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产品战略及规划培训产品战略及规划培训讲师：平梵培训时间：产品战略及规划课程有哪些？产品战略及规划讲师有哪些？产品战略及规划内训专家哪位最权威？产品战略及规划方面的培训讲师哪里找？国内最知名的产品战略及规划专家是哪位？欢迎进入著名产品战略及规划专家平梵老师课程产品战略及规划培训！培训对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。课程收益：掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式，并理解两者的关系学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训掌握产品战略及规划的程序及方法课程背景随着经济的快速发展，很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才，尤其是核心人才，让他们进一步的发挥自己的能力和作用，不仅让企业的领导者们感到头痛，也给人力资源部门的人员带来了巨大的挑战。要建立起一套行之有效的产品战略及规划机制，首先就要从基本维度上了解人才激励机制的构成。其实无论是否是核心员工，激励机制都包含了以下三个方面：薪酬激励、氛围激励、职业发展的激励。能够深入的理解和把握这三个方面，HR管理者就可以更有效的完成自己的工作，促进企业的发展。课程推荐：主要特点：详细阐述产品战略及规划的操作精髓案例指导：分析产品战略及规划内训的经典个案案例训练：掌握产品战略及规划的技能提升方法行动建议：产品战略及规划培训的实战模拟练习提升建议：引爆产品战略及规划潜力的行动方案企业战略与产品战略企业战略的概念和要素企业战略的概念企业战略的五要素使命与愿景：提炼理想，集中力量业务范围：把握机会，寻找获利领域增长向量：指明路径，明确获利努力方向竞争优势：扬长避短，找到最佳获利途径企业战略规划流程战略分析：内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制点战略规划：产品战略、营销战略、运营战略、人力资源战略等战略实施：年度业务计划，年度财务预算和投资计划产品战略框架战略愿景产品平台战略产品线战略及规划新产品开发公司战略与产品战略的关系公司战略为产品战略奠定基础产品战略是公司战略的核心部分规划团队和流程的运行不同企业的产品战略举例华为的产品战略NOKIA的产品战略分享：产品战略及规划培训的新金科玉律！产品战略及规划深度剖析:疑难问题与解决对策产品战略及规划内训解决之道:案例延伸与对策分析产品战略愿景产品战略愿景的概念Where-我们要到哪里去？How-我们如何到达那里？Why-我们为什么会成功？不同企业的产品战略愿景举例华为的产品战略愿景迈瑞的产品战略愿景APPLE的产品战略愿景如何思考及提炼产品战略愿景公司的使命及愿景是什么？产品的发展方向是什么？产品的竞争定位是什么？分享：产品战略及规划内训的三种武器产品战略及规划实战密码:策略?技巧?案例产品战略及规划培训的知识、方法、工具与案例大全产品平台战略产品平台的概念产品平台的定义为何需要产品平台产品平台在产品树中的位置产品树的概念产品树的层次划分产品平台战略下一代平台，举例衍生平台，举例新产品线平台，举例产品平台梳理及整合模块化设计思路通用化与差异性的权衡基于平台的异步开发模式和重用策略共用构建模块（CBB）产品平台与CBB的关系CBB管理CBB管理流程：规划、开发、应用、维护CBB管理的组织保障CBB评价及激励机制产品战略及规划培训的葵花宝典产品战略及规划:技能案例训练手册中外电影名作的产品战略及规划案例集产品线战略及规划产品线战略及规划的内容产品线的使命及愿景产品线业务设计产品线业务计划产品线项目组合产品线路标规划（产品、平台、技术）项目任务书（Charter）产品线战略产品线业务模式客户选择及价值定位利润模型竞争优势/战略控制点活动范围举例：成功的业务模式与失败的业务模式市场管理（MM）的概念市场管理（MM）流程的六个步骤理解市场明确产品线的使命、愿景及目标环境分析（PEST分析）市场分析竞争分析自身分析SWOT分析描述市场地图，举例业务设计评估市场细分明确细分市场目标细分市场三维分析（WHO？WHAT？WHY？）细分市场步法整理及归纳信息，输出细分市场描述表组合分析对可选细分市场进行SPAN分析对可选细分市场进行FAN分析结合目标进行组合分析更新细分市场描述表制定业务策略及计划初步假定细分市场的财务目标分享：产品战略及规划的24字方针分享：企业产品战略及规划的“三驾马车”产品战略及规划讲师百宝箱：相关成功案例精选制定细分市场的业务计划整理及归纳相关信息制定战略性目标确定价值定位按业务计划要素展开为业务计划整合及优化业务计划整合产品线业务计划实施PDC，对潜在项目进行组合分析制定产品线路标规划（Roadmap）管理业务计划及绩效监控制定项目任务书（Charter）制定初始的产品包业务计划根据不同的业务类型选择不同的KPI指标绩效评价及监控项目任务书（Charter）制定及产品定义准备项目任务书编制材料编制项目任务书确定产品定义集成组合管理团队（IPMT）的运作IPMT团队构成IPMT职责划分IPMT秘书机构IPMT运作规范组合管理团队（PMT）的职责及运作PMT团队角色划分PMT职责划分如何根据企业和产品线状况设立PMTPMT运作规范产品战略及规划：勇敢者的游戏！产品战略及规划培训经典案例榜单TOP10分享：产品战略及规划的3c标准与4d理论产品战略及规划的实施产品