绩效考核指标---技术副总.doc

总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施 分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨 询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考 附表一 附表一 技术副总技术副总岗位绩效考核表 季度 岗位绩效考核表 季度 编号 年 季 姓名部门技术中心岗位副总 考核时间考核周期 业绩指标业绩指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考核标准考核标准得分得分 说明 A 产品实际合格率 产品标准合格率 标准定义得分区间 98 A90 100 95 A 98 80 90 90 A 95 70 80 85 A 90 60 70 产品质量 合格达成 率 质量统计报表 质量抽查情况报 告 技术副总 30 A 85 60 分以下 说明 对公司的技术问题处理情况的综合评分 标准定义得分区间 及时发现技术问题 处理十分妥当 没有造成任何损失 91 100 及时发现技术问题 处理得当 造 成的损失很小 81 90 能够应对技术问题 采取处理措施 但造成一定损失 61 80 未能及时发现技术问题 处理措施 一般 但造成较大损失 41 60 技术问题 处理效果 技术问题处理记 录 总经理 10 不能及时发现技术问题 且处理措 施不当造成很大损失 0 40 说明 对季度专项开发任务的效果综合评分 考核项目权重评分 专项任务完成的可用性 40 专项任务完成的规范性 20 专项任务完成的经济性 20 专项开发 任务效果 综合评分 总经理总经理30 专项任务完成的创新性 20 说明 C 季度实际发生额 季度预算总额 季度预算总额 标准定义得分区间 10 C90 100 10 C 5 80 90 中心预算 费用执行 率 C 通用指标 通用指标 财务部财务副总 10 5 C 070 80 总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施 分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨 询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考 0 5 60 分以下 说明 直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评价 标准定义得分区间 大大超过计划要求 给公司带来预 期外的较大收益 90 100 超出计划要求 超过公司预期目标 80 90 达到计划的基本要求 完成了基本 目标 70 80 未能达到计划的要求 但尚未给公 司带来较大损失 60 70 领导综 合满意度 通用指标 通用指标 总经理总经理 10 远未完成计划 给公司的正常工作 开展带来较大消极影响 60 分以下 态度指标 态度指标 态度得分总经理总经理 10 最终绩效 得分 行政副总 评语 签字 日期 总经理 评语 签字 日期 总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施 分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨 询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考 附表二 附表二 技术副总绩效考核表 年度 技术副总绩效考核表 年度 编号 部门 年 姓名部门技术中心岗位副总 考核时间考核周期 考核事项考核事项评分评分权重权重加权得分加权得分 工作业绩 50 工作态度 20 工作能力 30 综合得分综合得分 考核指标信息来源考评人权重考核标准得分 工作业绩 工作业绩 说明 对研发管理工作执行情况的综合评分 考核项目权重评分 技术信息管理工作 30 产品研发项目管理工作 30 知识产权管理工作 20 技术中心 其他管理 工作情况 评分 总经理总经理10 计算机信息系统管理工作 20 说明 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满 意程度 考核项目权重评分 对下属工作任务安排合理性 20 对下属授权合理性 20 对下属工作目标明确性 10 与下属沟通充分性 30 本中心员 工满意度 通用指标 通用指标 满意度调查报告总经理 10 对下属工作指导和培训充分性 20 一季度二季度三季度四季度算术平均得分 各季度业 绩平均指 标 各季度业绩考核表总经理 80 工作业绩 综合得分 总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施 分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析