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公司招聘计划书范文 公司招聘计划书为了企业规模的不断扩大，本着以发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持。 根据公司发展战略及相关计划，特制定公司招聘计划。 一、职位需求分析经统计，岗位需求涉及各部门现有人员空缺、离职补缺等方面，具体分析如下 1、根据各部门人员空缺，经初步分析招聘岗位信息如下 （1）公司高层管理者副总经理、总工程师 （2）公司中层管理者总经理助理、人力资源助理、销售助理 （3）技术类人员研发人员 （4）公司基层管理者仓库管理员、采购主任、销售主任、车间主任等 二、选择招聘渠道 1、以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等； 2、报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主； 3、校园招聘云南大学、昆明理工大学等； 4、现场招聘昆明市人才市场； 5、报纸、电视招聘前程无忧报、中华英才报、春城晚报、昆明市电视台； 三、招聘的范围 1、面向亚洲招聘公司高层管理者 2、面向全国招聘公司中层管理者 3、面向云南省招聘公司基层管理者 四、招聘的预算序号渠道分类收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘前程无忧职位数10个，简历下载300个3000元30002现场招聘昆明市人才市场展位费1000元/次1000云南大学500元/场10003校园招聘昆明理工大学宣讲材料制作，人工费用200元/场400电视30个频道流动字幕200元/天6000前程无忧报1200元/年1xx媒体招聘报纸春城晚报6000元/半版120005其他费用5000元/年5000合计29600 五、招聘的实施 1、第一阶段10月中旬至11月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，细节如下 （1）积极参加现场招聘会，保持每周一场的现场招聘会； （2）积极参加人才市场的专场和各相关学校的的招聘会； （3）公司内部员工介绍； （5）每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，集中候选人进行集体面试，此阶段完成招聘计划的35%。 2、第二阶段11月中旬至12月初，以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下 （1）每天刷新网络招聘信息及简历筛选，确保人员面试质量； （2）积极参与部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，公司高层领导的参加，现场复试确定录用结果； （3）联系前期面试人员，招聘信息的转告及代介绍。 此阶段完成招聘计划的25%。 3、第三阶段12月初至12月中旬，此时以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，详情如下 （1）每天刷新网络招聘信息及简历筛选； （2）每周网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺； （3）对在岗人员的分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计。 此阶段完成招聘计划的15%。 4、第四阶段12月中旬至1月初，若招聘不是很理想，公司高管人员主要以人力资源规划和公司的目标的制定为主，非重要职位空缺则先不做重点招聘的对象，具体如下 （1）公司对招聘结果和人力资源的分析，协助公司战略的制定； （2）编制人才培养体系，制定人才成长计划。 （3）制定人力资源规划。 此阶段完成招聘计划的25%。 六、面试阶段人力资源部经过初步的筛选，会在一个星期内通知应聘者来参加考核的第一个面试环节。 （1）公司将公布面试的流程，参加面试的人员均在通过初次面试过关后将由人力资源部推荐给各部门的面试人员，进行专业面试，专业面试通过后，人力资源相关部门负责沟通确定试用期及工资待遇等。 （2）面试前要注意与面试者沟通，营造一个轻松的氛围。 （3）正式面试时考官应注意规避一下错误A、“眼缘”产生的错误；B、“心缘”产生的错误；C、“前紧后松”或“前松后紧”；D、“近期效应”或“重要事件效应”（注后附相应的面试问题） （4）面试的效果的评价 七、录用决策公司根据面试的综合结果，将在最后一轮面试结束后的当天或两天内告知面试者录用与否，并通知录用者办理相关就职手续。 （注后附录用的就职信与未被录用的辞谢信） 八、就职培训 （1）新职员入职手续证件必须齐全有效； （2）新职员入职当天人力资源部门的人员要告知公司的日常基本管理规章制度； （3）办理好就职手续后，即安排相关的培训，培训计划要求及目标由各部门的专业负责任商讨拟定； （4）在转正时，人力资源部应按培训的效果严格审核，对培