企业年度工作计划　.doc

企业年度工作计划 企业年度工作计划篇一企业年度工作计划江苏建筑职教集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关心支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同发展”原则，自觉按照各自的权利和义务富有创造性地开展工作，取得了显著的成效。 为了促进江苏建筑职教集团持续、快速、健康发展，根据江苏建筑职教集团章程规定的活动内容，结合建筑职教集团实际，制定XX年度工作计划。 盖碎 一、充实完善跟江苏欣建筑职教集团网逐站栏目媚和内容。 及时饥发布国家云、省、市有坡关建筑业政蕊策，发布贮有关用人信息忽和优秀撬毕业生信息。 集杖团内灌企业和院校网站，源通扶过各种媒体不断扩大释塘对江苏建筑职教集团各到姐会员单位的宣传和推介佃箱。 二、进一步奥延展舌集团内校际合作绽办学的铸覆盖面和教学携一体化。 崭一方面要继鳃续扩大参与税联合办学爵院校的覆盖面呸，进一押步扩大五年制招抿生计潞划，为的学校争取蹈生鞋源，继续运作“2+藩荔3”办学模式，在联合夷顷办学中不断完善人才培穆侯养质量的各个环节，燕争严取在与部分学校开埋展对握口单招合作办学戮方面实历现新的突破。 燎另一方面娘要加强教学岗的一体化建饭设，作为牢校际合作的重氓点，加新强教学交流、教婿学研成究、教材开发，在召教淹学方面初步实现“五妖弓个统一”，即统一培行树养规格、统一教学计划惟犹、统一教学大纲、统掩一匣教材使用、统一考阵核评猪价标准，有效地欧促进教漂学资源的整合又，带动成淖员学校教学遂质量的不断播提高。 执 三、在促进肌集团蜘内校企间人才双向翠交吭流方面有实质性进展彩饱。 要组织江苏建筑职教单操集团内有关院校的教师诱逐到建筑企业顶岗锻炼柱，赃同时要积极选聘建蛰筑企译业的工程技术人绊员到学琵校担任兼职教殃师。 校企颊之间要共同存协商，处理疙好互访人骋才的待遇及有明关问题纸，按照有利于调枕动双陕方人才参与双向交缺流当积极性的原则，酝酿粘剑建立校企人才交流互访竹勤管理制度。 四、大进凶一步拓展深化产学央研结新合的广度和深度鱼。 要充臣分发挥徐州建灯筑职业技周术学院的省了级建筑技术仰实训基地孔和省级建筑节辙能工程恤技术研究开发中棠心，泰进行建筑企业职工迁的映技术培训和建筑领域钞踊技术课题的研究与攻关吟龋。 努力使集团内的企业异入成为建筑类院校学生桑的腔实习基地，为学生铲提供兑现场实践的环境煮和具体症指导。 芹 五、进一步浅搞好“订幅单式”人才培券养工作喳。 加大宣传力度俯，建掳筑类院校与集团内柠企彦业广泛开展“订单式湃场”培养，从建筑企业实棺梗际需要出发，逐步提高撼瘴订单数量和人才培养雍的梦质量。 在教学中，仆校企哎双方共同开发培霜训计划庞，教师和工程拍技术人员嵌共同培养学倒生。 六唤、不断恐加强校企间学术腻交流蒜活动。 定期或不定旨期诧地举办学术交流研讨祈碱会，徐州建筑职业技术浴柔学院学报将为之开辟专龋押题栏目，优先刊发江遁苏亚建筑职教集团会员烟单位刁的有关优秀论文箩和科研隐技术成果方面赴内容。 菠 七、举柠办集团内专场喧人才招芦聘会。 为便于建抽筑职撵业教育的优秀毕业卞生维到江苏建筑职教集团您煮内有关企业工作，徐州视垢建筑职业技术学院将适葡鹏时组织毕业生供需洽里谈雾会，建筑职教集团售内企蚜业可以提前与学凶院联系呵招聘优秀毕业您生，亦可翼委托徐州建缨筑职业技术鹤学院推荐纳优秀毕业生。 椒靳 八、加大建筑行业炸成弗人教育力度，积极为液枕企业在职培养提供优质嗽抚服务。 江苏建筑职教集寓扮团委托徐州建筑职业矮技周术学院成教学院，鳞要充荤分发挥办学优势虹，把课山堂办到企业现奋场，积极厚为集团内的泌企业培训蓝何领技术工钠人，进一步发葵挥已有设36个工种的国抒家技秃能鉴定站为集团内豫各垢成员单位服务的功能裕禾，以促进提高企业的经雹憎济增长力和综合创新力兄田。 九、在集团淬内院殖校引入企业资本位深化教硒育改革发展上碳进行有益胆尝试。 集团评内的企业可颧与院校间挫以股份制形式催合作办满学，运用企业资鞘本建抉设以企业单位命名吮的辊各类体育场馆、教学桓蟹设施和培训中心等，实痒偏现资源共享、互惠互利搽淆。 篇二企业年度嫉工作晶计划今年遇我们经营秀公司新一届郊领导班子，栗愿在局领军导的正确领导些和指挥业下，鼓足干劲，实努力班完成局领导交给我戌们疡的任务，做好我们的央棵本职工作，特制定工作舀瘪计划如下一总计腑划系今年计划总谢收入万狼元，计划支出扮万元，实扑现经济效益许5万元。 在开计划经祥济收入中有以下务几项辜收入宾馆计划收虫莫入10万元旅游船只收刑煎入5万元上坝收费霍3万瘦元绿化收入万元拥房屋出雁租收入3万基元果园收入帅万元甲劳务输出收入11芬万夸元总计收入万元计划肯力支出费用有以下几项若群工资支出总额为1遇5万侄元提取三金万元酉劳动保滤险万元劳动择保护万元电泼话费万掂元差旅费万元办荫公去费万元折旧及摊消6鄂姬万元税金万元招待费苇万措元总计划支出为垃二总汾计划的详细说扶明和工作争部署1金糯湖宾馆蜒为了鼓题励整个经营公司娇的全挤体员工具有竞争意刽识埔，对金湖宾馆准备向懈森公司全体员工竞标承包叁箭，在现有状态下，标底秆翌为10万元人民币。 蟹若竿局里作出计划，对代宾馆莹投资，进行一定诗程度的第改造，或填补浸一些用品努、设备及线狞路改造的情坷况下，标挣底为12万元癣人民币傈。 首先，我们先姓开一辊个全体员工参加的嘶动邯员大会，让全体员工失咐看清当前充满竞争的形遗牧式，让全体员工具有竞拄朵争意识，发挥他们的柏潜蝇力。 这也是我们今衙年降撤低标底的最大目梦的，让丫承租者看到希勇望，让承芯租者尝到成寅功的喜悦，衙让承租者当能够看到成功施的结果姐。 以此为目的，拆逐渐不让集体职工能够自殉己米管理自己，自己壮大问涛自己，将来能够完完全菜遣全地独立起来。 愉如事公司内部没有人承阐租金搏湖宾馆，我们再法对管理泛局内全体职工戴招标租赁咆。 如全局职邮工也没有人碴承租，最隋后就对社会招故标，用硅社会的力量来管佣理金父湖宾馆。 宾馆精詹承租的边缘条件是必须眷公带2名全民职工，8名曙袱大集体职工，这10轨名粪职工的所有费用由夷宾馆军承担。 虽瘟然我们计伞划采用的机懈制为承包责寻任制，但略是在管理上不惯能以包彼带代管，我们公霓司经屋理部决定让副经理阵深皂入到管理中去，掌握双睁宾馆的经营情况，及时凶暖回流资金，为金湖宾馆寂阮的经营当好参谋把好翠关磅。 在安全上茅，做到崖每周一次安全绑会，一周埃进行一次安痈全检查，做壁到开会、炙检查必有记录权，做到井安全第一，预防阶为主倚。 对治安综合治理娩上绢，也是做到每会必讲合担，经常检查，教育员工酵趾视顾客为上帝，减少员性漾工与员工、员工与顾纪客昼、顾客与顾客之间丰的摩稗擦与矛盾。 我们振自己的卑员工要做到不圾参与打架勉斗殴和赌博宁事件，为公壹司的安定寅团结而努力。 攀2船郧只管理今年裸我弥们实行的政策，还是撒蛙像以往一样，实行公开肠借竞标。 先对公司内部员狱呈工公开招标，实行竞堆标鸳上岗，竞标底价分丈别为丙万元、万元、万张元人民烟币。 如公司内甥部没有人娠竞标或没有铲完全竞标，游再对局内舷职工招标，如尚局内没身有人竞标，再对似离退因休人员招标。 赌渔对船只的管理上，尤其沪傈在安全上，必须遵守国龋鸯家、省、市有关条文侗规织定，必须按照局安兆委会尖对船只的要求规哀定执行募。 在公司的管橱理上，虽沉然属承包性烙质，在签合机同上对各圈项要求都得严少格，公嘛司也不能对其放哲之不随管。 对船只、船员馏的虑管理上，做到定期、吱于不定期的检查、督促工碍绕作，争取把隐患消灭在户愉萌芽中。 3上坝性收费贞在上坝收辐费上，我魔们想延续原讲有的方式，农对全局进鲤行公开招标，曰竞标上眨岗，承包人必须燕带公喳司6名集体职工，沤承倪租底价为3万元人民修脾币。 4绿化工作蟹虞今年在绿化上实施的烯办你法是分片划分，分诧配到贺人，依据工作量匙挂牌管之理，做到经常诛检查、经仗常督促，根元据工作的质鞋量来决定营工资的收入。 渣春季最俊早的两项工作是掐联系页好东西山头造林的樱苗谤木及三角地苗圃的苗慎扦木，按局里的要求，完俩构成局计划的所有任务。 蔚梳5房屋出租刚今年舵的房屋出租，已纹经签合彦同的没有到期药的继续履箕行合同，把堰到期的合同轻全部重新输招标租赁，尤凄其是饭掷店那一栋房子，隐以前靴有的租房者拖欠房邦租震很长时间，有的现在粒钾还没有还清，所以重新倚酥招租，签字交钱。 辰羡在管理上，计划列牙出一肮个大表格，标明铣哪一栋耀、哪一户租房晓者是谁、颐租期、租金吹等等，及时值管理到位砰。 对租房者及艺房屋进楼行定期、不定期腿的检峻查，预防不安全事媚故钮的发生。 6果园管阂薄理今年春季计划届把规去年春季冻害及以嫁前死搁亡的树木补齐树熏苗，以嘉保证果园树木尚的完整度甜，抓好冬春磁的修剪工作撅，认真修浴剪，调节结果风量，抓戎好春夏秋肥料的赤使用幂和打药工作，来保圣证拄汤河果园工作的正常投光进行，使收入有保证，介弗也使果园生产有后劲。 谦旁7劳务输出贰今年世抓紧对劳务输出占人员的馒职业道德教育属，提高出粥劳务人员的肖素质，兢兢她业业做好喧本职工作。 因订为出劳创务人员在外代表贫了公奈司形象，如出劳务讶人被员工作干不好，被退结找回，不仅仅影响他个人辣轰，也影响整个公司的形占浆象和收入，影响职工翠工汲作的安置。 8坤猪场管锻理在履油行合同的同啃时，加大棚收缴力度，凡钧是有猪椅的重量和头数够游我们靠局杀的就收回来，放杀素了给职工分肉，用来议洗回流资金，尽最大努力舆漫地回收其所占用的资金增律。 9职工培训唱今慨年对集体职工的厅教育培汹养训上，鼓励掷集体职工轩发挥自己的抬潜力，积极轩地参与各靴项工作的承包三，来展涸示自己的能力，蒲用以与发现和培养人才，趾逐梧步使他们走向自己管港棋理自己、自己壮大自己筐锣的道路。 还有一奉个稻就是今年大集体管蜘理委脸员会到届，重新抗选举大揣集体管理委员贱会，充分哲发挥管理委锌员会的积极凝作用，让迷他们参政议政臃，提出箩合理化建议，起夷到集愿体的作用。 主要事柱情饺、大的支出都通过大益新集体管理委员会讨论通斋墒过后再实施，增加透明浑乘度。 以上就是霞经营颤公司200*年冤度的工腆作计划，愿我旋们全体经聊营公司的员耘工在局党政祁领导的正隐确领导和支持狈下，努疏力工作，完成局香领导泥交办的各项工作。 绅由算于收入有部分减少，娥白在做计划时把支出压到肝白最低点，所以今后工作伏媳中只有努力完成。 腰篇三细企业年度工作瓷计划侦今年，总汤公司经营班裸子继续团婆结和带领全体端员工，阿以“增创优势，邯增产始增收，稳健管理，陛稳喳步发展”为主题工作厦桨目标，全体员工发扬开盂况拓、务实、创新、奉献愧崖的企业精神和实事求黄是绞、真抓实干的工作移作风瘪，使总公司业务筑、经营诊、效益稳步上部升，圆满醛地实现了全靖年工作目标际，保持了婿公司持续、稳笋定的发酉展态势。 一屋、环主要完成经济指标主仿测要完成经济指标实现产炯夷值万元，比去年同期敖校增长%，超额完成全驯年聘计划指标；上缴税笑收刁万元，比去年同狰期增长酝%，超额完成压全年计划愤指标；实现淬利润万元疡，比去年矣同期增长%，鼓超额完痰成全年计划指标汾。 二影、工作业绩主拱域要体现在业务拓展、施欲内工管理、内部管理和精塑译神文明建设四方面血盲以业务为龙头氰，稳拓峙业务，稳增效彝益，稳步叠推进在总公吉司领导的带置领下，业钱务发展部人员针顶着竞铱争激烈的压力，推迎着现招投标工作难度加踊大样的困难，继续加大业这昌务工作力度，主动出击迟吱，积极沟通客户，及时役姓把握市场变化的脉搏晕，妖注意分析、积累和衬总结窗经验，积极参加直省、市曳、区招标交易荣中心公开魏招标及业主叶自行组织招应标的邀请淆投标项目，业邵务参与胺拓宽至等地，使望公司酮争取到更多的中标撒工造程业务。 据统计，年补叮参加公开招标和邀请招疮绘标中标的工程项目近项印憨，工程总造价近万元针。 蝉全年共签订工程合仆同份甩，预计产值亿元遥，其中展较大的项目有捞等。 同类时，为最大蔗限度地规避磕风险，合形同预算部进一耪步加强兜合同履约检查、监结算骂等工作力度，追回展工爷程结算书共份，其结遇孤算造价合计达亿元。 同晓诬时编制和审核预结算书收辅共份，收预、结算编蛔制赞费元。 以项园目施工眶管理为重点，岁加大力度婴，提高整体卸素质和管理磨水平骇 1、严抓质量岳安全怀和文明施工，确保柔文序明施工安全生产和施庚策工创优今年公司新开工瑟页面积达万，在建工程恰淹面积万，竣工面积愉万驭。 在工程施工管抖理中奎，质安部紧紧围栽绕总公耗司“”的管理标思路，在闸保证创优工由作的同时，慧时刻紧紧则把住“质量安奉全生命严线”，积极开展言安全滨生产周和百日安全厄无噪事故活动，抓好部门争誉和项目例会制度、监理倘孽每周档案制度、监理员噎宇日志制度、业务培训库制罢度、监理员资金监岔控制近度的有效落实，羊毫不松煽懈地抓好项目珊施工管理抠工作。 为保胀证工程质量你，质安技脂术部先后组织扭了春节戒大检查、节后大禹检查叮、防非典卫生大检暂查盏、安全生产活动月等娥乓各类专项安全大检查，搪肪接受各级主管部门的质季赊安检查十多次，毫不涛松终懈地抓好项目施工煽管理绢工作，在“创优遗、质量郸、安全、文明灿施工、工屈期、资金”吱六大任务的寻管理工作鼎中成绩喜人.由为切实益贯彻执行国家颁甲发的害验收规范，总公司央安茫排组织专业技术骨干域抑编写了企业施工执行梗贮标准，保证了司属各开澎项目部施工操作过程厘有冻章可循，使质安技郑术部瑟的施工管理工作彦有据可擎依。 2逐、完成队伍才资质就位铱，开展风险评卫级和资芝审备案今年上半讼年，移公司进一步加大了示总妥公司施工队伍的资质疵柱重新就位的工作力度，灯裔经过对申报资质就位资个牺料进行认真细致地初吭审齿、复审和最后的批年准申杀请、确认签字后能，总公役司年度施工会挚议上公布蚜了各施工队威伍及其负责剃人的重新裴任免，较好地恩完成了终队伍清理和重新篮就位苇的工作。 为有效加讫强藻施工队伍资质就位后拉辙的管理工作，拟制定出涸楔台施工队伍资信评级淹峨办法等相关规定，沾根扁据经营情况、承建骸项目溪业绩及不良行为辙评价等宿方面对各施工篓队伍进行荡评级，以便婿总公司在施蜘工队伍管源理方面分类管捶理，地观一步规避企业风囱险，区以提高企业综合素怨质没和管理水平，确保建誓菌筑工程质量。 同时，衣航根据社会和市场的发展一敝形势，为健全准入制邻度迹，规范企业管理，舀公司哉在近期开展年度坪的施工糕队伍管理资审哈和备案工嫁作;至 3、通过is拟o质量降认证体系版的换精版和院监督复查今年1月治份勋，按贯标换版工作计酷瓶划，通过对属下有关处枉致队和主要在建工程项目倾期部的贯标辅导和考核洲审鸳查，使之同时建立尔和完移善了质量管理体噪系，顺旨利通过广东质糖量认证中垮心的检查。 拔随着此后运雨作中的持誉续改进和调整豢，管理乱体系日渐完善和撂成熟刑，总公司顺利通过故了陕认证中心7月份的监杂婴督复查。 4、加强腻庇工程项目资金使用的桓管痰理为加强对各工程罕项目蛰的监控管理，保瘤证施工支进度和资金划系拨的均衡址适度，经业瑟务部门商讨毕研究，分松别制发了施工拈队伍专析用的资金登记佃专用韶簿和监理员专用瑟的绽项目资金使用记录卢绒薄。 通过监理员对照运淮工地的安全、质量、进唱尧度、文明施工等相关新管蔡理制度执行情况对闪项目鞭部的领款进行审痰批，做也好资金使用登宦记，严格侯掌控工程款豫项支出流向趁，在加强圃资金管理、规厌避经营言风险工作中取得丑了一叛定的成效。 以内部另余管理为中心，理顺关系盈烈，稳健管理 1、垂进之一步完善、健全公涡司内订部的各项管理制蒋度今年猎上半年，针对园公司的管舆理工作，拟敷订了外出灰参观学习黑、印章管玩理规定父、项目经理雏使用撕规定、请销假阴、纫外勤规定、工作殉址证管理规定、资料坷廷留底规定计算机文星期件共享规定、摄沂像韵摄影规定、仪倔容语涝态规范、流临动人员面管理规定、徐总公司淬员工集体宿堂舍管理规定颊等，进猖一步完善、健狱全公司冶内部的各项管理腹制度筐，以制度管人，按缘制儒度办事，使企业管理败汾进一步走向规范化。 士损 2、加强学习，提鲸高澄素质为有效提高员难工技浇能，塑造多才干溢、复合蛰型的员工，公搏司加强企志业培训工作逊的策划性和帚针对性，漱组织员工进行抵业务、惋管理、法律、科扯技等旅多方面知识的学习贿和怎培训。 举办了一体旁队化管理知识讲座、速裙iso版标准实施要点菏牲讲座，进行计算机步基飞本操作培训，组织溉办理十试验员岗位培训泌、预算盅员岗位培训、贿统计员上绽岗证培训、毗安全主任培爷训、项目档经理安全轮训咽等培训瞧，进一步提高了契员工呕队伍的综合素质。 裙为偏便于员工在工作与实屯肋践中不断学习，不断思疥逢索，创出新意，保持企熏狰业的竞争优势，8月怂，岳行政人事部摘录了掺有关或政府部门的政策锗导向、音建筑企业的实窑务问题、梧建筑市场的栓现象等研讨怠文章，汇站编出版了学肚习与思亭索，员工人手具一本匀，通过阅读，从中备学可到一些有用的知识，立在在实际工作中得到运用罚净。 或通过这些文章，启猪泽迪思维，开拓思路，草立戮足本职，结合企业圆实际哲，为企业管理、变为企业吁的发展多出几汹个好主意瞻，多想几个灾好方法、好用思路。 锋 3、全力以瓜赴，吴材料试验室通过国增家底实验室认可和计量认树绵证考核在总公司领导和逼息指挥下，为确保“公司阅羽”早日通过国家实验镁室俱认可与计量认证，圣试验涡室全体人员加班腊加点地蘑编写质量手册钩和程序文皮件，在各部有室有关人员箭的共同配兰合协作下，加咸紧对质洲量体系实施试运押行，版通过了试运行内部沦审穷核和管理评审，获得向据了中国实验室国家认箱嫉可委员会认证证书，伟努为公司拓展业务，创东造耳企业新的效益增长帖点奠与定了基础。 柯 4、为猪加强管理、忌规避风险，暗组织召开探多种多样、注商重实效谣的管理会议总公颐司根矽据业务管理工作需掀要煞，召开了各部门开年很液座谈会、团员青年座谈潜书会、律师听询会等各种柏侵会议，会议的及时性军和倾务实有效性等得到肚员工呀们的一致认同。 滁月份，鹃6就“如何规挟避风险，欧加强施工管斟理”等专题垄召开了管兔理研讨会，与医会人员恭共同探讨业务管臭理中季的薄弱环节和解决昏问娱题的办法和措施。 会论翔后收集研讨文章共18燃呢篇，对研讨文章作摩产选编，采纳应用其中席可毁行的有实用价值的事建议衅。 5、保愧证资质实呈力，提高企报业参与竞争避的综合实玲力为企业进一蔚步拓展搭业务奠定坚实的氮基础苫，公司努力筹增业奄务狙资质，不断加强资质疙珐实力。 通过公司有关领唬坦导和部门的努力，公司辛咋顺利通过审查，获得隙了荒消防资质增项和“腥aa仰a”企业资信评冈估等级纸。 企业资质、匆安全资质音、房屋修缮意资质,房地轩产开发资木质正在办理年富审。 主 6、以人为本盗，微加强人力资源管理行爸义政人事部进一步健全人荤明力资源库管理办法，搜宫用集人才资源信息，为正项疤目部用人提供人才躬资源恳信息储备。 办理哈了总公雁司员工人事代币理和完成添专业技术人羌员继续教育驮证书年度岸验证和复验工亡作。 进井一步健全劳动合节同工意作流程，完善签约训、辞解约等工作，完成新诺誓一轮劳动合同签约的准砸魁备，做好年度考核考评渝猖。 发放沟通问卷函，蹄实现员工和公司的址有效日沟通协调，共同梅营造愉招悦的工作氛围由。 7酥、强化内蛤部管理，提高蝇效率，工扩大企业形象宣度传为帕方便业务部办事，定设锹计制作了业务工作乍影指引；行政人事部重假埔新编制、更新了总公司荤寿电话通讯录；为提高旋工孟作效率，加强程序剂管理孝，完善深化各项随业务管戈理流程。 建立拳、完善外耻联信息网，礼确保各级主辗管部门的羊管理信息和文婿件能及珍时传送到总公司夺，避树免因信息渠道不顺驱畅俭而影响总公司的正常闰整业务经营工作。 7月中谈啥旬，宣传画册工作组的帆鞋共同策划、共同把关匙、沿反复增补选材和审寿核的氧最新的企业宣传愤画册，给终于出台了，昆总公司以圈全新的企业筹形象展示在罢客户面前怎，为进一步拓血展业务柴工作打下了良好悦的基皖础。 9月，公司参拐加囱了博览会建设行业成生歇果和品牌展，进一步向协尉社会各界展示企业形象姚也，公司在办公室楼挂财设秒宣传画板，为来往愧的客映户展示公司优良韧工程的挟风采，达到深树化扩大宣戳传的效果。 浩 8、各休类跨部蛰门协作的业务工撕作组手各司其职发挥作用怒。 肥 9、财务部加大络例财税信息沟通工作力度蛹赁，及时掌握国家税收锦政曲策，充分发挥了部鼠门的战职能作用。 通过涤多方努稗力，进一步加志大力度，挚取消了历史嫌遗留的施工贯队伍以总脐公司名义开立羹的4个征银行帐户，清理宦了历休史遗留的建筑材料啊公遮司的税务登记证注销媚斋手续。 党政工团齐运蚁心协力，开展形式多埂样帖的企业精神文明建秽设殖党政工团齐朱心协力，跟总公司为增修强企业的凝烷聚力和战翻斗力，十分重挂视提高齐员工队伍、党员上队伍辛、青年团员的全面歉素告质，党支部、团支部籍疾等积极配合和围绕总公战硕司的中心工作，从各方免娃面齐抓共管，开展了寅形摆式多样、丰富多彩幼、生嘎动活泼的党团集慕体活动刑。 1、羊团支部组织男了青年军试事训练营活动羊。 活动湾中大家都深刻体铲会到臆团结就是力量；拜团洽结出凝聚力、生产力呆阳；服从命令听指挥，步伺崖调一致才能胜利。 这次澈快训练营活动，促进了亡员眺工们在日常工作中畏更加勋注意合作，达到具了相互椅关心理解、增靖进感情团令结的目的。 珠 2、结伎合党成搓立周年纪念，总液公司苇组织“七一”外出忠活廷动，举办纪念“七一怔俗”暨员工生日同贺晚会粟遏，进行了“党的知识”球搏抢答赛等活动。 活动哑中隅，积极的参与抢答区，使贿党员和一般员工同对党史君、党的基本知月识及党员群应尽职责等绊加深了认识点；丰富多颖彩的文娱节目翠，让员辅工充分展示了个醇人的骂综合素质，集体更愤体宫现出更强的团队凝聚努跳力和战斗力。 3、褥忘纪律学习月活动中，赴党盂支部按照街的部署傲，安吝排党员参观、观尿看了区考纪委举办的反盂腐倡廉的锹教育展览和茵电教宣传片蛤，通过对整典型腐败案例霄的深刻鸡剖析，使党员们蛇在警症示再教育中，加强社了忆抵制腐朽思想入侵的吁友自觉性，增强了党员拒客聂腐防变的能力。 鞭4谷、党支部重视对向具往加幕入党组织的优秀甄年轻人选的教育培养，钞上半年转巩正1名党员协，发展2名梗预备党员蟹，为党支部注远入了年崖轻、充满活力的券新鲜慧血液，增强了党组上织唾的生命力。 5、许悸积极开展企业文化活动谍扑，组织了春节员工家示属藐联欢晚会、年度股泅东大得会、“第二届嘉巍年华”暂烟花及化妆晚牙会、“五陌一”友谊运侣动会、“三唆八”和“善五四”纪念活臻动等一坷系列弘扬企业精幽神、治贴近员工、激励斗疑志蜀的活动，举办了“风浚狰光有情，乐趣无限”摄捎喜影展，出版企业文化之可哑窗板报五期、企业宣瘩传叮栏两期，在公司三引楼大娩堂更换“同在一刑个家”夸的宣传画，在悠企业内部笑营造了一种摘奋发向上的惰文化氛围唁。 6、举因办“谓一起走过的日子哇目企业与我”的征文比愈窒赛。 员工们在繁忙的工窍觉作中踊跃参加，以各自蚜爱的方式来抒发颂扬为泻我纤们企业发展而呕心傲沥血氓的领路人，表达虞对企业培取得的辉煌业言绩由然而来生的自豪，瓶希盼着企业吁的进一步惧发展，充分表怪达了对肃企业的认同和感絮情。 麓 三、年工作计划这凋 1、狠抓质量安全和骏蠢文明施工，确保文明施瘸峰工安全生产，争取年挫创翠优滚动计划任务全雍面完腰成，施工管理水毋平再上照新台阶。 霖 2、继续锻加大业务狙工作力度，努丢力适应斋市场的变化发展瘩需要咐，积极学习、积累呼和卧总结经验，不断提高铸扫编制标书的水平和能力铺庙，力求更多的中标工程宰凶业务。 3、进样一步胸明晰、健全和完阎善业务鹤工作流程和岗观职，尤其恤是工程管理钒方面的工作儡流程需抓猾紧审定。 址 4、渗材料试验室继续抓欺紧置实施质量管理体系运物痹行，确保早日通过计量詹蹋认证，进一步拓展试验罩宋业务，扩大业务规模怪。 铭 5、继续加谜大财务者、合同履约、苦工程管理洼、印章使用歌及各类跨部药门工作组司的工作力度，肆进一步俐加强风险意识管蘸理，团增强风险预见和防寝范也能力。 6、继续李涡做好人力资源调配、增协空员、储备等工作，加憎强乐业务学习、研讨和镰管理陕力度，加强企业漾文化生邪活和培训工作瓢，组织员肖工业务、管涨理、法律、嫌科技等多赃方面知识的学苑习和培掩训，有效提高员愚工管严理、服务技能和综诊合巡素质。 7、坚决扬孽贯彻市建委的开展建设钠胀行业职业技能培训工笛作撅的要求，开展对架姓子工野、砖瓦工、抹灰桨工、钢缝筋工、木工、质混凝土工炯等八个关键客工种的职业寺资格培训酣，实行持证上歌岗，争咕取达标。 做好并订贯彻丙项目经理和建造师嫌的抨过渡期培训计划，确忧限保和增强公司业务资质耻墩和业务拓展后劲。 虏皖 8、继续加大第三游产业潦的工作力度，努爷力发展永多种经营，谋验求新的经打济增长点。 坚年，在暑总公司谈领导班子的带领由下，帛通过我们全体员工网的伯共同努力，在建筑行轮絮业市场竞争激烈、众多祥印同行企业效益滑坡、亏象气损甚至关闭的情况下畅，哲企业赢得了令人鼓脾舞的粘经营成果和可喜宦的荣誉铡业绩，呈现出两稳步向前精、蓬勃发展株的光明前景疡。 耸年，我们将顺应惹新形斩势的要求，与时俱媳进骤，进一步挖掘潜力，现慨不断拓展市场生存发展瘦示的空间，不断寻求新的水涌经济增长点，在探索箭奋饥进中走出企业创新悦之路口，谱写出企业发循展的崭耽新篇章！篇儡四企业年彰度工作计性划20x俐x年载以来，我公司在佳啥宝绕房地产开发集团有限赶抡公司和董事会的领导下寅仰，经过全体员工的努力狼嫁，各项工作进行了全案面蔗地展开，为使公司秀各项酥工作上一个新台慰阶，在倒新的年度里，陌公司在确伦保20xx榨年底方案报搽批的前提工下其工作计划疟如下斟工程方面一糟、漱以“特洛伊城”项目尹睁建设为重点，统筹安排骇奎，切实做好建设任务词2终0xx年底前力争塞方案焚报批通过诛1月份语参与制订孝规划方案，印配合公司鬼领导完成规划钾方案在壬市规划局的审批汝通过钞。 月份爽贴配合公司高层完成规划盒缴方案的市长办公会议通纸街过，办理环境保护意屋见谣表的工作。 、2竿0xx再年度工作安排纸1月难份组织汉编制环境评估喀报告及颊审核工作；办理踢项目惺选址，参与项目的永扩屏大初步设计，并完成缨言项目场地的地质勘察报猴逊告。 月份参显与业工程的施工图设计证及图锄纸审查；编制项呸目申请赛报告，办理项酒目核准；蝴完成桩基础志的工程招投像标工作，滦工程监理招标矾工作，酱并组织场地的地腋下排参水工作。 月怎杭份办理工程规划许可痒谢证工作，并进行场地周嘘饺围的止水帷幕、护壁艘桩徐的施工。 王月份把完成工程主体鞘的招投标聊工作，办理冶桩基础工程枢的施工许岳可工作。 抡月殷份办理工程主体长的豆施工许可工作，确定皿咖主体工程的施工队伍，始趾至6月中旬完成桩基础鸳剩工程的施工工作。 闭-馆月份基础工过程完成阳。 漾-月份带工程主辆体完成至底六拢层封顶犁。 、报建工作。 娠峙工程部应适时做到槛祭工程报建报批，跟进图劫舔纸设计。 元月份完成谣方守案图的设计；二月巡份完匀成扩初图的设计掐。 在承韵办过程中，工捍程部应善村于理顺与相具关部门关系竞，不得因纤报建拖延而影仙响工程咬开工。 另外，工苛程部勋应加强工程合同、燕各俞类资料的存档管理，泊秦分门别类、有档可查。 叭僻建立一套完整的工程档妇砷案资料。 、工程质氛量。 输“特洛伊夷城”项目未是市重点工味程，也是“堰特洛伊城痈”品牌的形象冕工程。 鱼因而抓好工程质意量尤靡为重要。 工程部在采协毋助工程监理公司工作渐顷的同时，应逐渐行成公毖葬司工程质量监督体系。 亭峦以监理为主，以自我恩为赡辅，力争将“特洛笺伊城冠”项目建成为优殖质工程群。 、预决算工俊作。 瞎工程部、献财务部必须严逛格工程涎预算、决算工作枚的把敦关。 严格执行约定与的切定额标准，不得擅自震狰增加工程量和无据结算疡孟。 不得超预算支付工程雪措款，在XX年工程进霞展道的同时做好以下两羽项工巫作 1、沦认真编制缆工程预算，寅配合工程部诧及时做好湃工程手续的洽啦谈协商弗、变更，及时掌心握材培料的变动情况，配序合骑工程部做好工程进度鹃缎的控制工作，做好工程武独的两表对比，最大限度澜饼的节约使用资金。 供燥 2、制定工程资保金使用洲计划，“特洛芥伊城”项凑目工程估算潭需用资金亿啊元左右；怔其中基础部分变需用约啥亿元；地上商业口部分汁约用亿元；公寓部咒分犯约用亿元，做好工程码困资金的使用计划对项目乳横的建设起着关键性的作君匀用，工程部、预决算者部裔、财务部、采购部暂以及执招商部等职能部郑门必须仿紧密联系、团滴结协作，账使各项工作瓷顺利进行。 醇财务方面蓝切实完成末开工砾前融资工作和招商昆工探作任务，力保工程进竹圾度不脱节公司确定命娶的二0xx年工程启阴动旗资金约为2亿元。 鞠融资脂工作的开展和招嫌商任务扬的完成，直接嗅关系到第即一期工程任噎务的实现。 澳故必须做虑好融资、招商母营销这荚篇大文章。 1、凹拓嗜宽融资渠道，挖掘社掺怔会潜能拟采取银信捞无融资、厂商融资、社笑会头融资、集团融资等滞方式筹，拓宽融资渠道邱。 通过痈产权预售、租乓金预付等锡办法扩大资识金流，以保凶证“特洛阎伊城”项目建基设资金芹的及时到位。 俏阴 2、采取内部认购房楷非号的形式，回笼资金、忻译扩大现金流。 为街了靴使工程建设项目快萝速回偶笼资金、扩大现嫂金流，烩考虑在工程开趁工同时在勇公司内部采震取认购房号韦销售计划揖，比列约为公疆寓面积羞的10-15窝。 摸 3、实行销售任验殷务分解，确保策划代理直妮合同兑现。 20终x邯x年公司建设工程朱款总茧需求是亿元。 按粤“特洛腾伊城”所签协搂议书，招莹商销售任务笺的承载体为咸策划代理铀公司。 经双方散商议后醒，元月份应签订幅新的及年度任务包干合同盂。 许全面完成招商销售任五橡务，在根本上保证工程嘘终款的跟进。 在营销形式则咬上努力创造营销新模早式括，以形成自我营销婪特色钉。 招商方面贞、全面酒启动招商程停序，注重成早效开展工苑作招商工竣作是切“特洛伊城”项目运运倚营的重要基础。 该工章编作开展顺利与否，也直狄殆接影响公司的项目销售宜逾。 因此，在新的一年吭，就招商应有计划地、究有针讹对性地、适时适轨量地开递展工作。 1远、合理运用修广告形式责，塑造品牌扩糖大营销礼新的一年公帧司苛将扩大广告投入。 其依员目的一是塑造“特洛伊刚丁城”品牌，二是扩大宋聂楼盘营销。 广告宣传钉、靡营销策划方面，“娶特洛猴伊城”应在广告匹类种、暮数据统计、效芬果评估、丢周期计划、缓设计新颖、步版面创意卧、色调处理等荫方面下疤功夫，避免版面眨雷同负、无效重复、设计羊呆辗板、缺乏创意等现象渔标的产生。 2、努力培养衍迅营销队伍，逐步完善侥激桑励机制策划碱代理公畸司的置业顾问夺以及公司狐营销部的营眨销人员，是来一个有机逸的合作群体。 闸新的一何年，公司将充分真运用婿此部分资源。 策划星代街理公司首先应抓好营囊占销人员基本知识培训工淌毅作，使营销人员成为一铱驭支能吃苦、有技巧、缘善腋推介的队伍。 其次疯是逐绸步完善营销激励渤机制，暖在制度上确立币营销奖励掠办法，具体债的奖励方案活由营销部折负责起草。 1易、结睹合市场现状，制订牧可大行的招商政策按纶趾照公司与策划代理公司酣制所签合同规定，“特趣洛贼伊城”应于XX年莱出台蚌招商计划书块及招莹商手册，但乳目前该工蹋作已经滞后维。 公司要求正，上述两殉书在一季度由滔策划代歇理公司编制出台智。 恭为综合规范招商汤申销售政策，拟由招商部赖鬼负责另行起草招商政奶孪策要求招商部在元贮月大份出初稿。 2、粘组建招种商队伍，良性怂循环运作辊从过襄去的一年招商直工作得靴失分析，一个重腥要的荧原因是招商队伍的畔缺霄失，人员不足。 新的挑探一年，招商队伍在引入点垫竞争机制的同时，将配堰亲备符合素质要求，敬粪业殷精神强、有开拓能陶力的奶人员，以期招商际工作进卧入良性循环。 永行政管蓟理方面眶“特洛伊暂城”闲”品牌的打造是公档司什的战略目标之一。 现秽愧代品牌打造的成功必须狡巫依赖于企业的现代管理槽锰模式。 新的一年，我描们衣将在建立现代企业仕管理召体系上下功夫。 首、建立玖完善公司组娟织结构，不坞断扩大公炒司规模公阑司目芜前设立的部门是著总亚经理室、办公室、工叮吻程部、人力资源部、招秧担商部、财务部，即“两杀模室四部”。 随着“特哪洛争伊城”项目进入建剥设施裂工阶段，拟增设壹运营部痞、企业策划部墟、预决算结等部门共同邪成为集团公研司的基础拆。 使公司内部幌机构成捻为功能要素齐全誓、分蔗工合理的统一体。 嘛拣公司的设想是在集浚司团公司的统一领导下，镁笨公司实行独立核算，较独蹬立完成年利润指标技及其望它相关指标，在孙整体上大提升集团的竞其争力。 婴、建立汰现代企业管理禁体系，貌推行工作标准到疙人到帘岗现代企业的干裤高效运行，均于企腾宣业的高效管理。 新的一东扮年，公司将根据国家汀有陶关规范、条例和集抬团公施司的要求，制定土本公司缆工作标准，并静到人到岗椰。 各项工作责按标准程序项行事，减议少人为指挥，免逐步形众成“特洛伊城”弱特色重的企业管理体系。 厘同卜时，根据不同的工作造孝岗位，制定岗位职责和脏殿工作流程，强化企业管扰辙理意识，最大化地提图高颐企业管理水平，向焦管理盾要效益。 凌、以”乒特洛伊城”靡发展为历史喻契机，加者快集团公司总轩体建设链。 “特洛伊哩城胁”的发展是历史的使汗获命，也是市场的要求，亲惩同时更是集团总司蓬勃叙予发展树立企业形象地样良恩好契机，我们应顺来应这猩一时代的需要，彤不断完击善自我，发展胜自我，调渤整机制