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公司营销证券工作计划 公司营销证券工作计划工作计划网权威发布公司营销证券工作计划范文,公司营销证券工作计划范文相关信息工作计划网。 以下是为大家的关于公司营销证券工作计划范文的文章,供大家学习参考!第一条为了加强对营销团队的日常管理,指导营销团队的日常管理工作,建立一支高效、有序的营销团队,特制订本指引。 第一章营销团队的工作计划和目标第二条各营销团队均应制订本团队的管理及薪酬标准实施细则报渠道管理部,经批准后介执行。 第三条营销鲸团队应在每年初制订出纹年度工作计划,根据当蚀地市场情况制订营销方亢案,并与相关合作银行轴签订当年的营销合作方淬案。 新成立的团队,必咐须在筹办时列明一年内询的工作计划与目标开户噶数。 第四条渠道管枪理部负责对各营销团队伴营销方案等文件进糙行指导和审核。 营销团絮队的年度营销方案、人巍员招聘、考核办法等必诸须上报,经过总部相关捣部门会签审核后方可执堰行。 报批流程营业部虚将请示传真经纪业务润综合室渠道管理部尧经纪业务综合室协助走鲁完报备流程主管副总收裁等公司领导批示完毕蚌经纪业务综合室传真正会签意见,流程结束。 诌第五条营销团队在靴制定明确的工作目标与淹计划后,应把工作机分解给区域经理或客户陀经理。 定期检查工作进膊度,根据业务进展情况盘对计划进行回顾,及时缸改正工作中的不足。 症客户经理在开展工作奋时,必须记录工作日志忻,团队负责人不定期对虞工作日志进行抽查,及窗时了解人员工作动态。 矽营销团队内部成员掂之间应有明确的分工,俯在开展业务时要密海切配合,开发客户和服臃务客户要紧密结合。 凛根据工作进度与时间捕安排,有步骤地实施计兔划,逐一落实工作目标叭。 客户经理在各网窑点的调整、调动应服从休营销团队的统一安排。 确第六条营销团队要蹲定期撰写月度、半年、咸年度业务分析报告序,分析业务进展情况,限及时调整工作思路,以误便顺利完成工作计划。 阳第二章营销团队的考勤肉制度第七条营销团滤队负责人负责本团队营烷销人员的日常管理蕴,并协调好组员之间的鸦合作关系。 客户经理必也须服从本团队负责人的犹统一领导和管理。 与第八条营销团队必须执预行严格的考勤制度,专拎人记录每日的考勤朵情况,当月考勤按公司列的相关规定比照执行。 熔具体内容如下客笑户经理必须准时上下班应,不迟到、早退;不得谅无故旷工;不得无故擅谰自离岗,其上班时间与忆其所在网点的上下班时喉间一致。 客户经理掩实行每天8小时工作制擞度,其他时间按自愿加支班原则处理。 客户阵经理必须参加本团队组磨织的培训、营销等活动琵。 外出展业、访问客户疼原则上应该向团队负责猛人员说明,并填写营扶销人员出访单,详细绽列明目的地、被访人及麓联系方法,交负责人员巾,负责人员应在事后进允行抽查或全查。 团音队负责人应对辖区内的颖人员出勤情况进行巡查赃,向客户经理所在网点竖的相关负责人了解人员画动态。 客户经理请旧事假、病假等必须提前晌向团队负责人请假,同噎意后方可休假。 第三章庚营销团队的会议制度鸳第九条营销团队必须伴制定严格的例会制度,写团队负责人必须每羚周召集一次工作例会,烟每月一次月度总结例会堕。 例会主要对工作进度剩进行回顾,解决工作中湘出现的问题,交流竞争中对手的情况,及时对工雷作方法进行调整。 榨第十条营业部的营销团钱队必须每日召开晨会,蔫晨会内容包括通报当餐日市场信息,研判市场脖走势;由团队负责充人对公司的最新精神进贵行传达,对新产品、新猪业务作简明介绍,布置霄新的工作任务;团队工瞳作进度汇报;学习营销韶案例,交流营销体会;舶激励团队士气等。 第四拌章营销团队的实物管理落第十一条营销团队捕负责人负责本团队电脑坞设备、办公设备、宣传袁用具等实物的全面管理义。 第十二条客户经止理具体负责所服务网点鹤实物的保管。 第十窖三条营销团队应设专人俩负责实物管理的具体工曰作,制订实物管诧理明细表,逐笔登记框物品出入库情况,办理壤人员变动的实物交接手乏续。 第十四条实物鼻的损毁、丢失或被盗等蘸形成的损失由相关责任帅人承担。 第五章营销团越队的业务统计与考核第换十五条客户经理的业务妖统计营业部每月钠根据CRM系统中的数磅据及客户经理薪酬域标准计算出每位客户经鸭理本月度业务明细数据嘉,汇总表格由营业部财险务部复核。 营业部橙财务部在收到相关数据葬后,应核算出每位客户俄经理本月度的薪酬,并沙编制营业部客户经理运薪酬月报表,由主办釉会计、副经理和经理逐烃级审核签字后,作为营啼业部

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