工作分析_关于九步工作法

1 解決問題的九大步驟 2 目錄 第一步驟 發掘問題第二步驟 選定題目第三步驟 追查原因第四步驟 分析資料第五步驟 提出辦法 第六步驟 選擇對策第七步驟 草擬行動第八步驟 成果比較第九步驟 標准化 3 第一步驟發掘問題 凡工作環境所遭遇的異常現象 它使你煩惱 不滿意 別疏忽了它的存在 難道就讓它一直困擾我們嗎 我們何不來 工作環境異常現象 共同問題取得共識 問題不論大小 不放棄不遺漏 全員參與 腦力激蕩 難題 4 發掘問題的方向 有關于 品質成本市場行銷貨品交期人力資源生產作業安全資訊新產品開發工作士氣環境保護 的問題問題通常都是在你的四周 只是你尚未發覺而已 5 何謂問題 1 時常為此而困擾2 工作很費力 很難操作3 工作做不好4 不安全方面感到不安5 覺得浪費 勞力 金錢 物品 時間等 6 時常引起事故 故障 不良品較多時 7 需修改的地方多8 想要做這個 有興趣9 這件事有必要做10 工作的目標方針11 為了達成生產計划12 客戶抱怨多13 經常被主管指責 6 腦力激蕩的四原則 1 嚴禁批評他人的構想和意見 2 意見愈多愈好 3 歡迎自由奔放的構想 4 順著他人的創意或意見發展自已的創意 發掘問題 是解決問題九大步驟的首要步驟 問題的思考應著重于建設性 積極性 無論問題大小通通提出來 結論 7 第二步驟選定題目 一 從發掘出來的問題中選擇一個最重要者當作討論或活動的主題 二 選擇主題所要考慮的方向1 時間2 費用3 限制4 生產日程5 控制6 預算7 目的8 組織的責任9 可行性10 預期的結果 品質 成本 安全 交期 公司政策 8 第二步驟選定題目 三 選題評估相關性 高度相關4 5分 一般相關2 3分 非相關0 1分 問題點 上級方針 全員參與 成本降低 達成可能 總分 順序 A 5 5 5 4 19 1 B 4 3 1 4 12 4 C 5 3 4 5 17 2 D 3 4 4 2 13 3 E 3 4 3 1 11 5 9 第二步驟選定題目 本期活動主題 選題理由 目標設定目標設定的理由 10 第二步驟選定題目 四 選擇題目所用的工具 歸類問題 客觀陳述 選擇標准 腦力激蕩 期望結果 投票表決 選定題目在于 選 所以要有標准來 選 只要選定了題目 全体小組也有此共識和興趣 就應下手 而不論其是否可行 結論 11 第三步驟追查原因 依所選定的題目追查造成問題的各種可能因素 腦力激蕩 魚骨分析 找出可能發生的原因 共同決定值得追查的原因 判斷資料可能的來源 決定個人負責資料收集與時效 追查原因要往正確的方向著手 追得愈細愈好 12 第三步驟追查原因 追查原因所使用的工具腦力激盪法魚骨分析法抽樣檢查法資料收集工作分配表其它方法 13 第四步驟分析資料 應用七大手法 找出產生問題的重點 加以分析 分類 排列和編輯 如何行動 選出合適的資料及報告格式 全員對資料做分析 達成全体都能接受的資料詮釋 展示出資料以便于做分析 收集和分析的資料愈詳盡愈正確愈能作出正確的判斷 14 第四步驟分析資料 分析資料所使用的工具查檢表柏拉圖直方圖散布圖其它圖表 15 第五步驟提出辦法 全員提出解決問題的辦法 建立選擇最佳方案的標准 確定可能解決問題的辦法 結論 依据小組能力及財力范圍來擬定出最佳解決方案的標准 當是本步驟的要旨 而標准的設立是提出辦法的必要條件 16 第五步驟提出辦法 提出辦法所使用的工具腦力激盪法魚骨分析法意見一致法其它方法 17 第六步驟選擇對策 一 如何掌握選擇對策的方向1 采全員認為最能發揮的方式進行 2 朝 防止再發對策 的方向去選擇 3 注意對策有無副作用 對其它單位有無不良的影響 4 可預做效果評估 18 第六步驟選擇對策 二 何謂 防止再發對策 和 應急對策 1 所謂 應急對策 是指對于發生的現象所采取的對策 不必追究原因即可找出答案 2 防止再發對策 則為消除發生不良的真正原因 使不致因同一原因再度發生同樣的現象 19 第六步驟選擇對策 三 如何選擇對策1 決定評估項目 分析選擇方案 2 估算所需時間 花費和資源 進行評估打分 3 排定優先順序4 決定是否向主管提出簡報 20 第六步驟選擇對策 四 選擇對策所使用的方法腦力激蕩法意見一致法評估法選擇對策是根据現狀分析 檢討如何改善 并將能顯現的成果向決策者提出簡報 希望得到管理階層的協助 且付諸實行 以達到全員參與經營的目的 結論 21 第七步驟草擬行動 A 對行動步驟達成協議 WHATB 制定行動步驟時間表 WHENC 各人責任取得協議 WHOD 設計評估計划與工具何事 何人 何時是行動三要件 草擬行動時 要決定共有几種步驟 由誰來負責 何時完成 也就是目標預定完成日 22 如何采取行動 每一位成員体認自已的任務與責任 依期限完成目標 根据計划 立即實施所訂行動 如無效果 須再檢討修正后 再實施情況有變化者 除應妥為視查外 并須分析現狀重新檢討所采取的行動繪制行動推移圖 以便掌握進度 以及變化情形 23 如何草擬行動 先把每一樣工作細節列下來每位成員參與討論 取得協議開始分配任務 此時盡量 a 每人皆平均分到工作b 盡量皆與本身職位相關c 考慮每位組員性向分配任務分配完成 小組討論各工作完成時間開始行動 24 第七步驟草擬行動 草擬行動所使用的工具腦力激盪法PDCA循環工作分配表行動推移圖其它方法 結論 細心擬定行動 任務分配須注重組員性向 以及遵守期限確實執行 來發揮全体成員最大資源 達到一致目標 否則會 九山一仞 功虧一潰 25 第八步驟成果比較 一 成果比較期間的划分活動期間大致可分為三個階段 將各階段的結果加以比較 改善前 活動開始到下對策前改善中 下對策時到對策加以效果確認的階段改善后 對策確認且成效穩定后 即效果維持到標准化階段 26 第八步驟成果比較 二 比較之特性值基准的決定1 比較的特性值應與活動主題相符合2 比較的基准需一致改善前 中 后的評价基准需一致 才能作正確的比較3 盡量換算成金額來比較 27 第八步驟成果比較 三 成果比較時 多方面比較1 產量效率方面a 產量增加 工作效率提高b 工作簡化c 工時減少d 交期縮短e 作業錯誤 事務錯誤減少 28 第八步驟成果比較 三 成果比較時 多方面比較2 品質方面a 品質穩定b 變異縮小c 不良率降低 缺點減少d 良品增加 不良品減少e 客戶抱怨減少 29 第八步驟成果比較 三 成果比較時 多方面比較3 成本方面a 單位人工成本的降低b 修理費用的降低c 消耗品及各種經費的調整d 管理費用的減少e 少量設備成本的增加 大量利益的發生 30 第八步驟成果比較 四 成果比較時 統計資料的來源 生管單位的產量 效率資料 品管單位的品質資料 會計單位的成本資料 31 第八步驟成果比較 五 成果比較的統計方法1 柏拉圖的比較雷達圖的比較2 推移圖的比較3 管制圖的比較4 直方圖的比較 有形成果 無形成果 32 第八步驟成果比較 六 無形成果比較的評价項目1 改善能力2 作業態度3 組員士氣4 現場整理整頓5 團隊精神6 作業安全性7 自信心8 責任感9 QC手法的應用9 分工合作度11 人際關系12上司滿意度13 表達能力14 活動進行方法15 資料收集16 專業知識17 改善提案18 管理水平 33 第八步驟成果比較 七 無形成果如何評价1 配合活動計划的活動目標來評价2 評价應具体 數字化3 明確評价的基准及評价的方法4 針對每一個項目 由組員自我評价 并配合主管的評价 而得到每一無形成果的評价分數 34 第九步驟標准化 一 何謂標准化依据現場實際狀況合理地制定材料 設備 制品等之作業方法 手續 規定 規格等標准 并有組織 有系統靈活地有效運用這些標准達到經營管理之目的的一切活動 活用管制圖 活用目視管制方法 35 第九步驟標准化 二 標准化的目的1 改善效果的維持2 減少個人差異 提高效率3 技朮儲備4 易于追查不良原因5 使管理工作有一定客觀的基准 利用統計的方法作為品質判斷的依据6 掌握作業現狀 作業簡化以及作業改善等的 實施計划7 教育訓練使用8 明確管制項目 管制方法 管制基准與管制頻度9 明確檢驗項目 檢驗方法 檢驗基准與檢驗頻度 36 第九步驟標准化 三 標准化的內容1 適用范圍2 使用原材料 零件3 使用設備 机器4 作業方法 作業條件5 作業上的注意事項6 異常處置方法7 使用設備 机器的保全 點檢8 作用人員與作業資格9 作業時間10 作業單元11 作業的管制項目及方法12 制造工程的順序 37 第九步驟標准化 四 標准的書寫要領1 具体