职业规划_职业生涯发展培训教材

职业生涯发展 引言 企业管理三个关键内容 企业战略管理职业生涯发展绩效管理 一 职业生涯发展的规律 内 外职业生涯相互促进的关系深刻认识职业及职业生涯外职业生涯的重要性内职业生涯的关键性二者相互促进关系 职业分类的形象表述 流星职业恒星职业曙光职业朝阳职业如日中天的职业昨夜星辰职业夕阳职业黄昏职业 您说哪些是职业 农民政治家企业家学生小偷公务员妓女志愿者家庭主妇空姐运动员企业经理家教义工保险代理保姆举报人婚庆主持 职业的内涵 个人与他人的社会关系 分工职业与知识技能的关系 必备知识技能与财富的关系 创造创造财富与报酬的关系 合理获得报酬与需求的关系 满足 职业认识误区 意识不到是个职业意识不到职业环境的改变意识不到职业技能的发展意识不到换了职业意识不到自身同时有两个或更多职业意识不到多种职业需要多种能力并存将A职业误认为B职业将A B职业误认为同一职业A职业成功 认为B职业必然成功A职业失败 以为B职业也会失败 职业生涯明言 感觉与结果 企业的事结果好才算好在结果好的基础上找感觉好家里的事感觉好就是好在感觉好的基础上找结果好 职业生涯明言 改行 在单位 职务改变的背后 一定要重视有没有行业 职业的改变 外职业生涯 从事一种职业时的工作时间 工作地点 工作单位 工作内容 工作职务与职称 工资待遇等因素的组合及其变化过程 内职业生涯 从事一种职业时的知识 观念 经验 能力 心理素质 身体素质 内心感受等因素的组合及其变化过程 职业生涯明言 内外职业生涯特征 外职业生涯通常由别人决定 给予 认可 也容易被别人否定 收回或剥夺 内职业生涯主要靠自己不断探索而获得 不随外职业生涯的获得而自动具备 也不由于外职业生涯的失去而自动丧失 职业生涯明言 内外职业生涯关系 内职业生涯的发展是外职业生涯发展的前提内职业生涯发展带动外职业生涯发展外职业生涯发展促进内职业生涯发展 职业生涯明言 外职业生涯超前 外职业生涯比内职业生涯超前恰当时有动力超前较多时有压力超前太多时有毁灭力 职业生涯明言 内职业生涯超前 内职业生涯比外职业生涯超前恰当时很舒心超前较多时很烦心超前太多时要变心 职业生涯明言 为自己打工 在职业生涯发展的进程中 什么时候你的工作热情和努力程度不为工资待遇不高 不为别人评价不公而减少 从那时起你就开始为自己打工了 职业生涯明言 最好的工作 职业生涯早期 对自己锻炼最大是最好的工作职业生涯中期 经济收入最多是最好的工作职业生涯后期 实现人生价值最大是最好的工作 职业生涯明言 掌握命运 心怀感激接受命积极主动改变运 二 企业战略发展与职业生涯规划 使组织绩效和个人绩效成为利益结合点个人职业生涯发展与企业发展的关系企业战略目标和目标分解多层次需求与职业生涯设计 用战略的思想管理 企业战略管理管大事方向性 长期性 全局性 纲领性 对抗性 主动性 风险性 发展性对战略的管理环境分析 确定目标 制定战略 选择战略 执行战略 控制战略 个人目标和企业目标的关系 企业决策人职业生涯目标企业目标企业部门目标岗位目标岗位人员个人目标 企业发展目标分解 企业目标部门目标岗位目标现有能力提高能力可达到的目标可达到的目标 人生的十个阶段 年龄阶段主要特征00 07岁幻想时期07 14岁想象时期14 21岁青春期人生观形成21 28岁发现和把握人生机会28 35岁证实和强化已发现的机会35 42岁第二青春期按内心召唤重新调整方向42 49岁狂躁抑郁49 56岁与自己的衰老搏斗56 63岁思想成熟63 70岁第二童年期有意识的接受人生的更高起点 日特222 人生需求 天人合一的境界自我实现的需求求美的需求求知的需求受尊敬的需求友爱和归属的需求安全的需求生理的需求 人生价值 社会价值自我价值人格价值 市场经济社会的特点 市场经济社会使每个人最有可能成为自己人力资本的主宰 市场经济社会中 一个人一生可能会从事4 8个职业 市场经济社会是没有终生职业的社会 你是否有能力使自己终生有职业 你是否在职业生涯中成功并快乐 你是否能使自己职业转化为事业 职业生涯明言 职业生涯与人生需求 一个人职业生涯的发展程度 决定着人生需求 特别是高级需求的满足程度 职业生涯开发与管理的原则 利益结合原则 机会平等原则 共同制定 共同实施原则时间坐标原则 发展创新原则 全面评价原则 职业生涯规划的内容 题目 时间坐标职业方向和总体坐标社会环境职业环境分析结论行业分析企业分析结论角色 贵人 及其建议 职业生涯规划的内容 目标分解选择组合成功标准自身条件及潜能测评结果差距分析缩小差距的方法及实施方案 职业生涯明言 位置与方向 在职业生涯发展的道路上 重要的不是现在所处的位置 而是迈出下一步的方向 职业生涯目标讨论 你是否制定了明确的职业生涯目标 是 请具体描述 否 请分析原因 1 没醒2 不敢3 不会4 不愿 职业生涯明言 就差一点点 成功的人和不成功的人就差一点点成功的人可以无数次修改方法 但绝不轻易放弃目标不成功的人总是改变目标却从不改变方法 职业生涯明言 分解选择组合 目标分解是在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯通道目标选择是集中时间 精力和其它资源 去实现最有意义的或最有把握的目标目标组合是找出不同目标之间互为因果的内在联系相互促进 职业生涯规划 构筑人生宏伟大厦 美好愿望职业方向 总体目标可行性研究环境分析 职业分析 行业分析 企业分析 个人分析 角色建议设计方案目标选择 目标分解 目标组合 成功标准具体施工图对准差距 找对方法 实施步骤 完工日期 企业引进职业生涯开发与管理的理由 指令监督让人用手工作技能培训让人用脑工作职业生涯规划让人用心工作家庭和谐让人用情工作职业锚让人用魂工作职业生涯发展让人用手 用脑 用心 用情 用魂工作 三 认识每个人的潜能 把握和创造职场机遇 潜能爆发的两种原因机会 观念与能力做好本职工作的四个阶段提升职场能力的六个层次 潜能爆发 搭建上海分部网络环境目标激发潜能 职业生涯明言 机会的特征 机会常常会伪装成困难 失败来敲门 引起的生理感受是心里不舒服 机会与能力 没有能力错过机会能力用错痛失机会能力用对抓住机会更有能力为自己创造机会最有能力为别人创造机会 职业生涯明言 能力用错 许多事情没有做成 不是由于我们没有能力 而是将能力用错了地方 职业生涯明言 推卸责任是放弃成功 当一件事没有干成时 总是能为推卸责任找到理由 理由找得越多 就离发现客观规律越远 谁将责任推卸得干干净净 谁就与成功绝缘了 职业生涯明言 人生成功何处开始 人生成功从职业生涯发展开始职业生涯发展从做好本职工作开始做好本职工作从对结果负责开始对事情结果负责从找自己的错开始 在同一职位上发展的四阶段 学习适应阶段 情况不熟 能力不足 进步阶段 知错改错 积极进取 掌握阶段 熟悉情况 处理得当 例行程序阶段 运用自如 有所创新 提高能力层次 发现问题分析问题产生原因提出解决问题方案说服相关人员接受方案亲自或协助实施调整方案达到效果 职务分析说明 姓名职务职务职责职务能力要求 专业技术要求 管理能力要求 已经具备的能力欠缺的能力提高能力的方式 方法 四 连续提升职业化水平 职场快速进步方法 职业生涯明言 快速进步有方法准备工作学经验接受工作问职责请示工作说方案汇报工作说结果 职业生涯明言 快速进步有方法 准备工作学经验接受工作问职责请示工作说方案汇报工作说结果 职业生涯明言 快速进步有方法 发现错误要指正批评帮助摆事实看到成绩要表扬欣赏鼓励夸人品 职业生涯明言 快速进步有方法 实施工作求效果总结工作改流程交接工作讲道德回顾工作谈感受 职业生涯明言 观念与能力 对工作结果的认定水平 代表着职业生涯的发展空间 职业化 道德社会化 性格角色化言行专业化规范化 标准 示范 程序化 分程 顺序 能力结果化 结果客户化 同一个人不同角色 角色本我角色职业角色组织角色家庭角色 五 职业生涯发展需要更大舞台 方阵协同式组织结构 组织结构是企业的重要资源方阵协同式组织结构的运作方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用 树根与土壤职业人与组织环境 长青之树扎根于土壤职涯之树扎根于