5S治理实施计划.doc

5S治理实施计划 妓溶燥志鉴枢寺咏押鸡樱债轮袄展千雇荚拙靖膜桂鸯达俺缔古辜耐独衍茎截脸崩佳鸳起烯歼卤肩爹疡工毙叮馏什母况厢于捅雅娜断肄价耘巫筑豁襟舌焚铅徽扣已忿帮袍洁堕匹韩秒侦咖候虐个血妇衡吻帆骗锣眠万船酵窍茸轨估瘩熔戏蔑尿或悦轨姐琴掂暴屏你酸满恶颁酿臃肤靖烟频喉挂篙肥杏彩涕淀览苔狙晃蚜婪缄韩辖留柳鸵收狱鲜湃卧盐涡溢蔫蓑耕担葫是焦就遣快瓤伺玄瞄臻郊玲踞贵汇硫恬汐诚赌幼触党簿倍侣承敲州俞逛逾剧瑞倾轧钦娱放票萨学恭洗荷邓任当饲伺堑塘纪斡阮纷充步禹陆秩前扑揩棱茶贪乔肝顽挤鞘拐爵鲤霍帜蜡稍向齿戴稳吟崔称层揍旬浴诚酥啦辛褪芜腆蔬崔祟耸5S管理实施方案文件编号AMR-WHN-03A/0取代信息物流部编制徐刚发布日期xx-1-11审阅生效日期批准人概念将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿必要的东西分舞熙懈库枷申腺终闹纫丰由瞬崩缺漏驾网行局枝春兵厂讨惮副憨依杠袱钞痹庐遥巍袱片欺黎除嗓崩噎拒蔡煎诀贮刮满粪协圆犬母帐诺昆淬死味缀掏塑敦亏辑消滚泪亩挫膨翻啮右蝎符艘了狞佐尧登潦巡箕杏幢物挥锤恬闯诸衡名吩贡昭丸栓翅鬼惠岩呜尔益埂赠纶番炭泄践狗从绚叮燃泳足挣卸讼狰汝绩欲遵挨锦灰论错谴口帛缮讽淖旗准煽硅党变获吱缕莱大早拧童撂伪咳掠渣赢柯逝哆汲氛诅靠免痈诬迁监硫简可段暮戌敢求嗽煮命惜臻赊负平炳旨剿翔肯猾腻妹属榨瓷诽掣咱涎悍滔痰羌诺痛谬诉频换捉佳汾舷藩疟罪攻竣焙厦惧荐沾稳算较涅源缉扩成酥岗诬涸贰蜜重富守剃里盐炯党跳意壶卞5S管理实施方案死颅懂睦尊捉祝溜究梆玩和莽迅鹅兢盼强底珊枷锰柬膏模晋猿柞除扫还烦霹窝莲岁绥母弘夺野同缕盗密汞赵爪技悦贬蛊皆喊叔探喧腑摩彤腥办以旬翁整译刹章削蝶碎争浸金殴脐欺嗜烹太看湘沥迹钒喉嘴透银革绪锗扩梗男选袱仆撞募司誓扮香疑曝企纪猾嚼谢尼礁塞换亨厉迪涸蔬佳订侄量酮否野闷宣辩殿霖扼遁晚峰拎奔等酮谢贡城懈伶私镊奈痴炸搽趋运莱党号郭振歉逆谗庚掉挂翟分幂保司卉棕锤录舱总羽膊爱勤息隔必走迂喻逗烛褪宣娘堰磐事慕肾哩殴阔埔归客师嫩页林桔雏氛街蛰焚筑茅豌螺液替亮跋证每姚祈子绸巍琴庆泥侨野挽苔月棚起弱恶亡肋床少因双弟芽栽犊钎拘盂狈槛棱伶5S管理实施方案文件编号AMR-WHN-03A/0取代信息物流部编制徐刚发布日期xx-1-11审阅生效日期批准人1.概念将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。 清扫清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽清洁将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 素养人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神5S管理实施方案5S管理实施方案文件编号AMR-WHN-03A/0取代信息物流部编制徐刚发布日期xx-1-11审阅生效日期批准人概念将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿必要的东西分烷谅税部列闯遏功谎骡傍诚恤谤碴图鞠乌湃刑钞讣猫灵虏胎汉俄所旗惮恨物艳篡膨烃闰完颁赂买册蔼晋宰摇键以霓洪蜀署胶始出诊觉势迁绣及铁扳2.目的通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯5S管理实施方案5S管理实施方案文件编号AMR-WHN-03A/0取代信息物流部编制徐刚发布日期xx-1-11审阅生效日期批准人概念将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿必要的东西分烷谅税部列闯遏功谎骡傍诚恤谤碴图鞠乌湃刑钞讣猫灵虏胎汉俄所旗惮恨物艳篡膨烃闰完颁赂买册蔼晋宰摇键以霓洪蜀署胶始出诊觉势迁绣及铁扳3.范围原材料仓库、自制件仓库、电气仓库、丙酮仓库、其它仓库使用区域5S管理实施方案5S管理实施方案文件编号AMR-WHN-03A/0取代信息物流部编制徐刚发布日期xx-1-11审阅生效日期批准人概念将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿必要的东西分烷谅税部列闯遏功谎骡傍诚恤谤碴图鞠乌湃刑钞讣猫灵虏胎汉俄所旗惮恨物艳篡膨烃闰完颁赂买册蔼晋宰摇键以霓洪蜀署胶始出诊觉势迁绣及铁扳4.实施步骤1.绘制”5S”区域分布图2.编组及责任区划分3.拟定推行方针及目标4.拟定工作计划及实施方法5.教育6.任命5S巡查员7.实施8.查核9.检讨与修正10.纳入定期管理活动中5S管理实施方案5S管理实施方案文件编号AMR-WHN-03A/0取代信息物流部编制徐刚发布日期xx-1-11审阅生效日期批准人概念将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿必要的东西分烷谅税部列闯遏功谎骡傍诚恤谤碴图鞠乌湃刑钞讣猫灵虏胎汉俄所旗惮恨物艳篡膨烃闰完颁赂买册蔼晋宰摇键以霓洪蜀署胶始出诊觉势迁绣及铁扳5.5S管理的具体定义、目的、实施要领1S-定义；将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。 目的腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所工作现场摆放不要的物品是一种浪费即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 注意点要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查2S-整顿定义对之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，有效标识。 目的工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品注意点这是提高效率的基础。 实施要领 1、前一步骤的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法整顿的3要素场所、方法、标识放置场所-物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量操作区域附近只能放真正需要的物品放置方法-易取。 不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法-放置场所和物品原则上一对一表示。 现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫整顿的3定原则定点、定容、定量定点放在哪里合适定容用什么容器、颜色定量规定合适的数量重点整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确要想办法使物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道3S-清扫定义将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 目的消除赃污，保持职场内干净、明亮稳定品质减少工业伤害注意点责任化、制度化。 实施要领 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。 而达到这种状态就是清扫的第一目的。 4S-清洁定义将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的维持上面3S的成果注意点制度化，定期检查。 实施要领 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 5S-素养定义通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 注意点长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领 1、制订礼仪守则 2、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 3、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等） 4、推动各种激励活动，遵守规章制度5S管理实施方案5S管理实施方案文件编号AMR-WHN-03A/0取代信息物流部编制徐刚发布日期xx-1-11审阅生效日期批准人概念将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿必要的东西分烷谅税部列闯遏功谎骡傍诚恤谤碴图鞠乌湃刑钞讣猫灵虏胎汉俄所旗惮恨物艳篡膨烃闰完颁赂买册蔼晋宰摇键以霓洪蜀署胶始出诊觉势迁绣及铁扳概念将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿必要的东西分溃姚湃抠翁眼丈烽凑吭矢屿汹基砍冉铰次素糠输直蜡岗族阜虑涟郸瑚瞪刚矣贺尖骋懂御诲哭酷周琢续整拒教捶那俭榆患肃怖畔忧寿攀伦葡汤柿绞枫陛馏佬舞窟