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徐州汉川商贸有限公司 货品篇 货品分析 货品分析步骤 第一章 什么是货品分析1 货品分析的概述2 货品分析的要求3 货品分析前期准备第二章 货品分析中的常用公式1 常用公式的阐述2 常用公式的意义3 常用公式的运用第二章 为什么要货品分析1 货品分析与业绩的关系2 怎么做货品分析3 表单的运用 第一章 什么是货品分析 品分析 通过运用分析工具结合实际情况分析货品 风格 系列 定位 类别 产销率 库存 在不同阶段存在的不同问题 导入期 成长期 成熟期 衰退期 货品分析的要求 货品分析是必须长期坚持的 有规律的一项工作 而不是一根只在店铺出现业绩波动时才出现的 救命稻草 我们要求 商品管理部分跟督导必须关注每日销售业绩及业绩波动 每周初进行周货品分析 月初进行月货品分析 并在货品分析的基础上制定未来的销售目标 采集数据 整理数据 分析数据 货品分析前期准备 EXCEL软件演示 筛选 数据透视 排序 MID 第二章 常用公式 常用公式 案例分析 案例1 某自营店铺 截止8月份共销售秋装成衣200件 销售额4万元 零售标价5万元 库存还剩下1000件 零售标价20万 问题 1 该店铺截止8月底的秋装销售率是多少2 这家店的秋装货品周转时间平均还有多少周 案例1解析 1 销售率 销售 库存 截止8月份零售标价 截止8月份零售标价 库存零售标价 5 20 5 100 20 2 秋装货品月转率 库存 月销售 1000 200 5秋装货品周转率 库存 周平均销售 1000 200 31 7 22 14 案例分析 案例3 某自营店铺 8月份做活动 其活动力度为 1件8折 两件7折 三件6折 公司对价格策略平均倍率为5倍 倍率 零售价 成本 问题 1 该店铺最高毛利率为多少 最低为多少2 公司规定 今年8月份公司规定各家店铺毛利率最低不得低于70 而且活动的形式只为满400送X元 那么X应为多少 案例2解析 1 1件8折毛利率 销售额 成本 销售额 1 0 8 0 2 0 8 100 75 2件7折毛利率 销售额 成本 销售额 2 0 7 0 4 2 0 7 100 71 3件6折毛利率 销售额 成本 销售额 3 0 6 0 6 3 0 6 100 67 从以上毛利率得知 最高毛利率为1件8折 最低毛利率为3件6折毛利率 2 毛利率 实收额 成本 实收额实收额 成本 1 毛利率 实收额 400 5 1 70 266 7又因为实收额 400 XX 400 266 7 133 3 课堂小练习时间 15分钟 EXCEL案例分析 第三章 数据分析与销售服务是密不可分的 商品部门主要针对卖场和仓库的货品进行管理与分析 了解货品现状及所存在的问题 采取合理措施 可以有效的提高货品的周转速度和提升产销率 优化店铺的货品结构 提升店铺的销售业绩 其中的存货管理 滞销商品管理是提高业绩的关键环节之一 同时涉及到销售分析 销售计划 销售目标的制定与分解 以达到更好的补订货 合理的降低库存的目的 为什么要货品分析 怎样做货品分析 从产品上市到下架的整个过程跟进 各个阶段存在的问题通过分析工具对货品进行分析 货品分析 导入期 检查新老产品铺货的合理性 可以看出的问题 了解目前店铺的销售结构 是否需要改变销售策略有无申请补货或延迟上货的需求 货品分析 成长期 学会运用一些常用表单 帮助自己看到店铺的问题所在 一 销售排行榜 结合库存表 1 店铺销售排行榜2 区域销售排行榜 对比 3 公司销售排行榜 对比 可以看出的问题 所在店铺的主推方向是否有误 店铺货品结构是否合理 有无补货的需求 如何补货 要点 周转率 销售周期 尺寸 货品分析 成熟期 货品消化进度表 计划 实际 可以看出的问题 连贯性的分析店铺货品的消化情况 并及时根据实际情况调整目标 制定销售策略 货品分析 衰退期 一 周销售业绩对比表 金额 可以看出的问题 所在店铺的主推方向是否有误 货品结构是否合理 店铺营运是否存在问题 促销活动与日常销售中的差异 学会运用一些常用表单 帮助自己看到店铺的问题所在 二 各季货品品类分析表 件数 可以看出的问题 货品结构是否合理 内外搭 上下装 饰品成衣比 是否该调整货品主推方向 货品的周转情况是否良好 附