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05工作计划范文 ISO90012000咨询计划概要（xx年月-xx年月）月月月月月月月 一、标准培训及组织准备阶段 二、现状调查、诊断分析阶段 三、质量体系设计、职能分解阶段 四、质量体系文件编制、审定阶段 五、质量体系试运行、内部质量审核阶段 六、仿真评审阶段 七、申请认证审核及准备阶段 八、正式审核获证阶段月日至月日月日至月日月日至月日月日至月日月日至月日月日至月日月日至月日月日至月日ISO90012000咨询计划（xx年月xx年月）计划内容计划安排月日至月日月日以前月日以前月日以前月日以前月日以前月日以前月日以前月日至月日月日以前月日以前月日以前月日以前月日以前月日以前月日至月日月日以前月日以前月日以前月日以前月日以前月日以前月日以前月日至月日月日至月日月日至月日月日至月日月日至月日完成时间月日月日月日月日一.标准培训及组织准备阶段1.管理层统一思想，做出决策2.成立ISO9001领导小组6.任命管理者代表4.组建工作专班（ISO9001推行小组）5.建立ISO9001目标和总体方案6.ISO9000知识培训，进行宣传教育.宣讲标准7.制订推行ISO9001标准工作计划二.现状调查、诊断分析阶段8.收集有关资料、对照标准诊断，9.调查分析相关的法律法规，分析外部环境的要求，10.调查分析现有文件和执行情况11.进行质量管理现状的调查分析12.对产品实现过程的调查分析16.提出对质量管理体系要求裁剪的初步建议三.质量体系设计、职能分解阶段14.确定对质量管理体系要求进行裁剪15.制订质量方针和质量目标，目标分解到各部门16.对照标准、分析过程、编制生产工序流程图17.分析确定组织机构及各部门、制订组织机构图18.对照标准每项要求，确定各部门职责，制订职能分配表19.对设计的质量体系进行评审，拟定质量体系文件清单20.调整机构，配置资源，选派人员，实施培训内审员计划四.质量体系文件编制、审定阶段21.对质量管理体系文件的编写进行培训、写你做的22.制订质量体系文件编写计划，确定编写人员分工26.文件编制（含质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录）24文件会审（含质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录）25.文件审定（含质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录）五.质量体系试运行、内部质量审核阶段26.发布质量体系文件及下发文件、对质量体系实施进行动员27.组织质量体系试运行（对文件、记录学习培训，对照标准，研究各文件及部门接口处理，规范现场，完善各项记录）28.开展方针目标、顾客满意、持续改进、法律法规等质量培训29.开展岗位培训、做你写的，记你做的，按程序办、法大于权30.建立有效的运行机制、组织协调、信息管理、质量监控31.内部质量审核培训，对审核技巧进行培训、改你错的32.成立内部质量审核小组，制订内部质量审核计划33.实施第一次内部质量审核，现场收集证据，发现不符合项34.进行纠正措施的制定、实施和验证、修改质量体系各层文件35.实施第二次内部质量审核，现场收集证据，发现不符合项36.进行纠正措施的制定、实施和验证、修改质量体系各层文件37.实施管理评审，确保持续的三性，评审改进机会和变更需要六.仿真评审阶段38.质量体系各项审核整改封闭，文件修改完成并重新换发39.实施仿真评审，将发现的不符合项在正式评审前纠正封闭七.申请认证审核及准备阶段40.准备申请书、流程图、组织图、营业执照、签订认证合同八.正式审核获证阶段41.第三方质量体系认证审核实施，签发不符合报告42.针对不符合项分析原因，采取纠正措施43.跟踪审核及纠正结果的验证44.获得证书45.持续改进，提高体系有效性，接受每年监督、三年复审本咨询计划为基本进程时间安排，可能某些阶段有提前或延后，但要尽力保证最终目标的实现。 虽然整个咨询工作有阶段之分，但各阶段之间相互渗透、交连。 月日月日月日至月日月日至月日月日月日至月日月日至月日月日至月日月日至月日月日以前月日以前月