水利水电工程施工测量规范（SL52-93）（2）水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338）（3）堤防工程设计规范（GB50286-98）（4）水利基本建设工程验收规程（试行）（SDJ184）（5）水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准（6）设计文件中的施工要求2、主要施工方法本标清淤长度2.4km，清淤量4464m3，于由大量的淤泥淤积于河道底部，利用大型机械无法完成，因此本工程考虑采用人工挖淤泥方法，其中20%的淤泥需要外运，80%的淤泥就地平整。施工工艺：施工准备施工测量人工挖淤泥平整外运竣工。2.1施工准备（1）开工前，做好各项技术准备，并做好“四通一平”、临建工程、各种设备和器材等的准备工作。施工用水主要是施工机械用水，可利用城市供水管网提供。施工用电主要为排水水泵等提供电源，采用12kw柴油发电机供电。施工运输道路主要是利用河两岸道路及与城市交通道路。施工通讯主要利用移动电话实现各部门的沟通。施工人员住宿主要是利用河道两岸，本工程设二处暂设，为施工人员提供住宿。（2）弃淤泥堆放场地选择郊区的低洼地段，或利用淤泥肥田沃土，改良土壤，尽量少占耕地，不妨碍行洪和引排水，井做好现场勘定工作。（3）根据水文气象资料合理安排施工计划。本工程主要是利用河道枯水期及初冬进行清淤，利于工程施工。（4）施工前对清淤疏浚工程的范围平面控制和高程进行复核放样，并布设施工测量控制，施工测量按水利水电工程施工测量规范SL5293进行。2.2施工测量（1）开工前，对提供的施工区原设测量基准点（线）进行检查和校测，并补充不足或丢失部分。按国家测绘标准和本工程施工精度要求，采用经纬仪和水准仪测设用于工程施工的控制网，依据设计提供的坐标点和水准点，如原测量控制网精度不符合本标准要求，或妨碍建筑物施工以及受爆破震动影响，均重新测设施工控制网。施测时严格按水利水电工程施工测量规范SL5293进行。（2）根据勘测阶段的控制点成果，建立满足施工需要的施工区施工控制网，将施工控制网资料报请监理人审批。施工控制网以两岸控制为主。（3）淤泥清理结束后，进行一次复测，发现控制点有位移迹象时，及时复测。标桩破坏、遗失，立即补设。（4）为控制好河道底部的高程，首先对原有的规划设计阶段测量资料进行充分了解和分析，按工程各部位的高程要求，有目的地均匀布设高程水准点，在主要是沿本标段埋设水准点，以便于提高精度，保证施工控制质量。（5）工程测量质量控制为保证测量误差在允许偏差以内，各种控制测量必须按水利水电工程施工测量规范SL5293执行。工程基线相对于邻近基本控制点，平面位置允许误差士30mm士50mm，高程允许误差士30mm。施工中须严加保护控制点，并及时检查维护，定时核查、校正。（6）主要仪器配备情况 测量仪器配备一览表序号测量器具名称型号规格单位数量1自动安平水准仪DZS31台22光学经纬仪TDJ2E台13钢卷尺50m/5m把2/84水准标尺5m根2（7）测量仪器保养和使用制度仪器实行专人负责制，建立测量仪器管理台帐，由专人保管、填写。所有测量仪器必须每年校准检定一次，在仪器上粘贴校准状态标识，具备合格的计量检定证书，并由项目部测量负责人每半月一次自检。仪器必须置于专业仪器柜内，仪器柜必须干燥、无尘土。仪器使用完毕后，必须进行擦试，并填写使用情况表格。仪器在运输过程中，必须手提、抱等，禁止置于有振动的车上。仪器现场使用时，测量员不得离开仪器。水准尺不得躺放，三角架水准尺不得做工具使用。2.3河道清淤（1）概述根据现场勘察及施工工程量，河道每米断面工程量1.68立方米，80%的淤泥挖除后就地平整，只有20%的淤泥挖除后外运。（2）施工施工排水局部需要清淤地段存在少量积水，采用潜水泵将水排干，排到附近市政排水管网，但严禁将淤泥排水入市政管网。因此水泵排水需在挖好的集水井内进行，集水井井壁采用钢筋焊接而成，尺寸1m1m1m，周围用滤布包裹，外侧设砂砾石反滤层。（3）淤泥挖除淤泥全部采用人工挖除，挖除工具主要是铁锨和镐，在工程开工后已进入初冬，淤泥顶部可能冻结一层，因此需要用镐刨开冻层，下部淤泥如果形成泥块，用铁锨直接挖除，并运输到填筑位置，直接平整，如果淤泥仍处于流淌状时，用铁锨装入编织袋内，人工抬运到指定位置平整。在平整的过程中，测量人员用水准仪测放出需要平整的河道底面高程，随铺、随平、随测，保证控制高程的误差在+3cm，平面误差在+10cm以内。开挖时，沿河道整个断面挖除，每个断面不超过10人，每个断面为一个作业组，根据施工强度可分成八个作业组，每个作业组平均每天完成10-15m的长度（依据淤泥层厚度的不同分别进行控制），这样能够保证按期完成淤泥挖除任务。清滩施工时，设管理人员2人、测量人员4人、工长2人，主要负责8个小组清淤，以保证清滩的施工有序进行，不允许出现大包、大坑，滩面必须平整。（4）弃土的运输如果清淤表层部分（厚0.5m）及下层部分分别堆放在弃土场的指定地点，然后采用箱式自卸汽车运输到弃土场。为利于城市道路运输管理，自卸汽车要求箱体不得有渗漏出现，并不得装载过满，行驶速度要缓慢。如果在运输弃土时，对沿路产生影响，以及施工中对周边环境产生影响时，立即采取措施处理。根据弃土量，采用4台8t自卸汽车集中运输。（5）施工进度及强度分析河道清淤计划开工时间2007年11月7日至2007年11月30日，施工时间24天，平均每天完成清淤186立方米，根据施工难度及劳动定额，平均每天需投入人工80人，平均每天工作时间10小时。共分成八个作业小组，每组10人。弃土料运输893立方米，采用4台8t自卸汽车集中运输，5天时间可以完成全部运输任务。（6）质量控制措施在平整的过程中，测量人员用水准仪测放出需要平整的河道底面高程，随铺、随平、随测，不允许出现大包、大坑，滩面必须平整，保证控制高程的误差在+3cm，平面误差在+10cm以内。利用钢筋桩做为标高控制桩，沿纵横向每每5m设一个控制桩，控制桩上标注控制标高。（7）安全生产保证措施在施工前，对进场工人进行安全技术交底，掌握安全操作规程。施工操作人员要保持一定距离，每个断面不超过10人，每1015m设一个作业小组，防止铁锨或镐头误伤其他人员。（8）环境保护措施为利于城市道路运输管理，自卸汽车要求箱体不得有渗漏出现，并不得装载过满，行驶速度要缓慢。如果在运输弃土时，对沿路产生影响，以及施工中对周边环境产生影响时，立即采取措施处理。对于弃土外运堆放，主要利用淤泥肥田沃土，改良土壤考虑，或填筑坑洼地段。3、劳动力安排计划工程中标后，利用2-3天的时间，立即组织人员进场，调派类似工程业绩最好的队伍来组织本工程的施工，组织一专多能的施工人员进场，达到开工条件，11月7日至11月30日期间，每天投入劳动力80人，测量人员4人、工长2人（兼负责安全）、管理人员2人（项目经理、技术负责人）。为施工更加精简高效，按期优质完成本工程，在劳动力组织中，我们本着均衡生产，减少浪费，人力资源充分利用，降低工程成本的原则，按照施工进度计划、施工强度和工种需要数量进行优化配置调整，实行动态管理。4、主要施工机械设备进场计划4.1主要施工设备进场计划见下表“投入本工程的主要施工机械设备表”投入本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力用于施工部位备注1自卸汽车10t4台中国一汽200213512m3运弃土2装载机ZL501台中国厦门20002203 m3装弃土3潜水泵4寸4台吉林四平20054kw120m3/h排水4柴油发电机12kw2台哈尔滨200212kw施工用电5柴油发电机30kw2台哈尔滨200212kw住区用电4.2施工设备管理保证措施（1）施工机械设备配置原则 满足施工技术、质量、进度的需求。 确保工程所需设备及时进场，满足施工组织要求，机械设备配置先进合理。 重点施工部位优先配置。 针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。 优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。（2）机械设备配置及使用要点 配置设备时考虑适当备用余量施工机械设备配置除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。 选配性能良好的设备进场从整个企业调配性能优良的各种专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。 备足配件对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。 配置的设备性能适中所有施工机械设备根据不同部位的特点正确地选择恰当的施工机械设备，性能适中。（3）制定应急措施对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。 在设备配置时留有适当余量。 配备充足的配件。 做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。 加强设备的管理，爱护设备。 设备的选用上注意设备的通用性和互换性。 必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。5、确保工程质量的技术措施5.1质量目标制定创优工程规划目标，达到合格等级。5.2检测机构成立以项目经理为首的质量管理领导小组，从全方位进行质量管理，检测组织机构框图如下图。项目经理技术负责人专职质检员兼职质检员工程质量检测机构框图5.3质量保证体系（1）按ISO9000-2000质量保证模式，建立本企业的质量保证体系，按标准的质量体系的要求约束和规范行为，强化质量管理，保证全员、全过程和全企业的工作质量，建立一套行之有效的质量管理机构，以保证工程质量，从而达到缩短工期、降低成本消耗、提高经济效益的目的。（2）在实施质量管理上，实行三工序制，既做到监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序。并树立下道工序是上道工序用户的思想，严格执行质量监督程序。各工序实行班组自检、班组交接检和专职检的“三检制”，做到层层把关，层层预防，确保工程的施工质量。（3）施工现场的质量控制，由单纯的事后检验变成既检验又预防的管理方式，从而转变为质量管理目与提高的全面质量管理方式，即全过程质量控制，先确定管理目标，根据质量管理目标制定工作计划、质量保证工作计划，通过质量保证体系来完成。事前质量控制：落实施工准备工作计划，做好施工准备工作，并贯穿施工全过程。事中质量控制：全面控制施工过程的工序质量，做到质量控制有对策，施工方法有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，测量器具校正有复核，设计变更有手续，完成产品有防护，技术资料建档案。事后质量控制：竣工后自行组织初检和复检，发现问题制定纠正措施，待完全达到质量验收评定标准后，报工程师和有关部门申请竣工验收，并交付竣工资料和编制工程质量回访计划。（4）建立健全有关质量管理制度，明确各级施工管理人员的质量责任，并按公司文件要求，签定各级人员质量责任书，目标落实、责任落实。实行质量否决权，工程施工质量的好坏与经济利益挂勾。（5）对全体施工人员进行经常性质量意识教育，牢固树立“质量第一，用户第一”的思想。（6）在工程施工前，由技术负责人和质量负责人向操作人员进行详细的技术和质量交底，并形成书面材料。5.4检测人员该项目经理部配备专职质检员1名、测量工程师1人、兼职质量检查员4人。这些人员多年从事相关工程施工，可以满足工程质量控制的需要。5.5检测及测量设备根据需要在项目经理部建立工地试验室，主要负责工程的检测测量，并配合监理工程师和工程质量检测人员进行抽检和平行检测。配备的主要检测设备见下表。 测量仪器配备一览表序号测量器具名称型号规格单位数量1自动安平水准仪DZS31台22光学经纬仪TDJ2E台13钢卷尺50m/5m把2/84水准标尺5m根25.6工程质量控制措施（1）保证工程定位、放样准确无误的技术措施。在进行定位、放样前，必须对测量仪器进行一次认真检验和校正，经过计量主管部门的检验合格后，达到施工精度要求，方能投入使用。按设计单位交待的控制桩布设工程控制网，在施工区经外24米的范围内设置控制桩，打入地面齐平，并设明显的标志，以备随时检查校正使用。（2）清淤质量控制措施在平整的过程中，测量人员用水准仪测放出需要平整的河道底面高程，随铺、随平、随测，不允许出现大包、大坑，滩面必须平整，保证控制高程的误差在+3cm，平面误差在+10cm以内。利用钢筋桩做为标高控制桩，沿纵横向每每5m设一个控制桩，控制桩上标注控制标高。6、确保工期的技术措施6.1目标工期本工程计划于2007年11月6日开始进场施工准备，进行施工暂设、人员和设备进场。11月7日正式开工，2007年11月30日全部完工，12月1日竣工，满足合同规定。6.2目标工期保证措施（1）组织保证措施抽调富有经验、年富力强的技术、管理干部，有多次类似工程的施工经验、战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力，效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。加强组织协调工作，确保各工作面的干扰降到最低程度。建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。建立健全项目组织体系，尽早建立适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项工作分解尽早得到落实。按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。项目管理人员和技术人员均由具有丰富施工经验的人员组成，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。每天定时召开生产调度会，及时总结施工生产中存在的问题，由生产项目副经理负责对现场的组织和协调工作.合同签订后，以项目经理为首立即组织队伍设备进场，并做好工程开工前的一切准备工作。合理使用流动资金，主动与业主、监理及该工程施工建设的其他各家施工队伍沟通，加强横向联系，携手共同完成本工程建设。（2）技术保证措施掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理，高起点、高质量、严要求。施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中合理组织，抓好程序化、标准化作业，提高施工进度，保持稳产高产。认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。采用稳妥的施工方法。加强施工现场的统计工作，每天定时召开生产调度会，及时总结并调整计划。在保证安全的前提下，充分利用施工空间，将土方开挖、土方填筑、混凝土及灌浆施工等工序合理安排，做到全方位有序作业。在工、料、机安排上做到保重点、兼顾一般，协调好各项目的工序衔接，倒排工期，做到关键工期雷打不动，确保日进度和关键工序进度，从而保证总计划实现。依靠科技进步，采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。在本工程施工中，开展科技示范工程，积极引进、推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化配套程度，全面推动科技进步，提高工效，缩短工期。根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为。同时抓好后勤保障体系，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。在施工中用微机进行管理。用微机分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机作出决策依据，以实施施工管理的科学化。密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设工期献计献策。（3）物资管理保证措施加强施工设备的管理及日常保养，实行专人专机驾驶，保证设备在施工过程中始终处于良好状态，关键设备要有备用，提高设备的完好率和利用率。人工清除淤泥是本工程工期控制的主线，重要设备和关键工序的设备配置均留有备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。从公司内部抽调良好的精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。（4）经济保证措施本项目经理部实行计件定额工资制，现场设统计，具体负责工作量的计量和考核，做到日清月结，充分调动各级各类人员的生产工作积极性，实现多劳多得。依据进度计划编制相适应的资源（人力和物力资源）需求计划，通过资源分析确定编制的进度计划实现的可能性。施工过程中不断优化资金投向，合理调整资金结构，强化资金筹措和使用的管理，确保项目资金正常良性运转，为全面履行工程合同提供财力支持。根据工程结算周期，合理安排资金计划，不但做到“专款专用”，保证正常施工，还要保证各项应急措施对资金的需求。另外项目部积极组织立功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金，对于保质保量提前完成工期节点的单位和个人，要给予奖励，对于未完成节点工期的单位和个人，要进行经济处罚。（5）严格控制进度措施在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现日计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。加强对计划的检查、跟踪、督促。建立每天晚会制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由经理组织有关人员及时研究，采取原则，采用加大人员、设备的投入等方法，安排赶上计划。做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作，定期如开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。7、确保安全生产的技术组织措施7.1安全组织措施为搞好安全生产及文明施工，成立安全生产、安全防火组织机构，如施工现场安全生产纪律、安全技术交底制度、防火和消防安全管理制度、安全管理制度、安全奖惩制度等。根据国家颁布的各种安全规程，结合本企业的实践编印通俗易懂的安全防护手册，经工程师审批后，将印刷成册的安全防护规程发给全体职工。7.2安全技术措施（2）施工机械、运输车辆做到专人驾驶操作，严禁开快车和酒后驾车。特种作业人员（如焊工）必须持证上岗。（3）做好施工住区、油库等场地的安全防火工作，配足防火器材，检查用电线路是否老化。电气设备设置接地装置，并符合“三级配电二级保护”的规定，每台用电设备实行“一机一箱一闸一漏”，在油库安装避雷针。（4）开工前对进场人员进行安全教育，要求进入施工现场的人员必须学习安全防护手册，并进行相关的测试，合格后准以进入工作面工作。发给每个操作人员相应的劳保用品，对新上岗的人员进行岗前安全培训，专职、兼职安全员深入现场巡回检查，发现问题立即整改。（5）安全生产小组每天进行安全大检查，对安全生产中存在的隐患及时排除，并做具体的总结，推动安全生产工作。安全生产小组制定具体的奖罚制度，对安全生产有贡献的个人和班组进行表彰、奖励，对片面追求施工进度、忽视安全工作的班组进行处罚。（6）对不安全场所，如基坑边缘、电气设备、交叉路口等施工场所，设有明显的安全标志，按招标文件的规定在各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，加强危险作业区的安全检查。（7）在施工前，对进场工人进行安全技术交底，掌握安全操作规程。施工操作人员要保持一定距离，每个断面不超过10人，每1015m设一个作业小组，防止铁锨或镐头误伤其他人员。（8）建立强有力的安全保证体系依据安全保证措施做好安全管理工作。8、确保文明施工的技术组织措施8.1环境保护措施（1）教育职工认真遵守国家有关环境保护法律、法令，保护好在规定施工活动界限之外的植物树木、房屋、道路、灌排系统等，不将有害物质，如燃料、化学品、施工弃碴等污染渠水和耕地。倘若违反环境保护的法规，将依法处罚。（2）保护施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，并将其运到指定的地点掩埋或焚烧处理。（3）在工地和生活区内设置足够的临时卫生设施，定期清扫处理，采用垃圾清运车定期外运。（4）在主体工程完工后，除已征得发包人的同意外，拆除一切临时设施，拆除后的场地进行彻底的清理。对进场公路进行维修，临时占用的耕地进行复耕，然后移交工程师。（5）环保措施工程是贯穿整个施工过程始终的工程，主要是生活区内设水冲厕所，生活污水排放到排水管网内。（6）在施工期间，办公及生活区由专人负责对宿舍、食堂等公用场进行经常性的消毒处理，确保施工人员的身体健康。另外在临时建筑物拆除后，进行一次全面消毒处理。（7）为减少汽车尾气对施工周围环境的污染，进入现场施工区的所有车辆安装尾气净化装置，尾气排放不合格的车辆严禁进入施工区。（8）对于临近居民区的施工段，不进行夜间作业，以防止扰民。施工作业车辆经过市区时，严禁使用高音喇叭。8.2文明施工（1）加强住区和施工现场的管理，主要管理人员挂牌上岗，施工现场设置醒目的标语牌、彩旗等，施工材料堆放整齐，设备摆放规整，按施工平面合理布置。（2）搞好住区建设、美化住区环境，经常派人打扫，在住区周围挖排水沟，保证排水系统的畅通无阻。（3）每道工序完工后，及时清理施工现场，做到工完料净现场清。（4）建立严格的工地生活制度，严禁酗酒、打仗斗殴、赌博等恶习出现，发现后，严厉处罚。（5）加强政治思想工作，开展劳动竞赛活动，尊重业主，尊重监理，与相邻标段和施工单位和睦相处，共同完成该项工程。（6）对周边环境的文明施工是本标段控制的重点。除不进行夜间施工及减少噪音外，为利于城市道路运输管理，自卸汽车要求箱体不得有渗漏出现，并不得装载过满，行驶速度要缓慢。如果在运输弃土时，对沿路产生影响，以及施工中对周边环境产生影响时，立即采取措施处理。（7）对于弃土外运堆放，主要利用淤泥肥田沃土，改良土壤考虑，或填筑坑洼地段。9、施工进度计划9.1编制依据根据施工图纸设计的内容及结构特点，工程计划开工日期为2007年11月7日，计划完工日期为2007年12月1日，总工期25日历天。另外，根据文件水利水电建筑工程施工组织设计规范（SDJ338-89）、水利建筑工程预算定额，结合我企业技术、设备状况等实际施工能力，本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则编制本工程施工进度计划。9.2施工进度计划工程中标后，将积极做好施工前的一切准备工作，在2007年11月7日前，所有准备工作全部就绪，完全达到开工的目的，争取2007年12月1日前完成合同规定的全部内容。见施工进度计划横道图。施工进度计划横道图序号施工项目工程量施工时间施工天数11月12月1日510152025301施工准备1项11.5-11.722挖淤泥4464m311.7-11.30243弃土运输893 m311.25-11.2944竣工收尾1项12.1-12.1110、施工现场平面布置图10.1布置原则（1）因地制宜，就近取材，