企业培训_预防性维修培训

预防性维修 维修制造中心2013 01 01 主要内容 预防性维修目的和意义设备档案润滑巡检计划报表 总结 预防性维修 预防性保养 预防性修理 设备档案 加油 润滑计划 预防性保养 记录 实施 预防性修理 巡检 问题分类 日计划 维修计划 下月计划 月计划 周计划 实施 记录 预防性维修的目的 零故障 零不良提高生产效率 降低生产成本 预防性维修的意义 通过预防性维修可以准确撑握设备技术状况 维持和改善设备工作性能 预防事故的发生 减少停机时间 延长设备的使用寿命 保证正常生产 提高生产效率降低生产成本 减轻维修人员的劳动强度 设备档案 设备档案的组成如何做设备档案设备档案的作用 设备档案的组成 设备档案 原料接收清理系统 粉碎系统 膨化系统 混合配料系统 制粒冷却系统 分级打包系统 辅助设施系统 以制粒系统为例 1 喂料绞龙2 制粒机3 关风器4 冷却塔5 刮板机6 提升机7 制粒风机 制粒机的设备档案 1 原始资料 保养资料 检修资料2 单机记录档案3 设备易损件4 设备说明书5 设备保养 以制粒机为例 原始资料 制粒机 原始资料 制粒机 原始资料 制粒机 保养资料 制粒机 检修资料 制粒机之单机记录档案 制粒机之设备易损件 制粒机之设备易损件 制粒机之说明书 CPM制粒机3000系列说明书 目录3000系列制粒机指导手册介绍设备规格及技术参数 第1页第一部分安全指导 1 11 5第二部分安装指导 2 12 14 制粒机之说明书 第三部分操作 3 13 6第四部分润滑 4 14 6第五部分环模及压辊维护 5 15 12第六部分总的操作和维护指导 6 16 5第七部分零件清单和附录 7 17 5 制粒机之设备保养 420机 一 日常维护1 班前检查压制室内各螺栓 螺钉和刮刀有无松动现象 2 班前检查切刀与压模间距离 保证不小于3MM 3 每工作4小时 压辊轴承加油脂约30克 每8 10小时向主轴轴承加注油脂约50克 制粒机之设备保养 二 定期检查与保养1 每周一次检查各部位联接件有无松动 2 每周一次清理喂料绞龙和搅拌器 如短期内不用也须清理备用 3 主传动箱和减速器 在开始工作500小时后应更换新油 以后连续工作约半年换油一次 4 绞龙轴 搅拌器轴的轴承应每半年拆下清洗一次 并压入新油 5 每周一次检查压模传动键和压模衫圈的磨损情况以便及时更换 制粒机之设备保养 三 润滑保养主传动箱 喂料减速机用稀油润滑 六个月后换油一次 120号工业齿轮油 SY1172 80 压辊 主轴 喂料轴承用2 高级锂基润滑脂 调质 电机轴承 用钙基润滑脂 设备档案的作用 设备档案的作用 为什么要作设备档案 设备档案可以提高维修效率 降低设备故障时间 是维修班吃饭的工具 设备档案好处这么多 所以我们要做它 做好它 设备档案 1 润滑维护计划 预防性维修 doc 设备润滑 润滑的目的润滑的意义如何润滑 设备润滑管理的意义 机械设备是饲料企业的主要生产工具 也是企业固定资产的重要组成部分 机械设备在使用过程中 既是其生产产品 创造利润的过程 也是其自身磨损消耗的过程 而磨损又是机械设备失效最主要的原因之一 设备润滑是防止和延缓零件磨损及其它形式失效的重要手段 润滑管理是设备管理中最基础和最关键的工作之一 是设备 管 用 养 修 中至关重要的环节 加强设备的润滑管理 对保证企业生产的正常进行 减少设备的有形磨损 延长设备使用寿命和零部件的更换周期 减少设备事故和故障 提高企业经济效益有着重要意义 设备润滑管理的目的 给设备以正确润滑 减少和消除设备磨损 延长设备使用寿命 保证设备正常运转 防止发生设备事故和降低设备产能 减少摩擦阻力 降低动能消耗 提高设备的生产效率和产品加工精度 保证企业获得良好的经济效益 合理润滑 节约用油 避免浪费 如何润滑 设备润滑管理五定 巡检 什么是巡检如何巡检巡检的重要 什么是巡检 如何巡检 巡检 就是定期对设备的巡视和检查 从而发现问题 巡检制度 每班必须巡检两次 每次二个小时左右 并做好巡检记录 巡检的要点 看 闻 听 摸 问 查 巡检的要 看 看设备有无物料或润滑油泄漏点 看各种仪表指示是否正常 看操作员有无违规操作行为 看跑 冒 滴 漏点 看配电接点有无变色 巡检的要点 闻 闻有无电控元器件异味 闻有皮带传动处有无磨擦皮带异味 巡检的要点 听 听运行设备有无异响 听有无漏气现象 巡检的要点 摸 摸设备表面有无温升异常现象 摸运行设备震动是否异常 巡检的要点 问 问相关操作人员设备运行是否有异常现象 巡检的要点 查 查 检查异常设备异常原因及故障排除 巡检表 巡检 xls 扁鵲的醫術 魏文王問名醫扁鵲說 你們家兄弟三人 都精于醫術 到底哪一位最好呢 扁鵲答 長兄最好 中兄次之 我最差 文王再問 那么為什麼你最出名呢 扁鵲答 長兄治病 是治病于病情發作之前 由於一般人不知道他事先能鏟除病因 所以他的名氣無法傳出去 中兄治病 是治病于病情初起時 一般人以為他只能治輕微的小病 所以他的名氣只及本鄉裡 而我是治病于病情嚴重之時 一般人都看到我在經脈上穿針管放血 在皮膚上敷藥等大手術 所以以為我的醫術高明 名氣因此響遍全國 管理心得 事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制 可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點 等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補 而往往是即使請來了名氣很大的 空降兵 結果于事無補 洪灾的事前控制 巡检的重要 案例分析 比如上高公司粉碎机轴承烧毁 影响生产二十几个小时 直接经济损失一千三百多元 并且给设备造成致命的伤害 缩短了设备的使用寿命 粉碎机轴受热变形 大大影响了轴承的使用寿命 而如果巡检与检修到位的话 发热时就可以发现 那结果就会可想而知 巡检与检修不会影响生产 并且维修时间短 不至于烧毁轴承 计划 计划是怎么来的计划的种类计划的重要如何作计划 计划是怎么来的 1 通过巡检发现问题 2 将问题按轻重缓急分类 AA A B C3 依据问题类别得出检修计划和采购计划 AA类 即重要又急的 日计划 A类 急而不重要的 周计划 B类 重要而不急的 月计划 C类 不急且不重要的 下月计划 计划的种类 计划 检修计划和采购计划两种检修计划包括 日检修计划周检修计划月检修计划下月检修计划 如 月检修计划 计划 周采购计划 配件的验收 配件验收 验收 环模到厂后维修班长 或指定负责人 必须按以下规定验收 达到标准油封入库 不达标通知采购人员做退货处理 注 不合格环模不得放到配件库1 1厚度 计划的重要 周采购计划的目的是 零库存 减少临时采购 如果你不按排时间对设备做计划性的维护 你的设备将会替你按排时间 对设备出现的故障 防范于未燃 如何作计划 计划的好与坏 维修班长如何做检修计划依据是什么 跟班机修巡检记录 设备档案 巡检监督 检修跟踪 重要岗位工的询问 对所管辖的设备越熟悉 所作的计划就越好 报表 维修巡检表设备保养记录表设备故障检修表物资申购表 报表之设备故障检修表 报表 总结 月总结报告事故分析报告其它小结 月总结报告 一 本月设备运行情况 故障检修时间影响生产时间设备运转率二 本月车间存在的问题三 下月工作重点 事故分析报告 总结 事故经过情况原因分析防范措施事故损失处理结果三不放过原则 事故原因不查清不放过 事故责任人与员工没受到教育不放过 预防措施不制订不放过 其它小结 如何做好预防性维修 维修班长是整个预防性维修起主导性的作用 维修班长观念的改变 素质的高低直接影响预防性维修的推广 一种是把接受维修保养设备的任务当作解决问题的锻炼机会 他是机器的主人 另一种人成为机器的奴隶 把进行维修保养设备当作维持