分包队伍管理制度.doc_第1页
分包队伍管理制度.doc_第2页
分包队伍管理制度.doc_第3页
分包队伍管理制度.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

小汉峪旧村改造工程1、2#楼分包队伍管理制度编制：审核：批准： 济南四建四零四项目部2011年9月20日小汉峪旧村改造工程1、2#楼分包队伍管理制度编制日期：2011年9月20日分包队伍管理制度为确保本工程顺利进行，实现工程各项目标，严格贯彻执行国家标准、规范及集团公司的企业管理，根据本工程具体情况，特制定分包队伍管理制度如下：1、各分包队伍进场前与项目部签署有效的施工合同。2、各分包队伍必须建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度计划等一系列管理责任制，所定措施应符合工地实际情况，并明确工地专、兼职质量员、安全员、技术员等人员，并上报。3、各分包队伍必须服从总包单位的整体管理及协调，遵守工地制度的各项规定，互相爱护成品，做好成品保护，并有专人负责，发现故意破坏施工成品的，给予重罚。4、进度控制措施：各分包队伍依据工地总体进度计划，结合自己承担项目特点，制定各自的整体施工计划及月计划、周计划，并报总包单位，且有完成计划的措施方法及可靠的安全措施。5、工程质量控制：（1）根据工程情况各分包队伍制定所承担工程的质量目标及措施，做到谁施工谁保证优良。（2）使用材料严格执行合格证、备案证制度，使用前封样复试，合格后方可使用。（3）各分项工程施工完后，及时进行报验，经总包先验，后报业主、监理验收认可，并做拨付工程款的依据。（4）严格执行样板开路和工序交接制度，各分包队伍进场前，先做样板，样板认可后方可进场大面积施工。6、现场文明管理、安全管理（1）各分包队伍进场后，总包单位发一份安全方面的规定和要求，根据工程的特点，对各分包队伍进行安全、用电教育。各分包队伍定期进行安全检查。（2）各分包队伍要接受总包单位的随时检查，对查出的安全问题隐患，立即整改。凡违反操作规程和存在安全隐患，经查出而不改或整改不彻底的，给予处罚。（3）施工人员之间要顾全大局，树立形象、讲文明、讲团结，杜绝打架斗殴、聚众闹事，如有违反者重罚参与者及所属队伍。7、各分包队伍应严格执行集团公司质量方针、环境管理方针、职业
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论