(计划总结2篇)中学教材知识训练工作实施计划.doc

(计划总结2篇)中学教材知识训练工作实施计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.中学教材知识训练工作实施计划2.生产管理工作计划范本推荐2/6中学教材知识训练工作实施计划为了使全体教师熟悉并掌握学段内各个年级教材知识，从整个学段的教材知识体系上分析，把握任课年级教材知识的教学要求，在教学中能够做到随时沟通知识之间的纵横联系，避免孤立地教授知识，避免教学出现知识性错误。 根据x政教发号文件精神，特定我校教材知识训练工作实施计划，具体内容如下 一、组织机构业务主管业务小组组长成员业务小组主要职责负责检查各项作业的正确与否，其中业务小组的组长的主要职责是研究知识结构图在课堂教学中的应用 二、训练内容本次教材知识训练的内容为九年级各学科的教材。 三、具体训练任务 1、画出初三各单元及单元内各节课文知识结构图。 2、完成初三年级课后练习题（物理教师完成初三年级、化学教师完成初三年级课后练习题）理化生教师每学期还要完成教材中涉及的5个实验操作。 3、完成任教年级道学生作业或考试中错题积累与分析（每周2道），本学期完成道，下学期完成道。 4、组织教师观看八部反映教育题材的电影，即孩子不坏、为了霍洛维茨、叫我第一名、三傻大闹宝莱坞、我和我的小鬼们、蒙娜丽莎的微笑、尘封日记本、为生命奠基（讲座）。 每学期播放四3/6部，全体教师要记录每部电影中对自己有启示的三句台词或叙述一个有启示的情节。 并就八部电影中的一部写一篇不少于字的观后感。 5、已经参加年中小学英语、理化生、科学教师除了要完成上述教材知识与教育理念训练任务外，还有完成下列两项任务 （1）、全学年完成任教年级课程课堂教学技能设计节，其中上册教材节，下册教材节，导课、讲课、提问、板书、结课分别8节，要求设计的类型与方式不重复。 设计结果填写在学段教材教法训练专用本（课堂教学技能）上。 （2）、全学年完成任教年级教材8个单元知识内容分析，其中上册4个，下册4个，结果填写在学段教材教法训练专用本（单元课题知识）中的知识类型、教学内容安排、教学目标以及教学目标达成测验题等栏目下。 6、已经参加年中小学语文、数学高研班和全员班的教师除了要完成上述教材知识与教育理念训练任务外，重点运用知识结构图完成下列两项任务 （1）、积极参加省市以“说课标、说教材”为主要内容的校本研修活动。 围绕年修订版新课标，画出两份本学科新课标知识结构图，其中一份为自选某一专题知识结构图。 （2）、应用知识结构图改进课堂教学，选取任教年级三篇课文，每篇课文分别选取一种知识结构图形式，进行课堂教学实践。 最后提供三篇课堂教学设计与课堂教学效果材料（包括学生的知识结构图作品）。 四、训练形式教材知识训练以集中辅导，集体讨论，完成作业，观看电影的形式进行。 4/6生产管理工作计划范本推荐，城市化的扩大与提高，建筑业在新一轮周期中发展是重中之重，在政府扩大投资的强力拉动下，公司抓住机遇，经过不懈的努力，是建筑行业中的一员。 做好安全生产，文明施工，是公司发展宗旨和计划和目标要求，结合建筑施工管理的实际，现将安全生产，文明施工管理计划安排如下 一、指导思想与基本原则今年公司的安全生产管理工作，要坚持“以人为本”和“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，贯彻落实，全面强化施工现场综合整治，提高安全生产，文明施工达标为重点，控制和减少各类安全事故为目的，进一步坚持制度建设与强制性标准相结合、综合治理与专项治理相结合，提高安全设施、设备的完好率与提高职工全员素质相结合，群防群治与专业管理相结合的基本原则，通过不断强化建筑安全体系建设和监督管理力度，推进公司施工现场安全生产，文明施工管理水平上台阶。 二、主要工作目标 1、确保施工现场安全生产达标率实现新突破，通过标准，规范化管理，安全生产合格率达到以上，优良率达到以上。 2、确保各类安全生产事故指标控制在国家规定的范围内，通过监管监控，责任落实和专项整治，在控制和降低事故频率的基础上，杜绝重大事故的发生，事故结案率达。 3、确保施工现场文明施工管理水平全面提高，通过标化、制度化建设，施工现场文施工，达标率要达到以上，其中优良率要达到以上。 4、确保公司职工全员培训质量全面提高，通过培训，各专兼职安全管理人员培训面要达到以上，持证上岗率达。 三、措施5/6为确保目标实现，重点做好以下工作 1、完善安全管理保障体系，依据法律、法规、主管领导负责，设立安全生产专管部门，配备专职安全管理人员负责单位、项目的安全监督管理工作，机构配套，健全安全管理保证体系。 2、严格落实安全生产责任制，按照公司质量安全管理宗旨“质量是企业信誉，安全是企业生命”分级负责，责权明确的安全生产岗位责任制，本着谁主管谁负责，两手抓两手都要硬“管生产必须管安全，管施工必须抓安全”的原则，做到纵向到底横向到边安络体系。 项目经理(项目负责人)对施工现场安全管理负全责，安全生产责任人的工作业绩纳入岗位考评条件，认真落实各自职责，实现安全生产管理目标。 坚持“四到位”即安全生产责任制落实到位，安全技术措施落实到位，事故隐患整改到位，安全生产现场管理到位。 做到一级向一级负责，控制事故发生率在，负伤频率1以内。 3、严格工程安全技术措施审查验收制度，做好工程的施工组织设计、专项施工方案，并履行审核审批程序，严格按技术操作规程做好分部分项安全技术交底，责任书签订，新工人进场安全教育、班前活动、档案资料管理，制定公司安全事故应急预案，成立应急指挥小组。 4、严格施工现场塔吊、机械设备和防护用品准用及管理制度，按照建筑施工安全管理有关规定，定人、定岗、定期检查检测。 5、抓民工管理、严禁项目部招雇老、弱、病、残、未成年人进入施工现场操作，落实“三同时”，严禁“三违”，杜绝不安全因素。 6、坚持安全教育培训制度，项目部认真组织实施，确保新工人培训时间、内容和效果，提高各类人员的安全意识、掌握安全技能、标准和操作规程，做到合格后上岗，特殊工种必须持证上岗。 6/ 67、强化施工现场安全生产、文明施工