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文档简介

2020年版项目管理计划书 1.前言1.1.目的【项目名称】项目管理计划（以下简称“本计划”）是从项目管理角度为【项目名称】提供整个项目实施过程中的管理计划，目的在于建立、记录和公布在项目实施期间采用的项目管理方法和流程。 1.2.范围【描述项目管理计划包含的主要内容，如:目标和任务、项目范围描述、项目进度等】。 1.3.文档修正【描述项目文档的修正原则】。 1.4.参考文档【列举参考文档】。 1.5.缩写与简称2.项目综述2.1.项目概述【概述项目背景】。 2.2.项目目标和需求【描述项目目标和主要需求】。 3.项目范围描述（SOW）【视项目实际情况，描述项目工作范围，如项目的工作内容】。 4.项目进度计划4.1.项目进度【可参考下表，根据项目的不同阶段制定相应的项目进度表】。 阶段任务历时预计开始时间预计完成时间活动/可交付成果4.2.主要里程碑和交付时间【描述项目各个阶段的里程碑和交付时间】。 No.里程碑主要活动/可交付成果计划完成时间5.项目资源管理（Resource Management）5.1.项目组织结构【绘制项目组织结构图】。 项目核心成员的角色和责任如下表:角色责任人员5.2.项目人力资源【定义所有项目组成员（包括广东移动、服务商）的职责，可参照下表】:GMCC管理团队姓名职位主要职责GMCC项目团队姓名职位主要职责服务商管理团队姓名职位主要职责HP项目团队姓名职位主要职责5.3.主要角色和职责【详细描述各主要角色的职责，如:项目领导小组、项目经理、系统架构师等】。 6.项目风险管理（Risk Management）6.1.项目风险管理程序【描述项目风险的管理程序，如风险定义、风险预测、风险处理和风险追踪等】。 6.2.项目风险预测与应对措施【可参照下表，预测项目风险并提供相应的措施】:风险优先级级影响程度发生概率应对措施负责人关闭日期状态7.项目质量管理（Quality Management）7.1.质量管理目标【描述项目的质量管理目标】。 7.2.质量管理措施【描述项目实施过程中为达成项目的质量目标，所采取的质量管理措施。 可参照下表】:可交付物任务负责人注释8.项目验收程序【根据项目实施情况，定义项目工作流程以确保项目实施过程中各阶段交付成果的质量】。 9.项目跟踪和控制【描述项目实施的跟踪和控制过程，如项目的范围，成本等】。 9.1.项目状态报告【描述项目状态报告所涉及的内容】。 9.2.项目审核【描述项目审核的重要性和流程】。 10.沟通管理10.1.沟通接口【描述项目的沟通接口，如项目经理为项目组对外唯一的沟通接口】。 10.2.沟通方式【分别描述项目的正式和非正式沟通形式和渠道】。 11.项目变更管理【假设项目可
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