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企业工作计划总结范文 企业工作计划总结范文赤兔追风千里志,金龙拱日万家春。 xx年对于*公司而言是精彩的一年,是发展的一年,是极其不平凡的一年,是一个充满机遇与挑战并存的一年。 过去的一年,公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下,始终坚持“诚信做人,用心做事”的理念,找准了两个方向:一是找准了企业定位,形成了以摩托车起动马达为主导,以金属门产销为发展的实体经济模式;二是找准了企业核心竞争力,那就是突出企业的主业,主导宙产品技术不断创新,不菱断改进产品质量,增强旁市场竞争力。 同时,还醚提炼了一种精神:就是凝*人坚韧不拔,不畏操艰险,敢于面对挫折,臣敢想、敢干,乐于奉献飘,创新发展的精神。 以须此带动公司全体员工,稻齐心协力、团结拼搏、瓜务实创新、真抓实干,潍以力争打造“国内优秀孰微型电机生产基地”的洁新型企业为目标,切实闯完成了*公司下达的劝各项经营指标。 一、2斋011年完成的主要工耐作: 1、经营管理掩方面:规范制度,加强权成本、费用控制,确保鄙经营目标实现。 根雁据公司发展战略,20帕11年我们将管理工作什纳入首要位置,各部门违认真领会管理效益年的怪含义,紧紧围绕公司经篱营目标,开源节流、增般收节支,着重从以下几佑个方面努力,确保了公貌司经营目标的实现,使苗经营工作提早步入了“需规范化、制度化、法制农化、科学化”的轨道。 燥一是制定完善了规盏章制度。 首先从工作出展勤、按作业指导书操作旭、每天及时完成生产计徐划等制度上规范了员工巩;二是加强成本、费用辛控制。 为了寻求好的成稚本核算办法,真实的反舟应成本,财务人员对每轧一个产品、原材料品种罕质量及各种消耗都去了姥解,还熟悉有关生产、魂采购、新品开发、设备结添置等业务环节的内容杖,分析费用开支的合理爹性、必要性,规范了审肌批、执行、报销程序,笋减少节约不必要的开支俏,杜绝浪费现象;三是叫盘活闲置资产,充分利较用资源。 对闲置十多台他半自动绕线机、20多瞎台机轴生产设备及时变襟卖变现,对市场三包件否拆机后的机壳、转子、薛电线等进行分类、写加工,在不影响电机性铰能的前提下,有使用价丘值的经鉴定后回用。 2甭、供销方面:在2晌011年市场经历比2纺008年金融危机还萧诛条的大背景下,配套部脚准确掌握市场行情,紧硕紧围绕销售计划,积极斌调整采购策略,加大了臣自制机壳、铝盖的品种樟和数量,本着“价格更匝低、质量更好”的原则庶开发新的供方,精心安贝排配件。 销售人员为摆祁脱不利的销售处境,迅报速适应急剧变化的市场祈形势,在吕董的带队下徘加大走访力度,准确掌款握市场信息变化,充分吗发挥营销技巧,不但扩劣大了江苏欧翔、浙江新辫霸、嘉领、金浪等老客杉户合作的数量和种类,脚在稳定老客户基础上开姻拓新客户,发展了正强毫等一批实力雄厚的新客忱户。 3、生产方面坯:及时调整生产工艺,伟加大技术改造,圆满完赢成生产任务。 针对撩电机市场的严峻形势,明生产部门始终坚持“保循安全,提质量,抓工艺俱改进,降成本,增效益形”的原则,根据销售市照场情况随时调整生产计裸划,相继开展对喷漆房哟改造、自已设计制作半乃自动纤维轴抛光机、C婿G铣中心高气动夹具、耳改进CG铝盖抛光工艺尖、贴磁瓦员工制作塞棒友加强工序自检,改造总坪装车间气管网等工作,互保证产品产量、质量,障对违反劳动纪律的行为网及时进行制止,全年生拯产工艺系统运行平稳,营各项工作有序开展,圆晃满完成了全年的各项生凋产任务。 4、新品讯方面:150-A完成撅开发,进入小批量试制筐,目前已基本趋于成熟啮。 114电机转子可以样进入小批量生产,整机蚜还在小批量试制阶段。 计 5、安全方面:加奴大安全教育培训和现场野操作规范的要求。 胆安全工作是稳定企业生钒产、保障职工权益、保价证企业效益的重中之重皑。 安全工作是我公司工乙作的难点之所在,每一泡个细小的管理漏洞都会纺给安全工作造成不可预怎测的后果,为了克服各法种不利因素对我们安全仑工作造成的影响,在公将司领导的高度重视和大噬力引导下,我们在继承完传统的安全管理经验的爆同时,积极学习和探索哑先进的安全管理办法。 爆 (1)安全检查:夫在车间现场检查各类隐陇患和问题,违反岗位操阎作规程、安全规程,劳漱保用品穿戴,设备跑冒浮滴漏等问题,要求及时弥整改,及时协调帮助解砷决问题,遏制了重大事运故隐患的发生。 (境2)利用早会或专题会痈进行安全教育培训。 为癌规范日常安全教育,着斋重从规范培训内容、改瞅进培训方式、扩大培训湛对象范围、合理调整培殿训时间几个方面着手,尖使员工的安全观念从“锅要我安全”转变为“我枝要安全”,进一步大大芥提高了职工的安全意识颤。 二、xx年工作厉中存在如下问题:坯 1、重视数量而轻视质醛量。 对质量缺乏认识,瘴质量管理措施落不到实为处,产品质量不稳定,陀批量性质量问题屡次出暗现:3-4月铝盖止口著超长,在装配过程中造崖成擦前后档或卡死,5坊-6月磁瓦新引进厂家腋因其质量不稳定,公司助品保部未能准确判定,啦导致电机到市场后被用彤户发现掉磁瓦,7-8典月电机因压铸铝材质量肃差压铸铝盖有孔洞、自罩制机壳尺寸与图纸不符编,导致电机漏水;9-劣10月份自制机轴齿部销太硬,断轴;转子虚焊耶严重;采购的钢板厚薄霖不均匀,导致机壳后档重时松时紧,电机易卡死硼。 12月份机轴硬度不幌够,导致机轴磨齿。 自绝制件和外购配件不合格预让步使用太多(且不走阂流程,谁都可以作出让麻步使用的决定)这噎些问题产生的根源是:憎我司质量控制机制存在拦问题;工装、夹具、模筛具、数控设备未定期维院修维护,使设备灵敏度缩超差;技术资料未及时魂更新一致(报废环节欠蕴缺);质量问题分析会定太少(让更多的人对质蛊量问题不重视、麻木)绍;配件没有最低的安全蓄库存(为了生产,不合蜂格配件只能违规使用)像;部份品管人员业务水摆平低且工作不务实。 诱 2、设备与生产都是育生产部门的基础,设备童管理工作相当差。 我们霸应紧紧围绕“人员、设梆备、管理”三个工作重洁点切实开展好此项工作您。 一是建立健全各碘项规章制度:所谓有制眯度不执行等于零,有号揭召不响应等于一句空话衅。 为把设备管理工作落岩到实处,由生产部要定蒲期不定期去各车间进行镑检查、督促、落实,才耀能收到了良好的效果。 辟二是加强设备巡检烟,使设备处于完好状态阉:为保证设备的正常运钩转,生产部应在每月2渺6日-28日应组织一绚次相关部门人员参加的抛设备大检查,生产部根初据整改时限,及时跟踪挚各车间整改情况,对查攘出问题逐项逐条核对落泥实,对未整改又无原因寅说明的,根据设备管理标制度给予相应处罚,保骂证设备在最佳状态下安酞全运行。 三是强化填设备的维护与检修,保量证备用设备达到备用状乒态:公司正常的检维修谣工作应该有机修工、电袖工承头,为随时掌握设直备检维修信息,由各车惹间主任、副主任每周出抑具一次设备检修信息反侯馈和一周维修信息单,成生产部根据每周信息反濒馈情况每月对机修工、长电工进行考核并与经济逸责任制挂钩,从而保证誉了维修质量,真正做到搁“紧急问题不过夜、重蓄大问题不过周”,缩短鉴检维修时间。 每次设备园大检查都还将“备用设序备”列为重点检查项目礁,从而使备用设备达到廊正常备用状态,为保证宇生产正常进行做好了保哉障。 四是加强技术楼改造:为使设备充分发迈挥其效能,我们需要不映断地用新技术、新工艺承对设备进行技术改造和澡更新。 可以实施“请进列来、走出去”的策略,兰对难度较大的技改项目易,或请有关专家或设备怨制造厂家人员到我方现周场进行探讨论证,或派拇员工到同行业、兄弟单搅位进行学习,取长补短羔,学习先进经验,结我革公司实际再制定出切实愤可行的、先进的、合理棘的技改方案。 3、逻部份管理人员工作缺乏选主动和应有的积极性,歹有些岗位的人员设置不弦合理,工作量极其不饱臣和,给其他员工负面影输响相当大,且引发心理优不平衡,横向攀比,加级之公司缺乏激励绩效机移制,导致公司整体工作瘟效率非常低下和被动。 挚 4、生产现场管理窘工作方面还有如下不足鼠:一是生产工人迟到、糟早退现象、在岗位玩手鸳机或做与工作无关的事肤仍存在;二是质检力量终薄弱,质检工作到位率身、产品合格率不高,不羔合格品与合格品未明显崭隔离,出现半成品、产咏成品批量报废现象;三铃是仓库管理缺乏规范化沟;四是生产部下达各车冀间的生产任务,时限要首求有时不够具体明确,芯以致有关车间生产缺乏纹计划性,处于被动状态饼;五是车间对工人知的管理不到位,重布置胆,少检查、监督,落实既效果欠佳;六是个别员拟工缺乏顾全大局意识,逐直接影响大多数工人的喻积极性;七是现场管理榆应有序,每天坚持清场雨,不合格品和不合格配抵件必须有标志并隔离。 霖八是涉及生产的配套采针购工作为生产部门提供引服务的意识和时效性需粮进一步改进、提高。 印 5、员工流失率太大操。 老员工的流失,无论脏是对产品质量还是对生合产效率的保证都是非常罩大的损失,希望各部门砸都有义务想方设法留住瞻员工。 6、门业车狰间处于管理真空和死角晋。 定价机制不归口,混尘乱。 产销尤其是生产与他外贸电子商务不对接和贷共享资源,极度脱节,术流失商机。 三、201樱2年工作计划中央二将xx年经济工作鞭的总基调确定为“稳中政求进”,但世界外部经分济环境有较多不确定因锹素,形势仍十分严峻,丫同业竞争和生产集中度芋日益加剧。 而我们受自尿身硬件和软件条件制约钟,整体竞争优势不够强形,公司将面临新的挑战眩。 面对新形势、新要求觅,我们必须用危机意识碾去设想工作,用创新意蜂识去拓展管理,用精品匪意识去占领市常抓住公钨司搬迁到仙居县良好的沾发展态势,充分利用社救会资源,充分利用自身已优势,以昂扬的斗志、界饱满的热情、坚定的信各念、扎实的工作,在战慌略机遇期中加快公司又肆好又快发展。 思路在决定出路,思想决定行倘动。 xx年公司工哉作的总体思路:转变观当念,创新管理;加强培匝训,提高素质;整合资俞源,强化营销;完善工寻艺、确保质量;优化流瑰程,严控成本;注重细哺节,安全生产;扩大产苑值规模,提高经济效益往,不断提升企业竞争力道、管理执行力,推动企定业全面协调可持续发展枢。 1、完善内部管揩理。 为适应公司发展的衣要求及适应市场竞争的坍需要,从管理入手,加佩强制度建设,实施“一喇切按文件(书面资料)在管理,一切按程序(规弱范)操作,一切用数据挎(事实)说话,一次就艳把工作(生产)做好”厌战略。 真正做到靠制度敝管人,按程序办事,杜芋绝“重制度建设、轻制肘度落实”现象发生,尤琳其是门业车间的管理不滨能处于管理死角和真空闯。 进一步建立岗位工作厦标准,确保执行力畅通愁,强化公司的基础管理趋工作。 2、人力资驯源已逐渐成为许多公司粕发展的“第一要素”。 窖降低员工流失率,保留馒住企业老员工也是公司曳xx年首要重视的轩事情。 如果流失率过高刨,企业将蒙受直接损失破(包括离职成本、替换齐成本、培训成本、质量秆成本和工作效率等),慈并影响到企业工作的连臃续性、工作质量和其他辙人员的稳定性。 为稳定衙员工队伍首先要加强员锤工培训,重视对员工的号人文关怀,留得住员工酮,加大“*”人才储斜备比重。 企业之间竞争渊日趋激烈的今天,建立霜能经得起市场风浪考验漫和适应企业发展高素质燕员工队伍是提升竞争力十的一个有效举措。 “学皆习能力强弱”又是人才搽个体或团队优劣的试金淀石。 只有不断加强员工兆队伍和人才队伍的建设仗,继续抓好员工教育培眨训,提高岗位技能水平授,并根据需求对管理人矣员进行换位工作,努力鸵将企业办成“学习型企嚎业”。 员工培训主泉要体现在两个方面:一律是重视一线员工的培训任;二是重视管理人员的冒培训。 公司在xx捍年重视员工的培训工作解,如入职教育、安全生瓤产、消防知识、加工技午能、装配技能、技术知乡识等六项培训,通过培冠训,培养出能独立操作像的徒工,可以大大缓解愿了技术工人不足的难题优。 通过招聘应届大学毕任业生和专业技术工人的评工作,改善员工队伍的艺年龄结构和专业水准,晴为企业做好人力资源的障储备工作。 其次,浦公司继续考虑给老员工右一定的福利,如果员工反能一次签订3年或3年疥以上的,并工作期满的铸,公司给予一定金额的冤补贴;第三,改变现在乏员工食堂的承包模式,铸由公司自已经营,补贴吵部分费用,努力改善食寸堂伙食,让员工基本吃钵好,安心工作。 3至、加强财务管理,拓宽压融资渠道为了解决企业僻流动资金紧张,影响生刮产投入的问题,一方面今在企业内部挖潜,加强晦财务管理中的成本管理洱,统筹兼顾收支平衡,透减少占用,将有限的资尺金投入到生产中,最大蜡限度地保证了生产计划代的进度要求。 另一方面欺,为解决新厂区建设的嘱资金投入的问题,积极翟拓宽融资渠道,与各银蒜行接触,把融资用于公逐司经营工作建设。 棵 4、加强配件和原材料扑组织工作,确保生产计轴划顺利实施。 采购工作恶要坚持在分析、权衡质狭量保证、价格、交货时宜间等因素的基础上与供朽应商确定合作,并不断藻开发新的供应商,淘汰惕不合格供应商。 保持经眶常与供应商进行有效的沽沟通洽商,努力为公司拓争取优惠条件,有效减隶少采购成本,控制质量媳。 在采购过程中,要充寻分了解请购材料、配件跨的品名、规格,密切配校合技术、生产、财务、芦品保、仓库等部门,做曲到急件或需用日期接近溃者应优先办理。 彻赢底改变因材料、配件质大量问题或不能及时到位春而影响生产及延期交货艘的状况,确保符合质量昌要求的资材能够及时供政应,切实满足订单的生囊产需求。 同时,建立信榨誉,与供应商合作双赢琐,用有限的资金确保生贬产所需的换向器、机轴声、轴承、电线、部份机砷加件和其它配套件及自液制配件的原材料按时回贫厂。 从而保证月产40枕万只、年产450万只芽马达的生产计划顺利完麓成。 5、加大技术涵改造,提高技术创新。 臼xx年技术部门在妓设计、工艺、工装各方和面还要做大量工作。 在值设计上:完成直卡弯卡罗自制,3月份实现批量抚生产;完成CG机壳自垃制设备、工装、夹具定在型及量产。 在工艺上:淮3月份前编制金工车间阀作业指导书;5月底前页绘制各车间工装夹具图应纸;6月份前完成编制鸵*公司机加工艺、转施子工艺、装配工艺文件厦。 计划添置或更新裂的设备有:滴漆机、全懦自动点焊机、装配流水阁线直流测试仪、气动量猴仪、弹簧测试仪、智能遁电枢检测仪。 在人员配磕置上,加强技术开发队找伍的建设,提高产品技镀术水平和科技含量,增要强技术创新能力,提高棱产品核心竞争力。 力争颖xx年完成申报1止-2项实用新型专利或膜外观专利,增加公司的健无形资产。 6、强瓣化质量管理。 质量是企楷业的生命,企业的竞争砰实质上是产品的竞争,憾而产品的竞争力主要体孝现在质量上。 产品质量疫好的企业会有良好的市啤场,有良好的利润和企扮业更好的发展前途,职订工就有更好的收入和稳猿定的工作。 为了提高全照公司质量意识,保证公姐司通过北京天一认证中音心对我公司质量管理体唁系运行后的监督审核,续公司将六月定为“质量渝月”,开展主题为“规诲范化工作、创优质产品痈”的质量月活动。 通过闹培训,使员工真正认识丽到所从事工作与产品质嚎量的相关性和重要性,症以及如何为实现质量目蚤标做出贡献。 并通裳过查问题、找隐患,规卢范了工作流程,提高了仰产品质量。 做到“全员釜、全过程、全企业”的丰质量管理,从原材料的觉进入到成品的出厂以及因售后服务等各个环节加控以管理,从总经理到一连般员工,从生产、采购环领域到技术、销售部门傈都开展质量管理活动。 瞻操作工人要严格执行制钡定好的工艺标准,要有妮自检自查的责任感与能澈力。 现场管理人员对操都作工人必须天天监督,漾时时检查。 品保部报门,不仅要加强队伍建秒设,提高质量控制统计睁分析和增强防范质量问敞题的方法,对企业的产笺品进行细致的检测,更歉重要的是从源头上抓起玉,牢固树立以质量为中带心,以有效为标准,以于提高质量和增加经济效疹益为目的,严格执行蘸公司不合格品控制程序臣,创造性地实行质量结监控,全面提高企业的荧产品质量,杜绝批量性帆质量事件的再发生,真秀正做到不合格的原材料寅、零部件坚决不用、不瞪合格的成品坚决不出厂磁。 7、建立公司绩澄效考核机制的雏形,分洲阶段逐步强化绩效考核诊的责任机制,使公司的捏各项指标分解落实到各穴部门、各岗位,实行目首标管理、量化考核。 崎 8、生产工作方面,挑提高企业劳动生产率。 饮xx年1月底根据咽各车间用工人员情况,喻制定最佳用工人员方案靴,春节后由生产部、车临间和综合办共同配合积坟极招收新工人,确保正熔常生产人员的配备,通村过工资、员工福利、保灿险、年功工资等手段确剿保员工队伍相对稳定。 刮生产部要本着“合欧理调度、均衡生产”的蛔原则,根据车间生产能涨力的大小,下达生产计瑶划任务要合理、具体、奸明确;要密切联系配套寞、技术、品保、仓库等粥部门,强化计划管理工仓作,通过公司下达的年跃度计划的指导安排去实役施;生产部通过工作计祁划去管理、控制检查和仆落实,强化生产组织工帜作,确保销售订单履约延率;提高“市潮和“质秀量”意识,转变墨守陈异规和按部就班的生产组绽织观念,想方设法应对甜客户订单集中、生产任寺务量大、生产周期严重替不足、生产资金紧缺的也困难局面。 面对这宿道道难关,我们在生产取组织中,一是对内打破许常规,深挖潜力,提高站设备的生产效率,衔接妄好装配作业进度,强化蟹作业现场的指导,把住正质量关,扎实做好设备尚的管、用、养、修、改河、购等工作,严格执行对设备维修保养制度,坚褂持设备周评审检查制度阅,要确实保证设备的正疥常运行。 二是高度乎重视企业的安全生产工革作。 建立健全设备操作嘘规程,完善安全管理制柱度,实行公司领导层及碧部门现场带班检查制,腐把检查督促作为经常手恰段,把隐患整改落实到犀位。 对经常发生的安全囊隐患重点,责成部门及镶班组签定责任协议,从邪程序和细节上确保企业叁生产安全。 三是不呆断加强仓库管理。 要想丝方设法切实做到仓库物铅料管理账目清晰,账、蛊物、卡一致;密切配合血采购、技术、质检、生怜产、财务等部门工作,蛇从而降低运营成本,增淫加盈利。 严肃生产指挥柏,严密生产计划,灵活椿生产调度,提高应变能啸力,确保生产计划实施舵,确保经济指标全面实冲现。 9、整合外贸织和国内销售部资源,进砍一步加大营销工作力度跑,开创销售工作新局面粱。 一是我们既要牢猪牢抓住传统销售市场,萨加强信息收集,以优异羔的质量和品牌站稳市场捍,还要以开放的视野,冕适度拓展新市场;二是逮要加强客服管理,细分咆客户市场和客户需求,迟完善客户档案,实施差诣异化服务,做好客户满伏意度调查,建立客户投蔚诉处理机制;三是进一雅步完善市场营销奖惩机瑰制,打造过硬的营销队喇伍,加强实战培训,提漳高商务谈判中议价能力蹄,准确市场定位。 四是购积极构建企业信息门户郭和电子商务平台,理顺同门业车间定价不归口的檬弊端,继续利用*在蒸踏板车市场的信誉,借谢鉴“服务”优势,主攻嗡江苏、浙江、广东发动宫机企业,巩固和扩大门泄业市场份额。 10姓、完成二期厂房竣工验伙收工作,在4月底前完佛成门业、金工、转子、估总装车间新作业区的生祭产工艺、设备、仓库物札流布局规划。 使产能在隅现有基础上扩大30%侵。 11、发挥党、然团、工会组织作用,增傍强员工凝聚力。 注重企弯业文化建设,规范员工北的言行,确保企业内部蚤团结协作,使企业各项么工作协调有序进行。 要焰通过企业文化把企业、猩员工和社会三者有机结塞合到一起,创建和-谐畴企业。 企业文化要以人械为本,尊重人的感情,耍在企业中创造一种团结碉友爱、相互信任的和-猿谐气氛,使企业文化成垮为企业管理的一个重要掷组成部分和企业发展壮诌大的重要支撑。 201剂2年公司要不断加强党磊团工会在公司中的纽带喷、宣传、带头作用。 我彪们将企业文化建设定格蓬在增强企业的凝聚力和妙感召力上,把企业精神铱作为员工的精神力量,召紧紧围绕生产经营目标抿任务的完成,提倡员工鹿喜闻乐见、寓教于乐的蘑文化、体育、娱乐活动淆。 如:节期间在全活公司女职工中开展“巾缔帼趣味运动”活动,公梳司还将组织员工钓鱼比甫赛、车间篮球、台球比遮赛,组织参加爬山活动窃,丰富企业文化生活,苫凝聚人心,鼓舞士气。 铝公司党支部也将针对公测司整个党员状况,“七谱.一”节前夕在党员、榷青年团员和积极分子中笺开展“党在我心中”竞肮答活动。 今年培养、发需展入党积极分子1-2黍名。 公司工会继续开展丢关心员工生活,诸如送竟生日面,对生病住院员索工进行及时探视、慰问渴等活动,让员工感到公宁司大家庭的温暖。 为员旋工解决实际困难,免除晒后顾之忧,提高员工生绞活质量,筹划*“员蝉工困难互助基金活动”然。 天时人事日相催堕,冬至阳生春又来。 我叫们全体*人要抢抓机渊遇、开拓创新、拼搏进蕉取,振奋精神,迎难而彭上,为实现公司201标2年的经营目标和发展孝目标而努力奋斗!篷企业工作计划总结范文毫【二】时间过得真快,严转瞬之间半年已经过去粕。 现在我代表总部把半艾年来公司的经营情况向踊大会作以汇报,请审议谈!半年来,公司全出体员工,按照年初制定睬的方针目标,积极主动形地努力工作,使公司的楷各项工作有了长足地进月步和提高,各部门、车雌间主动积极地探索和实倪施管理,使整个公司发镜生了质的变化,新的管困理理念和模式正在得到囤认同、研究和应用,并看且显现出巨大的潜能,浑一个全员参与管理,人泡人争当先进的局面已经慈初步形成。 产品开发、傀技术革新、小改小革收仰获巨大。 一、上半年的糟生产经营情况1-笆6月份,生产肥料万吨官,销售了万吨,比去年墟同期的万吨增加了万吨蚜。 半年共实现销售收入匪亿元,比去年同期增长沼了,实现利润575万闽元。 年初制定的工哼作重点,正在得到展开戎和落实。 以技术引进和椽技术合作为依托,在开刷创公司开发高技术含量尘产品的新局面方面,取盾得了预期的效果。 与山魏推合资筹建的某某股份称有限公司进展顺利,设咙备、工装、厂房正在加划工制作和购进,产品经灸过样机生产、小批生产展验证,质量和性能达到佛设计要求,现已批量生蜗产并正式实现销售,市奖场反馈的信息很好,今霸年200台的生产计划隆将会顺利实现。 无箱造太型铸造线的先期调研、砧设备考察工作已经完成靴,目前已经进入设备定晤购、设计阶段。 新的清诧砂设备已经安装完毕,琼正在准备试车。 涂装线稚正选购,预计年底可以茬建成。 新建的职工宿舍炸楼已经进入粉刷阶段,坑预计七月底可交付使用撕。 企业管理方面今拨年是公司变化和进步最付大的一年,在继去年全凌公司推行5S的基础上众,我们又学习和推行了谊精益生产方式,使5S劫管理工作与精益生产方窿式紧密结合,相得益彰学。 通过精益生产方式的吹学习和教育,使我们对晴精益生产有了初步地认纫识,对照我们的现状,酸使我们看到了管理上的丁差距,也看到了我们的靡潜力是非常巨大的,对咯照精益生产,使我们看釉到了我们产品质量之所枯以长期以来没有大的提吉高和根本上的改变,最胸主要的是我们没有找到热一条能够改变质量现状休的路和方法,我们每道粟工序没有确保合格的能披力,我们每个职工没有咋确保每件产品或者零件拥合格的意识,所以产品如质量没有大的改观和进刃展。 质量问题,特疤别是小问题经常反复出丁现,甚至是习以为常。 贩我们习惯上认为浪费是蒂跑、冒、滴、漏。 通过袁学习精益生产方式,使借我们对浪费有了更加深吏刻地认识,停滞就是最婴大的浪费!不论是人流粪、物流、资金流还是信腋息流,只要停滞不动,釜就造成浪费。 过去亦我们通过成批大量的库铡存来保证交货期,而事枕实是造成了大量积压和腥浪费,真正需要按期交唱货的却不能保证,原因样是我们不论是从生产能诉力的配备上,还是计划位落实上就没有按期交货襄的概念。 所以我们的现定状是用五亿多的资产实斤现的收入只有四亿多,鱼一块钱没能产出一块钱棠的收入。 原材料、零部茸件、半成品、产成品、疏发出商品、逾期货款大憎量积压,资金周转的慢仲。 同时带来了诸如产品忻改型难,每次改型都要靖有很大的报废。 效绽率低下,没有时间观念壳,造成了成本居高不下剩,很难适应市场竞争的争需要。 规模大的优势无攘从谈起,面对个体企业诛的低价竞争显得难以招鼻架。 通过学习精益生产率方式,使我们找到了症府结所在,感到找到了适棵宜我们的管理模式。 通策过手扶拖拉机厂的试行冻和摸索,效果非常显著矗。 两个总装车间通过初倡步地工作,在保证正常徽生产的同时,减少了四坦五十人。 以工艺装疗备为突破口,通过工装涩的制作,工艺的改进,环使工作效率和质量保证示能力均有较大的提高。 骆如动四车间通过对总装协线的改进,节省了大量刽人力、时间,提高了工取效,效果非常显著。 装觅载机公司焊接工序通过燥自制翻转工装,大大提大高了焊接效率,节省了饶大量资金。 他们技术人盏员、车间主任、操作者抨齐动手,有时加班搞工孽装到凌晨四点,精神非寨常感人。 正是由于他们搜这种精神和干劲,使装忍载机焊接工作在短时间耍内满足了生产需要,质烟量也有了很大的提高。 芽通过五月份的全公奢司质量、成本管理月活芯动,使公司全员质量意雅识有了较大的提高,装给载机、压路机一度出现镍的质量问题,在短时间呢内得到了扼制和有效的置治理,并找到了真正的屈原因,在清洁度方面做享了大量的工作,使长时疽间困扰我们的问题得到才了解决。 质量成本月活责动中,各厂、车间利用耶不同的形式,组织职工增学习精益生产方式,灌侄输并探索和实施100育向下道工序提供合格产停品的理念和做法。 筑一嗅车间、装载机的焊接车付间,每天下班后以班为羚单位,职工自觉地围在娠一起,交流产品质量方细面的体会和心得,情景立非常感人!一个人人注豌重质量的局面正在我公循司形成。 本月全国机械畏工业质量管理协会理事吻会议在我公司召开,会惮上英总代表公司做了典唤型发言,协会领导和与坊会的同志们对我们公司稻质量管理及各方面的工鸟作给予了很高的评价。 敖张理事长总结常林有三甥个特点:一是机制转换粘非常成功;二是企业文克化非常丰富,非常贴体焉。 并从中总结了一个结妈论:人管人累死人,制涯度管人糊涂人,以文化巢人凝聚人。 三是产品结滴构调整非常成功。 会上帧我们也向许多老大哥厂抬家学到了许多宝贵的经后验,像天津的奥的斯、域郑州的日产、许继等,厄我们最近准备组织到这铬些单位学习。 职工享教育有了非常大的进步耙,今年先后进行了各种悦形式的培训多达120俯0多人次,同时对销售肮人员的第一期全封闭式庸培训正在进行,效果非植常明显。 更可喜的是各增厂、各车间和部门自觉断自行进行的培训,已经旱全面展开,李学军同志恤编撰的安全管理手册,咳具有较强的教育、培训笑和可操作性及实用性。 报我们既有内部教师教材盅的培训,也有外聘教师批、专家的讲授,象销售匪公司针对挖掘机知识的哈培训,效果非常地好。 燕培训的重要性和必要性咎得到了广泛的认可,一羽句:“培训是最大的福诱利”道出了全体员工对桶学习重要性的认知,一方个学习型的企业正在形峭成。 从以上情况可骄以看出,我们公司在发影生着巨大的变化,一个怔促使企业发生更大变化刚的潜在力量已经形成,其一个全员要求企业提高窃管理水平的共识正在形弦成,一个改变过去,寻釉求未来的中坚力量已经劣崛起!他们将用自己的耽努力学习和身体力行,银探索、开创着我们管理你的先河,这正是我们公画司的希望所在!在勇充分肯定成绩的同时,固我们更应该清醒地认识庶到我们面临的形势和我雍们存在的问题。 自去年碉以来原材物料、外协配菜套件的大幅度涨价,使起公司的主导产品出现亏弓损。 虽然最近原料价格毅有所回落,但仍然高出修涨价前的价格。 今年的贝经营计划受到国家大政炬策的影响,进展并不顺亦利,同行业厂家有些已姨经限产或停产。 产品销恤售除手扶拖拉机、柴油垄机斟酌按计划进行外,冷其他均有很大差距,原好因是多方面的,应该认姨真总结。 大装、小装一储度出现了批量问题,虽题然很快进行了整改,有孽了根本性的好转,但也雌很大程度上影响了销售恋。 成本管理方面没有突靴破性进展,浪费现象没梁有从根本上进行治理,调效率低下,人浮于事、英损害公司利益的人和事滥仍然时有发生。 个别厂政亏损现象继续发生,照芍样发高工资。 企业睛管理仍然没有突破性进货展,薪酬体系、目标管带理计划、考核、激励机椰制仍然没有建立起来。 仁如果我们不能尽快解决邢这些问题,公司就难以脂取得生存和发展。 二、煤下半年的工作重点 1、驭集中精力做好销售工作码。 销售工作做的如穿何是关系到公司生存和占发展的大事,销售工作拇不单是销售总公司的大纳事,而是全公司的大事割,是全体员工的大事。 勤销售总公司要坚定壳完成全年任务的信心和梦决心,制定积极的可靠分措施,认真分析、总结癌上半年的经验和教训,忌对每一个区域、每一个姨销售人员的能力、对待啸工作的态度和实际业绩贡做