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文档简介
医药公司销售工作方案大纲详解一、前言方案的主要内容与目的。还可以简述一下本年方案与去年方案的不同之处和新增加的内容。二、产品定位对公司产品进行全方位的定位,以产品说明书为研究基础,主要研究功能主治与临床试验、实际应用中疗效最好的病症,找到产品特点,明确产品消费群,为产品设计风格、价格设置、渠道选择奠定基础。三、价格设置1、主要是设置产家供给商业公司的招商价、商业公司供给连锁企业的供货价、连锁供给消费者的终端零售价。合理的价格有利于市场的开发与维护。2、全国实行价格三统一政策,维护价格是市场工作主要工作之一。价格调整需经公司严格调研研究决定后实施。四、渠道选择1、OTC 渠道,此渠道的通路设计与利润分配体系。产家到商业到药店到消费者,如何完成产品在此通路的流通,并实现快速上量的流通。2、医院渠道,此渠道的通路设计与利润分配体系。产家到商业到医院到医生到消费者,如何完成产品在此通路的流通,并实现快速上量的流通。3、第三终端、乡镇卫生院、个人诊所等。公司不直接此渠道终端经营者,而是找到有大量此渠道经营者的商业公司。通过商业公司实现此渠道的销售工作。五、促销政策1、产家给商业公司的促销政策。如为了提高商业的提货量开展买赠活动等。2、商业公司给连锁的促销政策。3、连锁给消费者的促销政策。六、操作模式 明确商业的模式,是招商制,还是代理制,还是按具体情况具体设置。明确了商业模式,就要设计模式开展流程与工作方法。1、招商制,明确招商对象,是商业公司还是医药自然人。如是商业公司,确定商业公司的标准与信誉认定工作。如是个人,做好信誉担保工作。2、代理制,确定代理公司的标准与信誉认定工作。七、广告传播计划1、移动终端媒体,H5微广告的传播。通过微信朋友圈、QQ群等移动终端媒体(手机)进行裂变式的传播。2、参加国药会,一年两界的全国药品交易会,会场布置、现场洽谈、客户接待等。3、宣传品、终端促销的派发。4、学术推广,授课人招聘、培训、课件设计、培训方式、场次、效果评估等。5、大型的商务活动。一是业务类促销活动,二是客情维护类活动。八、预算与控制销售预算主要为促销费用与广告传播费用。微广告的有偿推广费用、参加国药会的费用、宣传品印刷费用、终端促销品的费用、学术推广费用(物料费人员出差费)、大型商务活动的费用、礼品费用。当然如果公司做大众媒体广告,预算中还应当包含广告制作费与媒体费用。以上几项要按公司销售计划制定,并以表格的形式一一列出,明确一共需要支出多少费用,每月按销售工作需要安排
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