马边通乡、通村公路硬化工程施工

目 录第一章 编制依据及指导思想第一节 编制依据第二节 编制指导思想第二章 工程概况及施工组织机构第一节 工程概况第二节 组织机构第三节 项目部规章制度和各主要职能负责人的职责第三章 各分部分项工程的施工方案第一节 路基土石方开挖第二节 管涵施工 第三节 砼道路面工程 第四节 沿线附属设施工程第四章 质量控制措施第一节 质量控制目标第二节 质量检验程序框图第三节 质量控制措施第四节 雨季施工措施第五章 施工现场平面布置第一节 施工总平面布置原则第二节 施工现场管理第六章 施工工期及保证措施第一节 工程进度目标第二节 施工工期安排第三节 工期保证措施第七章 劳动力安排计划第八章 施工机械设备配备及进场计划一、机械设备的配备二、各种机械的进场计划第九章 确保安全生产和文明施工的措施第一节 安全施工措施第二节 文明施工措施第三节 防尘、防噪及减少对行车行人的干扰措施第十章 地下管网及地下地上的设施的保护措施 附表一 拟投入本标段的主要施工机械设备表附表二 劳动力计划表附表三 施工总平面图附表四 计划开、竣工日期和施工进度图第一章 编制依据及指导思想第一节 编制依据1、根据马边彝族自治县2010年第三批通乡、通村公路硬化工程比选文件、工程量清单和施工设计图纸。2、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备等实际情况。3、多年来参加类似工程项目的施工经验。第二节 编制指导思想1、本施工组织设计以“三确保一争创”即：确保施工工期，确保施工安全，确保工程质量和争创精品工程的指导原则进行编制。2、遵守比选文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计及监理单位的要求。3、严格遵守设计图纸国家标准行业标准施工技术规程质量评定验收标准的有关规定和要求。4、在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想，自始至终对施工质量实施全员、全过程、全范围严密监控。5、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度工程质量以及人力物力财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。6、在机械及检验仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产率，为保证工程质量、工期提供有利的物资条件。7、在工程施工上仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。8、在施工组织设计的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。9、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。10、严格执行施工验收规范有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、进度和施工安全。11、实施“精品工程”战略，通过精心组织科学管理，保优质创信誉，向业主交一个质量优良、用户满意的工程。第二章 工程概况及施工组织机构第一节 工程概况工程概况一、本工程为马边彝族自治县2010年第三批通乡、通村公路硬化工程施工1；建设地点在马边彝族自治县民主乡光华村。 二、本工程工期：工期要求为120日历天。第二节 组织机构针对本工程的特点，我公司将在公司总经理领导下严格按照“项目法”施工，并派出具有丰富施工经验和管理能力的项目经理和高级工程师组成的项目班子负责本工程施工。根据工程项目内在规律，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。针对此工程项目，本工程项目班子人员一律持证上岗，实行项目经理责任制。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织机构第三节 项目部规章制度和各主要职能负责人的职责一、项目部规章制度是确保工期如期实现的必在保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期、质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质按期完成。二、主要负责人职责（1）项目经理项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量及安全文明施工承担全面责任。具体职责如下：1全面主持项目执行机构的日常工作；2在投标阶段组织编制投标文件；3项目实施过程中全面组织和指挥；4 组织编制项目质量控制方案、各类施工技术方案和安全文明施工管理方案；5 督促落实各项工作的开展并定时对开展情况进行考核；6 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；7 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；8组织项目实施的各类供应商的选择工作；9 拟订项目执行机构组织和人员配制及岗位职责；10 具体负责项目质量、工期、安全目标15的管理监督工作；11 决定项目的各种奖励分配方案并报公司案；12 负责与业主、监理、设计等单位的协调和沟通工作；13 组织和领导工程创优工作；14 负责工程的竣工交验工作；（2）项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计、解决施工过程中的疑难问题，组织编制、审定竣工资料。 岗位职责：1协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；2组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题和会议、讨论或磋商；3主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4组织进度计划的编制并监督落实；5负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；6参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8协助项目领导和组织创优工作；9竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10 负责组织对工作和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（3）施工员 在项目经理和技术负责人领导下，对工程施工形象进度，工程质量具体执行，是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。（4） 安全员在安全管理小组领导下，每天24小时坚守工作现场随时巡视、检查、指挥实施安全管理，消除安全隐患，健全安全管理工作，协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。岗位职责：1 协助技术负责人和监理开展工作；2负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；3参与编制项目质量保证计划；4负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；5负责安全文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；6负责人员管理和进场时安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底工作；负责每周的全员安全生产例会；7参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；8负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标；9的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；10 负责制定安全生产应急计划；11 保证一旦出现安全意外；12 能立即按规定报告各级政府并采取相关应急措施；13 保证项目施工生产的正常进行；14 负责提交安全事故报告；15 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；16 配合行政部；17 做好项目对外宣传工作；18 负责协调周边关系；19 处理施工民扰和扰民问题以及特殊交通运输问题等；（5）质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工并及时对存在的问题进行纠正，协助资料员搞好工工程资料管理。岗位职责：协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；配合项目质量总监，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责协助政府质量监督部门开展对口工作； 负责管理落实质量记录和整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系的实施和质量控制的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩制度并负责日常管理工作；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责竣工和阶段交验技术资料以及质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；（6）内业资料员负责技术资料按备案制要求收集、制作、汇编成册、协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。（7）测量员 是工程施工“龙头龙尾”工程，负责施工中复测、放线、放样、平面和高度控制测量工作，并及时提供工序中施工平面和高度的资料。（8）材料员负责及时优质按量供应施工材料，协助项目经理作好材料供应计划，材料采购、保管和供应工作。第三章 各分部分项工程的施工方案第一节 路基土石方开挖在施工前，应详细了解工程地下管道结构及土质情况。对可能引起的管道破坏应及时采取有效的预防性保护措施。在土石方开挖前，向监理单位提交开挖前的实测地形和开挖放样剖面图，经监理人批准后，方可进行开挖。土石方采用机械开挖，开挖深度按照设计图纸进行施工。施工前，按测量要求进行控制点的测放。平面控制点误差控制在施工图上0.05m，高度控制桩精度符合三级水准精度要求。开挖方式采用人工开挖方案，开挖土方全部运至业主指定地点弃存。第二节 管涵施工施工方法: (1)沟槽开挖在路基填筑完成后，路面未施工前，及时进行雨水工程的施工。沟槽开挖程序：测量放线分层开挖找坡整平留足预留土层人工清挖。管沟开挖前要将所有障碍物清理干净，放出开挖的边线。开挖采用人工开挖的方式。沟槽深度预留20cm厚度暂不开挖，待基坑验收后，采用人工整平，严禁超挖。挖土应自上而下、水平分段分层进行，每层30cm左右，边挖边检查宽度及坡度，不够时及时修整，至设计标高后再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽及标高，要求坑底凹凸不超过1.5cm。弃土应及时外排，在沟槽边缘上侧临时堆土或堆放材料，应与沟槽边缘保持1m以上距离，以保证边坡稳定。挖土期间沟槽边严禁进行大量堆载，地面堆载数量绝对不允许超过设计支护结构时采用的地面超载值。管沟挖完后应进行验槽，作好记录。管沟挖好后不能马上回填，因此必须采取一定的防护措施并派专人看护，以保证安全。(2)管道安装基槽开挖到设计标高后及时进行基底整平。雨水管采用混凝土基础，污水管道基础采用砂砾垫层基础。对放坡不够和挖沟较深处，必须采取支护措施，具体用钢管和木板进行对口支撑，间距为2.5m，直至管道施工完毕。严格按配合比搅拌均匀，保证达到最佳含水量。分段填筑，蛙式打夯机夯实，密实度达到95以上，厚度30cm分两部回填。除预制钢筋砼管外，其它管道购置成品管，汽车运输，安装采用吊车吊装，人工配合进行找坡、调直工作。管道安装按从下坡往上坡和承插口向前的原则进行。雨水管接口处采用承插胶圈接口，管口在安装前清理并刷洗干净，再套牢胶圈，确保连接紧密，不漏水。每隔3040m设偏沟式篦水口。雨水管直顺，管头与井壁齐平，管头顶部雨水口与井壁用M5水泥砂浆填缝，确保密实、稳固。管道铺设完毕回填前及时估闭水试验，合格后立即回填。(3)管沟回填管道安装完毕，经隐蔽工程验收合格后开始回填，夯填土密实度不小于95%。首先对管道两边同时对称分层夯实直至管顶800mm以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械填土夯实。分层厚度依压实机具而定。填土应由下向上整个宽度分层铺填夯实，填土应尽量采用同类土填筑，并控制土的含水率在最优含水量范围内。 人工打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，分层夯打。用小型机具进行夯实时，一般填土厚度不大于25cm，打夯之前对填土平整，依次夯打，均匀分布，不留间隙。在夯填过程中，应对每层回填土的质量进行检验，采用环刀法取样测定土的干密度和密实度，当符合设计要求后，再进行上层填筑。第三节 砼道路面工程一、 路基填筑（1）材料1）砂砾石的最大粒径不超过53mm。2） 砂砾石颗粒中细长及扁平颗粒不超过20%。3） 级配砂砾的级配符合规范要求，液限小于28%，塑性指数小于9。（2）施工工艺流程准备路基施工放样运输和摊铺集料必要时洒水洒水拌和整形碾压（3）路基准备路基表面应平整，具有规定的路拱，平整度和压实度要符合规范要求。凡不符合要求的路段，必须根据具体情况，分别采用补充碾压、换填好的材料、挖开晾晒等措施，使之达到规范要求的标准。路基上的低洼和坑洞，仔细填补及压实；搓板和辙槽刮除；松散处，耙松洒水并重新碾压，达到平整密实。（4）施工放样在路基上恢复中桩。每15m设一中桩，并在两侧结构层边缘设指示桩，桩上用红色记号笔标出级配砂砾层边缘的设计高度。（5）备料根据底基层的宽度、厚度及预定的干密度，计算各段需要集料数量；根据料场集料的含水量以及所用运料车辆的吨位，计算每车材料的堆放。（6）运输采用吨位相同的自卸汽车从料场装料直接运料，由远到近将集料按计算的距离卸置于路基上。集料装车时，控制每车料的数量基本相同；卸料距离严格控制，避免料不够或过多。（7）摊铺通过试验确定集料的松铺系数，并确定松铺厚度。机械松铺系数约为1.251.35。用推土机将料均匀地摊铺在预定的宽度上，表面力求平整，并有规定的路拱。检查松铺厚度是否符合预计要求，必要时，进行减撩或补料。（8）拌和及整形1） 用推土机拌和，每作业段长度约为300m，拌和45遍。2）拌和过程中，用洒水车洒足所需水分；拌和结束时，混合料的含水量均匀，并较最佳含水量大1%左右；没有粗细颗粒离析现象。3）用压路机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整。4） 再由人工将混合料按设计要求挂线进行整平和整形。（9）调型碾压1） 当混合料的含水量接近最佳含水量（1%）时，进行碾压。直线段和不设超高的平曲线段，由外侧向路中心碾压；设超高的平曲线段，由内侧向外侧进行碾压。2）碾压时，重叠1/2轮宽；后轮必须超过两段的接缝处，后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压遍数由试验段确定。3） 严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上掉头和急刹车，确保稳定土层表面不受破坏。4） 碾压过程中，发现有“弹簧”、松散、起皮等现象，及时翻开处理，使其达到质量要求二、混泥土路面施工（1）混凝土的搅拌水泥按批量取样对其进行安定性、凝固时间、抗压、抗折强度检验，合格后方可出关，堆放不得超过三个月。砂子、卵石等骨料应就地取材，按照设计要求，委托公司中心试验室试配，设计正确的混凝土配合比。各原材料的计量严格把关，每一工作班正式称量前，应对计量系统进行零点校核。严格控制投料顺序。搅拌时间不少于规范要求的时间。对混凝土的均匀性、搅拌的最短时间、坍落度、粘聚性、保水性应依照规范要求的次数检查或观察；应在浇筑地点进行混凝土同条件养护试块的留设，并加强养护；所有试件均委托公司中心试验室试压。（2）混凝土的运输混凝土用混凝土输送车输送并直接入模。 （3）浇筑前的准备工作编制混凝土浇筑方案，根据每次混凝土的浇筑量，测算搅拌站的供应能力以及浇筑速度是否满足施工要求；明确总体浇捣顺序、混凝土的输送方式、施工缝的留设部位和振捣方法、质量控制重点，对班组操作人员进行详细的技术交底。加强机械设备的维护、保养，使之保持良好的工作状态，混凝土浇筑前应进行检查。对人员配备、材料供应、设备性能甚至后勤安排进行策划，确保混凝土施工的连续性。注意天气预报，不宜在雨天浇灌混凝土。在天气多变季节施工，应做好相应的准备。（4）混凝土的铺筑1） 控制好卸料及松铺系数，松铺系数控制在1.101.25。混凝土铺筑前，对模板的位置及支撑稳固情况、传力杆、拉杆等进行检查。修复破损基层，并洒水湿润。2） 专人指挥搅拌车卸料，尽量准确卸料到位。3） 人工布料用铁锹反扣，严禁抛掷和耧耙。4） 因故造成1h以上停工或达到2/3初凝时间，使混凝土无法振捣时，在已铺筑、振捣好的端头设置施工缝，废弃不能振实的混凝土。（5）振捣 1） 采用插入式振捣器，每2m宽度配备一根，并在全断面连续振实。 2） 振捣器在每一处的持续时间，以混凝土全面振动液化，表面不在冒气泡和泛水泥浆为限，不宜过振，但不得小于30s。移动间距不超过500mm，至模板边缘的距离不大于200mm。避免碰撞模板、传力杆、拉杆。3） 振捣器轻插慢拔，不得猛插快拔，严禁在混凝土中推行和拖拉振捣棒振捣。4） 振捣时，人工配合补料，随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆的移位、变形、松动、漏浆情况并及时纠正。5） 配备振动梁振实。振动梁需具有足够的刚度，底部安装深度4mm左右的粗集料压实齿，保证（41）mm的表面砂浆厚度。振动梁垂直路面中线沿纵向拖行，往还23遍，表面泛浆均匀平整。振动梁拖振过程中，缺料处使用混凝土填补，不得用砂浆填补，料多部位铲除。（6）整平1） 配备滚杆。振动梁振实后，拖动滚杠往还23遍提浆整平。第一遍短距离缓慢推滚或拖滚，以后较长距离匀速拖滚，将水泥浆赶在滚杆前方。多余水泥浆铲锄。2） 拖滚的表面采用刮尺，纵横方向各1遍整平表面。再用圆盘式抹面机往还23遍压实整平。3） 在抹面机完成作业后，进行清边整修，清除粘浆，修补缺边、掉角。精平后面板应无抹面印痕，致密均匀，无露骨，平整度达到规范要求。（7）养生1） 混凝土路面铺筑完成后立即开始养生，采用覆盖保湿膜或土工布等洒水养生方式。2） 覆盖养生的初始时间以不压坏细观抗滑构造为准。3） 养生时间不少于21d，当掺粉煤灰时，养生时间不少于28d，尤其重视前7d的保湿养生。4）混凝土养生初期，严禁人、畜生、车辆通行，在达到设计强度40%后，行人方可通行。面板混凝土达到设计弯拉强度后，方可开放交通。第四节 沿线附属设施工程一、警示桩、标志牌安装施工方案（一）、施工方案：警示桩、标志牌安装施工方案购置成品警示桩、标志牌，汽车运输到场，人工安砌。垫层砂浆用搅拌机现场拌合，翻斗车运输。（二）、施工方法：警示桩安砌1）、基层完成后，进行放线对施工时路面侵入道牙部分予以划线切除，并将基础顶面清理干净。2）、购买的警示桩必须有试验报告单及出厂合格证，必须满足设计及规范的要求。3）、用汽车将警示桩运到施工现场，卸车时沿路摆放以减少安装时倒运。4）、警示桩采用人工砌筑，安砌时必须要挂线，确保线条顺畅、标高准确。在铺设2cm水泥砂浆时，要保证灰将饱满无空洞。5）、砂浆采用砂浆搅拌机拌制，翻斗车运送至施工现场，随拌随用，已初凝的砂浆不再使用。二、7.5#砂浆浆砌片石排水沟墙工程1、排水沟墙砌筑前先进行施工放样，砌筑时应先两面立杆挂线或样板挂线，外面线应顺直整齐，逐层收坡；砌筑过程中经常校正线杆，以保证砌体各部尺寸符合图纸要求。2、片石一般采用爆破或楔劈法开采的石块，厚度不应小于150mm（卵形和薄片者不得采用）。用做镶面的片石，应选择表面较平整、尺寸较大者，并应稍加修整。石料在使用前要浇水润湿，表面有泥土、水锈等杂物时要清洗干净。且进行试验检测，要求片石的饱和抗压强度不得低于30Mpa，风化片石严禁使用，及时清除。3、砌体应自下而上逐层砌筑，直至墙顶。砌体应分层坐浆砌筑，砌筑上层时，不应振动下层，不在已砌好的砌体上抛掷滚动、翻转和敲击石块。对于基础的第一层砌块时如基底为岩层或砼基础，应先将基底表面清洗、湿润，再坐浆砌筑；如基底为土质，可直接坐浆砌筑。4、片石分层砌筑，一般2-3cm组成一个工作层，每一个工作层应大致找平。应选用具有比较整齐的大尺寸石块作为角隅石或镶面石，长和短的石块应交错铺在同一层并和帮衬石、腹石交错锁结。各工作层竖缝应相互错开，不得贯通。平缝与竖缝宽度不大于40mm，可以用厚度不比缝宽大的石片填塞宽的竖缝，且石片应被砂浆包裹。砌块要错缝、坐浆挤紧、嵌缝料和砂浆饱满，无空洞、宽逢、大堆砂浆填隙和假缝。5、各砌层的砌块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴靠或脱空。砌筑时，底浆应铺满，坚缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部分，然后于石块放好后填满捣实。6、砌筑上层块时，应避免振动下层砌块。砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面应加以清扫和湿润。7、所有石料均应座浆在新拌的水泥砂浆上，砂浆采用重量比配料，砂浆拌和机拌制，控制拌和时间，保证拌和出的砂浆均匀饱满。砂浆必须具有良好的和易性，其稠度以标准圆锥体沉入度表示，用于石砌体时宜为5070mm气温较高时可适当增大.零星工程用砂浆的稠度,也可用直观法进行检查,以用于能将砂浆捏成小团,松手后既不松散又不由灰铲上流下为度。砂浆的拌和宜用机械拌和，拌和时间宜为35min。砂浆配制应采用质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在34h内使用完毕；气温超过30时，宜在23h内使用完毕。在运输过程或在贮存器中发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和；已凝结的砂浆，不得使用。每50m3砌体取试件1组，砂浆中砂料宜用中砂或粗砂，砂的最大粒径不宜大于5mm。8、排水沟墙外露部分和转角石，选择表面较平整及尺寸较大的块石，并加以粗凿，在沉降缝处所有的块石，修凿出规则的棱角线。墙体的沉降缝应符合图纸规定或按监理工程师的指示设置。同时施工时应根据地基和墙高变化情况，每隔10-15m设置伸缩缝或沉降缝，缝宽2cm，缝内填塞沥青木板，填塞深度不小于20cm。9、排水沟墙高出地面间隔2-3m交错设置泄水孔，泄水孔采用6cmPVC-U管。泄水孔设在常水位30cm以上。10、排水沟墙墙背填筑应与砌体同步进行，墙背填筑与砌体高差不得高于1m。墙背按设计设置好反滤层和隔水层，且应与墙体同步进行。反滤层采用砂砾填筑，厚度为30cm。隔水层用粘土夯填，厚度为30cm，设置在反滤层的底部和顶部，高度为50cm。11、墙胸外露面应用同标号水泥砂浆进行勾缝。砌体隐蔽面砌缝可随砌随刮平，不另勾缝。墙顶用同标号水泥砂浆进行抹面。同时要及时进行洒水养生。12、砌体完工后及时清除积土，疏通排水沟，整理现场。第四章 质量控制措施为执行国家施政工程质量检验和评定标准贯彻我司“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。第一节 质量控制目标制定控制方法，搞好配合监量工程师、设计、业主检查内部自检工作，每道施工工序均须严格认真对待。如果一旦发现查出该工程部位有缺陷，将对责任人进行处分，绝不姑息，并坚决进行返工处理。第二节 质量检验程序框图入库检验发放检验投料检验退库检验专业检查专业试验材料检查确 认自检互检验工人自检、互检工班自检、互检施工检查记录确 认工序定点检查专业检查巡回检查施工过程监督施工规程监督砼 试 验主材试验试验报告专业试验专业检查工程队内部交接隐蔽工程检查交工接检工序交接证书工程队之间交接隐蔽工程检查记录工程试验检查工程全面检查竣工验收检查竣工文件工序检查验收工程检查质量检验流程图第三节 质量控制措施（一）建立施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，制度管人，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则如下：第一项：过程“三检”制度；第二项：质量奖罚制度；第三项：工期管理制度；第四项：质量巡回检查制度；第五项：技术交底制度第六项：质量目标计划实施管理制度；第七项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第八项：工程质量等级评定管理制度；第九项：质量控制书制度；第十项：材料检验制度；第十一项：工程质量事故报告及调查制度；第十二项：项目领导班子碰头会制度；第十三项：安全管理制度；第十四项：机械管理制度；第十五项：施工现场文明施工管理制度。（二）建立施工协调管理制度1、与设计的协调如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工叫进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加设备的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。2、与监理工程师的协调公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责和权力。我公司如有幸中标，将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提供给监理工程师批审。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品质量。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。（三）原材料质量控制措施1、原材料质量要求（1）水泥选用时，应注意其特性对砼结构强和使用条件是否适合或有无不利影响。（2）水泥、水泥应符合国家标准，并附有出厂品质试验报告等合格证明文件，并进行抽样复检，合格后方可使用。（3）砂、石选用级配良好，质地坚硬，颗粒洁净的产品。（4）拌和水中不应含有影响正常凝结与硬化有害杂质或油脂、糖类及游离酸类等、污水、酸碱度PH值小于4的酸性及含酸按So3计超过水的质量0.27%的水不得使用。2、原材料质量保证措施（1）对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。（2）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。管材、钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。（3）对材质证明持疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。（4）各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。（5）水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。（四）制定材料试验计划原材料抽样检查方法：1、水泥（1）同一水泥厂生产的同期出厂的品种、同标号的水泥，以同批次进的同一出厂编号的水泥为一批。但一批的总量，袋装水泥不得超过60t。（2）抽样方法对袋装水泥可用分层随机抽样法，从不少于10袋中采取等量水泥。2、骨料（砂、石）（1）按同产地、同规格分批检验。对产源固定，产品质量稳定、用大型工具运输的以200m3组成一组样品。（2）抽样方法在料堆上取样时，用分层随机取样法。对于砂子由各部位抽取大致相等的6份组成一组样品；对于石子由各部位抽取大致相等的12份组成一组样品。（五）分项工程质量控制措施本工程子项目（工序）较多，但工程质量环环相扣，互为因果，均要求各部位整体工程质量务必100%达到规范标准。（六）质量保证体系我司在长期的施工活动中，已建立了一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用、直到交工后保修与回访的全过程。所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。1、按照施工规范及标准施工在该工程施工中，严格按照有关施工规范和标准组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、建立健全和严格执行各项制度（1）推行技术管理工作责任制推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。（2）建立健全各级技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。（3）建立施工组织设计的施工方案审查制度工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。（4）建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。（5）建立健全技术复核制度和技术交底制度在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。（6）坚持“三检”制度即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。（7）坚持“三级”检查制度公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见图。（七）质量保证措施1、确保施工质量的技术措施（1）严格执行我司制定的施工工程各项质量标准按质量手册和程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定，连续并不断上升的根本保证。（2）加强技术管理认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。2、保证质量和管理措施（1）健全责任制岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。奖罚制：质量评定按各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书材料的使用。三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划、进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。工程例会制：a、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。b、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。定于每星期召开一次工程例会。（2）健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的认识。认真贯彻ISO9001标准。在本工程施工中，要把程序文件要求贯彻到施工全过程。明确各部门的质量职责和相互关系，教育全体参战职工学好标准，把贯标工作变为自觉行动，通过贯标形成强有力的质量监控网络，切实提高整体质量水平。设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，全面负责质量管理和工程创优工作。局设立质量管理机构，项目部设质量管理科，配备专职质量检查工程师1名，工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为企业质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的干部担任。对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识，适时对职工进行教育和培训，及时对职工进行技术培训，采用多种培训形式，增长职工业务知识和文化知识。（3）制定质量标准、规范作业行为为了工程全面创优，工程开工前，创优领导小组集中分析工程的特点和性质，找出特殊过程、重点项目、关键工序，尤其对软土路基分解出各道工序，进行量化细化分析，进行检查和试验，选定路基填筑、压实、检测等工艺参数和施工工艺参数，对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准，作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”：章法严，突出“奖、惩”；要求严，突出“美、细”；标准严，突出“高、效”；把关严，突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责，在岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束自己，规范自己的作业行为，开展标准化作业，提高工程创优水平。（4）超前样板引路，一次成活达优对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。附属工程做出样板项，总结经验，经监视理确认后，召开现场参观学习，统一做法，统一标准，一次成优。关键工序成立“专业施工队”，确保质量水平均衡发展，达到以点带面，共同创优的目的。（5）强化基础保障，严把源头质量关，为创建优质工程创造良好条件工程创优，关键是基础工作奠定创优基础，计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重，施工中重点抓好这些基础工作。严抓测量管理。项目经理部成立测量队，配备2名专业工程师和7名专业技工，负责本标段的控制测量和施工测量，确保构筑物的结构、位置、尺寸正确。各项测量误差均不得超过允许值。实行测量责任制，各项测量工作要严格制度和程序，做到操作规范，观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核交接签名。严把原材料进场关。材料采购严格执行采购控制程序，材料、成品、半成品先检验后进场。业主提供的产品要按规定及时抽查检验，发现问题及时反馈和处理。自行采购的物资不经抽验和试验，不得以任何方式，任何理由进场入库。原材料进场后，按产品标识和可追溯控制程序执行，做好标识，防止混用和误用。（6）狠抓工序、工艺质量控制，克服质量通病，确保工程一次成优。积极开展ISO质量科研小组活动，重点分项工程的特殊过程设质量管理点。各工种、工艺严格按标准、工序作业，做到一次成优。路基、沟槽开挖重点控制密实度和超欠填。通过一系列的工序质量控制，使质量通病基本得到克服，努力提高观感质量，确保工程一次达标成优。（7）严格管理制度，强化监督检查，确保创优目标的全面落实。根据工程实际，在工程开工前建立一套完整的质量管理制度，用制度管人、管质量、管生产，确保创优目标的全面落实。一是建立技术交底制度，使职工在单位工程开工前均能领会质量意图施工方法和施工注意事项。二是在施工中开展工序“三检”制度，工班之间相互监督检查，共同提高质量水平。三是坚持隐蔽工程检查制度。隐蔽工程不经监理检查签证一律不得进行下道工序施工。四是坚持工程测量换手复核制度。防止出现测量差错，确保构筑物位置、结构尺寸正确。五是质量检查和评定制度。在施工过程中采用定期质量大检查，经常到工地察看检查，对特殊过程和工序随机抽查，并对工程随工评定。随时掌握质量动态，及时发出问题，并采用措施纠正问题。六是竣工资料专人管理制度。及时收集质量信息，提供技术资料，更好地为施工生产服务。七是工程质量优劣奖罚制度。对质量优良项目和事迹进行通报奖励，对劣质工程和忽视质量的行为实行经济处罚。通过制定一系的质量管理制度，强化过程监督和管理，保证创优目标的实现。（8）依靠科技进步，积极应用“四新”，不断提高技术水平和质量创优水平。选择业务能力强，技术基础好，善于刻苦钻研的技术人员组成技术攻关和现场指导组，对施工中高难尖项目和施工工艺开展技术攻关和技术指导，把技术工作落到实处。针对实际，选择课题，通过技术进步和应用“四新”成果，不断提高工程技术水平和质量水平。（9）激励机制利用经济杠杆作用，实行激励约束机制，充分调动全员创建优质工程的积极性。为了保证创优目标的实现，使各项质量标准，内控标准、工艺标准得到有效落实，项目部利用经济杠杆作用，实行重奖重罚，激励提高工程质量。（10）狠抓现场管理，落实安全生产责任制，开展文明施工狠抓现场管理，把施工现场作为质量信誉窗口，做到物料整洁有序，现场干净利索，三通一平；做好宣传鼓动工作，创造良好的质量氛围。认真落实各级安全生产责任制，逐级签订包保责任状。以施工用电、机械车辆、高处作业、交通安全为重点，严防各类事故的发生。住址开展安全质量标准工地建设，做到文明施。（11）认真贯彻业主要求，主动做好施工中的协作配合，共同创造优质工程。认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指示。紧紧围绕业主的工作思路搞好施工生产和创优工作。经常向业主请示创优工作。随时接受业主的质量检查。在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，及时解决有关问题。认真执行监理制度，及时办理各种签证手续，尊重监理工程师的意见与指导。教育所有参战人员尊重和服从业主、监理、设计和质检人员的监督与检查。与业主、设计、监理单位“四位一体”共同创优。（八）成品保护制度为了本工程生产的顺利进行，防止成品、半成品的丢失或损坏，特制定以下措施：1、成立工地成品保护领导小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。2、各种贵重材料，在运输、入库、保管、存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制定具体办法。3、现场保卫、成品保护员是施工现场成品的保卫者，负有重要的责任，要坚守岗位，尽职尽责。4、收尾阶段每天派专人巡逻，保护好成品。（九）关键及重点部位控制措施1、组织措施制定详细的单项施工组织措施，充分考虑可能的突发事件，如施工等情况的出现，做到有准备、有对策，将可能出现的事故隐患消灭在萌芽状态。不仅安排经验丰富的施工人员指挥现场，同时在选用作业人员方面也要认真考虑，一定要选用有该部位施工优良业绩并有着较丰富的经验的队伍。同时，在施工前对施工人员及作业人员进行认真两级技术交底，让所有现场人员都做到心中有数。加强质量跟踪检查，严格按施工规范和设计要求操作；严格按质量标准进行检查。对不合格的坚决返工重做。制订好奖惩措施，重奖重罚。同时采取行政措施，对忽视回填质量的人和事坚决处理。对质量问题，做到齐抓共管，严格组织，以保证沟槽和路基回填质量，从而确保整个工程的施工质量。第四节 雨季施工措施本工程排水及道路施工期间必须做好雨天施工措施，保证工程进度和施工安全、施工质量。1、在进场施工前就要做好雨天施工措施，制定雨天施工方案，进行雨期施工技术交底。同时，应根据工程特点合理安排机具和劳动力，组织快速施工。2、随时了解气象资料，做好临时防雨设施的储备，如雨棚、草袋、防滑跳板等。3、检查施工排水设备的工作状况、供电线路等的安全状况。加固临时电路，电线距离地面高度应再3m以上。4、做好现场排水工作，挖好排水沟，保证工地排水畅通，防止雨水流入沟槽。排水备用泵的工作状态应良好，排水系统应畅通。5、打好深井及沟槽排水井，保证沟槽边坡稳定，防止沟槽内积水。6、对施工现场现有排水系统进行检查，疏通或加固，必要时啬排水设计，在施工场地周围应防止地面水汇集于施工场地内。第五章 施工现场平面布置第一节 施工总平面布置原则1、合理规划施工用地根据施工项目及施工特点合理规划，保证施工现场占地充分利用。2、科学设计施工平面图施工组织设计中的总平面，要科学布置，并随着施工进度，做出必要的调整。详见后附表施工图布置3、布置合理，交通组织顺畅，相互干扰小。第二节 施工现场管理施工现场的管理，是检验一个施工企业素质高低的“底金面”，因此工程项目部必须高度重视，应符合相关规定。本工程施工现场目标管理的主要内容如下：（1）施工期间，我公司将严格执行有关规定，采取有效措施降低粉尘、噪声、废水、污水对环境的污染。（2）在施工现场醒目地方竖立我单位施工标志及施工现场平面布置图。各种安全标志应公开张贴在位置明显的地方，且颜色要鲜明，起到警示作用。（3）要求职工遵守施工现场的规章制度，操作规程，岗位责任制。（4）现场材料、构件要求按规定地点堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保管。（5）施工现场，设备应经常清扫、清洗，做到自产自清，日产日清，完工清场。（6）每次施工现场管理检查及奖惩情况应公之于众。（7）现场食堂、生活区要保持干净、整洁、无污物、垃圾等。（8）参加施工的各类人员都要保持个人卫生、仪表整洁，同时还要注意精神