XX建筑公司员工培训工作汇报材料

XX建筑公司员工培训工作汇报材料提高技术素质打造建工品牌近年来，我们XX公司第七分公司通过全方位、多层次开展职工技术培训活动，使职工掌握了大口径、长距离管道建设的一系列施工技术，在西气东输、陕京二线、西部管道等国家重点工程建设中干出了业绩、创出了信誉，先后获得“国家西气东输工程建设先进单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国青年文明号”等三十多项荣誉称号。一、集中培训迎挑战我们XX公司第七分公司是20XX年初组建成立的。当时，职工队伍技术素质参差不齐，全公司123名职工，从其他公司抽调来83名，其中22名参与过苏丹国输油管道、涩宁兰、兰成渝管道，有一定的长输管道施工技术和经验。从技校分来40名，这一部分从未参加过长输管道施工，没有施工技术和经验可言。加之，我们担负了举世瞩目的西气东输14A标段公里的工程建设任务。面对挑战，我们决定从强化基础抓起，通过集中举办培训班，来提高队伍的整体技术素质。在培训的目标上，主要是集中开办关键的焊工培训班，计划用半年时间，培训焊工130人，焊工经培训后，应能取得西气东输管道工程所要求的焊工资质，能够熟练运用西气东输工程所用的焊接设备，焊接材料，焊接工艺，掌握一定的焊接技巧。在培训的内容上，针对西气东输管线焊接新工艺的实际。我们分三批开办STT二氧化碳气体保护焊、半自动下向焊、手工下向焊、管道全位置自动焊、管口返修焊、管道连头焊等六种类型的培训班。在培训的措施上，现场了解焊接基本配置、工作原理、西气东输焊接施工标准及相关知识；采用板件进行平、立、仰焊三个方位的培训，每人每天完成焊件4件；采用管圈进行焊接培训，每两人一组，每天完成焊件3件；实行准军事化训练，聘请武装部工作人员当教官，对参加培训的职工每天早晨晚上定时进行队伍整训；聘请英国、土耳其的两位专家和管道局的两名焊接工程师来给我们当教练，进行培训。在培训的政策上，我们采取激励措施，视其学习情况分三个档次依次给予奖励。对教练也实行严格的激励政策，对培训的职工经严格考核合格的，按照合同规定，给予一定的经济报酬。由于激励政策到位，调动了教练工作的积极性，激励了职工学技术的自觉性。教练每天亲临现场指导职工练习，并进行讲评，工作时间达到了12小时以上，焊工每人每天练习焊接1016的焊口超过10道口，多的达到15道。为了提高焊接的稳定性，有的职工在胳膊上绑着砖块练习臂力，有的职工则利用业余时间用树枝、毛笔在地上和墙上模拟练习。在培训的效果上，我们所有参加培训的101名职工一次通过甘肃省技术监督局的考试，取得了合格证。64名焊工在20XX年3月初河北廊坊管道局西气东输严格的上线考试中，全部一次通过。在20XX年5月份西气东输半自动焊百口试验段施工中，我们的焊接机组连续6天所焊的20道焊口一次合格率达到98%以上，顺利拿到了半自动焊流水施工的入场券。在随后进行的全自动焊施工中，我们所焊的30多道焊口质量稳中有升，最终一次合格率达到100%。得到监理和业主的高度评价。二、岗位培训树品牌为跻身长输管道建设市场，培养高素质员工队伍，打出长庆建工品牌和人机一体化专业管道公司。我们在工程建设中采取“干中练、练中干”的方式，进一步提高职工技术素质，为确保各项重点工程建设高效、快速、优质完成奠定坚实的基础。在培训的内容上。我们坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么，全员培训，整体提高”的原则，根据施工过程中存在的问题，对84名焊工以提高焊接质量和速度为主，对30名管工以管口组对快捷、准确为主，对9名机械操作手以熟知设备性能、准确操作为主，对7名维修工以熟悉设备原理、准确判断和维修设备故障为主，对8名专业技术人员以提高业务能力、及时正确解决现场问题为主，开展岗位培训。在培训的方法上。首先，开展“师带徒”、“老带新”的“传帮带”活动。根据操作人员的实际情况，有目的的给各工种技术相对成熟的老工人交任务、压担子，让每人带领一名新手。同时，在组建施工机组的时候，有意识的将技术较为成熟的老职工和技术相对生疏的新手合理进行搭配，让老职工对新手进行“传帮带”。为了有效开展“传帮带”活动，我们采取“周总结、月考核、年评比”的办法，即由机组长每一周对本组的师徒“传帮带”情况进行讲评一次，由培训考评组每一月按照师傅的教练技能、学徒的学习积极性和学习效果等情况进行考核一次，由分公司在年终依据每一个月的考核情况对师徒的“传帮带”进行一次评比，对评比出的“明星师徒”进行大张旗鼓的表彰奖励。在西气东输14标段管线焊接中，青工朱小刚和曾参与过苏丹国石油管道建设的许积云结成“传帮带”对子，为了让青工朱小刚尽快掌握半自动下向焊焊接法，许积云白天在现场手把手的教朱小刚掌握焊接技巧，晚上回到营地，许积云让朱小刚找来工具、材料，进一步指点朱小刚练习焊接。在西气东输工程中结成“传帮带”对子22对，其中焊工16对，管工4对，机械操作手2对。在陕京二线工程中结成“传帮带”对子23对，其中焊工17对，管工5对，机械操作手1对。在西部管道全自动焊机组中焊工结成“传帮带”对子4对。几年来，我们共培养新手49人，表彰“明星师徒”12对。一大批青工在火热的施工现场不断得到锻炼成长，涌现出了朱小刚等一批技术尖子。其次，开展“三赛两提高”等技术比武活动，根据各工种及所承担的工作任务情况，制定了详细的活动方案和相应的考核细则，对活动中表现突出者，给予一定的物质奖励和精神激励，激发职工学技术、练本领的热情。如在陕京二线工程施工中，为确保技术比武活动落到实处，我们以三个流水机组、综合队、机修队为单位开展活动，每隔15天为一个节点，对安全、质量、进度情况进行总结、评比、考核，兑现，实现生产提速，保证了整体目标。在西气东输14A标段公里管线施工中，焊接质量一次合格率始终稳定在98%以上，焊接速度也由刚开始一天焊接3至5道口，增加到10多道口，最后达到一天焊接30多道口。最终在9月20日提前两个月完成了管线主体焊接任务。正因为有了14A标段施工的高质量和快速度，才使我们顺利拿到了13B标段102公里的管线施工任务，并且业主主动将西气东输的咽喉工程靖边压气站的建设任务交给了我们。也正因为在西气东输13B标段和靖边压气站工程中创出了信誉、打出了品牌，我们又相继承揽到了陕京二线、陕京二线靖榆联络线、西气东输冀宁联络线、西气东输淮武管道、西部管道等一大批管道建设任务。在去年西部管道工程施工中，正当沿线其他15家单位的全自动焊机组由于多种原因不能够施工而纷纷撤出时，我们却主动引进了全自动焊技术。最后提前6天完成了30公里全自动焊焊接任务。凭借技术优势，使我们成为西部管道唯一一家运用全自动焊技术施工的队伍。三、复合培训谋发展据了解，未来几年的石油管道建设市场工作量饱和，大口径、长距离管道建设方兴未艾，这对石油施工企业来说是大有作为和大有可为的。同时，随着管道建设的发展，将有更多更新的技术运用到实际工作当中。我们着眼未来、图谋发展，通过开展复合型培训，有目的的培养一人多岗、一专多能的复合型人才。在培训的内容上。我们遵循“精一手、会两手、学三手”的培训思路，计划用两至三年的时间，将现有的78名焊工培训成为既会STT二氧化碳气体保护焊、又会半自动下向焊，既懂手工焊，又精通管道全位置自动焊的复合型焊工。将其中22名全自动焊工培训掌握半自动焊技术，将会半自动焊填充焊技术的21名焊工培训成盖面焊工，将掌握半自动焊填充焊技术的25名焊工培训成打底焊工，将10名会半自动焊技术的焊工培训成全自动焊焊工。在培训的方法上。全自动焊工培训成手工焊工，采用伯乐E6010焊条封底，严格执行工艺，保证顶部不超高，底部不内凹，过度自然，没有脱节现象；填充焊工培训成盖面焊工，执行工艺规范，焊缝均匀，不得修磨原始焊缝表面，不超高，不咬边；半自动焊培训全自动焊，热焊时调整好参数，立焊时不能出现凹坑，底部不能超高，盖面时减少或避免咬边现象。如在陕京二线施工中，我们见缝插针，把职工培训的地点由室内移到了户外，培训场地放在榆林牛家梁作业带，在培训中，坚持做到每日讲评、阶段分析，并采取教练承包、现场设置自省台和光荣榜等措施抓好培训。此次培训共投入设备55台，累计焊接管圈1600多个近20公里。局劳模、培训总教练孟繁荣根据自己多年的实践提出了“根焊要打透、热焊不烧漏、填充要填够、加焊要加足、盖面少接头”的经验总结予以指导。职工学技术的热情高涨，出现了掌握全自动焊技术的26名青工放弃休假，联名申请要求延长学习培训半自动焊技术时间的感人一幕。在培训的效果上。经过复合型培训，我们现有的96名管工、机械操作手、焊工全部取得了上岗操作证。其中主力工种焊工有48名取得了手工焊、半自动焊、全自动焊3个以上证书，有19人取得了6G位焊工操作证，并且有3人取得高级焊工证，有6人取得了教练资格证。现在已有48名焊工，对根焊、热焊、填充、盖面等各层位都能运用自如。通过持续不断地开展职工培训，在长输管道建设这个大学堂里，我们得到了锻炼成长。相继掌握了大口径全自动、半自动焊等焊接新技术，形成了“大口径长距离管道流水作业工法”、“公路顶穿施工工法”等自有技术。先后攻克了沙漠段、山区段、石方段、河流穿越等施工技术难题。技术力量也有了显著的增强，由最开始只能配备3个机组，发展到现在的9个机组，长输管道的年施工能力也由最初的30公里，提高到现在的300公里。企业声誉