生产运作重点补充.doc

生产运作重点补充Mr. Mao6.5. 产品生命周期定义：产品生命周期，是指产品的市场寿命。产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。产品退出市场，则标志着生命周期的结束各阶段特点：1.投入期。新产品投入市场，便进入介绍期。此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。产品也有待进一步完善。 2.成长期。这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。 3.成熟期。市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。 4.衰退期。随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又进入了衰退期。7.5（理解）自制和外购战略如何选择？（1） 企业某零部件的需求批量大，规格比较单一，且自制的成本避外购成本还低，可以采用自制；相反，企业某种资源的需求量小，品种规格又多，自制往往没有规模效益，自制成本较高，那么就采用外购策略。（2） 企业技术力量强，生产零部件的质量水平高，而企业又必须使用高质量的产品，则企业往往通过自制；相反，企业技术力量一般，外界提供的资源质量又比较好，能满足企业的需要，则企业可以采用外购战略（3） 企业对品种规格要求独特，交货期紧急，质量要求很特别，或者因运输条件、食品保质等原因，外界无法满足企业要求的，可以采用自制的策略，相反，可以通过外购来满足企业的需要。（4） 对供货商的控制或者协作关系也会影响自制或者外购。对供货商容易控制，双方协作关系比较好，可以外购零部件；相反，经常受人控制，对别人的依赖性太强，则尽可能的自制零部件。（5） 保密因素。如果企业零部件有某种特殊的技术要求，如将该零部件交由其他企业生产，则很容易为竞争对手所熟悉，这样对企业不利。这时，企业可以选择自制策略。许多企业往往将一项最关键的技术留在企业内部自行生产，而把其他无关紧要的零部件统统有外界企业生产。总之，企业既要考虑自己的实力，又要对市场状况以及其发展趋势做出正确的判断；既要考虑短期利益，更要考虑长期利益；既要做定性的分析，也要做定量的分析；既要有经济利益的考虑，也要有非经济的，难以用数字表示的利益考虑；要进行具体的、全面的分析判断，做出自制或者外购决策。8.基础研究与应用研究区别类别基础研究应用研究概念定义性质没有特定商业目的，以创新探索知识为目标的研究，称为基础研究。 有特定目标运用基础研究的方法，进行的基础研究，称为定向基础研究，或称目标基础研究。此类研究多在企业进行运用基础研究成果和有关知识为创造新产品、新方法、新技术、新材料的技术基础所进行的研究 典型事例说明1.法拉第发现电磁感应原理（发电原理） 2.麦克斯韦提出电磁波理论1.西门子制成励磁电机,可以发电,原尚不能应用 2.赫兹发现电磁波,制成电磁波发生装置,但无线电通信成为可能管理 原则方法1.没有实际要求 2.没有时间限制3.不急于评价4.关键是带头人水平5.多数情况,费用没有固定要求6.一般没有保密性1.有目标、计划 2.有时间限制,有弹性3.适当时候作出评价4.选题和组织工作起重要作用5.费用较多,控制较松6.有一定保密性成功率一般到50%60%，实现商业化、企业化的可能性较大一般到50%60%，实现商业化、企业化的可能性较大成果 形式学术论文 学术专著学术论文、专利、原理模型10.波特五力分析法用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：14.生产过程的组成：1.基本生产过程分：是指直接把劳动对象变为企业基本产品的过程。2.辅助生产过程：是指为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及劳务的生产过程。3.生产服务过程：是指为基本生产而辅助生产所进行的各种生产服务活动的过程。14.详细说明合理组织生产过程的要求：1、生产过程的连续性。指产品在生产过程的各个阶段、各个工序，在时间上紧密衔接、连续进行，不发生或很少发生中断现象。（例子：JIT，,just in time，日本有名的精益生产）2、生产过程的比例性。指生产过程各个工艺阶段、各工序之间，在生产能力上和产品劳动量上保持必要的比例关系。3、平行性。指产品在生产过程中同系列产品同时制造、精益生产，以使生产耗时减少，效率增大。4、生产过程的节奏性。指生产过程的各工艺阶段、各个工序在相同的时间间隔内，产品产量大致相等或均匀递增，使每个工作地的负荷保持均匀，避免前紧后松现象，保证生产正常进行。 5、生产过程的适应性。指生产过程的组织形式要灵活，能及时地满足市场变化要求 14.5订货生产方式与备货生产方式比较：备货生产的驱动是市场预测，就是基于市场预测的需求然后准备库存、生产，是顺着生产者到消费者这个链条来的，属于推动型生产。订货生产的驱动是订单，就是已经有了实际的需求然后从供应链的末端（消费者）然后反馈到生产者，是拉动型生产。一般来说备货型生产的安全库存会比订货型生产大，订货型生产甚至可以做到零库存。备货型主要用在大批量生产上，订货型生产用在个性话要求高的产品生产上。15.生产单位专业化形式优缺点比较：A.工艺专业化形式：按照生产工艺性质的不同来组织生产单位的。优点：对产品品种的更换有较强的适应性；由于同类设备集中在一起，便于充分利用生产设备、工艺管理和提高工人技术水平。缺点：制品在车间之间辗转频繁、流程交叉重复，加工路线长，运输费用和时间增加；制品停放时间多，生产周期延长，流动资金占用量增加；车间之间生产联系复杂化，从而使计划管理、在制品管理、质量管理工作复杂化。B.对象专业化形式：按照产品（零部件）不同来划分生产单位的一种组织形式。优点：由于在一个产建立可以完成或基本完成零件的全部加工工序。因此大大缩短运输路线，节约了运输工具和辅助工人，降低了运输费用和减少了运输时间；由于在一个车间内把零件加工出来，可以减少在制品运送和停放时间，因而减少了在制品数量和流动资金占用量，缩短了生产周期；可以减少车间之间的联系，从而有利于计划管理、质量管理和在制品管理。缺点：当市场需求变化快，企业产品方向不稳定，品种多而产量小时赞同，往往会导致设备、生产面积和劳动力不能充分利用，使生产经济效益降低；（适应性差，不利于充分利用设备与工人）对于某些特殊要求的产品，虽然可能批量不大，但为了满足这些制品的特殊要求，有时也采用对象专业化形式组织生产。（不利于协作工艺设备管理）16.5流水生产线的形式按在一条流水生产线上生产品种数量的多少，可分为单一品种流水生产线（固定生产一种制品）和多品种流水生产线（生产两种或两种以上制品）。按照制品的轮换方式看，多品种流水生产线可分为可变流水生产线和混合流水生产线。16.5传送带工作方式（分配式、工作式）区别比较：分配式传送带：各工作地是排列在传送带的一边或两边，传送带传送制品经历过各工作地时，工人就从传送带上去下制品，在工作地上加工。加工完毕后，传送回传送带上。工作式传送带：不必从传送带上取下制品，工人在传送带两旁或一旁，对传送带上的制品进行加工。19.5 新老产品转产过渡的方式：（优缺点及适用范围）A.停产过渡：停止老产品的生产，立即组件和调整新产品的生产线，进行新产品的生产组织准备，并在停产期间完成转产的任务。优点：停产过渡期间可以集中力量搞新产品的转产，组织管理比较简单。缺点：停产期间企业经济损失很大，停产期越长则损失越大。适用范围：需要利用原有厂房和大部分设备、生产工艺继承性较大的产品。B.平行过渡：在老产品继续生产的同时，抽调部分技术人员和工人，在新建的车间或分厂中平行进行新产品的试制、调试。待新产品试生产完成后，停止老产品生产，集中力量生产新产品。优点：没有停产损失，企业有充分的时间进行新产品生产的调试和过渡。缺点：原有车间的厂房设备不能利用，需要增加购置新设备和建设新车间或改造老车间的大量投资，并且新产品生产能力的增长速度比较缓慢。适用范围：适用于转产产品结构和工艺方法与老产品差别较大、生产规模有较大扩大、原有厂房设备利用价值不大、又有充足投资等情况。C.不停产过程：基本上在原有车间和生产线的基础上，把新产品投产前的准备工作和老产品的生产交叉一起进行。在老产品不停产的情况下，逐步完成新产品的转产过渡工作。优点：避免停产的经济损失；充分利用原有的厂房和设备，节省投资；使工程技术人员、管理人员和生产工人在新老产品交叉过度的过程