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参观总结及计划范文 参观吉利汽车、杰克缝纫机集团总结10月23日，在公司统一安排下，我们一行40多人在公司领导的带领下，有幸踏上了参观学习吉利汽车、杰克缝纫机集团之路。 在接待人员的热情指引和讲解下，通过生产现场实地参观学习、使我领略了吉利汽车、杰克控股集团浓郁而独特的企业文化和先进的管理理念，真是让我受益匪浅，同时也认识到了车间的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后工作开拓思路、转变理念，促进管理水平的提高有着积极的推动作用。 10月27日车间组织召开了参观人员工学习交流总结，具体内容如下 1、在现场管理方面，他们创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，充分发挥出如看板管理、目视化管理等现代管理工具，通过程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，吉利、杰克的现场环境、工作场所处理得井然有序，有条不紊，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标。 从那整齐、规范的物资摆放可以看出他们管理制度健全，员工已经形成了良好的作业习惯，从而有效促进各项工作的进一步开展。 2、生产统计图表很有感染力和表现力。 看看他们的各种统计图表会使你一目了然的看出各种统计数据，非常直观、有效地让你了解各项工作的推进情况，再通过对生产、质量以及绩效考核等等内容的全面公开，更加明确了员工的工作目标和责任。 3、合理化提案工作吉利汽车做得较全面，他们通过对每个提案进行评审，还根据作用的多少来进行奖励、公示，有效地发挥员工的聪明才智，对整个管理以及技术创新有着积极地推动作用。 4、企业文化推行很好。 特别是杰克公司，用企业文化来熏陶员工、激励员工,通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。 5、对工作的量化管理。 将员工每日工作细化评分，不仅可以提高他们的竞争意识，而且可以减少生产成本，提高工作效率。 将量化管理当作员工绩效考核的一个重要手段，将它与晋职加薪紧密结合起来，并将量化管理具体内容及成绩张榜公布，让员工有所比较，认识到自己的不足，从而刺激员工的荣誉感，增强其工作的积极性。 6、重视产品的质量管理。 如杰克推行的六西格玛，使得产品减少缺陷率，提高产品质量，赢得客户，占领市场，通过六西格玛管理，不但会提高我们的收益和客户满意度，而且会使得我们在行业中获得显著的竞争优势。 7、还有是技术创新快，技术力量雄厚，通过不断的技术革新确保了产品质量，占领市场使得企业能够在短短的几年就能做强做大，如杰克，他们从95年开始到目前已经成为台州龙头企业，产值上百亿，可见发展之快确实令人刮目；从员工那喜悦的表情中我们不难看出他们企业快速发展给员工带来的自豪。 通过对优秀企业的参观学
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