人力资源知识_人力资源工作者在企业问题中的角色1

人資工作者在企業問題中的角色 如果Y理論是對的為什麼X理論是有效的 沒有問題是最大的問題 人性是造成企業問題的主要來源除非沒有人性 否則企業一定有問題 不要自我設限 挖洞理論不是所有問題都有解公平合理只是解答的一部分妥協拍馬也是解答的一部分 企業常見的問題 經營策略的問題組織文化的問題人力資源的問題企業轉型的問題大老闆的問題 經營策略的問題 常見的現象且戰且走 想到哪裡做到哪裡風吹草動 風不吹草不動 風亂吹草亂動朝令夕改 反覆無常隧道視覺近視症 寅吃卯糧兩人三心四嘴五舌六手七腳 瞎忙一場 經營策略的問題 核心問題公司目標願景不明經營策略沒有配套高階主管沒有共識最大的問題是沒有策略 經營策略的問題 病因經營團隊無知經營團隊無能無知不可怕 不知道自己無知才可怕 經營策略的問題 解藥兩帖先服 經營者的省悟 再練 獨孤九劍 若第一帖無效 則此病無解 經營策略的問題 人資工作者的責任創造經營者省悟的機會給經營團隊練劍的機會爭取參與公司重要決策會議成為公司的紅人學會妥協 經營策略的問題 人資可做的事情與公司一級主管保持良好的互動關係先安排短時間的觀念課程以公司重點議題舉辦 共識營 為規劃小組安排技巧課程最好有顧問帶著做你只有一次機會 只能成功不能失敗 組織文化的問題 常見的現象本位主義濃厚 屁股決定腦袋權責分明 依法行事明哲保身 多做事不如少犯錯官大學問大 階層意識太強勇於內鬥 怯於攘外 組織文化的問題 核心問題團隊合作能力薄弱水平垂直溝通不良創意的火種太微弱 組織文化的問題 病因制度設計非以顧客為導向 過程重於目的員工 尤其是主管 觀念與環境脫節 組織文化的問題 解藥導入顧客觀念推動組織活化計畫 組織文化的問題 人資工作者的責任擔任革新的主要推動單位扮演各部門溝通的橋樑 組織文化的問題 人資可做的事情安排全員 顧客滿意 訓練推動 內部顧客 活動推動一級主管 相談會 蒐集跨部門問題 舉辦 問題解決workshop 舉辦團隊 溝通 創意等能力訓練提供正確的訊息 正面的建議給大老闆 人力資源的問題 常見的現象新人留不住 老人流不動空降 斃 隊 一代不如一代腦中缺氧 熱情無法點燃老驥伏櫪 變成前進的絆腳石冷眼旁觀 太陽底下無新鮮事秀才部屬遇到兵主管 人力資源的問題 核心問題人員老化 人才斷層奴才多過將才主管無能累死兵 人力資源的問題 病因流動不足公司成長太慢成功的後遺症生於憂患 死於安樂 人員老化是公司的心血管病 人力資源的問題 人資工作者的責任讓組織成員 尤其主管 沒有安逸的機會創造動盪 攪亂一池春水坐令組織老化 人資主管應切腹謝罪 人力資源的問題 人資可做的事情定期輪調 推動管理與專業雙軌制每年推動 全公司重點議題 活動課長級以下人員提案改善 經理級以上人員每年提出突破目標適度的勸退計畫 優退 推動接班計畫不要浪費金錢做無計畫的培訓工作 無效啦 企業轉型升級的問題 常見的現象人人罵制度 個個吐苦水大家埋頭苦幹 效果依然不彰口中唱新調 足下登舊鞋橘逾淮而為枳 本公司很特殊坐井觀天 立足台灣 放眼天下 企業轉型升級的問題 核心問題無效率的作業流程新管理技術不易導入摸石頭過河的國際化過程 企業轉型升級的問題 病因與環境脫節以過去的眼光看未來的問題習慣是一個舒適區 原來的方法最習慣 企業轉型升級的問題 解藥愛過方知情重 痛過方知警覺革新與革心 企業轉型升級的問題 人資工作者的責任善盡提醒的責任協助尋找外部資源 企業轉型升級的問題 人資可做的事情提供成功案例給經營團隊參考舉辦高階 鼎談會 舉辦內部讀書會或新知交流會協助推動管理革新活動扮演革新領先群的角色 大老闆的問題 常見的現象 董事長說 我很授權 但事情要讓我知道 削權干政 留下爛攤子 這個人可能有問題 宦官干政 弄臣得寵 忠良鬱卒 大老闆的問題 核心問題大老闆的領導風格耳根輕新事業投資 大老闆的問題 病因八字與宿命成功者的自信位居高位的危機感 大老闆的問題 人資工作者的責任想扛責任也沒機會 大老闆的問題 人資可做的事情為大老闆找到一個他信賴的左右手成為東廠的公