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文档简介

公司内部员工购车管理规定第一章 总 则集团二手车自成立以来，深得各品牌店各部门同事关注与支持，集团二手车业务获得稳步增长。为规范员工内部购买集团二手车流程，建立具有激励导向、公平合理的员工购买二手车管理体系，根据集团管理部门商议决定并结合公司实际，特制定本规定。员工购买二手车的指导原则：1、合理性：依照集团公司规定为员工提供价格合理的购车平台。2、公平性：凡集团公司正式员工都有该福利指标申请权。3、选择性：员工可根据自身需要进行二手车车型及落户方式的自由选择。4、服务性：购买集团二手车车辆主要是公司提供给员工及其家属生活和工作上的保障和便利，体现集团对员工及其家属的人性化关怀。5、相关性：员工购车与集团二手车业绩相关，需在集团二手车经济利润承受能力范围内，满足购车条件者优先享有该指标。第二章 细 则第一条：购车条件及价格：1、属于集团旗下任意品牌店任意部门的有劳动合同关系的正式员工；2、工作半年以上并经部门经理以上领导推荐申请同意者；3、限申请人个人及直系亲属购买，不得以个人名义申请而将车辆挪作他用。4、其他被总经理以上领导认定为特殊需要购买者。5、员工购车内部福利价格:采购价格+整备翻新费用+在库成本+过户（提档）费用+销售价格总经理权限注：以上费用若没有发生则不计算在内。第二条：流程及注意事项从申请到提车需经历一下流程步骤方可提车：填写集团内部员工购买二手车申请表（见附件）；其所在部门经理签字推荐；报品牌店总经理审批签字；提供资料给集团二手车管理部进行资格审核并报备；在指标有效期一年内购车并签订订购合同（二手车销售经理与总经理签字后方可出库）；预交定金（不能低于车价的50%）；过户（过户费300元，如需代办加收100元）；上牌提车。注意事项：1、不按集团规定的程序报批私自与客户交易车辆者。2、未经总经理审批同意不按优惠标准低价交易者。3、违反集团福利制度，擅自操作给集团造成损失者，承担相应损失。4、其他违反福利管理的行为。对有上述行为之一的，公司将视情节轻重对机构主要负责人和人力资源部门主要负责人或其他责任人给予考核扣分、集团通报批评、降级、降职、调离岗位、解除劳动合同等处理。第三章 其 他1、本规定由集团二手车中心负责解释和修订，抄送各品牌店各部门宣贯执行。2、本规定自部门领导签字确认并于下发之日起开始执行，凡与本规定相冲突之处，悉以本规定为准。附件：员工购买二手车申请表（见附页）收购部: 销售部:管理部： 财务部: 总经理: 员工购买二手车申请表 姓 名申请日期 年 月 日所属品牌店所 属部 门担 任职 位工龄 驾龄申请人 填写家庭住址申请事由：部门经理签字： 年 月 日品牌店总经理 签字： 年 月 日 二手车销售部经理 签字： 年 月 日二手车总经理签字： 年 月
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