2016年房地产管理部门年终工作总结.doc

2016年房地产管理部门年终工作总结2016年村年终工作总结 2016年房地产工程部年终总结篇一:2016年房地产管理部门年终工作总结2016年年终述职报告各位领导各位同事：2016年即将成为过去，在这一年充满着艰辛与挑战，工程部在时间紧迫和雨水影响的情况下完成了42#44#楼的竣工交用，同时转变角色，对小区遗留下来的质量问题进行维修，规范了物业、总包、开发商之间的维修程序。此外工程部还根据公司安排对小区进行升级改造等工作，促进了销售。回首16年，任务艰巨，14月份，42#44#楼因为前期欠账太多，进度滞后严重，又遇上春季的连绵阴雨，时间非常紧迫。除了天气原因，施工中遇到的问题还有：总包本身的不给力，自来水、燃气、供电这类市场垄断单位的不配合，周边村民对材料随意加价、以次充好、想送就送。这些问题考验着我与我的团队，攻坚克难不是自己挽起袖子、甩开膀子的干，而是用智慧，用有效的协调和管理解决这一系列的难题。在这过程中我曾经因为工程上施工单位的不作为，与施工单位的管理人员争吵，甚至是干架，我也怀疑是不是我个人能力不足，或者这个工程本身就无解。最后42#44#楼顺利竣工交用，虽然过程磕磕绊绊，但在领导的支持和工程部齐心努力下，总算是有个好的结果。过后自己总结这一路，其实是太过主观意志的解决问题，遇到了问题，认定了对错，就与对方交涉，结果对方胡搅蛮缠，蛮不讲理，根本不服从管理。在我眼里是对错，在他们眼里是能奈何了他的与奈何不了他的，跟这样的单位这样的管理人员过招，如果没有有效制约的办法，就不应该过于强硬，可以寻求其他办法：不管是晓之以情、动之以理或者是放低姿态，最终的目的是完成工作任务，而不是为了表现自己有多能耐。我觉得：人能大度，则为大器。这次交房用艰辛换来一个至上的感悟，不失为最有价值的报酬。回首16年，42#44#楼交房以后,小区维修成为主业，当时一期外墙渗漏的问题积蓄已久，很多业主饱受渗漏之苦，维修不到位，业主对物业和开发商的意见非常之大。工程部接下维修任务后，跟业主打交道，很多业主将不满发泄在我们身上，有直接破口大骂的，有提各种无理要求的。不负责的物业在工程部介入维修后，完全退居二线，一副事不关己的姿态。但是维修摆在那里，总要有人去解决，工程部在为业主维修时，受尽了各种委屈，但我们坚持了下来，并将遗留的质量问题大部分解决。我们也在维修中体会了，一个合格产品对业主是多么重要，施工质量是多么的不容忽视，换位思考将心比心，要高度负责的保证质量。下一期开发，我们也要让参建单位好好学习这些反面教材，充分体会保证质量的重要性。在过去的时间里我在岗位上和我所在的部门一路走来，用不同以往的角色，为公司贡献着自己的力量。虽然没有跟钢筋、混凝土打交道，但在另一个战场上，我们拿下了“小区维修”这块阵地。品尝过苦涩酸甜，让我们脚步迈得更加坚实。在即将到来的2017年，我将根据计划于安排做好技术、管理措施等准备工作，做好下一期开发的进度、质量、安全的把控，我希望用自己历练出来的智慧，为公司带来改变。2016市房产管理局工作情况总结篇二:2016年房地产管理部门年终工作总结2016市房产管理局工作情况总结市房产管理局工作情况总结今年我局在市委、政府的坚强、有力的领导下，在市政府绩效办的精心指导下，始终以科学发展观统领工作全局，以深入开展创先争优活动为载体，不断完善绩效评估工作机制，更加注重全局重点工程与重点工作、为民办实事、经济发展、党的建设、机关效能与作风建设。1-*月份以来，全局干部职工紧密的团结在局党组周围，凝心聚力，奋力拼搏，我局绩效评估工作取得了长足进展，现将前几个月的绩效评估工作总结汇报如下：一、 强化领导、健全机构从年初工作启动以来，我局党组高度重视绩效评估工作，站在全局工作的高度进行重新定位，再次对该项工作加强了领导力量，局长亲自挂帅这项工作，由四位副职领导共同具体分管，相关股室负责人为组成人员，各负其责，各司其职。做到让分管领导有任务、相关股室有指标、人人有事做、个个有责任，让工作中我们共同形成了巨大的合力。让行政命令畅通、工作开展有序、深入，不折不扣，做到了有令必行、有禁必止。二、 依法征收，和谐征收我局认真对照绩效评估考核的各项指标，认真按照国务院国有土地上房屋征收与补偿条例的具体要求，始终坚持依法行政，以人为本指导思想，重点抓好国有土地上房屋征收与补偿工作，积极稳妥的化解房屋征收过程中发生的矛盾和纠纷，使征收对象积极配合征收工作，让征收对象从“要我拆”变成“我要拆”。（一）、着重做好国有土地上房屋征收与补偿工作。国有土地上房屋征收与补偿工作与群众的切身利益紧密相连，受到社会各界广泛关注，特别是国有土地上房屋征收与补偿条例的出台，对征收工作提出了更高的要求，我们即要做好新老政策的平稳过渡，也要做好征收工作的连贯性，保证政策上的延续性，切实保障被征收人的合法权益，让文明征收、和谐征收落实到征收过程中的点点滴滴，以保证全市各项重点工程建设项目全面、有序的推进，为*的经济建设保驾护航。（二）、积极稳妥化解征收矛盾，把征收工作做成老百姓满意工程。过去的房屋拆迁工作历来是老大难问题，矛盾集中、民意反响较差，对地方重点工程建设经常带来阻碍和麻烦。新条例的出台，让我市的征收工作远离了拆迁工作的阴影，我局领导和征收工作一线的同志更加重视房屋征收工作中出现的矛盾纠纷，做到一把手亲自抓、负总责，分管征收工作的领导具体抓问题的落实，遇到矛盾和问题现场处理到位，在一些事关征收全局的和谐稳定问题面前，我们做了一些有前瞻性、有防患性的工作，尽量让矛盾不出现、不萌发、不激化、不升级。征收工作中的积极主动和积极畴划让我们在每一次的征收工作中赢得了主动权。1-*月以来，紧接去年所做的征地拆迁，今年开工的台资工业园、*村的住房保障房征地征收工作，我们工作都赢得了主动，没有出现一起因房屋征收导致的越级上访和群体性上访事件，实现了和谐征收、文明征收，把征收工作做成老百姓满意工程。三、关注民生，住房保障工作有序推进保障性住房工程建设是党和政府关注民生和改善民生的一项重大举措。工作的好坏，社会各界特别是社会弱势群体广泛关注工程建设质量和进度。我们作为建设的主体单位，深感责任重大、使命光荣，几年来我们下了大力气做好了保障性住房的建设工作。今年前*个月以来，该项工作正在按原计划进度稳步推进，培元办事处的黄枝村廉租房项目基本完成土地平整，预计在*月底可以正式施工建设，在今年底可以完成主体工程20%的进度。今年*市人民政府下达给我市的住房保障责任目标任务是：新增廉租住房400套、工矿棚户区改造*户、公租房*套，年度完成总量均要求在20%以。面临的工作任务是繁重的、压力较大，但是我们的努力攻坚克难，一方面，积极向中央、省、市争取投资补助资金和建设资金，也向本级财政争取配套资金，为住房保障工作的开展找到自己坚强的资金后盾；另一方面，抢抓进度，加快工程施工速度。目前，各项工作进展顺利，预计年底可以完成计划的目标任务。四、机关作风建设卓有成效，全局工作秩序井然有序。（一）、在机关行风评议当中，参评股室认真查找自身存在的突出问题，深入剖析存在的原因，对今后的工作提出了自己的具体整改措施和意见，()行评小组对全局今后的政风行风工作建立了可操作性的长效机制，切实让行风评议工作深入人心、渗入日常工作，机关作风建设成效明显。（二）、严肃劳动纪律，启动指纹机考勤。为进一步整顿上下班秩序，严肃劳动纪律，我们再次启动指纹机进行考勤，每月末定期公布考勤结果，对排名靠前的进行年终奖励，对名次靠后的进行经济处罚。通过严格的劳动纪律约束，上下班秩序明显好转。五、下阶段工作计划（一）、稳中求快做好征收安置工作，正确运用国家法律、法规，依法做好征收安置工作，坚持以人为本的服务理念，稳妥化解工作矛盾，让老百姓对征收工作做到“我愿意、我配合、我放心”，努力把征收安置工作做成政府放心、服务对象安心、满意的民心工程，把这项工程建成一项作为沟通政府与群众的桥梁和纽带。（二）、在保障工程质量的前提下提高工程进度。我们将继续加大争资跟项的力度，妥善处理征地工作及周边环境中出现的各种矛盾和问题，全力推进工程建设，以保证工程按时、高质量的完成，让更多的住房困难家庭早日实现“住有所居”的梦想，为建立“和谐*”作出自己的一份贡献。*市房产管理局*年*月*日2016年房地产销售主管年终工作总结篇三:2016年房地产管理部门年终工作总结2016年房地产销售主管年终工作总结在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。 第一、 最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。第二、 做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。第三、 经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。 第四、 提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。 第五、 多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。第六、 学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。 第七、 无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活.第八、 找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。 龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。对工作保持长久的热情和积极性，更需要有"不待扬鞭自奋蹄"的精神。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。房地产公司工作总结2015年房地产综合办公室工作总结及2016年办公计划篇四:2016年房地产管理部门年终工作总结2015年综合办公室工作总结及2016年工作计划2015年度综合办公室工作总结2015年综合办公室围绕本部门工作职责，充分发挥后勤管家、督查检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过综合办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况总结如下：1、对公司印章设专人管理，对所有文件、材料必须有领导签字才能盖章，未出现印章管理失误现象。 2、办理*建设公司成立的有关证件。大居建设公司成2016年房地产管理部门年终工作总结.立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。综合办公室人员充分发挥综合部门的协调作用，从公司起名到证件办理都及时有效的完成。3、加强公司办公网络的管理，保证办公网络畅通无阻。对各部室办公设备进行了及时清理维护（电脑、电话、打印2016年房地产管理部门年终工作总结.机、），使办公系统得以运行正常。4、加强公司环境卫生监督管理。强化公司内部环境卫生工作，安排值日表及时清扫及维护办公区域卫生，为公司2016年房地产管理部门年终工作总结.员工提供了一个良好安全的工作环境。5、做好公司及其他各种会议的后勤服务工作。落实好各种会议的会前准备、会议中的协调及会后的总结工作。公司股东会、董事会在每月月初召开会议，办公室人员认真做好会场布置、食宿安排，较好的完成了接待及会务工作。6、做好文件收发工作，按照领导安排整理各标段竣工备案文件，及时与参建各方联系，整理备案所需文件。7、做好图纸整理归档，建立图纸档案，对每一套图纸都登记在册，对图纸入库、借阅、领取、归还做好登记。8、做好每月办公用品采购的统计、申报和采购，以及根据实际情况间歇性不间断的采购，尽可能的及时满足员工的办公需要；办公桶装矿泉水的预订、统计和结算工作。9、做好固定资产登记，对*及置业的固定资产进行统计工作，对固定资产进行编号汇总。10、做好领导安排的其他突发性任务。存在的问题和改进措施在这一年的时间里，我们综合办公室人员为公司的发展付出了很多的努力，取得了一定的成绩，同时我们还应看到办公室负责的一些工作还存在许多问题和不足：1、办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用，各个部门之间的协调仍不是很顺畅，在明年工作中要加强综合协调作用，争取做到各个部室之间的协作配合。2、办公室每位员工对自身的岗位职责不是很清晰，每个人对自己的工作标准还未能完全达到公司要求，在未来要通过加强员工学习，认真明确岗位职责、工作内容，使员工实现自我管理、自我激励与自我发展，全面提升综合办公室员工的服务水平、业务水平。2016年工作计划1、严格执行公司各项规章制度，细化管理流程，明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。2、加强卫生监督管理，做到卫生无死角，责任到个人。3、做好各项会议的组织和后勤工作：公司对内、对外的会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都要能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置、住宿安排都要较好地完成，保证各项会议的成功召开。4、根据公司的实际情况推进公司企业文化建设，加强各项培训计划的实施，每周安排员工学习，做好考勤工作。5、继续做好印章管理，让每一份文件的办理都能追查到个人。6、做好文件收发工作，公文管理工作实现制度化、规范化。建立了各种内、外公共文书的管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有严格的管理程序，确保公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性。提高公司的工作效率。7、办公物品的采购，更加规范化加强成本控制管理，避免资源浪费。8、完成公司领导交办的其他工作。总之 综合办公室是综合管理部门、服务全公司，是沟通内外，联系各方面的枢纽。综合办公室由于大量的日常繁杂琐碎事务性工作较多，我们将进一步在工作中提高效率，冷静办理各项事务，努力提高地产办公室的工作水平。以上年度工作总结和计划请审批，如有不妥处请指正！*置业有限公司2016年房地产管理部门年终工作总结.综合办公室2015年12月12日2016年房地产项目工作总结篇五:2016年房地产管理部门年终工作总结*有限公司2016年工作总结及2017年工作计划纵观2016年,楼市利好政策接连出台，受多个信贷“组合拳”政策作用，一线城市楼市总体走势有所回暖。但受温江楼市新增、在售库存量区域大气候冲击，特别是下半年“金九银十”销售旺季的异常表现，及项目自身销售策划线政策、人员变动影响，“积家御景”项目年度销售任务未达到预期计划目标。现将截止2016年12月31日止的工程建设销售情况汇报如下：项目整体销售财务建设情况方米，成交均价*元/平方米。注：认购签约率*%，销售回款率*%。可售面积*平方米，已售面积*平三、整体财务情况截止2016年12月31日止，货币资金余额*万元。具体如下：四、整体工程建设进度（一）地下室外墙防水、砌体、抹灰、排水全部完成；顶板防水（除*#楼）外全部完成；-1F腻子一标段完成，通风管道完成*%，消防完成*%。（三）配套工程1、电梯：一标段*#楼安装调试完成；二标段排产中。商业外立面干桂石材完成施工图设计。清水样板间完成*套装修；精装样板间完成施工图设计，已进场施工。公区装修完成施工图设计，公区吊顶（龙骨）、墙地砖完成33至*层。2、智能化系统已确定施工单位、方案。光彩工程施工方案已确定，合同已签，正在排产中。中庭绿化设计施工图已审定，市政绿化方案已确定。水、电、气等管道走向方案已确定；高低压配电方案跟进中。2016年重点工作完成情况一、销售工作2016年全年来访*组客户，认购*套，认购金额*万元，转化率为*%；签约*套，签约金额*万元；销售回款*万元。月度来访、成交明细如下：2016年销售数据分析：来访量上以分销占比最大，其次是自然、老带新到访。成交量上自然成交最高，其次是分销、老带新；月平均成交量约*套，*月成交基数稍大，突破*套以上。全年转化率一直维持在*%区间。全年成交均价波动较大，振幅在*元/m2区间，从8月起受大市场以价换量去库存指导思路影响，在保利走量前提下，推出一口价房源降幅较大。成交户型面积走势，以*刚需、舒适性去化量最高。成交客群区域以*区域占比最高，占51%；其次是川北、川东、成都市区、川西、外省、川南片区。二、财务管理方面（一）严格按财税法规和内控管理制度做好日常资金划转、费用核算，月、季、年度纳税申报，员工薪酬、提成，销售代理、电商费用核算工作；重点做好销售房源价格监管，及销售合同催签、销售回款催收工作。（二）顺利取得中信、成都银行按揭，公积金贷款审批；牵头负责逾期问题客户催款，协调介入法务工作；配合做好大额项目、工程进度款报审董事会签批工作。积极跟进前期遗留问题磋商洽谈，具体进度如下：三、工程预算供应管理方面工程部严格贯彻领导会议精神，始终将安全管理工作做为重中之重，充分发挥监理、施工管理团队、分包管理人员作用，定期对现场进行安全巡查，杜绝安全隐患，迄今为止未发生一起重大安全事故。同时督促监理、施工单位按照相关法规要求，完善安全文明施工措施，防护到位。严格按图纸、合同及相关规范进行工序验收，做好工程质量的事前、事中、事后控制，确保主体工程结构优良，安装配套工程合理，交房观感质量合格。预算部严格按照工程造价执业准则和职业道德要求自身，与造价咨询单位对土建工程总价进行了认真准确核对确认。严把工程进度款审核关，保障进度款按约支付。对光彩工程进行了成本控制；对室内装饰材料、外墙石材、弱电设备、强电设备、材料进行了询价、比价，做好了成本控制。对外墙石材线条进行了调整优化，实现了成本节约目的；对室内装饰工程、总平园林景观工程、高压送配电工程、弱电智能工程的设计方案进行了成本控制；对现场签证进行了核实把控。供应部全力配合做好材料采购，市场询价，合格供方资料的收集、整理、比选、谈判、确定工作，通过认真细致的比选，大幅度降低了工程、销售、管理费用开支，站好了成本控制监管审计岗。对大宗材料及重大合作单位的选定都严格按招投标管理制度执行。坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合销售约定、质量条件，项目定位的合作方、工程承包商和材料供应商进行筛选，按合理、低价的中标原则，确定中标合作单位。同时，配合做好售楼部做好电商、活动策划、画面制作印刷、公交、大牌、零星物资等一系列合同谈判选定及采购工作。四、行政报建方面1、顺利取得*号楼预售许可证，及时完成房地产资质、营业执照年检换证，以及国有土地使用证解压手续办理。牵头组织完成商品房买卖合同、补充协议的审核定稿。配合做好水、电、气、讯等配套工程报建、咨询对接工作。2、按揭、公积金回款：2016年按揭、公积金共计回款*户，计*万元。项目整体累计回款*户，计*万元（其中银行按揭*户，公积金*户）。2016年伟岸地产成控部工作总结及明年工作计划篇六:2016年房地产管理部门年终工作总结2016年伟岸地产成控部工作总结及明年工作计划尊敬的领导，各位同仁：“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”!每一年都是崭新的一年，2016年将是房地产市场更加变化莫测的一年，未来会有什么事情发生，我们不曾知道!未来是机遇还是磨难，我们也难以预知!但是，只要我们准备充分，就能成功迎接未来的挑战!过去的2015年里成控部在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，未来的一年我们要慎重考虑该努力做些什么、做好什么，带上成功的经验、失败的教训以及对未来坚定的信念出发，我们才能做的更好!因此，现将2015年成控部年终工作总结以及2016年成控部初步工作计划汇报如下：一、2015年年度工作总结对于一个企业来说，何为成本控制？成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列的预防和调节措施，以保证成本管理的目标实现的管理行为。成控部始终把握这一核心内容，在工作中贯彻成本控制的精神，从节约成本的角度上给公司提高效益。成本的控制主要是从合理的设计、有效的工程造价控制、合同管理、施工签证管理、竣工决算管理等几个方面来体现。在2015年里，成控部由于金贸中心项目的竣工和工程项目的减少而对公司内部人员进行调整，减少了招标专员和材料核价员，虽然人员减少了，但经过成控部现有人员的共同努力，在公司领导和各部门人员的大力支持下，我们成控部工作认真严谨，达到了公司的工作要求，完成了公司交给的各项工作任务，下面就几个主要方面的事项对2015年成控部工作总结进行基本概述：（一）、招标管理方面：1、招标流程控制：成控部按其职能和权限，严格按照公司批准的招标流程进行招标，确保招标工作的严肃性。2、招标队伍的蓄积：采用事后评估方式，对不合格的投标单位进行剔除，保留或发展符合公司要求的投标单位，建立健全投标单位信息库，以保证每次招标能快速、准确完成选择施工单位，并有效控制工程成本。3、招标过程的控制：在招标过程中，通过网上发布招标公告信息和查找公司建立的施工单位信息库，对投标单位的进行考查、比价、询价、与投标单位的商务谈判等过程，进行严格控制、分析，并且在铜梁温莎名苑项目四期的招标中根据施工图和项目所在地的建筑市场行情制定了工程拦标价，最终有效控制了工程成本。4、标书及合同评审：对主体工程招标或重要单项分包工程招标，采取招标小组成员集体当面与各投标人多次洽谈并重新报价的评审方式评标，取得了较好的效果，既让中标人理解了合同精神，进行了标书答疑，也让公司项目工程上的合同执行人明确了合同执行要点，确保合同的执行成本的降低。5、招标后的跟踪检查：在招标后，要求项目部对现场代表进行合同交底或仔细阅读合同，以确保合同的有效执行，降低配合成本；同时，成控部加强项目实施过程的检查，保证合同内容及合同要求的质量得到有效体现，从而降低后期管理成本并保证了项目品质。6、针对公司以往招标后在施工过程中所发生的一些不利于公司的事宜，对招标流程和招标要求进行有针对性的修改，并报公司领导审核批准通过。（二）、造价管理方面：1、造价管理模式：严格执行了由公司统一管理，离主城区较远的项目配置相应造价员，就近的项目部由公司造价员直接管理的模式。预结算工作由公司统一安排，各项目部的造价员负责项目零星收方、签证及预结算初审工作，基础隐蔽工程由项目部现场代表、造价员、监理工程师以及集团审计部人员共同参加收方，形成了相应的相互监督机制，保证了造价工作的质量，对成本的控制起到了积极的作用。3、造价审核流程上执行公司决定的强制实施：全面实施工程进度款项支付审核的OA流程，要求填写规范，实事求是，并建立了相应的责任机制，执行公司要求每付一笔工程进度款时就要附已签字的民工工资表，否则在OA流程上不予以批准，为今后一些不可预见的施工单位与民工发生劳务经济纠纷而涉及本公司利益时提供法律依据，避免今后公司在政府或劳动保障部门介入调解时处于被动地位。4、做到了按集团审计部的要求，不论是否增减了工程量，每一项结算时均经过成控部二审后交审计部终审，由董事长审批后才走流程付结算款。（三）、现场经济签证方面：虽然由于公司2015年初进行了人员调整，成控部未再设置招标专员和材料核价员，但是金贸中心项目部和铜梁项目上报上来的材料和签证，成控部的人员不论是土建还是安装造价员均认真查阅相关造价信息和进行市场调查货比三家，尽职尽责的做好每项签证和核价工作，有时到铜梁施工现场进行核实，特别是因铜梁项目部上的个别造价员不负责任、工作不仔