创业指南_创业团队的组建及企业使命

创业团队的组建及企业使命 教学目标 1 创业团队的类型2 如何组建创业团队3 企业使命 一 创业团队的类型 导入 对于今天的创业者来说 要想推动所创事业的快速发展并取得创业成功 必须以崭新的团队观念替代传统的独自创业的观念 对于一个初创企业来说 最重要的是什么 第一是人第二是人第三还是人一个团队里总有那么几个能不断发现问题并提出解决方案的成员 对于初创企业来说是大有裨益的 每一个创业者最初遇到的问题 是自己 千里走单骑 还是与人合伙打天下是否形成团队办企业 要看你想进入的行业性质以及对资金 技术依赖等情况 比如 律师事务所 顾问公司 培训机构 一 什么是创业团队 创业团队 是指在创业初期 包括企业成立前和成立早期 由一群才能互补 责任共担 愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体 二 创业团队的分类 1 星状创业团队在团队形成之前就有一个核心人物 他的创业想法形成团队的思想 团队也因他的思想而组建 成员也有他来选择 成员在团队中更多的时候是担当支持者的角色 二 创业团队的分类 2 星状创业团队的特点 1 组织结构紧密 向心力强 组织者对其他成员影响巨大 2 决策程序相当简单 组织效率较高 3 权力相对集中 决策失误风险较大 4 组织者拥有绝对的权威 当成员与其冲突时 成员往往选择脱离团队比如 泰隆集团 泰星集团 二 创业团队的分类 3 网状创业团队成员一般在创业之前就有密切的关系 比如同学 亲友 同事 朋友等 全体成员形成共识后进行共同创业 在企业内部 没有权威 成员根据各自的特点进行自发角色定位 二 创业团队的分类 4 网状创业团队的特点 1 团队没有明显的核心 结构较为松散 2 决策时 一般通过大量沟通和讨论达成一致意见 因而组织效率相对较低 3 团队成员地位平等 一般容易形成多头领导 4 团队成员冲突时 一般采用协商解决民 不会轻易离开 如果冲突升级会导致团队涣散 网状创业团队 比如 微软的比尔 盖茨和童年伙伴艾伦以及惠普公司的戴维 斯坦福大学的同学比尔 体利等 都是好朋友 他们相识多年 基于一些互动激发出创业点子 最终共同创建了微软公司 二 如何组建创业团队 一 确定创业目标通过完成创业阶段 技术 市场 规划 组织 管理 实现 企业从无到有 从起步到成熟 二 如何组建创业团队 二 招募合适的人员创业团队需要的人才 管理人才 技术人才 营销人才 注意 规模要适中 最初2 12人最佳 二 如何组建创业团队 三 职权划分原则 1 职权划分要明确 避免职权的重叠和交叉 也要避免无人承担造成工作上的疏漏 2 随着团队成员的变化职权要根据需要不断地进行调整 二 如何组建创业团队 四 构建团队制度体系 1 约束制度 纪律条例 组织条例 财务条例 保密条例 2 激励制度 利益分配方案 奖惩制度 考核标准 激励措施 二 如何组建创业团队 五 团队的调整融合随着团队的运作 团队组建在人员匹配 制度设计 职权划分等方面的不合理之处逐渐暴露出来 这时需要对团队进行调整融合 案例 巨人集团的兴衰 巨人集团是个民营企业 他的创始人是史玉柱 主营财务类软件开发 1991年他以广告开路 一次次成功促销 使他走出了一条捷径 开业一年成为百万富翁 两年成为千万富翁 三年成为亿万富翁 五年成为5亿元富翁 并成为 中国改革十大风云人物 年产值1 6亿元 利润3500万元 案例 巨人集团的兴衰 1993年史玉柱提出了二次创业总体目标 跳出电脑行业 走产业多元化的扩张之路 把生物工程这个利润很高的行业引入巨人集团 成为产业支柱 同时涉足房地产行业 史玉柱称之为三大战役 子公司从38个扩大到228个 广告铺天盖地 一年带来的合同达3亿以上 如此大规模的扩张经营确实创造了一定的奇迹 案例 巨人集团的兴衰 在产生奇迹的同时 问题也接踵而至 原有干部队伍动力不足 惰性严重 内部管理重叠混乱 产权不清晰 总公司对子公司的控制几乎处于失控状态 就在此时 史主柱决定筹建18层自用办公大楼 某领导来视察 认为可以再高些 于是巨人大厦设计方案由18层改为38层 后又增加到54层 再增至64层 最后增加到70层 案例 巨人集团的兴衰 从1994年到1996年 巨人大厦所需资金 史玉柱全部从企业流动资金中拨付 而没有向银行贷一分钱款 而生物工程需要投入大量研究开发资金 由于资金优先拨付给巨人大厦 生物工程项目几乎处于停产状态 同时巨人集团的资金链也已经断裂 1997年 巨人集团的危机突然彻底爆发 债主蜂拥而至 银行拒绝贷款 巨人集团宣布破产 至此 巨人集团崩溃 案例 巨人集团的兴衰 分析 1 史玉柱初次创业为何会成功 2 是什么原因导致史玉柱创业失败 我们应从中吸取