职业女性的事业与家庭关系的探讨.doc

职业女性的事业与家庭关系的探讨观点摘要：A：我现在还是独生一身，没有到成家的地步，所以真还没有想过这个问题。不过如果以后成家了和工作有冲突，我还是尽量会以工作为主的，兼顾家庭，不能一味的做一个贤妻良母，这也不是我的个性。目前我觉得自己年龄还小，所以还是以学业为重，打好事业的根基比较重要。B：有时我想，也认为，家庭和事业是同等重要的，应是平等的，是相辅相成的。事业是基础，家庭是港湾。事业，是人们追求物质的基础，家庭，是人们疲惫时休憩的港湾。只有事业，不算真正的成功，因为无人与你分享，只有家庭而没有事业也不算真正的幸福，因为缺乏个人价值！没有了事业，家也相对来说不会有稳定的经济基础，家庭失去了应有的物质基础，家当然也就没有了幸福与安全感。C：当然，如果这道选择题没有经济条件限制的话， 我想选择会简单得多。可遗憾的是，通常经济原因和感情因素往往交织在一起，让人很难两全。试想，如果维持生计尚且有点困难，面对这个选择还用不用迟疑吗？ 必然要优先选择事业。而宽裕的家庭才有资格慢条斯理的梳理家庭和事业的关系，从而达到某种平衡。D：相对来说，普遍情况是女人为家庭琐事付出的精力更多些，而如今男人也开始懂得把精力适时的向家庭倾斜。美满的家庭需 要付出大量的精力，需要两个人全心的支撑。如今很多女人同样努力工作着，以分担男人承受的巨大的经济压力。当很多男人有实力解决一切家庭的消费支出时，他 们通常会要求女人回归家庭，恢复传统的“男主外，女主内”的生活形式。可形式上好象的确解决了家庭和事业的部分矛盾，却又不知不觉的陷入另一种矛盾女 人脱离社会本身就是对家庭稳定性的一种极大的考验，常常是好愿望收不到好效果。E：在事业和家庭之间，无法直接确定保持怎样的态度是高明的。人本身的价值观念、年龄、社会阅历、所处的环境等等都是存在差异的，导致无法套用同一个观点来实现同一种幸福。 未婚的人通常更注重事业，而已婚的人则相对侧重于家庭。处于未婚或者单身状态，除了工作，恐怕没有其他牵拌。而结婚的人就大不同了。家庭意味着爱和责任，是一个港湾，是生活下去或生活更好的动力，是一生的起点也是终点。F：其实无论是关注事业还是更关注家庭，其现实意义是无法真正划分开的。努力在事业中打拼，除了实现自身的社会价值外，还是为了家庭生活解决生计或者改善生活 质量，是为家庭幸福提供物质保证；而多些精力给予家庭，是为了增进和融合感情，以上两者缺一不可。关键问题在于精力投入的尺度要恰当，寻找平衡点，避免顾此失彼。G：人的某个时段、某种特定的环境下，对事业和家庭的理解和偏重也会不同。很难评价这到底对还是不对。比如我曾经认为，一个女人结婚后怀孕十月以及照顾小孩，至少要脱离工作和社会整整一年，这个代价对我们来说实在是太大了，想象不出谁能心甘情愿的为了一个小生命要作出如此严重的牺牲。但有的人怀孕了，却幸福的享受着为人妻为人母的乐趣。由此可见，年龄和经历的积累，常常不停的修正自己对家庭和事业的理解，使自己更接近自己想要的结果。H：家庭是人的起点，也是终点。即事业的辉煌不过是家庭幸福、人生成功的一个小条件之一。顾家是当然的，但是，应以事业为重！事业就是温馨家庭的基础，家庭的保障。没有事业，就没有真正幸福的家庭。没有良好的事业基础，就没有家庭的必要的物质基础。没有良好的事业心，就没有高贵的责任心。所以条件允许的情况下，适当的关注家庭是个不错的选择。 总之，我认为，无论男人女人，无论选择哪种方式生活，要懂得尊重自己也尊重生活。摘要:随着社会环境的变化,以及女性本身所具有的的优势,越来越多的女性开始走出家庭,走入社会;中国企业中女性也因此开始逐渐增多。她们积极地参与企业的经营管理,在企业中拥有了一定的地位。但与此同时,由于女性的性别特征及其所承担的多重角色,使得女性在进入企业后面临着一系列冲突与困境。人们开始把更多的目光放在了女性家族成员如何处理家庭、亲情与事业的关系问题上。在这里,我们总结了当前女性家族成员进入企业后所面临的五大困境,并主要从社会学、心理学、生理学等角度出发,对困境形成的内在机理进行了深入系统的剖析;最后,我们基于“平衡矩阵”的原理为处于困境中的女性家族成员提出了四点建设性对策。关键词: 事业，家庭，女性，困境一、当代中国社会女性的成长背景当代中国社会、经济制度的变迁与发展,为女性的成长提供了前所未有的机遇与挑战,在中国的企业中,女性成员以其特有的气质与能力开始承担起更多的组织角色,并成为一支重要的成长性力量。但是,我们也同时看到,身份、角色及责任的多重性使女性成员面临着一系列冲突与困境。二、中国企业女性成员面临的困境中国女性成员在进入企业后给了她们各自发挥才干的机会,然而在现实中,当今的女性成员在其发展道路上却开始面临着五大困境。1、性别歧视困境尽管在今天我们大力提倡男女平等,但传统的积淀在人们观念中的男女不平等思想仍然存在。人们对女性家族成员的管理能力持怀疑态度,同时再加上女性领导的不适应感,使得一般女性管理者具有很大的心理压力,增加了成功的难度。哈佛商业评论对1000名男性和900名女性高级工商主管进行了访问,其中2 /3的男性主管和1 /5的女性主管表示他们对于在一个女老板手下工作感到不舒服,同时只有9%的男性主管和15%的女性主管表示会乐于在一个女老板手下工作。而近期的研究表明,无论是男性还是女性,对于女老板的接受度仍然十分有限(赵建宁, 2003) 。2、角色冲突困境当来自工作和家庭两方面压力在某些方面出现难以调和的矛盾时,产生的一种角色交互冲突。也就是说,由于工作任务或者工作需要使得个体难以尽到对家庭的责任,或是因为家庭负担过重而影响工作任务的完成。有两种现状:第一，一些女性在企业内部占据了一个重要位置,甚至有着“商业伙伴+另一半”非同寻常的关系。这种地位是难以被他人所取代的。或者很多女性家族成员在家族企业中往往身居要职,握有大权,这种在企业中的领导地位使得某些女性家族成员有意无意地把在工作中的习惯和气质带到家庭中来,使这类家庭中的男性认为自己失去了做大丈夫的颜面,结果导致家庭婚姻的破裂甚至家庭悲剧。第二，大部分女性在事业上是不同于上述情况的。当她们在事业上取得一定成就的时候，由于女性本身的特殊性，面临着来自家庭与社会的巨大压力，人们开始把更多的目光放在了如何处理家庭、亲情与事业的关系问题上。3、责任冲突困境作为一位女性,其“天职”就是为妻为母相夫教子、持家理财,这是历史赋予女性的传统角色。在建国以前绝大多数女性都承担着这种角色,对这种角色的一个最好评价就是“贤妻良母”。在中国企业中男性担当着经营管理之职,而女性为了做好所谓的“贤妻良母”,只能在背后默默地支持丈夫的事业,这时的女性只承担着家庭角色。随着改革的进一步开放和私有企业的迅速发展,在竞争激烈的环境下企业为了获取更高效益,一些女性纷纷开始加入企业的经营管理。尽管这些女性已经走出家庭,开始角色的转换,但在丈夫眼中,料理家务和照顾子女仍被认为是女人的职责,赡养老人、教育子女的重任并没有因此而相应地减轻。这时女性不但要承担家庭角色而且还要承担社会角色。一份对女企业家的报告显示, 61%的女企业家子女以学校教育为主,但还有25%的女企业家以自己教育子女为主,负担较重。近60%的女企业家担负着照顾老人的责任,丈夫或他人照顾老人的仅占1 /3, 1 /3以上的女企业家要从事全部的家务劳动,约60%的女企业家要部分从事家务劳动,仅占6%的女企业家没有家务劳动的负担(史清琪,2002) 。江苏省针对女性的调查更把女性留在家里的时间精确到了分钟, 80%的职业女性每天做家务的时间为232. 75分钟,比男性多150. 85分钟(柏闻, 2004) 。这种工作家庭冲突是当前大多数女性家族成员在进入企业后所共同面临的。4、心理冲突困境女性进入企业后承担着双重的责任,责任越大,压力也越大。她们不但要承受来自家人关系、角色负荷与角色冲突的压力,而且还要承受由工作带来的各种外界社会环境的压力。因此女性比男性所面对的压力要更多、更大。其中对女性自觉压力源的一项调查发现,对社会问题的担心是她们最大的压力来源之一。所以女性家族成员如何面对压力保持身心健康已成为一个共同关注的问题。然而一些女性在解决有关问题上则采取了不正确的方式,导致悲剧的发生。绍兴园林大酒店老板娘范峻在无法面对酒店众多债务的情况下,选择了极端的做法自杀。5 、能力瓶颈困境由于缺乏相应的经验,加之，社会角色的定位与偏见，许多女性成员在做决策时缺失信心。三、女性工作困境机理分析中国女性家进入企业后面临着许多问题,从传统的性别歧视到双重角色矛盾的突出等,产生这一系列问题的原因可以归结为以下几点。困境机理分析社 会文 化社 会分 工男女心理及行为的性别差异1、社会文化中国有着几千年的灿烂文化和历史,但是关于女性却从意识形态到社会实践都存在着一系列的偏见和樊篱,形成了轻视女性的封建文化。从“惟小人与女子难养也”到“女子无才便是德”,从“男主外,女主内”的历史分工到女性“头发长,见识短”,把女性变成了男性的仆从和“工具”(赵尉杰, 1997) 。这种起源于几千年前深受中国儒家思想影响的社会传统观,随着不同朝代的更替和光阴的流传得以保留下来,并以一种社会潜意识深积在人们的文化心理结构中,形成了性别刻板印象。因此中国文化“男刚女柔”及“男尊女卑”的心理定势使女性长期处于男性的依附之下,而领导管理是“强者”的岗位,这对于许多女性来说自己都难以超越,而男性更是对于处在女性领导下难以适应,认为女性应该把更多的时间和精力放在传统的角色上,对于事业上过于强干的妻子会有失他们大丈夫的面子。从中国“家”文化的角度讲,中国的家庭不象西方那样建立在契约关系和个人基础之上,强调的是个人的兴趣、爱好,强调个人权利。在中国强调的则是每个家庭成员对“家”的“责任”,而妻子在家庭中的责任就是赡养老人、照顾子女等。因此许多女性成员在进入企业后都必须仍然承担对家庭的责任,对于没有那么尽职的女性成员她们自觉得惭愧,这使得女性成员比男性要承担更多来自家庭方面的压力。同时在中国“家”文化中还强调“孝”,以“孝”作为家庭伦理的核心,把血缘和系谱看得很重。所以在中国企业的交接班方式中,以子承父业最为常见。但面对中国家庭存在的一个家庭子女越来越少的现实问题。这样由于创业者们膝下无子或子尚幼暂无掌管能力,因此掌管家族企业的重担只能由女儿来承担,女儿便成为唯一的接班人,这种唯一性可能将成为中国家族企业中女儿接班现象增多的主要原因之一。2、社会分工中国家庭以父子为主轴,夫妇为配轴,一切家庭关系皆以父子关系为基础,这种家庭特点对当今企业产生了一定影响,相当多的企业都是男主外,女主内,男子负责企业的经营管理,女子负责家庭内部的一切事务。温州曾流行一句民间顺口溜:“跑供销的是天兵天将,搞家庭生产的是杨门女将。”这不仅反映了当时温州企业中的男女分工方式,也是其他地区男女分工方式的真实写照。3、男女心理及行为的性别差异由于男主外,女主内的社会分工,男人参加社会活动,增长才干,而女人则在家中缝衣做饭,生儿育女。这时的丈夫由于是家庭的供养者,因此占据着家庭中的领导地位,女人不但在经济上依靠男人,在精神上也依赖男人。而女性开始走出家庭后,有了独立的经济来源,“夫主妻从”的这种权利格局也开始改变。由于经济是基础,政治是经济的集中表现,夫妻在家庭生活中的影响力、支配权,以及对家庭重大事务的参与权和决策权,直接取决于他们的家庭财产权。当妻子的地位高于丈夫时,他们常常表现出不好的情绪,夫妻之间也由于这种双方地位关系而产生冲突。以上从社会文化、社会分工和男女心理行为的性别差异三个方面来解释当前中国企业中女性成员面临的问题。但是我们可以从中发现正是由于这三个原因的存在,使得女性成员进入企业后,在承担家庭责任的同时还要承担社会责任。一方面,在家里要负担起赡养老人、照顾丈夫、儿女的职责;而另一方面,在事业上要肩负起作为一名管理者所带来的责任。她们在家庭或事业的单项责任的平衡上可能相对容易,但进入企业后,家庭和事业两者之间的平衡就显得十分困难,她们很难在时间和精力上来平衡两者之间的关系 ,天平朝向任何一方都会引起矛盾的产生,如何平衡家庭和事业的关系则成为当前女性家族成员所面临的最突出的一个问题。而男性家族成员长久以来就只承担着社会这一责任,他们因为家庭和事业的关系问题带来的矛盾相对来说较小。我们可以得出:产生当前女性家族成员进入家族企业后面临问题的最根本的原因是女性成员承担的家庭和社会双重责任及具有的平衡能力。四、基于平衡矩阵的策略研究面对当前女性成员面临的如何平衡家庭和事业两者关系问题,如何解决则成为研究的关键。在这里我们主要通过建立家庭- 事业平衡分析矩阵对不同领域内的女性成员进行分析,从而找出她们各自达到双赢目标的策略。（一）家庭- 事业平衡分析矩阵的建立家庭- 事业平衡分析矩阵是从女性所取得的家庭、事业两方面的成功程度来分析,确定每位女性在矩阵中的位置,从而寻找出适合自己的平衡家庭与事业两者之间的方法。我们根据女性在家庭和事业上获得的成功程度把她们分为双赢型、事业型、家庭型和双失型四种。1、双赢型双赢型的女性在事业和家庭上都得到了一定的成就,找到了维持事业和家庭关系的平衡点。2、事业型事业型的女性在事业上蒸蒸日上,但在处理家庭关系问题上却并不理想。3、家庭型家庭型与事业型刚好相反,家庭型的女性在家庭关系上处理得较好,但在事业上却业绩平平。4、双失型:双失型的女性家族成员做什么都不如人意,家庭事业想兼得,其结果却都不能成功。女性家庭- 事业平衡分析矩阵模型在这四种类型中,双赢型是大多数女性家族成员所共同追求的目标。当然由于各人的心态不同,对于这四种类型的选择也有所差异,并不是每位女性都想达到双赢,也许有些认为达到家庭型或事业型就足已,但毕竟这是少数,而双失型则是所有女性家族成员所不希望看到的。（二）基于平衡矩阵模型的策略接下来我们可以根据家庭- 事业平衡分析矩阵的相关内容,对处于该矩阵不同区域中的女性如何达到最佳状态双赢进行相应的策略分析。1、双赢型:维持平衡,保持领先处于该区域的女性已经达到了事业和家庭双赢的最佳状态,因此这时的女性应继续保持当前的良好关系。2、事业型:得到支持,转换角色(1)得到家人(包括父母、丈夫、儿女)的支持处于该区域的女性往往把更多的时间和精力放在工作中,而忽视了家庭。解决这类女性的最根本方法是一定要得到家人的支持。(2)及时进行角色转换女性在家族企业中往往是领导者的身份,而在家中这种角色定位应进行及时的调整,把自己恢复到原先的妻子角色中来,作为妻子在家中应该要有柔的一面,而不应是管理中惯用的强硬或支配手段来处理家庭中的事务。3、家庭型:塑造风格,保持和谐在目前中国家族企业大多数男性当权的情形下,女性如果没有自己特有的管理风格很难发挥自身的影响力和感召力,很容易被掩盖在男性的光彩下。因此在家族企业中的女性家族成员一定要注意形成自己的管理风格。首先由于性别差异,在企业中不管你自己注意不注意,人们往往自觉不自觉地注意到你是女性,而且经常与“柔弱”联系在一起,但女性的“柔弱”并不等于“软弱”,女性也不能由此一味地学习男性强硬的管理风格,女性应把男性的“阳刚”与女性的“阴柔”结合在一起,形成“刚柔结合”的管理风格。这样既克服女性领导最容易被人视为没有魄力的印象,也避免了被视为没有感情色彩、粗线条式的“女强人”形象。其次是温顺中包含闪闪锋芒。要与下属主动交往,善于运用沟通中的“同理心”,创造一种宽松和谐的环境,使下属扫除在男性领导下那种有敬畏而来的压抑感。同时避免了“女人味”太浓而出现的权威减弱的弊端。4、双失型:整装出发,全身投入处于该区域的女性容易失去信心,向完全事业型(完全放弃家庭)和完全家庭型(完全放弃事业)两个极端发展。而更多的女性由于先前的角色定位自然而然地退回到传统的角色上。但事实上女性在事业和家庭上并不一定要放弃其一。面对事业和家庭的灰暗,你可以在事业的进程中选择一个合适的时机歇一歇结婚生子,先营造一个良好的家庭氛围,然后再整装出发寻找自己事业的目标,有了家庭做后盾,在事业的道路上会更顺利。而且在追求事业的同时也要扮演好自己每个角色 ,并对之全身心地投入。五、结束语在中国企业中男性历来占据重要地位,但是随着社会环境的变化及女性本身所具有的管理优势等原因,越来越多的女性开始走出家庭,参与到企业的经营管理中来,并发挥着重要作用。但