薪酬管理_工资制度改革的需求

工资制度简介 一 工资制度改革的要求二 工资制度改革目的三 工资制度理念四 工资制度框架 工资规则 总量管理办法 工资分配办法 高级管理人员的工资分配办法 专业岗位人才工资分配实施意见 一 工资制度改革的要求 经营需要 公司 持续赢利性成长 乘用车成为中国最有价值的品牌之一 商用车挤身全球前三位 中国第一 员工需求 合资公司员工工资要有一定的保障性 关键岗位员工要求工资收入的体现岗位价值 现制度不能有效激活每个人的潜能 组织结构变化 公司组织结构由合资前的集中管理 分散自主经营模式下的板块责任制组织模式变为合资后的矩阵式结构 竞争对手动向 工资制度 工资水平 工资分配 对内具有激励性 对外具有竞争力 透明 公平 构筑东风 日产融合的有特色的人事体系 3 二 工资制度改革的目的 分配原则 公司业绩 工资激励 认真工作 努力学习 不断提高知识 技能与岗位的适配性 4 三 工资制度理念 有竞争力 略高于 有竞争力 最低工资标准 本地水平 行业水平 国内水平 国际水平 薪酬水平 一般员工 专业岗位人才 高管人员 员工类别 发展趋势 三类员工薪酬水平发展趋势 高管 40 中层 60 一般员工 70 高管 60 中层 40 一般员工 30 固定部分 变动部分 一般员工 对岗位负责专业岗位员工 对项目和岗位负责中干 对部门和团队负责高管 对组织负责 岗位评价 根据岗位分析与岗位测评 确定岗位等级 设定每个职位的KPI值 岗位 KPI 能力发挥 业绩考评 根据KPI必达目标以及挑战目标评价工作业绩 财务视点 用户视点 内部流程视点 学习与成长视点 KPI key 固定部分 变动部分 个人业绩 单位业绩 公司业绩 个人工资收入 KPI EVA目标体系 四 新工资制度的框架 工资规则 工资总量管理办法 工资分配办法 高管工资分配办法 专业岗位人才工资分配实施意见 工资制度整体框架示意图 1 工资规则 2 工资总量管理办法 3 工资分配办法 测算 分解 预算外 预算内 支付 事业部总部职能 1 职责分工 2 工资制度 3 工资管理 3 1高级管理人员工资管理办法 3 2专业岗位人才工资分配办法 s s0 s K1 M K2 s s0 s K1 M K2 2 工资总量管理办法 公司 J E A J 公司 挑战 Wn 1 K Wn 1 预算内 预算外 公司根据事业计划确定的工资增量 K为公司事业计划确定的工资增长比率 上一年度公司预算工资总量 起始年为2002年 各事业部 职能部门达到挑战目标之上时 按超额EVA的30 提取奖励工资之和 职能部依据公司口径按比率计算 各事业部 职能部门达到必达目标之上 挑战目标之内 按息税前利润超额部分的20 提取奖励工资之和 职能部门依据公司口径按比率计算 挑战目标 是否达到挑战目标应在提取奖励工资后进行判断 公司经营委员会根据经营状况对员工发放的奖励 事业部 研发 职能部门总量 J E A J挑战 W0 K W0 注 对研发和职能部门的挑战目标奖 E A奖按公司口径计算 年 E A奖 挑战目标之提取 A为30 季KPI目标奖K为依据事业部KPI的考核结果 最高取值为10 对应必达目标值 年效益奖 公司经营委员会根据经营状况对员工发放的奖励 年挑战目标奖当KPI完成必达目标之上 挑战目标之内时 按息税前利润超额部分的20 提取奖励工资 月保障工资 1 年功工资 N 2 基础工资 U 3 绩效工资 V V 随产销量浮动4 加班工资 U 5 津贴 工厂 子公司总量 J J挑战及 E A W0 K W0 季KPI目标奖K为依据工厂 子公司KPI的考核结果确定 K最大取值为10 对应必达目标值 年效益奖 公司经营委员会根据经营状况对员工发放的奖励 年挑战目标奖及 E A奖 按所在事业部确定办法进行分配 月保障工资 1 年功工资 N 2 基础工资 U 3 绩效工资 V V 随产量浮动4 加班工资 U 5 津贴 工资管理流程 3 工资分配办法 分配原则 与市场接轨 以岗定薪 薪随岗变 工资收入与公司 单位 岗位绩效评价挂钩 4 高管工资分配方法 绩效评价 5 专业岗位人才 绩效评价 评价结果应用2岗级升降次年KPI调整培训 总