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文档简介

2014年生产计划员述职报告 报告人 李启斌2015年1月18号 报告内容 一 各项指标达成情况二 2014年的主要问题和要改善的地方三 2014年的改善措施和行动方针 一 各项指标达成情况 产量对比品质目标交期达成人均产值安全生产成本纪律 5S培训改善成果 1 产量产值 产量产值分析 14年订单增加 平均每月要比13年增加100条 14年订单4月份达到最大值 以后逐渐平稳 每月订单完成率100 车间根据订单调整生产计划 达到完成率100 2 品质目标 2 1客户投诉 4 人均产值 5 安全事故统计 6 成本 6 1 成本与毛利率分析图 7 纪律 8 培训 9 改善成果 二 工作中存在的主要问题 制作工艺的品质一直达不到要求交货达成要继续提升原材料的质量和交期问题对生产的影响员工缺少培训团队的协作精神没有充分利用现场5S的坚持和改善成果差缺乏对现场成本控制的方法 三 2015年的改善行动措施和方案 1 举行质量评比月活动 在保证产品质量的前提下评比处本月制作工艺最好的员工给予奖励2 推出月优秀员工计划 一个季度评选一次 主要目的是在平时这种繁忙的生产中推出一个可以刺激大家生产积极性的活动 调到大家的生产积极性 在车间形成一种争当优秀员工的氛围 减少一些负面情绪 3 5S活动要持续推进 不要只是每天固定的检查卫生 要用活动的形式持续推进 如每月推出最佳5S工作小组 悬挂红旗 最差5S小组 都进行目视化 4 做出车间员工轮岗计划 培养后备人员 在不影响正常生产的情况下 每月要有
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