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创杯计划（DOC） 一、工程概况工程名称合肥市蜀山区南七街道社区服务中心建设单位合肥市蜀山区南七街道办事处设计单位安徽寰宇建筑设计院勘察单位合肥工业大学建筑设计研究院监理单位合肥工大建设监理有限责任公司施工单位浙江鸿翔建设集团有限公司合肥分公司位置及特点本工程位于东侧紧邻合肥市城市支路三郢路为高层办公、地下车库及人防工程。 建筑面积为27373（不含阳台），地下为1层，面积为4688，建筑高度为88.3m。 工程等级为一级，建筑耐火等级一级，屋面防水二级。 抗震设计防烈为70，使用年限为50年。 本工程主楼0.000相当于绝对高程的39.00，建筑层高主楼一层为4.500m，二三层为4.200m，四层二十二层为3.500m。 裙楼一层四层为4.500m基础施工完毕，验收合格后，四周采用28灰土分层夯实，压实系数不小于0.94。 屋面防水为SBS卷材防水屋面。 内墙砌筑为煤矸石多孔砖墙体，墙体抹灰层为水泥砂浆抹灰地坪为水泥砂浆楼地面、地砖楼地面、花岗石楼地面混凝土强度等级地下室垫层采用100厚C15砼。 上部结构混凝土强度等级裙房部分基础顶面至屋面均为C40梁、板、楼梯混凝土强度等级框架柱、剪力墙、连梁混凝土强度等级基础顶面至标高16.400C40基础顶面至标高16.400C50标高16.400至标高26.900C30标高16.400至标高26.900C45标高26.900至标高44.400C30标高26.900至标高44.400C40标高44.400至标高58.400C30标高44.400至标高58.400C35标高58.400至屋面C30标高58.400至屋面C30构造柱、圈梁、过梁、栏板的混凝土强度等级均为C25地下室、消防水池、电梯基坑迎水面结构应采用防水混凝土，防水混凝土的抗渗等级P6混凝土保护层厚度 1、混凝土结构的环境类别位于室内正常环境的梁、板、墙、柱等构件为一类；基础、基础梁、于回填土接触的柱、墙、露天的阳台和雨棚为二a类；环境类别板、墙、壳梁、柱、杆一1520二a 20252、强度等级不大于C25时，保护层厚度应增加5mm；砼保护层的厚度，以最外层钢筋的外缘计算。 3、基础中钢筋的保护层厚度应从垫层顶面算起，且应不小于40mm 4、地下工程防水砼受力钢筋保护层厚度，迎水面不应小于50cm工程施工中拟采取的主要技术质量管理措施 二、技术质量措施 1、墙面防渗措施1. 1、墙面渗水的主要原因是孔洞修补不密实，砖外墙抹灰空鼓开裂等原因形成。 在修补外墙面孔洞时，先将孔洞周边松动材料清除且清理干净，撒水湿润，在洞口四周刷掺有建筑用胶的素水泥浆，再进行补洞，补洞时使用微膨胀水泥拌制细石砼分次封堵。 1. 2、因外墙粉刷不规范，粉刷层压窗边，使窗框内积水无法排出，沿粉刷层渗入多孔砖，从而渗入内墙，造成墙面渗水。 针对该情况，将严格按规范做好窗台泛水尺寸，保证粉刷层不堵塞窗框泄水孔。 2、防止地面空鼓、开裂措施为防止水泥砂浆地面、地板砖等整体楼地面空鼓，我们在施工中采用最佳水灰比，选用普通硅酸盐水泥，控制砂石的含泥量，施工面层前对基层进行处理，浇水湿润，刷素水泥浆与铺设面层紧密配合，做到随刷随铺，严格控制每层抹灰厚度，制定切实可行的操作工艺；完工后做好洒水养护工作，防止因水份收缩过快产生开裂、空鼓。 3、管道及卫生间防渗施工3. 1、卫生间、开水间倒返水，主要原因是未按弹出的水平线认真找坡，地漏处太高造成周围积水。 防治措施是以室内标高线为基准，根据地漏高度找出泛水坡度，施工完毕后逐个进行泼水实验，做到排水通畅，地面无积水。 4、窗防渗施工4. 1、窗渗水，主要原因是安装时窗四周密封性差，防治措施是在窗框与墙体之间缝隙采用橡胶棒条填塞密实，并在窗框四周内外接缝再用防水硅胶严密，防止渗水。 4. 2、窗台渗水主要原因是因为细部做法不规范，外窗台做面倒坡或外高内底。 针对这一情况，我们在施工中严格操作规定，控制好窗台的内外标高和坡度。 5、屋面防水施工措施5. 1、屋面基层要求，在防水层中的找平层要坚实，要有一定强度，表面平整、干净无浮土，不允许出现凸凹不平起砂现象。 5. 2、在防水层施工时基层应干燥，含水率小于9%较合适。 防水层在施工中易出现空鼓、渗漏现象，应在找平层含水率符合要求后，注意重点部位施工，如穿出屋面的管道根部。 所有与防水层接触的阴阳角均按规范规定做成一定半径的圆弧。 5. 3、防水材料应是合格产品，并做见证取样试验，杜绝不合格品进入现场。 施工完毕后要认真检查，对不合格处坚决返工。 5. 4、对细部节点进行专项设计，并利用小型工具进行细部施工，做到精细美观。 6、防止主体结构质量通病的措施6. 1、改进模板、支撑体系和施工方法，采用大块胶板和木模板配合，增加模板刚度，消除涨模、烂根、蜂窝麻面等通病。 6. 2、梁、柱接头要专门设计，配好阴、阳角模板，防止缩颈、漏浆。 6. 3、采用泵送砼，提高操作工艺，保证砼的连续浇筑，合理留置施工缝。 6. 4、采用垫块、加箍筋、焊接等方法，控制钢筋位移，保证其位置正确，尤其是负弯矩筋，一定要垫起，不得产生下压位移。 6. 5、砌筑工程砂浆必须满足规范要求，砂浆饱满，构造柱与墙体拉接筋按施工规范放置。 构造柱必须后浇，且与上部结构连接处不得一次浇筑到顶，须待上部结构沉降一段时间后，再浇筑。 6. 6、散水坡等须与结构分开的地方，必须按规范要求断开，断开处要认真处理，内填沥青砂。 6. 7、采用防裂坠薄抹灰技术，防止粉刷层空鼓、脱落。 6. 8、上部结构地面采用一次成型技术。 二、质量管理措施为确保该工程达到预定质量目标，除公司及下属项目部原有的质量管理组织外，特为该工程建设在现场设立质量管理领导小组。 小组成员由公司有关部门人员和项目部人员组成。 该小组在业务上直接对公司负责，具体在本工程中按照ISO9001（我单位已通过贯标认证）的标准和要求，负责施工质量管理、检查、监督和决策。 在质量问题上拥有“一票否决权”，当生产进度、经济效益与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。 1、组织措施为确保该工程达到预定质量目标，除公司及下属项目部原有的质量管理组织外，特为该工程建设在现场设立质量管理领导小组。 小组成员由公司有关部门人员和项目部人员组成，形成二级创优领导小组，项目部创优小组严格服从于公司创优领导小组。 该小组在业务上直接对公司负责，具体在本工程中按照ISO9001（我单位已通过贯标认证）的标准和要求，负责施工质量管理以及检查、监督和决策工作。 在质量问题上拥有“一票否决权”，当生产进度、经济效益与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。 公司创优领导小组对项目部进行监督、检查、指导、服务，贯穿于施工的全过程。 项目部是创优目标实现的实施者，是过程控制的执行者。 1. 1、成立创优领导小组公司创优各部门主要职责 （1）公司技术质量部做好对项目部的技术质量交底工作； （2）检查项目部的各关键工序质量，杜绝不合格工序未经整改进入下道工序施工； （3）参与工程的各阶段性验收； （4）检查创优计划的落实情况； （5）审核创优总结，提出改进意见； （6）检查工程关键工序的过程质量控制，指导项目部的创优工作； （7）指导项目部的资料管理，制定影像资料的拍摄计划，负责影像资料的搜集工作； （8）协助项目部创建立项资料的编制工作以及创建申报资料的编制工作，并负责向相关部门申报； 2、生产管理部积极配合项目部做好劳动力、材料、机具设备的调配工作，解决生产中矛盾，协调土建与安装的配合，督促、检查项目部生产进度。 3、安全管理部认真审核项目部的安全专项方案，督促、检查项目部的安全生产，杜绝施工现场的安全隐患，协助项目部积极创建“省、市级安全文明示范工地”。 4、安装公司认真审核项目部的安装专项施工方案，指导和协助策划安装工程创优方案，检查项目部的安装施工质量，做好与土建工程的配合工作。 公司创优领导小组组长沈荣华职责确立创优目标，组建创优小组，组织工程创优策划；制定公司创优部门职责，明确公司创优部门人员分工；指导、协调创优小组工作，决策创优的重大事项；检查公司创优部门人员工作并总结；创优领导小组副组长沈荣华（项目经理）陈志顺（执行经理）职责协助创优领导小组组长工作，协调创优领导小组工作，执行领导小组的决策和安排；参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，负责与上级主管部门的联系工作，每月定期组织召开创优工作会议，审批施工组织设计和重大的专项施工方案，反馈创优工作的实施情况，总结并查找问题，协助项目部制定对策，指导、协助项目部进行创优工程策划和专项施工方案编制，明确关键工序，负责与建设单位以及上级主管部门的联系工作，负责施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 项目部创优领导小组主要职责 1、项目经理（项目副经理） （1）组织、管理、领导项目经理部的全面创优工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务； （2）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标等的策划、组织、管理和落实； （3）负责做好与业主、设计、监理和相关部门的协调工作。 2、项目技术负责人 （1）负责施工现场创优方案编制工作，主管项目技术部的工作； （2）负责编制项目部的施工组织设计、专项方案、技术措施以及整改方案，负责分包工程的施工方案审核工作； （3）督促各分包单位按创优目标开展工作； （4）负责图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底； （5）负责新技术、新材料、新没备、新工艺的应用工作； （6）负责工程材料、设备选型的技术质量控制工作； （7）负责工程资料的管理工作； （8）负责创优总结材料的编制工作。 3、项目生产负责人 （1）项目生产负责人是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作； （2）负责施工管理工作，作好各生产要素的综合平衡，确保工程如期按质圆满完成。 4、质量员 （1）贯彻执行国家、地方有关质量验收的技术标准、规范、规程及我单位的质量体系文件，并严格按创优目标严把质量关； （2）协助项目部编制质量计划，跟踪检查，确保各工序达到优良标准； （3）发现质量问题，及时督促整改。 较大和严重质量问题必须及时提交项目部共同研究解决。 5、安全员 （1）贯彻执行国家、地方有关现场安全的标准、规范、规程及我单位的程序文件，监督检查施工现场安全生产情况； （2）落实安全生产管理制度，确保安全生产管理体系有效运行； （3）负责现场安全生产的检查工作，督促整改落实； （4）负责安全管理的资料收集工作。 6、技术员 （1）负责材料计划、进度计划、成本核算的编制工作； （2）负责工程测量复核工作，以及材料和半成品材料、检验批、隐蔽工程的验收工作； （3）负责工程资料的收集、和上报工作； （4）协助技术负责人编写创优总结材料。 7、资料员 （1）负责创优资料的收集、工作； （2）及时将相关工程创优资料上报公司创优领导小组项目部技术质量部门主要职责 1、技术质量部1. 1、监督检查创优计划的落实情况。 1. 2、组织抽查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 1. 3、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”并监督检查其落实。 1. 4、组织工程摄像。 针对本工程的特点，对工程重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备、新工艺的应用情况及质量效果组织摄像。 1. 5、在工程的整个建设过程中，及时邀请质量监督站、市评优办领导小组成员到本工程指导。 1. 6、质量验收的控制，严格按照GB50300-xx“建筑工程施工质量验收统一标准”进行验收。 1.6. 1、现场施工人员熟悉图纸，了解设计意图，作好每个分项工程的书面交底工作，对基础、结构施工以及防水等施工技术性强的关键工序，应认真研究其施工工艺，编制具体施工方案，精心施工，确保质量。 1.6. 2、分项工程施工前必须有书面技术交底，坚持做好分项工程施工前的“样板制”、“挂牌制”和分项工程施工中的“三检制”，力争做到把工程质量缺陷消除在施工过程中。 1.6. 3、分项工程质量经班组自检合格后上报专业工长，由专业工长通知由专职质检员进行复查合格后报监理验收。 分部工程由技术负责人组织专职质检员检查验收合格后报请监理、建设等单位验收。 单位工程由集团公司总工组织质量处进行检查验收。 合格后报监理公司复核并请质检站监督。 1. 7、材料严格实行质量控制并标明产品的追溯性。 1.7. 1、工程所用的材料半成品、成品在进入现场时必须附有关产品合格证，对涉及到结构安全的材料如钢材、水泥、红砖、石子、黄砂等必须由监理工程师现场见证取样，经检测合格后方可使用。 1.7. 2、材料员应提供产品的进货日期、规格、型号、材质证明、检验记录、使用部位等可用于追溯。 1.7. 3、现场堆放的材料须设置统一标牌，标牌上的内容产地（厂家）、品种规格、进货日期、检验状态四项内容，并可根据需